Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Oczami headhuntera: jak dać się złowić?

28 czerwca 2018 8 min czytania
Marta Wiechowska
Oczami headhuntera: jak dać się złowić?

Streszczenie: W procesie rekrutacyjnym prowadzonym przez headhuntera, kluczowe jest zrozumienie, że działa on na rzecz klienta, a nie samego kandydata. Poszukiwania rozpoczynają się od researchu i rozmów telefonicznych z potencjalnymi kandydatami, a następnie obejmują spotkania i dokładne sprawdzenie profili osób, które spełniają wymagania. Idealny kandydat to ktoś, kto ma odpowiednie doświadczenie, wiedzę branżową i pasuje do kultury organizacji. Jeśli kandydat nie spełnia tych kryteriów, może być brany pod uwagę, jeśli nie ma dostępnych lepszych opcji. Ważne jest, aby dbać o swój profesjonalny wizerunek, w tym dobrze przygotowany profil na LinkedIn, by być widocznym dla headhunterów.

Pokaż więcej

Każdy marzy o tym, aby to praca szukała jego, a nie na odwrót. Co zrobić, aby czuć się bezpiecznie na rynku pracy i nie martwić się tym, że pracodawca nikomu nie daje gwarancji zatrudnienia? Jak być widocznym dla headhuntera i nie popełniać błędów, które zamiast przybliżać do celu, sprawiają, że telefon stale milczy?

Jak z punktu widzenia headhuntera wygląda proces rekrutacji? Na początku należy podkreślić – o czym poszukujący pracy często zapominają – że headhunter szuka na zlecenie swoich klientów, czyli działa na rzecz organizacji, która w danym momencie chce zatrudnić pracownika. Od momentu podpisania zlecenia do prezentacji najlepszej trójki mija na ogół kilka tygodni. W tym czasie headhunter robi research, zdobywa niezbędne informacje, przeprowadza krótkie wywiady telefoniczne, zbiera CV, następnie przez 2‑3 tygodnie spotyka się bezpośrednio z najlepiej rokującymi kandydatami odpowiadającymi wymaganemu profilowi. Ostatni tydzień to czas na wyjaśnienie wszelkich wątpliwości wybranych osób, podjęcie ostatecznej decyzji, kto znajdzie się na shortliście, oraz sporządzenie raportów i rekomendacji dla klienta. Headhunter przygotowuje też listę rezerwowych kandydatów na wypadek gdyby z jakiegoś powodu zaprezentowana osoba wypadła z procesu rekrutacyjnego.

Kandydat idealny

Idealny kandydat dla headhutera to osoba, która spełnia trzy kryteria: ma określone doświadczenie, pożądaną osobowość i pracuje w branży, a więc ma wiedzę na temat środowiska, w którym działa klient. Osoby z potencjałem niespełniające wymienionych wyżej warunków brane są pod uwagę tylko wtedy, gdy w danym momencie niemożliwe jest znalezienie i zatrudnienie „kandydata idealnego”.

W związku z tym, że praca headhuntera polega na docieraniu do potencjalnie najlepszych kandydatów, którzy z reguły nie szukają aktywnie pracy, warto tak zarządzać swoją karierą, wizerunkiem i widocznością w sieci, aby szybko i z łatwością włączyć się do procesu rekrutacyjnego.

8 zasad przybliżających do celu

Jeśli chcesz świadomie zacząć kierować swoją karierą zawodową i co jakiś czas otrzymywać oferty pracy, musisz poważnie podejść do tego i konsekwentnie przestrzegać kilku istotnych zasad.

Bądź świadomy własnych umiejętności

Zadbaj o to, abyś był świadomy swojej wartości zawodowej. Musisz wiedzieć, co już potrafisz, co możesz zaoferować nowemu pracodawcy, jakie masz silne i słabe strony, w jakim punkcie jesteś dziś i gdzie chciałbyś się znaleźć docelowo. Możesz to zrobić sam lub skorzystać z konsultacji specjalistów w tej dziedzinie.

Zadbaj o profesjonalnie przygotowany profil na LinkedIn

Przygotuj odpowiedni nagłówek, zdjęcie oraz CV. Dobrze też, abyś posiadał rekomendacje osób, które z tobą pracowały.

Nagłówek nie powinien zawierać treści w stylu: „Szukam pracy” czy „Szukam nowych wyzwań”. Sugeruje on, że masz problem z jej znalezieniem. Powinno znaleźć się tam zdanie mówiące o tym, kim jesteś, a zdjęcie ma to potwierdzać. Im wyższe stanowisko zajmujesz, tym ważniejsze, abyś opisywał swoje osiągnięcia i odpowiedzialność hasłowo, pokazując cyfry, procenty, wymierne efekty swoich działań. Dbaj o swój profil, bądź aktywny, uaktualniaj go w miarę potrzeby, jednak nie przesadzaj z widocznością i angażowaniem się w dyskusje. Codzienne przebywanie na profilach społecznościowych dla headhuntera jest znakiem, że masz na to czas, czyli że nie wykonujesz zbyt wielu zadań w obecnej pracy.

Zbuduj swoją markę w social mediach

Udzielaj się na forach w swojej dziedzinie, pogłębiaj wiedzę na temat tego, czym się zajmujesz, pisz bloga. Prezentuj tam między wierszami, czym zajmujesz się zawodowo lub jakie masz zainteresowania. Tym sposobem zwiększysz swoje szanse bycia dostrzeżonym przez headhuntera, a także poszerzysz swoją sieć kontaktów w branży. W ten sposób budujesz również swoją wiarygodność.

