Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Jak zapobiegać dolegliwościom bólowym

1 października 2019 8 min czytania
Piotr Soszyński
Jak zapobiegać dolegliwościom bólowym

Streszczenie: Ból, obok stresu, jest jednym z najczęstszych problemów zdrowotnych wśród polskich pracowników, prowadząc do absencji i obniżonej produktywności. Według danych UE, co trzeci pracownik skarży się na ból pleców, a co czwarty na inne dolegliwości układu ruchu. W Polsce blisko 80% pracowników biurowych doświadcza takich problemów, najczęściej dotyczących pleców, barków, szyi i głowy. W 2018 roku dolegliwości układu kostno-stawowego były przyczyną 2,7 miliona zwolnień lekarskich, co przełożyło się na 37 milionów dni absencji. Aby przeciwdziałać tym problemom, zaleca się indywidualną profilaktykę poprzez regularną aktywność fizyczną, organizację ergonomicznego stanowiska pracy oraz edukację i programy prozdrowotne oferowane przez pracodawców. W przypadku wystąpienia bólu, wskazane jest skorzystanie z opieki zdrowotnej, w tym fizjoterapii i specjalistycznych konsultacji medycznych. Mitsmr+5Mitsmr+5Mitsmr+5Mitsmr

Pokaż więcej

Ból to obok stresu najczęstszy problem zdrowotny, z którym borykają się polscy pracownicy wszystkich szczebli we wszystkich sektorach gospodarki. Jak sobie z nim radzić w pracy?

Partenerem materiału jest Medicover.

Według danych Unii Europejskiej, co trzeci pracownik skarży się na ból pleców, a co czwarty na inne dolegliwości ze strony układu ruchuIndeks górny 1. Z tych samych danych wynika, że problemy bólowe notowano częściej w nowych krajach UE, ponieważ w tej części Europy więcej sektorów oferuje gorsze warunki pracy oraz ludzie mniej dbają o zdrowie, szczególnie są mało aktywni fizycznie.

Mimo że w ciągu ostatnich kilkunastu lat gospodarka w Polsce dokonała dużego skoku w kierunku unowocześnienia i poprawy ergonomii, a Polacy zaczęli masowo biegać, problem bólu pozostał nierozwiązany. Z raportu HealthDesk (2018)Indeks górny 2 wynika, że na dolegliwości bólowe związane z pracą w środowisku biurowym uskarża się blisko 80% badanych. Polakom najczęściej dokuczają bóle pleców (ponad 50%), barku i szyi (30–50%) oraz głowy (35%).

Oczywistą konsekwencją tych zjawisk jest absencja – z danych ZUS za 2018 rokIndeks górny 3 wynika, że dolegliwości układu kostno‑stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej były przyczyną 2,7 miliona zwolnień lekarskich, więcej zwolnień lekarskich uzyskali tylko pracownicy cierpiący na choroby układu oddechowego. Łącznie pracownicy cierpiący na choroby układu kostno‑stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej nie pracowali 37 milionów dni, dłużej nie pracowały tylko kobiety w ciąży. Jednak gdy doliczymy urazy (złamania, zwichnięcia itd.), to problemy układu ruchu znajdą się na pierwszym miejscu listy najczęstszych przyczyn absencji pracowników.

Jednak zwolnienia, choć istotne, nie odzwierciedlają całości problemu. Zasadniczym skutkiem bólu jest obniżona produktywność i zjawisko prezenteizmu, czyli obecności w pracy pomimo problemu zdrowotnego. Prezenteizm może mieć większe konsekwencje (nawet 10‑krotnie) dla produktywności i efektywności niż absencja chorobowa.

