Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE

Nowy punkt widzenia – modułowe systemy definiujące przestrzeń

7 maja 2024 6 min czytania
Zdjęcie Materiał Partnera HWEC -
Materiał Partnera Hwec
Katarzyna Jasińska
Nowy punkt widzenia – modułowe systemy definiujące przestrzeń

Praca hybrydowa stała się nową normalnością, dlatego przestrzenie biurowe muszą zostać tak przeprojektowane, by zmiana miejsca wykonywania obowiązków służbowych była prosta, efektywna i przyjemna. Odpowiednia aranżacja i dostosowane rozwiązania technologiczne zapewnią inkluzywne, owocne spotkania. W odpowiedzi na te wyzwania, z którymi musi się zmierzyć większość przedsiębiorców, powstała inicjatywa HWEC – Hybrid Workplace Experience Centre. Dziesięć firm: Bene, Jabra, Lenovo, Microsoft, Sharp / NEC, Waldmann, Colliers, Exclusive Networks, HaysSonte, będących ekspertami w dziedzinie projektowania hybrydowych miejsc pracy, połączyło siły, by wspólnie rozmawiać o nowoczesnym środowisku biurowym, które pozwoli ściągnąć i zatrzymać największe talenty. W cyklu 12 artykułów przedstawimy istotne obszary budowania odpowiedniej dla organizacji przestrzeni do pracy. Dzisiaj przyjrzymy się bliżej propozycjom firmy Bene.

Zwinne i zrównoważone biura, czyli POINTS by Bene

Współczesna rzeczywistość i nasze środowisko pracy podlegają nieustannej zmianie, która od 2020 roku jeszcze się radykalizuje. Trendy projektowania biur istotnie się zmieniły: zakładają łączenie modelów pracy oraz podkreślają rosnące znaczenie dobrego samopoczucia w miejscu pracy. Wskazują też na zaangażowanie firm w zrównoważony rozwój – kształtują sposób myślenia o przestrzeni, która jest zarówno funkcjonalna, jak i inspirująca.

Wszechobecne przejście na pracę hybrydową trwa i im więcej firm przystosowuje się do nowego modelu, tym więcej biur ulega przeobrażeniu. Zmniejszanie budynków i obniżanie kosztów nieruchomości pozwala pracodawcom inwestować w dobrostan swoich pracowników. Pracownicy z kolei pragną elastycznej przestrzeni biurowej, która daje im to, czego nie mogą uzyskać w domu – unikatowe miejsca sprzyjające koncentracji, współpracy i odpoczynkowi.

W odpowiedzi na te potrzeby firma Bene wprowadza POINTS – system konstrukcyjny zaprojektowany dla przyszłości. Współczesne biura nie mogą być kształtowane w sposób konserwatywny, sztywny oraz ograniczający. Dlatego POINTS oferuje modułowy, wolnostojący system, który reaguje na zmiany i podąża za najnowszymi trendami.

Systemy POINTS to rozwiązania, które zapewniają firmom przestrzenie sprzyjające interakcjom, organizowaniu spotkań czy pracy w skupieniu dzięki odpowiednim strefom, które można dostosować do własnych potrzeb.

Wielofunkcyjne biura

Trwa ewolucja, która obejmuje zmiany w sposobie korzystania z biurek, wykorzystanie modułowych przestrzeni do współpracy oraz wprowadzenie do przestrzeni biurowych udogodnień na przykład znanych z domów. Trendy w projektowaniu biur wpływają na wygląd biur oraz panującą w nich atmosferę, co przekłada się także na kształtowanie kultury pracy, która jest bardziej angażująca, produktywna i zgodna z zasadami zrównoważonego rozwoju.

Przyszłość przestrzeni biurowych wydaje się jasna – ma to być miejsce, które nie tylko odpowiada na potrzeby pracowników, lecz także wspiera ich dobre samopoczucie i zaangażowanie.

POINTS by Bene to system służący do konstruowania przestrzeni biurowych i kreowania pokoi w taki sposób, aby zapewnić zrównoważone miejsca pracy. Daje on nieskończoną liczbę możliwości projektowania, dlatego pozwala uwzględnić różnorodne potrzeby wielu branż. Ten system konstrukcyjny jest modułowy, wolnostojący i przestrzenny, dzięki czemu może natychmiast reagować na zmiany i najnowsze trendy – wspierając tym samym dynamiczną i otwartą kulturę pracy.

Obecna rzeczywistość pokazuje, że trendy zmieniają się szybko, a modułowe przestrzenie oferują ten stopień elastyczności, który się do nich dopasowuje. Nowoczesne środowiska biurowe są niezbędne do rozwijania kreatywności, pracy zespołowej i efektywności. Łatwo adaptowalne obszary, wyposażone w modułowe meble i nowoczesną technologię, stają się coraz bardziej istotne w miejscu pracy.

Kluczowym aspektem współczesnych biur jest ich elastyczność. Modułowe przestrzenie współpracy są zaprojektowane tak, aby łatwo można było je przearanżować, by odpowiadały różnym zadaniom i wielkościom zespołów. Tę adaptacyjność osiąga się dzięki ruchomym biurkom, modułowym siedzeniom i konfigurowalnym układom funkcjonalnym. Celem jest umożliwienie zespołom dostosowania swojego środowiska do konkretnych potrzeb zależnych od projektu lub zadania. Istotnym elementem nowoczesnych przestrzeni jest wszechobecna technologia, która łatwo się z nimi integruje. Dzięki temu komunikacja przebiega płynnie oraz można efektywnie wymieniać się dokumentami i pomysłami.