Nawiązuj kontakty z headhunterami

Popracuj nad tym, aby w twojej najbliższej sieci ‚networkingowej’ znajdował się bezpośredni kontakt do trzech headhunterów, którzy potencjalnie mogą zaprosić cię do wzięcia udziału w procesie rekrutacyjnym. Ważne, aby były to osoby z twojego poziomu doświadczenia lub operujące w branży, w której działasz lub chcesz pracować docelowo. Dla mnie osobiście najlepiej kontaktować się bezpośrednio, np. mailowo: „Szukam pracy”, „Nie wiem, czy aktualnie szuka Pani kogoś o moim profilu, jednak zaczynam rozglądać się za nowymi możliwościami na rynku”‚ „ Chciałbym zwiększyć swoje szanse na zmianę pracy i postanowiłem wysłać do pani moją aplikację.” Najważniejsze, aby e‑mail zawierał pozytywny przekaz i jasno wskazywał na chęć współpracy. Dobrym sposobem są też rekomendacje osób, które polecą ciebie headhunterowi.

Nie bądź natrętny

Nie przypominaj się headhunterowi częściej niż raz na kilka miesięcy/pół roku. Jeśli już kiedyś byłeś na rozmowie i zaprezentowałeś się bezpośrednio, on prawdopodobnie o tobie pamięta i, jeśli będzie miał właściwy projekt, sam się skontaktuje.

Headhunterzy najczęściej szukają kandydatów na portalach pracy. Im więc lepiej zrobiony profil (przejrzyście i konkretnie napisany), tym większa szansa, że dostaniesz wiadomość i zaproszenie na spotkanie. Headhunterzy regularnie sprawdzają twoją aktywność w sieci i badają, jak dbasz o swój wizerunek, jakie zdjęcia umieszczasz w social mediach , czy i w jaki sposób się wypowiadasz.

Zacznij inaczej myśleć o zmianie pracy

Zmień sposób myślenia o zmianie pracy z „Szukam pracy dającej stabilizację, dobrą atmosferę i lepsze zarobki” na „Szukam pracy, która będzie dla mnie inwestycją w siebie”. Dla przykładu: jeśli chciałbyś być dyrektorem marketingu w telewizji, a dziś pełnisz funkcję menedżera marketingu lub brandu w firmie dystrybuującej filmy, to interesuj się również ofertami o niższej randze. Jeśli zdobędziesz tę posadę, po kilku latach zdobywania doświadczenia, będziesz miał znacznie większą szansę na dostanie wymarzonej pracy.

Postaraj się, aby headhunter zapamiętał rozmowę z tobą

Wybierz sobie jedną, najważniejszą kompetencję i staraj się ją jak najpełniej zaprezentować podczas rozmowy rekrutacyjnej. Pokaż, że jesteś zaangażowany w to, co robisz, że masz w sobie pozytywną energię i jesteś otwarty. Słuchaj aktywnie, nie skupiaj się jedynie na mówieniu. Zadawaj pytania – to pokazuje twój sposób myślenia i angażuje drugą stronę. Nie staraj się za wszelką cenę „sprzedać” – jeśli czujesz, że rozmowa nie zmierza w pożądanym przez ciebie kierunku, pozwól zarządzić rozmową drugiej stronie, daj się poprowadzić. Nawet jeśli nie dostaniesz tej pracy, zostaniesz przez headhuntera pozytywnie zapamiętany.

Wyrażaj na bieżąco swoje wątpliwości dotyczące oferty

Nie ma nic gorszego niż chodzenie na kolejne spotkania rekrutacyjne, wiedząc, że i tak nie zmienisz pracy. Wycofanie się w ostatnim momencie sprawi, że headhunter oraz pracodawca stracą cenny czas i wrócą do punktu wyjścia. Następnym razem z całą pewnością rekruter zastanowi się dwa razy zanim zadzwoni do ciebie z ofertą pracy.

Co sprawia, że kandydat zyskuje w moich oczach:

  • Cechuje go energia i pozytywne nastawienie do rozmowy. Najpierw biorę pod uwagę emocje, które wyzwala we mnie osoba, dopiero potem weryfikuję doświadczenie;

  • Jest sobą i nie stara się udawać lepszego niż jest; idealnie, jeśli jest w stanie zachowywać się swobodnie podczas rozmowy. Jako headhunter staram się stwarzać taką atmosferę;

  • Jest zaangażowany i konkretny. Nie mówi ogólnikami, a to, o czym opowiada, potrafi poprzeć przykładami;

  • Jasno precyzuje co go interesuje, a co nie;

  • Mówi szczerze o swoich życiowych i zawodowych motywacjach;

  • Potrafi wprost wyrazić swoje wątpliwości dotyczące oferty, wówczas możemy wspólnie rozważyć, co byłoby dla niego korzystne;

  • Potrafi współpracować. Uznaje mój feedback, ufając że wiem, kogo szukam dla klienta.

Pozyskiwanie pracowników na dzisiejszym rynku pracy wymaga od headhuntera bezwzględności w tym do kogo dociera i kogo docelowo zaprezentuje klientowi. Stąd, niezależnie od tego, czy szukasz obecnie pracy, czy nie, miej zawsze przygotowane CV i wysyłaj je na prośbę headhuntera. Nawet jeśli nie zdecydujesz się na wzięcie udziału w rekrutacji, twoje CV trafi do bazy danych, a ty zostaniesz zapamiętany jako osoba, do której warto zadzwonić w przyszłości.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!