Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Magazyn (Nr 14, kwiecień - maj 2022)
Polska flaga

Cyfrowa ochrona zdrowia psychicznego

1 kwietnia 2022 7 min czytania
Zdjęcie Aleksandra Tokarewicz - Członkini zarządu i dyrektorka ds. produktu i sprzedaży w Helping Hand.
Aleksandra Tokarewicz
Cyfrowa ochrona zdrowia psychicznego

Streszczenie: W obliczu rosnącej liczby problemów psychicznych wśród pracowników, pracodawcy poszukują nowoczesnych metod wsparcia ich dobrostanu. Cyfrowe rozwiązania, takie jak platforma Helping Hand, oferują kompleksową pomoc w zakresie zdrowia psychicznego. Użytkownicy mają dostęp do zweryfikowanych materiałów edukacyjnych, narzędzi autodiagnostycznych oraz całodobowego wsparcia specjalistów. Platforma umożliwia również organizację interaktywnych spotkań i indywidualnych konsultacji. Dzięki modułowi B2B, firmy mogą elastycznie zarządzać budżetem przeznaczonym na wsparcie pracowników. Współpraca z zewnętrznymi dostawcami, takimi jak Helping Hand, staje się kluczowym elementem strategii dbania o zdrowie psychiczne w organizacjach. Dodatkowo, platforma oferuje szkolenia dla menedżerów, pomagając im w rozpoznawaniu i reagowaniu na problemy psychiczne w zespołach. W obliczu globalnych kryzysów, takich jak pandemia czy konflikty zbrojne, takie inicjatywy są niezbędne dla budowania odporności organizacyjnej i wspierania pracowników w trudnych czasach.

Pokaż więcej

Pracownicy borykają się z coraz większą liczbą problemów psychicznych, dlatego pracodawcy poszukują nowoczesnych sposobów na wspieranie ich na drodze do dobrostanu. Z pomocą przychodzą rozwiązania cyfrowe, takie jak aplikacja i platforma online Helping Hand.

GDY ZAPYTANO POLSKICH pracodawców i pracowników o to, jakie problemy natury psychicznej najczęściej dotykają osoby aktywne zawodowo, wśród odpowiedzi pojawiły się najczęściej: wypalenie zawodowe (85%), depresja i inne zaburzenia nastroju (78%), zaburzenia nerwicowe/lękowe (59%) oraz zaburzenia adaptacyjne związane ze stresem (41%). To wyniki badań nt. zdrowia psychicznego w środowisku pracy zrealizowanego w ramach kampanii „Zrozum. Poczuj. Działaj!” (kwiecień 2021).

PARTNEREM MATERIAŁU JEST HELPING HAND

Pracodawcy na straży zdrowia psychicznego

Zaniedbanie zdrowia psychicznego pracowników może firmy słono kosztować, ponieważ problemy psychiczne przekładają się na liczbę absencji, prezenteizm (nieefektywna obecność w pracy), wzrost rotacji pracowników czy niski poziom zaangażowania. We wspomnianym badaniu niemal 9 na 10 respondentów zauważało, że zdrowie psychiczne wpływa na ich nieobecności w pracy. Jednocześnie aż 77% badanych jest zdania, że pracownicy boją się mówić o problemach natury psychicznej. Tym samym pracownicy próbują sobie radzić z różnego rodzaju problemami na własną rękę. Z badania Human Power Odporność psychiczna polskich organizacji 2020 wynika, że ponad 80% badanych sięgało po środki uspokajające, a ponad 70% – po alkohol i inne używki.

Trudno się dziwić, skoro niemal połowa respondentów ma problemy ze snem, a 85% ankietowanych odczuwa stres w pracy. Zacierające się granice między pracą a życiem osobistym, zakłócenia w postaci pandemii czy wojny w Ukrainie, a także rosnąca liczba osób borykających się z chorobami i zaburzeniami psychicznymi, nie pozostawiają pracodawcom wyboru. Muszą pomagać swoim pracownikom w odnalezieniu drogi do dobrostanu, bo tylko w ten sposób mogą liczyć na ich zaangażowanie, efektywność i obecność w pracy. Badanie McKinsey & Company, obejmujące 1000 pracodawców, wykazało, że około 60% z nich kontynuuje lub rozszerza działania wspierające zdrowie psychiczne swoich zespołów.

Takie oczekiwania mają zresztą sami pracownicy. Potwierdza to badanie Ginger, firmy dostarczającej pracodawcom platformę zdrowia psychicznego na żądanie, która w 2019 roku przeprowadziła ankietę na losowej próbie pracowników z USA. Aż 91% ankietowanych uważało, że to pracodawcy powinni dbać o ich zdrowie emocjonalne, a 85% stwierdziło, że behawioralne korzyści zdrowotne są ważne przy ocenie nowej pracy.

Jak wspierać działania dobrostanowe w organizacji

Bardzo ważne jest, aby pamiętać, że pracownik nie działa w próżni i to, co dzieje się w jego otoczeniu, ma wpływ na jego samopoczucie. Dostarczenie wiedzy z zakresu funkcjonowania w środowisku pracy (radzenie sobie ze stresem, wypalenie zawodowe, radzenie sobie z emocjami) to jednak wciąż za mało. Trzeba wspierać psychoedukacją także osobistą sferę życia: człowiek w relacjach z bliskimi (związki, kryzysy, żałoba) oraz relacje w rodzinie (negatywny wpływ pandemii na funkcjonowanie dzieci, uzależnienie od sieci). A przecież to tylko nieliczne przykłady, z którymi zmaga się większość z nas. Nie ma więc wątpliwości, że realne, systemowe wsparcie ze strony pracodawców powinno być priorytetem każdej organizacji – zwłaszcza w dzisiejszych niestabilnych, pełnych niepokoju czasach. Dobre praktyki to współpraca z zewnętrznymi dostawcami sprawdzonej wiedzy i konsultacje prowadzone przez wykwalifikowaną kadrę. Takim rozwiązaniem jest na przykład Helping Hand – pierwsza w Polsce platforma online i aplikacja z autorskimi programami i treściami psychoedukacyjnymi, która zapewnia wsparcie przede wszystkim w takich obszarach, jak: zdrowie pracownika, zdrowie dziecka, zaburzenia odżywiania, uzależnienia, depresja i stany lękowe.

