Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja
Polska flaga

Konferencja „Trendy HR”: Organizacja Gotowa na Przyszłość

8 lipca 2024 5 min czytania
Zdjęcie Redakcja MIT SMRP -
Redakcja MIT SMRP
Konferencja „Trendy HR”: Organizacja Gotowa na Przyszłość

Streszczenie: Konferencja „Trendy HR: Organizacja Gotowa na Przyszłość” zgromadziła ekspertów z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim, technologii i biznesu. Dr. Witold Jankowski podkreślił, że sztuczna inteligencja to nie tylko trend, ale narzędzie transformujące sposób pracy, a kluczową kompetencją w zmiennym świecie biznesu jest zdolność do uczenia się i adaptacji. Ireneusz Hołowacz i Piotr Kubisz z SD Worx SAP Solutions omówili digitalizację dokumentacji kadrowej, która wspiera pracowników i działy HR, zwłaszcza w kontekście pracy zdalnej. Krzysztof Pająk z eTutor wskazał na korzyści płynące z personalizowanych programów edukacyjnych opartych na AI. Łukasz Potrzebka z IT-Dev podkreślił znaczenie zaangażowania użytkowników w procesy technologiczne, aby nie zmarnować wysiłku włożonego w budowanie cyfrowych miejsc pracy. MIT Sloan Management Review Polska Jacek Gwóźdź zaznaczył, że przewagę konkurencyjną firm budują ludzie, a sukces organizacji zależy od zespołu i zaufania do lidera. Krzysztof Borkowski i Radosław Choczaj z Clouds on Mars przedstawili zaawansowaną analitykę personalną, umożliwiającą lepsze zrozumienie cyklu życia pracownika i przewidywanie jego przyszłych zachowań. Jarosław Chybicki i Janusz Prendota z ICAS poruszyli temat benefitów pracowniczych, podkreślając znaczenie ich dopasowania do potrzeb pracowników i możliwości firmy. Łukasz Szymula z Tradedoubler podzielił się doświadczeniami z wdrażania 6-godzinnego dnia pracy, co zwiększyło zaangażowanie pracowników i poprawiło wyniki firmy. Liliana Strupp i Joanna Kolasa z Randstad omówiły kwestie jawności wynagrodzeń, której będzie wymagała dyrektywa unijna, podkreślając, że transparentność może pozytywnie wpłynąć na zaufanie i motywację pracowników. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

18 czerwca 2024 roku odbyła się konferencja „Trendy HR” zorganizowana przez ICAN Institute, która zgromadziła ekspertów z dziedziny zarządzania kapitałem ludzkim, technologii i biznesu. Wydarzenie to było okazją do wymiany doświadczeń, poznania najnowszych trendów oraz narzędzi wspierających rozwój HR w firmach.

Konferencja rozpoczęła się od inspirującego wystąpienia dr. Witolda Jankowskiego na temat wpływu sztucznej inteligencji na współczesny rynek pracy. Kultura organizacyjna jest jednym z filarów organizacji gotowej na przyszłość (Future Ready Organization). Prelegent podkreślił, że AI to nie tylko kolejny trend, ale przede wszystkim potężne narzędzie transformujące sposób pracy. Omówił dwie główne siły kształtujące współczesną rzeczywistość biznesową: geopolitykę i rewolucję technologiczną, i zaznaczył, że technologia może być zarówno czynnikiem zakłócającym, jak i wyzwalającym, umożliwiającym wprowadzenie zmian wcześniej uznawanych za niemożliwe. W obecnym zmiennym i niepewnym świecie biznesu kluczową umiejętnością stała się zdolność do uczenia się i adaptacji.

Ireneusz Hołowacz i Piotr Kubisz z SD Worx SAP Solutions przedstawili rozwiązania związane z digitalizacją dokumentacji kadrowej, które wspierają pracowników, menedżerów i działy HR. Pandemia i wynikająca z niej praca zdalna wymusiły na firmach stosowanie nowoczesnych technologii do zarządzania dokumentami, nie tylko do ich obiegu, ale też do podpisywania, archiwizowania i późniejszego analizowania, co poskutkowało przyspieszoną transformacją cyfrową wielu firm.

