Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Kultura organizacyjna

Komunikacja w dobie AI – niedoceniany filar sukcesu

5 marca 2025 6 min czytania
Zdjęcie Redakcja MIT SMRP -
Redakcja MIT SMRP
Komunikacja jako filar sukcesu

Komunikacja jest jednym z najpotężniejszych narzędzi w biznesie, a mimo to często bywa marginalizowana na rzecz bardziej namacalnych kompetencji, takich jak zarządzanie finansami, strategia rynkowa czy analiza danych. Jednak w rzeczywistości to właśnie sposób, w jaki się komunikujemy – zarówno wewnątrz organizacji, jak i z klientami – decyduje o tym, jak skutecznie wdrażamy strategie biznesowe. Skuteczna komunikacja to nie tylko umiejętność klarownego przekazywania treści, lecz także budowanie relacji, wywieranie wpływu i inspirowanie innych.

W niniejszym artykule przeanalizujemy kluczowe aspekty skutecznej komunikacji, jej praktyczne zastosowania oraz sposoby, w jakie można ją świadomie rozwijać, by stała się kluczową przewagą konkurencyjną w dynamicznym środowisku biznesowym.

AI a ludzka potrzeba prawdziwej komunikacji

Automatyzacja i rozwój sztucznej inteligencji radykalnie zmieniły krajobraz komunikacji w biznesie. Chat boty, AI‑konsultanci i automatyczne systemy obsługi klienta stały się standardem, eliminując potrzebę bezpośredniego kontaktu międzyludzkiego. Choć z perspektywy biznesowej pozwala to na redukcję kosztów i zwiększenie wydajności operacyjnej, coraz więcej klientów wyraża niezadowolenie z braku autentyczności w tych interakcjach. Jak wynika z badań przeprowadzonych przez PwC w 2022 roku, aż 78% konsumentów preferuje rozmowę z człowiekiem, szczególnie w sytuacjach wymagających empatii, personalizacji lub rozwiązywania problemów na poziomie emocjonalnym. Vinh Giang, przedsiębiorca i jeden z najpopularniejszych współczesnych nauczycieli komunikacji, często podkreśla w swoich wystąpieniach, że skuteczna komunikacja opiera się na autentycznym przekazie, którego maszyny nie są w stanie zastąpić. To właśnie umiejętność odczytywania emocji rozmówcy i dostosowywania tonu wypowiedzi niejednokrotnie decyduje o sukcesie interakcji biznesowych.

Pierwsze wrażenie: wizualny i wokalny obraz

Studia psychologiczne i biologiczne nieustanne podkreślają, że jako ludzie mamy skłonność do ciągłego oceniania otoczenia, w tym również naszych rozmówców. Warto jednak pamiętać, że podczas spotkań z drugim człowiekiem oceniamy nie tylko kwestie merytoryczne związane z samym przekazem, ale też bardzo szybko dokonujemy oceny związanej z wyglądem, sposobem poruszania się oraz tonem głosu naszych rozmówców.

Jak zauważa Vinh Giang, pierwsze wrażenie, choć często bagatelizowane, odgrywa kluczową rolę w budowaniu relacji i zdobywaniu zaufania. Istnieją dwa główne aspekty pierwszego wrażenia: wizualny obraz oraz wokalna ekspresja. Wizualny obraz obejmuje postawę, gestykulację oraz ogólną prezencję, która powinna emanować pewnością siebie i profesjonalizmem. Nawet subtelne elementy, takie jak sposób siedzenia czy kontakt wzrokowy, mogą wpłynąć na percepcję rozmówcy, a tym samym przełożyć się na kontekst emocjonalny, który będzie wspierać jego proces decyzyjny.

Jednak równie istotnym, a często pomijanym aspektem, jest obraz wokalny – ton, tempo i modulacja głosu. Badania przeprowadzone przez Yale University w 2019 roku wykazały, że osoby, które stosują zróżnicowaną intonację i tempo mówienia, są oceniane jako bardziej charyzmatyczne i wpływowe.