Oprócz oczywistych negatywnych skutków dla poszczególnych pracowników uskarżających się na dolegliwości układu ruchu, absencja i utrata produktywności łącznie stanowią znaczący koszt dla społeczeństwa i gospodarki. Nie mamy danych z Polski, ale w krajach rozwiniętych mówi się, że choroby układu ruchu pochłaniają ponad 2% PKB, co – jak się podkreśla – jest wielkością znacząco niedoszacowaną. Firmy amerykańskie w 2011 roku wydały ponad 50 miliardów dolarów na bezpośrednie leczenie tych dolegliwości, a wielokrotnie wyższy był koszt pośredni. Podobnie sytuacja wygląda w Europie i na pewno w Polsce. W naszym kraju jednak polityka państwowa i system publicznej opieki zdrowotnej nie przywiązują takiej wagi do chorób układu ruchu, jak do innych problemów zdrowotnych. Stąd tak ważna jest rola środowiska pracy, ergonomii i wsparcia pracowników przez pracodawców.

Bóle pleców – koszt pracodawcy przypadający na statystycznego pracownika

Sposoby na ból

Bólu nie da się zlikwidować pigułką. Trzeba zdiagnozować przyczynę i dopiero wtedy interweniować. Są trzy obszary takiej interwencji, wzajemnie uzupełniające się, więc muszą być wdrożone równolegle: 1. Profilaktyka indywidualna – aktywność fizyczna; 2. Profilaktyka w miejscu pracy – ergonomia i prawidłowe zachowania pracowników; 3. Opieka zdrowotna – w tym szczególnie rehabilitacja i specjalistyczne rozwiązania medyczne.

Aktywność fizyczna. Główną przyczyną bólu pleców, barku czy kolan jest siedzący tryb życia i brak ruchu. Światowa Organizacja Zdrowia (WHO)Indeks górny 4 rekomenduje przynajmniej 150 minut średnio intensywnego ruchu tygodniowo lub co najmniej 75 minut intensywnych ćwiczeń aerobowych (pompki, brzuszki, ćwiczenia z hantlami, stepper, bieganie itp.). Ogólne korzyści zdrowotne przynosi już nawet tak umiarkowana aktywność jak codzienny spacer, podczas którego pokonujemy co najmniej cztery tysiące kroków, ale benefity zwiększają się wraz z długością i intensywnością ruchu.

Intensywnie można ćwiczyć w domu lub lepiej na świeżym powietrzu, ale także w bardzo popularnych ostatnio ośrodkach fitness. Specjalista od aktywności fizycznej pomoże dobrać rodzaj ćwiczeń do profilaktyki konkretnego obszaru ciała. Profesjonalista może zaproponować program „zdrowy kręgosłup”, ćwiczenia rozciągające, takie jak stretching lub joga. Ważna jest wewnętrzna motywacja, ale też kontrola i systematyczność. Mimo dobrych chęci 70% z nas nie przestrzega zaleceń lekarzy podczas indywidualnych ćwiczeń.

Organizacja stanowiska pracy. Bardzo dużą wagę w profilaktyce zaburzeń układu ruchu odgrywają właściwa organizacja stanowiska pracy i ergonomia. Należy zacząć od podstaw, jakimi są zasady bezpieczeństwa i higieny pracy czy profesjonalne wsparcie w zakresie medycyny pracy. Ale w przypadku bardziej skomplikowanych stanowisk i typów pracy warto zwrócić się o pomoc do ekspertów z zakresu ergonomii i projektowania środowiska zawodowego. Ergonomia nie dotyczy jednak tylko przemysłu i linii produkcyjnych, ale też pracy przy biurku w wymuszonej pozycji.

Edukacja i programy prozdrowotne. Przedsiębiorcy mają narzędzia wspomagające profilaktykę zaburzeń układu ruchu, czyli edukację oraz programy prozdrowotne w ramach benefitów pracowniczych. Wspierają w ten sposób aktywność fizyczną i umożliwiają dostęp do zorganizowanych zajęć fitness oraz opieki zdrowotnej. Oczywiście najlepiej, aby zaczęli od organizacji przerw w pracy, dając tym samym ludziom szansę na zmianę pozycji i ruch.

