Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Połowa polskich pracowników zmaga się z wypaleniem zawodowym

24 października 2024 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Chmiel-Antoniuk - redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Chmiel-Antoniuk

Streszczenie: Ponad połowa polskich pracowników doświadcza przeciążenia emocjonalnego, a 48% zmaga się z wypaleniem zawodowym. Główne przyczyny to nadmiar obowiązków, presja czasu oraz niestabilność w środowisku makroekonomicznym i organizacyjnym. Polacy pracują średnio 40,4 godziny tygodniowo, co utrudnia zachowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, prowadząc do pogorszenia kondycji psychicznej i fizycznej. Dodatkowo, 47% pracowników odczuwa wyczerpanie psychiczne, a 25% zauważa u siebie objawy depresji. Mimo rosnącej świadomości, zdrowie psychiczne pozostaje tematem tabu w wielu firmach; 41% respondentów przyznaje, że w ich miejscu pracy nie rozmawia się na ten temat, a 28% twierdzi, że osoby z problemami psychicznymi są odsuwane od zespołu.

Pokaż więcej

Polscy pracownicy znajdują się na skraju wytrzymałości psychicznej, co pokazują raport Presja zmian a emocje i zdrowie psychiczne w środowisku pracy Grupy ArteMis. Ponad 52% osób odczuwa przeciążenie emocjonalne, a 48% zmaga się z wypaleniem zawodowym. Do głównych czynników, które przyczyniają się do tej sytuacji, należą nadmiar obowiązków, presja czasu oraz turbulencje w środowisku makroekonomicznym i organizacyjnym.

W najnowszym odcinku podcastu MIT Sloan Management Review Polska Agata Swornowska‑Kurto, prezes zarządu Grupy ArteMis, socjolożka i pomysłodawczyni ogólnopolskiej kampanii „Bliżej Siebie” poświęconej zdrowiu psychicznemu w środowisku pracy, dzieli się najnowszymi wynikami badań na temat kondycji polskich pracowników, które rzucają nowe światło na wyzwania, z jakimi mierzą się dziś polskie firmy i ich zespoły.

Polacy pracują najdłużej w Europie

Jesteśmy jednym z najbardziej zapracowanych narodów w Europie, co znacząco utrudnia nam prowadzenie pełnego życia prywatnego. Dane Eurostatu z 2023 roku pokazują, że przeciętny Polak spędza średnio 40,4 godziny tygodniowo na wykonywaniu obowiązków służbowych, co plasuje Polskę w ścisłej czołówce krajów europejskich pod względem długości czasu pracy. Tak długie godziny pracy sprawiają, że Polacy mają niewiele czasu na życie osobiste, regenerację i rozwijanie swoich pasji. W rezultacie równowaga między pracą a życiem prywatnym staje się dla wielu nieosiągalnym celem, co przekłada się na pogarszającą się kondycję psychiczną i fizyczną pracowników.

Mroczna triada: wypalenie, wyczerpanie, depresja

Głównymi trudnościami psychologicznymi, z którymi borykają się polscy pracownicy, są wypalenie zawodowe, które dotyka aż 48% pracowników oraz wyczerpanie psychiczne, z którym zmaga się 47% osób. Te długotrwałe stany wyczerpania nie tylko obniżają efektywność zawodową, lecz także prowadzą do pogorszenia jakości życia prywatnego. Dodatkowo co czwarty pracownik (25%) zauważa u siebie lub współpracowników zaburzenia nastroju, w tym objawy depresji, która staje się coraz bardziej powszechnym problemem w środowisku pracy. Brak odpowiedniego wsparcia oraz nadmierne obciążenie zadaniami przyczyniają się do pogłębiania tych trudności psychologicznych.

Jak zauważa ekspertka: „Skala tego zjawiska wynika przede wszystkim z chronicznego stresu, nadmiaru obowiązków, braku wsparcia oraz niedostatecznej równowagi między pracą a życiem prywatnym. Długotrwałe obciążenie, brak uznania i przeciążenie odpowiedzialnością, a także niepewność co do przyszłości zawodowej, sprawiają, że pracownicy coraz częściej doświadczają wypalenia zawodowego”.

Zdrowie psychiczne wciąż jest tematem tabu w firmach

Mimo rosnącej świadomości na temat zdrowia psychicznego problem ten wciąż jest stygmatyzowany w wielu polskich firmach. Jak wynika z raportu Grupy Artemis, aż 41% respondentów przyznało, że w ich miejscach pracy zdrowie psychiczne jest kwestią, o której się nie rozmawia. Co więcej, 28% badanych stwierdziło, że osoby z problemami psychicznymi są odsuwane od zespołu, co potęguje obawy przed ujawnianiem w pracy własnych trudności w obawie przed degradacją, izolacją lub utratą pracy. Badania pokazują, że jedynie niewielki odsetek pracowników czuje się komfortowo, rozmawiając z przełożonymi o swoim samopoczuciu, a jeszcze mniejsza liczba osób zgłasza się po pomoc do działów HR. Brak otwartości w dyskusji na temat zdrowia psychicznego w organizacjach pogłębia istniejące problemy, co negatywnie wpływa na dobrostan pracowników  i efektywność ich pracy.