POINTS by Bene pozwala na zachowanie optymalnej równowagi między otwartymi pomieszczeniami a obszarami chronionymi służącymi do odprężenia, co pomaga wzmocnić interakcje społeczne i poprawić komunikację między pracownikami. Ta elastyczność stanowi podstawę udanej współpracy.

Odpowiedzialne projektowanie

Modularny system Bene oferuje nieograniczone możliwości dostosowania dzięki szerokiej gamie „wkładów” dostępnych w różnych materiałach, teksturach i kolorach. Połączenie modułów z odpowiednim oświetleniem i dodatkami pozwala łatwo wykreować odpowiednią atmosferę. Tkaniny o różnych strukturach i kolorach dają poczucie komfortu, podczas gdy półki melaminowe lub okleiny zapewniają praktyczną przestrzeń magazynową. System POINTS umożliwia także zawieszenie nieprzezroczystych, akustycznie skutecznych zasłon.

Moda na zrównoważone budynki biurowe nie jest wyłącznie kwestią trendu, jest przede wszystkim przejawem odpowiedzialności społecznej i troski o planetę. Firmy, które inwestują w ekologiczne rozwiązania, nie tylko oszczędzają energię i zmniejszają emisję gazów cieplarnianych, lecz także promują wartości zrównoważonego rozwoju w społecznościach biznesowych. Kiedy mówimy o aspektach zrównoważonego projektowania biur, mamy na myśli:

  • wykorzystanie naturalnego światła

  • zwiększenie efektywności energetycznej

  • wykorzystanie materiałów z recyklingu

  • certyfikaty zrównoważonego budownictwa: BREEAM lub LEED, które potwierdzają zobowiązanie firmy do dbania o środowisko naturalne i promowania zrównoważonego rozwoju.

Elementy systemu POINTS są łatwe do demontażu i ponownego wykorzystania, co zapobiega marnowaniu i ułatwia oszczędzanie zasobów. Dla firmy Bene istotne było takie dopracowanie technologii, aby produkty charakteryzowały się długotrwałym użytkowaniem i minimalnym wpływem na środowisko. Bene to nie tylko producent mebli biurowych – to synonim inspiracji i odpowiedzialności. Wysokie standardy funkcjonalności, jakości, designu i zrównoważenia można odczuć w każdym produkcie i projekcie. Operując jednym z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych w Europie, firma Bene zobowiązuje się do promowania innowacyjnych rozwiązań przy jednoczesnym poszanowaniu środowiska naturalnego.

Dzięki POINTS by Bene biura przyszłości są nie tylko zwinne i zrównoważone, ale też efektywne, inspirujące i przyjazne dla środowiska.

Więcej informacji na temat systemu POINTS by Bene znajdziesz tutaj.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Premium
AI zmienia zasady gry – jakich liderów IT dziś potrzebujemy?

Wielu dyrektorom ds. informatyki (CIO) brakuje zarówno czasu, jak i odpowiednich kompetencji oraz formalnych uprawnień, by skutecznie mierzyć się z wyzwaniami kulturowymi i organizacyjnymi, które mogą utrudniać wdrażanie inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją. Nadszedł moment, by poszerzyć zakres ich ról.

Sztuczna inteligencja fundamentalnie przekształca sposób działania organizacji i ta transformacja wykracza daleko poza samą techniczną implementację. Nowoczesne systemy AI coraz częściej przejmują zadania dotąd wykonywane przez ludzi, co nierzadko wymaga od pracowników przekwalifikowania, podnoszenia kompetencji oraz rozwoju umiejętności, takich jak myślenie krytyczne. Aby skutecznie zarządzać nowym modelem współpracy ludzi i technologii, liderzy muszą rozumieć złożone czynniki ludzkie i organizacyjne, takie jak zwinność i zmiany kulturowe, dynamikę osobowości oraz inteligencję emocjonalną.

Mimo to większość organizacji nadal postrzega wdrażanie sztucznej inteligencji przede wszystkim jako wyzwanie natury technicznej, a obecne role liderów technologicznych odzwierciedlają to podejście. Zgodnie z raportem Foundry’s 2024 State of the CIO aż 85% liderów IT uważa, że dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz częściej pełnią funkcję agentów zmian w swoich organizacjach. Jedynie 28% z nich twierdzi, że kierowanie transformacją jest dla nich priorytetem.

Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki
Premium
Wskazówki wdrożeniowe dla polskich firm planujących ekspansję zagraniczną

Polskie firmy, które chcą skutecznie zaistnieć na rynkach zagranicznych, muszą porzucić myślenie w kategoriach całych krajów i skupić się na konkretnych miastach, niszach oraz kanałach cyfrowych. Poniższe zestawienie prezentuje trzy praktyczne strategie, które – przy odpowiednim dopasowaniu do lokalnych realiów – pozwalają przezwyciężyć bariery wejścia i efektywnie rozwijać działalność poza granicami Polski.

Premium
Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach.

Premium
ROLA WARTOŚCI W KULTURZE WSPIERAJĄCEJ ZMIANY I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Transformacja Avivy w Polsce to historia konsekwentnego działania w oparciu o wartości, które nie tylko przetrwały zmiany właścicielskie, lecz także stały się fundamentem dalszego rozwoju.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!