Opieka zdrowotna. Profilaktyka ma kluczowe znaczenie. Niestety, tylko niewielki odsetek z nas rusza się na co dzień. Gdy dopadnie nas ból pleców czy barku, który uniemożliwia normalną egzystencję, a co dopiero efektywną pracę, powinniśmy poszukać fachowej pomocy medycznej. Pierwszą linią pomocy w dolegliwościach układu ruchu powinna być porada i wsparcie fizjoterapeuty. W poważnych zaburzeniach należy skonsultować się z ortopedą lub neurologiem. Standard opieki fizjoterapeutycznej powinien być zgodny z wytycznymi medycznymi i dostosowany do problemu zdrowotnego, wydolności fizycznej i preferencji danej osoby. Dobrym przykładem takiej jednostki jest Poradnia Bólu Pleców Medicover.

Choroby układu ruchu kosztują całą gospodarkę

W ostatniej edycji raportu Medicover Praca.Zdrowie.Ekonomia – Perspektywa 2013–2017 potwierdzono alarmujące dane. Na podstawie dużej próby osób w wieku produkcyjnym (blisko 300 tysięcy respondentów z całej Polski, reprezentujących główne sektory gospodarki) ustalono, że w tej populacji choroby układu ruchu i urazy były na trzecim miejscu wśród przyczyn wizyt lekarskich i zwolnień z pracy. Według szacunkowej oceny ekonomicznej, w wyniku absencji i prezenteizmu ból pleców kosztował rocznie pracodawcę 775 złotych przypadających na jednego pracownika. Dla porównania, wśród pracowników objętych opieką medyczną w Medicover w wyniku mniejszej absencji (4‑krotnie mniej dni zwolnienia na pracownika w ciągu roku) i pośrednio lepszej produktywności koszt wynosił tylko 194 złote, co daje 581 złotych oszczędności rocznie na osobę (zobacz ramkę Bóle pleców – koszty pracodawcy przypadający na statystycznego pracownika).

(1) Work‑related Musculoskeletal Disorders in the EU – Facts and Figures. European Agency for Safety and Health at Work, 2010

(2) Raport HealthDesk nt. zdrowia pracowników biurowych w Polsce za lata 2017–2018

(3) Absencja chorobowa w 2018 roku. Zakład Ubezpieczeń Zdrowotnych 2019

(4) Global recommendations on physical activity for health. World Health Organization 2010

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Szlachetne m-zdrowie 

Paweł Raban

Nowe technologie i cyfryzacja radykalnie zmieniają rynek usług medycznych, do jakich jesteśmy przyzwyczajeni. Ujmując temat kolokwialnie: baba nie przychodzi już do lekarza, tylko wyciąga z kieszeni smartfon.

Przez dobrostan do celu – czyli o zdrowiu pracownika inaczej 

Robert Jurgawka PL

USP Zdrowie jest liderem na polskim rynku produktów i leków bez recepty, które są obecne w większości polskich domów. Firma, kierując się ideami swojego założyciela, w centrum działań stawia zdrowie człowieka.

Zdrowy pracownik, silna firma 

Joanna Koprowska PL

Zdrowie pracowników, również tych starzejących się, może wkrótce zaważyć na sukcesie firm. Dlatego w interesie pracodawcy leży dużo szersza opieka, daleko wychodząca poza działania z obszaru budowania marki pracodawcy.

Efektywne zarządzanie zdrowiem pracowników 

Anna Malczewska PL

SITECH, spółka specjalizująca się w konstrukcji oraz produkcji metalowych stelaży i gotowych foteli do samochodów, od lat z sukcesem zarządza zdrowiem pracowników w ramach swojej polityki personalnej.

Zmieniamy nawyki pracowników 

Emilia Strzelecka PL, Jacek Rafało PL

Szacuje się, że na wypalenie zawodowe cierpi 25% Polaków. Zmagający się z nim ludzie są mniej efektywni i odporni na stres, za to bardziej podatni na choroby, co skutkuje większą absencją.

Zawód – chory 

Mikołaj Zając , Joanna Socha PL

Problem dużej absencji chorobowej w Polsce nie dotyczy tylko pracodawców oferujących nieatrakcyjną pracę za minimalne wynagrodzenie. W czym tkwi przyczyna licznych zwolnień lekarskich i jak im przeciwdziałać?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!