Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja

Miejsce spotkań i integracji

1 lutego 2020 8 min czytania
Miejsce spotkań i integracji

Streszczenie: Przeprowadzka firmy j-labs do nowego biura przyniosła liczne korzyści, takie jak poprawa komunikacji, lepsza integracja zespołu, zwiększenie efektywności oraz wzrost zadowolenia pracowników. Nowa przestrzeń, zaprojektowana przez firmę Nowy Styl, została podzielona na kilka stref: open space oraz salki przeznaczone na konferencje, spotkania nieformalne, koncentrację i relaks. Szczególnie istotne były ergonomiczne stanowiska pracy, meble konferencyjne oraz rozwiązania akustyczne. Przestronność oraz elastyczność nowego biura sprzyjają lepszej komunikacji, natomiast liczne sale zróżnicowane funkcjonalnie uprościły organizację pracy. Zespół projektowy składał się z przedstawicieli różnych działów firmy, co pozwoliło na szeroką perspektywę i uwzględnienie różnych potrzeb w procesie aranżacji.

Pokaż więcej

Poprawa komunikacji, lepsza integracja zespołu, zwiększona efektywność, a przede wszystkim znaczny wzrost zadowolenia pracowników – to najważniejsze korzyści wynikające z przeprowadzki firmy j‑labs do nowego biura. Jego aranżację powierzono Nowemu Stylowi, jednemu z europejskich liderów w aranżacji przestrzeni pracy.

Partnerem materiału jest Nowy Styl.

Powstanie pierwszego komputera Macintosh, zmontowanego w 1984 roku w garażu pod okiem Steve’a Jobsa, obrosło pewnym mitem. Odwołuje się do niego j‑labs, start‑up założony w 2008 roku przez Piotra Buckiego, Sylwię Łuszczyńską oraz Oleksandra Tkachova, mimo że pierwsze biuro tej firmy nie mieściło się w garażu, ale na poddaszu domku na obrzeżach Krakowa. Doświadczeni specjaliści – analityk biznesowy oraz programista Javy – wpadli na pomysł świadczenia klientom usługi outsourcingu IT, czyli wynajmu programistów do konkretnych zadań.

Od stanowisk pracy po huśtawki

Pomysł okazał się strzałem w dziesiątkę. Z każdym rokiem firma rosła coraz dynamiczniej. Skalowanie biznesu miało jednak określone konsekwencje dotyczące wymagań biurowych. Wyzwaniem było już nie tylko pomieszczenie rosnącego zespołu, ale zapewnienie warunków, które pozwolą zatrudniać najlepszych fachowców. Gdy zapadła decyzja o zmianie biura na nowe, trzeba było spojrzeć na tę przestrzeń wielowymiarowo, a do jej urządzenia zaangażować ekspertów.

Aranżację powierzono firmie Nowy Styl, jednemu z europejskich liderów w branży wyposażenia przestrzeni biurowych. Specjaliści z Nowego Stylu pomogli pracownikom j‑labs doprecyzować potrzeby dotyczące nowego biura, a następnie dobrali i dostarczyli komplet odpowiednich rozwiązań, m.in. ergonomiczne stanowiska pracy, meble konferencyjne, rozwiązania akustyczne, sofy, a nawet huśtawki, wprowadzające do wnętrz swobodniejszy klimat. Przeprowadzka do nowego biura odbyła się pod koniec 2018 roku. Jak nowa przestrzeń wpłynęła na komfort i efektywność pracowników, kontakty z klientami oraz wizerunek pracodawcy?

To nie typowy open space

Całkowita powierzchnia biura liczy około 750 mkw. Podzielono ją na kilka stref: obszary pracy zorganizowane w formie open space’u oraz kilkanaście salek o różnym przeznaczeniu (konferencje, nieformalne spotkania, miejsca do koncentracji i relaksu). Jest również centralnie położona, przestronna kuchnia. Jak podkreśla Katarzyna Bucka, Head of HR & Recruitment, taka organizacja sprzyja dobrej komunikacji i ułatwia zarządzanie zespołem: „Pracujemy w teamach w otwartej przestrzeni, ale to nie jest typowy open space z bardzo dużą liczbą biurek, bo poszczególne jego części są rozdzielone, co zapewnia większy spokój i lepszą komunikację. Niezwykle ważna jest dla nas duża liczba salek o zróżnicowanych funkcjach. Wcześniej bardzo nam ich brakowało. Dzięki nim nasza praca stała się o wiele prostsza”.

Ostateczny podział przestrzeni biurowej to efekt ustaleń dokonanych przez wewnętrzny zespół projektowy. Jego członków wyłoniono na ochotnika z poszczególnych działów. Należała do niego Agnieszka Majka‑Komasara, Business Unit Director, dla której najważniejsza była szeroka perspektywa w zakresie potrzeb dotyczących nowej przestrzeni. „Nasz zespół nazywał się »Pączki w maśle«, a znaleźli się w nim przedstawiciele administracji, sprzedaży, HR oraz oczywiście deweloperów, którzy stanowią trzon firmowej kadry. Dzięki temu mieliśmy kilka różnych spojrzeń, co jest szalenie istotne, ponieważ każdy dział pracuje inaczej. Biorąc pod uwagę wiele opinii, musieliśmy dojść do wspólnych wniosków i wybrać rozwiązania optymalne dla wszystkich. Dzięki temu mamy poczucie, że nowe biuro to miejsce, które powstało z myślą o pracownikach i z uwzględnieniem ich zdania” – opowiada.