Wyobraźmy sobie menedżera, który podczas zebrania mówi monotonnym głosem, bez zmiany tempa i intonacji – jego komunikat, nawet jeśli jest merytorycznie wartościowy, zostanie odebrany jako nudny i pozbawiony energii. Z kolei lider, który dynamicznie akcentuje kluczowe momenty, robi pauzy i świadomie moduluje ton głosu, będzie odbierany jako charyzmatyczny i angażujący, co przełoży się jednocześnie na reakcję po stronie odbiorcy.

Rola emocji w komunikacji biznesowej

Ludzie nie podejmują decyzji wyłącznie na podstawie racjonalnych argumentów – emocje odgrywają równie istotną rolę. Jak podkreślają badania profesora Alberta Mehrabiana z Uniwersytetu Kalifornijskiego, aż 55% przekazu w komunikacji opiera się na mowie ciała, 38% na tonie głosu, a jedynie 7% na samych słowach. Z jednej strony podkreśla to postępującą degradację znaczenia pojęć w komunikacji, która niewątpliwie związana jest z brakami programowymi w edukacji, która coraz mniej miejsca poświęcają nauczaniu logiki i retoryki. Z drugiej strony można by powiedzieć, że jest konsekwencją cyfryzacji przekazu, który w dobie technokratyzacji przesuwa zaangażowanie odbiorcy z systemu pojęć na język bardziej wizualny.

Brak ekspresji twarzy i odpowiedniej intonacji może sprawić, że komunikat straci swoją siłę oddziaływania. Doskonałym przykładem są negocjacje – menedżer czy sprzedawca, który potrafi kontrolować swoje emocje, może wpływać na dynamikę rozmowy, zmniejszając napięcie lub budując zaangażowanie w kluczowych momentach.

Trening wokalny jako narzędzie przewagi

Jednym z najbardziej niedocenianych obszarów komunikacji jest świadome używanie głosu jako narzędzia perswazji i wpływu. Vinh Giang proponuje kilka skutecznych technik rozwijania głosu, które mogą poprawić zarówno siłę przekazu, jak i pewność siebie – podczas wystąpień publicznych oraz w codziennej komunikacji. Do ćwiczeń najefektywniej wpływających na efekt końcowy należą:

  • Trening oddechowy – kontrolowanie oddechu pozwala na lepszą artykulację i eliminację stresu. Świadome oddychanie poprawia kontrolę nad głosem, pozwalając na wyraźniejszą artykulację i płynność mowy. Głębokie oddychanie zmniejsza napięcie, co wpływa na większą pewność siebie i eliminację stresu. Dzięki temu mówca unika pośpiechu, może lepiej modulować głos i kontrolować tempo wypowiedzi, co czyni komunikację bardziej efektywną.
  • Nagrywanie własnych wypowiedzi – analiza nagrań pozwala świadomie pracować nad eliminacją błędów. Nagrywanie własnych wypowiedzi umożliwia obiektywną analizę błędów, takich jak niewłaściwa intonacja, szybkość mówienia czy używanie wypełniaczy. Odsłuchując nagrania, możemy zauważyć obszary do poprawy i świadomie pracować nad ulepszeniem płynności, wyrazistości i odpowiedniego podkreślania ważnych słów, co wpływa na jakość naszych wystąpień.

Regularne ćwiczenia głosu nie tylko poprawiają komfort mówienia, ale także wpływają na percepcję mówcy. Nie bez przyczyny od dziesięcioleci preferowani redaktorzy radiowi i telewizyjni to osoby o niskim, wyrazistym tonie głosu, które psychologicznie częściej są postrzegane jako bardziej kompetentne i godne zaufania.

Podsumowanie

Komunikacja to sztuka, która wymaga ciągłego doskonalenia, ale jej wartość jest nieoceniona. Jak podkreśla Vin Jang: „Twoje słowa są mostem, który łączy Cię ze światem”. Niezależnie od tego, czy jesteśmy liderami, menedżerami czy pracownikami, rozwijanie umiejętności komunikacyjnych przynosi korzyści zarówno w sferze zawodowej, jak i prywatnej. W świecie pełnym algorytmów i automatyzacji to właśnie ludzki głos, emocje i sposób komunikacji mogą stanowić dodatkowy atut w prawdziwej sile oddziaływania, zarówno w kontekście ich samodzielnego wykorzystywania, jak i w świadomym rozumieniu chwytów manipulacyjnych, do których mogą być wykorzystane przeciwko nam.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Premium
Czy znasz cel swojej organizacji?

