Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Nordea Seastory: poznaj biuro, które stało się wizytówką nie-banku

25 czerwca 2018 4 min czytania
Dawid Zaraziński
Nordea Seastory: poznaj biuro, które stało się wizytówką nie-banku

Streszczenie: Biuro Nordea, które stało się wizytówką banku, wyróżnia się nowoczesnym designem oraz zastosowaniem rozwiązań sprzyjających wygodzie pracowników. Zostało zaprojektowane z myślą o tworzeniu przestrzeni sprzyjającej współpracy oraz efektywnej pracy. W aranżacji biura położono szczególny nacisk na detale, takie jak ergonomiczne meble, przestronne strefy wspólne oraz naturalne materiały. Przestronność biura wspomaga kreatywność, a zróżnicowane przestrzenie pozwalają pracownikom na wybór miejsca pracy odpowiadającego ich potrzebom. Biuro pełni również funkcję reprezentacyjną, co wpływa na postrzeganą jakość i innowacyjność samego banku. Wartością nadrzędną przy jego projektowaniu była elastyczność przestrzeni, pozwalająca na łatwą adaptację do zmieniających się potrzeb organizacji. Dodatkowo, nowoczesne technologie wspomagają procesy pracy, umożliwiając lepszą komunikację i większą efektywność. Tego rodzaju przestrzeń biurowa staje się nie tylko miejscem pracy, ale także elementem strategii firmy w zakresie wizerunku i kultury organizacyjnej.

Pokaż więcej

Jak przyciągać najlepsze talenty do banku, który działa bardziej jak firma IT? Przed takim wyzwaniem stanęła Nordea. Firma postawiła m.in. na nowoczesną siedzibę. Sprawdzamy z naszą kamerą, jak wygląda biuro, które ma być nie tylko wizytówką organizacji, ale i najlepszym biurem w Trójmieście.

Nordea to największa skandynawska grupa finansowa mająca ponad 11 mln klientów i ok. 31 tys. pracowników. Jej historia w Polsce sięga 1999 r. W 2014 r. grupa Nordea wycofała działalność detaliczną z naszego kraju (jej polskie spółki kupił PKO Bank Polski).

To jednak nie zakończyło jej działalności w Polsce. Obecnie grupa zatrudnia ponad 2800 osób w Łodzi, Warszawie, Gdańsku i Gdyni. W Łodzi znajduje się centrum operacyjne, które świadczy usługi back‑officowe dla oddziałów i jednostek biznesowych Nordea w Danii, Norwegii, Szwecji i Finlandii, natomiast w Trójmieście i w Warszawie działają jednostki odpowiedzialne za IT.

Firma dynamicznie rozwija polskie struktury, lokując w naszym kraju swoje technologiczne serce. To jednak wiąże się z wieloma wyzwaniami wizerunkowymi i rekrutacyjnymi. Jak przyciągać talenty do banku, który bankiem w powszechnym rozumieniu w Polsce właściwie nie jest? Jak konkurować o pracowników z firmami technologicznymi i budować markę nowoczesnego pracodawcy?

Jednym ze sposobów wspierających realizację tych biznesowych wyzwań okazała się nowoczesna siedziba w Gdyni. To z tym miastem Nordea była związana od początku swojej działalności w Polsce. Przestrzeń pracy zaprojektowała firma Workplace Solutions. Projekt zrealizowany został w kompleksie Tensor XYZ, w założeniu miał stać się nowoczesnym biurem, które stanie się wizytówką organizacji. Motywacją zespołu Workplace Solutions było zaś stworzenie najlepszego biura w Trójmieście. Czy się udało?

Ten tekst jest częścią projektu Biura: nowa definicja przestrzeni. Architektura. Design. Komfort pracy. Funkcjonalność przestrzeni i efektywność pracowników. Podpowiadamy, co warto zmienić w otoczeniu biurowym, by codzienna praca była bardziej efektywna i przyjemna. Odkrywaj i zmieniaj swoje biuro »

Więcej o idei przyświecającej projektantom przeczytacie w artykule „Biuro dla najlepszych”. My zaś zachęcamy do obejrzenia poniższego materiału wideo. Udaliśmy się do Gdyni wraz z naszą kamerą, aby przybliżyć Wam biuro Nordea oraz znaleźć odpowiedź na pytanie: czy biuro może być właściwą odpowiedzią na biznesowe potrzeby zmieniającej się organizacji?

Warto też dodać, że w połowie maja 2018 r. Nordea oficjalnie otworzyła nowe biuro w Warszawie. Nowa siedziba firmy znajduje się w Libra Business Centre przy ul. Gottlieba Daimlera 2 na warszawskich Włochach. Nowo planowany Campus IT ma być otwarty na warszawską społeczność IT. Mają być tam organizowane otwarte wydarzenia, które pozwolą na wymianę doświadczeń i rozwój kompetencji. Za koncepcję przestrzeni odpowiedzialna jest ponownie firma Workplace Solutions.

Obecnie budowany biurowiec Libra 2, który Nordea planuje wynająć w całości, zostanie ukończony w 2019 r. Trzy z budowanych pięter zostaną przeznaczone na centrum operacji IT Banku, nazwane Command & Control Centre. Na pozostałych znajdą się stanowiska pracy dla zespołów deweloperów, strefy networkingowe oraz multifunkcjonalny parter, w którym planowane jest zorganizowanie przestrzeni konferencyjnej pod nazwą Nordea IT Campus. Projekt architektoniczny biura – podobnie jak w Gdyni – nawiązywać będzie do krajobrazów Morza Bałtyckiego. Jego największym atutem będzie duża funkcjonalność wnętrz w połączeniu ze skandynawskim wzornictwem.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jak zaprojektować funkcjonalną przestrzeń biurową »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!