Platforma Helping Hand

Misją Helping Hand jest holistyczne wspieranie pracowników i pracodawców w pracy nad dobrostanem indywidualnym i organizacyjnym. Za pośrednictwem platformy można zdobywać zweryfikowaną przez ekspertów wiedzę z zakresu dbania o zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie, jak i uzyskać wsparcie psychologa czy psychoterapeuty. Użytkownicy platformy anonimowo, przez 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, mają dostęp do ponad 200 edukacyjnych materiałów wideo i artykułów, narzędzi do autodiagnozy oraz warsztatów i webinarów. Jest też możliwość zorganizowania interaktywnych spotkań z ekspertami, indywidualnych konsultacji oraz terapii online.

Każda firma samodzielnie decyduje o tym, jaki rodzaj współpracy z Helping Hand jest dla niej najkorzystniejszy. Dzięki rozbudowanemu modułowi B2B platforma działa jak system kafeteryjny, który pozwala pracodawcy swobodnie zarządzać i kontrolować budżet przeznaczony na wsparcie dla pracowników. Na współpracę z Helping Hand i tym samym na poszerzenie zakresu benefitów pozapłacowych decyduje się coraz więcej przedsiębiorstw. Ze wsparcia Helping Hand obecnie korzysta kilkanaście dużych organizacji, m.in. Cushman & Wakefield czy Angelini Pharma.

Poza dostępem do stałej psychoedukacji i programów wsparcia Helping Hand proponuje również szereg szkoleń dla menedżerów, którzy są przecież strażnikami zespołowego dobrostanu, a często sami nie radzą sobie z natłokiem bodźców i przyznają, że nigdy wcześniej nie spotykali się takim natłokiem problemów psychicznych w swoich zespołach. Ostatnie lata pokazały, że kompetencje menedżerów trzeba wzmocnić. Nie chodzi o to, aby nałożyć na nich funkcję pomocową, ale aby zaopatrzyć ich w wiedzę, jak takie wczesne sygnały rozpoznać i jakie narzędzia wdrożyć, by pracownik otrzymał skuteczną pomoc.

W obliczu rosnącej niepewności i złożoności firmy muszą przygotowywać swoich pracowników na kolejne zakłócenia, w czasie rzeczywistym adresować ich bolączki i brać współodpowiedzialność za ich zdrowie psychiczne. Takie podejście jest jedynym skutecznym przepisem na zbudowanie organizacyjnej odporności, tak niezbędnej w dobie nieustannych zawirowań. Rozumiejąc to, Helping Hand niemalże natychmiast po wybuchu wojny w Ukrainie uruchomiła szereg bezpłatnych działań pomocowych: webinaria i spotkania online, czaty z psychologami czy dyżury telefoniczne w języku ukraińskim. Na język ukraiński została przetłumaczona także sama platforma, a firma dodatkowo zaangażowała się w inicjatywę Health Tech Without Borders, jeszcze szerzej oferując bezpłatną pomoc psychologiczną osobom dotkniętym obecną sytuacją geopolityczną. Te inicjatywy stanowią odpowiedź zarówno na potrzeby osób prywatnych, jak i firm, które wraz z wybuchem wojny odnotowały jeszcze wyższe zapotrzebowanie w kontekście wsparcia psychologicznego swoich pracowników i ich bliskich. Co ważne – coraz więcej pracodawców zwraca się do Helping Hand z prośbą o uruchomienie infolinii związanej nie tylko z wojną, ale i z lękami dotyczącymi sytuacji gospodarczej. Obawy te pojawiają się nie tylko u Ukraińców, ale i u Polaków obserwujących rozwój wydarzeń.

Przeczytaj materiały ekspertów, uzupełniające raport »

Dbaj o ludzi, a oni zadbają o twoją firmę 

Joanna Koprowska PL

Wszyscy jesteśmy dotknięci emocjonalnymi i fizycznymi konsekwencjami pandemii oraz wybuchu wojny w Ukrainie. I choć firmy coraz częściej troszczą się o zdrowie swoich ludzi, ich inicjatywy nie zawsze trafiają na podatny grunt. Jak sprawić, by pracownicy korzystali z oferowanej im pomocy?

Biznes stawia na dobrostan pracowników 

Ostatnie dwa lata udowodniły, jak wielkie znaczenie dla dobrostanu pracowników mają świadome działania biznesu, które adresują nowe wyzwania i bieżące problemy społeczne. Większa aktywność fizyczna,
skuteczniejsze radzenie sobie ze stresem, mniejszy negatywny wpływ lockdownów i pracy zdalnej na samopoczucie i kondycję fizyczną to tylko niektóre z korzyści, jakie odczuwają pracownicy firm zapewniających swoim zespołom dostęp do kart MultiSport.

Jak mądrze dbać o pracowników w niespokojnych czasach 

Janusz Prendota PL, Katarzyna Kowalska PL

W złożonym, nieprzewidywalnym świecie utrzymanie równowagi i zdolności działania osób i zespołów staje się coraz większym wyzwaniem – Program Wsparcia Pracowników ICAS EAP pomaga pracownikom i zarządzającym skutecznie odpowiadać zarówno na problemy indywidualne, jak i kryzysy
na masową skalę.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!