Ankieta redakcji „MIT Sloan Management Review Polska” została przeprowadzona wśród użytkowników platformy LinkedIn – w większości osób zajmujących stanowiska kierownicze, menedżerskie i eksperckie. Grupa ta jest szczególnie istotna w kontekście budowania oraz komunikowania celu organizacji, ponieważ to właśnie liderzy średniego i wyższego szczebla odpowiadają zarówno za interpretację celu, jak i przekładanie go na codzienne działania zespołów. Ankieta miała sprawdzić, w jakim stopniu pracownicy identyfikują się z celem działania swojej organizacji.

Premium
AI zmienia zasady gry – jakich liderów IT dziś potrzebujemy?

Wielu dyrektorom ds. informatyki (CIO) brakuje zarówno czasu, jak i odpowiednich kompetencji oraz formalnych uprawnień, by skutecznie mierzyć się z wyzwaniami kulturowymi i organizacyjnymi, które mogą utrudniać wdrażanie inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją. Nadszedł moment, by poszerzyć zakres ich ról.

Sztuczna inteligencja fundamentalnie przekształca sposób działania organizacji i ta transformacja wykracza daleko poza samą techniczną implementację. Nowoczesne systemy AI coraz częściej przejmują zadania dotąd wykonywane przez ludzi, co nierzadko wymaga od pracowników przekwalifikowania, podnoszenia kompetencji oraz rozwoju umiejętności, takich jak myślenie krytyczne. Aby skutecznie zarządzać nowym modelem współpracy ludzi i technologii, liderzy muszą rozumieć złożone czynniki ludzkie i organizacyjne, takie jak zwinność i zmiany kulturowe, dynamikę osobowości oraz inteligencję emocjonalną.

Mimo to większość organizacji nadal postrzega wdrażanie sztucznej inteligencji przede wszystkim jako wyzwanie natury technicznej, a obecne role liderów technologicznych odzwierciedlają to podejście. Zgodnie z raportem Foundry’s 2024 State of the CIO aż 85% liderów IT uważa, że dyrektorzy ds. informatyki (CIO) coraz częściej pełnią funkcję agentów zmian w swoich organizacjach. Jedynie 28% z nich twierdzi, że kierowanie transformacją jest dla nich priorytetem.

Jak firmy z Chin pokonują bariery i zdobywają nowe rynki
Premium
Wskazówki wdrożeniowe dla polskich firm planujących ekspansję zagraniczną

Polskie firmy, które chcą skutecznie zaistnieć na rynkach zagranicznych, muszą porzucić myślenie w kategoriach całych krajów i skupić się na konkretnych miastach, niszach oraz kanałach cyfrowych. Poniższe zestawienie prezentuje trzy praktyczne strategie, które – przy odpowiednim dopasowaniu do lokalnych realiów – pozwalają przezwyciężyć bariery wejścia i efektywnie rozwijać działalność poza granicami Polski.

Premium
Chiny w transformacji. Nowa era przedsiębiorczości

Chiny przechodzą fascynującą transformację, która zmienia je w globalnego lidera innowacji i technologii. Dziś kraj ten, jeszcze kilka dekad temu borykający się z ubóstwem i izolacją, jest miejscem, gdzie młodsze pokolenie przedsiębiorców wyznacza nowe standardy na światowych rynkach.

Premium
ROLA WARTOŚCI W KULTURZE WSPIERAJĄCEJ ZMIANY I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Transformacja Avivy w Polsce to historia konsekwentnego działania w oparciu o wartości, które nie tylko przetrwały zmiany właścicielskie, lecz także stały się fundamentem dalszego rozwoju.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!