Krzysztof Pająk z eTutor omówił zastosowanie AI w edukacji i znaczenie treningu modeli AI, podkreślając korzyści płynące z personalizowanych programów edukacyjnych.

Łukasz Potrzebka z IT‑Dev przedstawił trzy przykłady działań, które pozwolą nie zmarnować wysiłku, który firmy włożyły w budowanie cyfrowych miejsc pracy. Podkreślał rolę czynnika ludzkiego i zaangażowania użytkowników w procesy technologiczne.

Jacek Gwóźdź, konsultant biznesowy i coach, mówił o synergii kultury organizacyjnej i strategii, zaznaczając, że to ludzie budują przewagę konkurencyjną firm. Kluczowe jest bowiem to, aby misja organizacji była wartością również dla pracowników, a kultura organizacyjna opierała się na codziennym działaniu. Podkreślał, że droga od wizji do mierzalnych wyników wiedzie przez wartości. Sukces każdej organizacji zależy od zespołu, a zespół nie może dobrze funkcjonować bez lidera, któremu ufa.

Krzysztof Borkowski i Radosław Choczaj z Clouds on Mars zaprezentowali zaawansowaną analitykę personalną, która umożliwia lepsze zrozumienie cyklu życia pracownika i przewidywanie jego przyszłych zachowań. Dzięki analizie danych wykonanej z wykorzystaniem narzędzi AI można skutecznie planować działania HR i zatrzymywać pracowników, co obecnie jest największym wyzwaniem na rynku pracy.

Jarosław Chybicki i Janusz Prendota z firmy ICAS poruszyli temat benefitów pracowniczych, analizując ich skuteczność i błędy popełniane przez firmy podczas wdrażania programów benefitowych. Podkreślili znaczenie dopasowania benefitów do potrzeb pracowników i możliwości firmy. Wymienili sześć podstawowych błędów, które firmy popełniają w tym zakresie i wskazali, że z czasem funkcja motywacyjna pozafinansowych dodatków maleje.

Łukasz Szymula, lider firmy Tradedoubler, praktyk biznesu, trener, mentor i coach, podzielił się doświadczeniami z wdrażania 6‑godzinnego dnia pracy, co znacząco zwiększyło zaangażowanie pracowników i poprawiło wyniki jego firmy. Projekt ten wymagał głębokiej transformacji organizacyjnej, ale przyniósł wymierne korzyści.Liliana Strupp i Joanna Kolasa z Randstad omówiły kwestie jawności wynagrodzeń, której niebawem będzie wymagała od pracodawców dyrektywa unijna. Przedstawiły fakty i mity związane z tym prawodawstwem oraz obawy pracodawców, podkreślając, że transparentność wynagrodzeń może pozytywnie wpłynąć na zaufanie i motywację pracowników.Konferencja „Trendy HR” dostarczyła uczestnikom cennych informacji i praktycznych wskazówek, jak efektywnie zarządzać kapitałem ludzkim w erze dynamicznych zmian współczesnej rzeczywistości biznesowej. Im szybciej firmy zaczną wprowadzać zmiany i uczyć się wykorzystywania nowych technologii, tym lepiej będą przygotowane na to, co przyniesie przyszłość.Nagranie całejkonferencji można obejrzeć tutaj:

Liliana Strupp i Joanna Kolasa z Randstad omówiły kwestie jawności wynagrodzeń, której niebawem będzie wymagała od pracodawców dyrektywa unijna. Przedstawiły fakty i mity związane z tym prawodawstwem oraz obawy pracodawców, podkreślając, że transparentność wynagrodzeń może pozytywnie wpłynąć na zaufanie i motywację pracowników.

Konferencja „Trendy HR” dostarczyła uczestnikom cennych informacji i praktycznych wskazówek, jak efektywnie zarządzać kapitałem ludzkim w erze dynamicznych zmian współczesnej rzeczywistości biznesowej. Im szybciej firmy zaczną wprowadzać zmiany i uczyć się wykorzystywania nowych technologii, tym lepiej będą przygotowane na to, co przyniesie przyszłość.

Zapraszamy do obejrzenia nagrania z konferencji:

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!