Źródło dobrej energii

Wszyscy byli zgodni co do jednego – w poprzednim biurze brakowało zaplecza kuchennego. Nie chodziło przy tym o niewielką klitkę do odgrzania posiłków, ale przestronne pomieszczenie, w którym bez trudu zmieści się większe grono osób. Ku wielkiej satysfakcji wszystkich, dokładnie tak wygląda nowa kuchnia j‑labs. Jest ona położona w centrum, z łatwym dostępem z dwóch stron. Można ją porównać do serca czy źródła dobrej energii, która rozchodzi się stąd do wszystkich zakątków biura. „Efekt inwestycji w kuchnię widoczny był natychmiast. Kuchnia poprawiła integrację w naszej firmie. Poprzednio mieliśmy bowiem problem z podziałem na zdominowany przez mężczyzn zespół inżynierów oraz na back office, w którym pracują głównie dziewczyny. Wspólna kuchnia bardzo pozytywnie wpłynęła na atmosferę w firmie” – tłumaczy Sylwia Łuszczewska, HR Business Partner.

Co więcej, Oleksander Tkachov, Fullstack Developer, oraz każdy z jego kolegów może popracować w tzw. focus roomie. Jego zdaniem, to kolejna ogromna zaleta nowego biura. „Chodzi zarówno o możliwość skupienia i pracy w ciszy, ale również po prostu o sam fakt zmiany pozycji i otoczenia. Musisz przecież wstać od biurka i przejść do pokoju przeznaczonego do pracy w ciszy. Uważam, że pod tym względem mamy bardzo dobrze poukładane biuro” – mówi Oleksander Tkachov.

Atut w walce o specjalistów

Nową przestrzeń chwali również Iza Półchłopek, IT Recruitment Specialist, która przyznaje, że na spotkanie rezerwuje salkę położoną najdalej od wejścia, aby w drodze do niej goście mieli okazję zobaczyć biuro. „Gdy kandydaci wchodzą do nas i przechodzą przez biuro, od razu widzą, że jesteśmy atrakcyjną firmą, która dba o przestrzeń, w której pracujemy, zapewniając odpowiednie warunki ludziom. Zwracają na przykład uwagę na biurka typu sit‑to‑stand i pytają, czy też będą pracować przy takich. Dlatego dla mnie jako rekruterki nowe biuro to ogromna pomoc w pracy. Jest ono naszą wizytówką i bardzo dużym atutem w walce o specjalistów” – uważa.

Rezultaty przeprowadzki do nowego biura są widoczne na wszystkich poziomach organizacji. „Udało nam się stworzyć miejsce pracy w systemie open space podzielone na strefy w taki sposób, aby przy zachowaniu otwartości całego wnętrza zapewnić naszym pracownikom komfort – podsumowuje efekty przeprowadzki Marta Konopka, Communication & PR Expert. – Nowe biuro korzystnie wpływa na szybkość wymiany informacji, integrację zespołów oraz na efektywność naszej pracy. Atutem jest również przestrzeń socjalna, gdzie można się na chwilę oderwać i zregenerować. Mamy także możliwość organizacji spotkań, co wpływa pozytywnie na nasz wizerunek jako pracodawcy, oraz nieformalnych wydarzeń, takich jak Dzień Dziecka, co buduje zaangażowanie wśród naszych pracowników. Życie zawodowe łączy się tu z życiem prywatnym”.

Czynniki sukcesu

Sukces zmiany biura potwierdziły badania przeprowadzone przez specjalistów z Nowego Stylu po zakończeniu projektu. „Najważniejszy wniosek wynikający z badań to bardzo duży wzrost zadowolenia, aż o 31 punktów procentowych, przy czym odsetek osób, które są bardzo zadowolone, wzrósł jeszcze bardziej – o 41 p.p. Jednocześnie liczba osób niezadowolonych spadła z 37 do 7 p.p. 71% pracowników j‑labs deklaruje również, że nowe biuro pozytywnie wpłynęło na ich efektywność w pracy. To mówi samo za siebie” – zaznacza Anna Dziadkowiec, Senior Workplace Research & Analysis Consultant w Nowym Stylu.

Anna Dziadkowiec podkreśla także, że świetnym krokiem ze strony j‑labs było powołanie już na wczesnym etapie prac zespołu projektowego, składającego się z ochotników i entuzjastów przeprowadzki. „Ambasadorzy realnie wpłynęli na zmniejszenie oporu pozostałych pracowników przed przeprowadzką, a jednocześnie przyczynili się do wzrostu zaangażowania i satysfakcji z prowadzonych zmian oraz silniejszej identyfikacji z nowym biurem” – podsumowuje.

Pełne studium przypadku można znaleźć na stronie nowystyl.pl w zakładce „Wiedza”.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Przestrzeń ma znaczenie 

,

Mateusz Żurawik

Całkowita powierzchnia biurowa w Warszawie i innych dużych miastach w Polsce bije kolejne rekordy. Intensywnie zmienia się także wnętrze biurowców, które coraz częściej uwzględniają nowe modele pracy i wykorzystują nowoczesne narzędzia do zarządzania nieruchomościami.

Angażujące miejsce pracy 

,

Anna Podlewska PL

Nowa siedziba firmy to przestrzeń nowych możliwości. Bank Crédit Agricole drobiazgowo zaplanował proces przeprowadzki, a przygotowania do zmiany biura wykorzystał do transformacji kultury organizacyjnej i nowego spojrzenia na miejsce pracy.

Inspirująca przestrzeń do pracy 

,

Michał Kwinta PL

Coworking, czyli elastyczna przestrzeń do pracy, na dobre zadomowił się na polskim rynku nieruchomości komercyjnych. Korzystają z niego nie tylko start-upy i freelancerzy, ale coraz częściej kilkudziesięcioosobowe zespoły oraz korporacje. Na czym polega sukces tego rozwiązania?

Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!