„Brak regularnych, autentycznych rozmów o emocjach i zdrowiu psychicznym stanowi jedną z największych bolączek polskich organizacji. Menedżerowie powinni spędzać więcej czasu na rozmowach z pracownikami, nie tylko o pracy, ale też o ich samopoczuciu i rozwoju. Ważne jest także szkolenie liderów w zakresie rozpoznawania pierwszych oznak wypalenia zawodowego oraz umiejętności zarządzania emocjami” – podkreśla Agata Swornowska‑Kurto.

Długoterminowe strategie dla polskich organizacji

Przyszłość organizacji zależy od ich zdolności do zarządzania emocjami pracowników, adaptacji do zmian oraz budowania autentycznych relacji opartych na zaufaniu i otwartej komunikacji. Polskie organizacje muszą wprowadzić systemowe zmiany, które wykraczają poza jednorazowe inicjatywy. Kluczowe jest zainwestowanie w rozwój kompetencji miękkich liderów, aby potrafili skutecznie zarządzać emocjami w zespołach oraz wspierać pracowników w trudnych momentach. Niezbędne jest również regularne szkolenie pracowników w zakresie zdrowia psychicznego i samoświadomości. Ważne, aby zdrowie psychiczne stało się stałym elementem strategii organizacyjnych – od polityk personalnych, przez struktury wsparcia, po codzienną komunikację i styl zarządzania. Tylko poprzez długofalowe podejście i regularne monitorowanie dobrostanu pracowników organizacje mogą realnie poprawić ich kondycję psychiczną i zwiększyć zaangażowanie.

Wysłuchaj całej rozmowy z ekspertką, aby lepiej zrozumieć kluczowe wyzwania, z jakimi mierzą się dziś polscy pracownicy i organizacje. To nie tylko cenny wgląd w aktualną sytuację na rynku pracy, ale także inspiracja dla liderów i zarządów do podjęcia strategicznych działań na rzecz pozytywnych zmian w swoich firmach.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

AI nie działa w próżni. Dlaczego 95% wdrożeń kończy się porażką?I jak znaleźć się w tych 5%, którym się udało?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Liderzy kontra algorytmy: najpopularniejsze teksty MITSMRP w 2025 roku

Od lekcji przetrwania Krzysztofa Folty w obliczu „czarnych łabędzi”, po dylematy etyczne w erze AI – oto teksty, które ukształtowały polskie przywództwo w minionym roku. Sprawdź zestawienie najchętniej czytanych artykułów premium MIT SMR i dowiedz się, jak polscy liderzy przekuwają niepewność w trwałą przewagę konkurencyjną. Wejdź w 2026 rok z wiedzą opartą na twardych danych i lokalnych sukcesach.

Multimedia
Zarządzanie w czasach AI: Nasze najpopularniejsze treści wideo w 2025 roku

Sztuczna inteligencja, kryzys kompetencji i walka o odporność organizacji – rok 2025 przyniósł liderom wyzwania, których nie da się rozwiązać starymi metodami. Wybraliśmy pięć materiałów wideo, które stały się manifestem nowoczesnego zarządzania na MIT Sloan Management Review Polska. Dowiedz się, jak wygrywać w erze niepewności, nie tracąc przy tym ludzkiego pierwiastka.

Spokój: niedoceniana kompetencja, potrzebna liderom od zaraz

„Wiem, że potrzebuję spokoju, ale moja praca mi na to nie pozwala”. Brzmi znajomo? Dla wielu liderów to zdanie stało się codzienną mantrą. Tymczasem wyniki badań są jednoznaczne: umiejętność robienia pauzy to dziś najrzadsza i najbardziej pożądana kompetencja menedżerska.

Trzy kroki w stronę sprawiedliwszego zarządzania talentami

Większość firm deklaruje walkę o różnorodność, ale wciąż wpada w pułapkę „wojny o talenty”, która promuje wąskie, często uprzedzone definicje sukcesu. Dlatego, zamiast ślepo gonić za parytetami, musimy naprawić same procesy decyzyjne. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne modele kompetencji mogą nieświadomie szukać „stereotypowego żołnierza” i jak przejście od sprawiedliwości dystrybutywnej do proceduralnej może radykalnie odblokować potencjał Twojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!