Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Co ukrywa twój przyszły pracownik?

15 października 2013 5 min czytania
Zdjęcie Radosław Żemło - Founder & CEO, Leadership Academy. Wcześniej dyrektor sprzedaży, Grupa Pracuj Solutions.
Radosław Żemło
Co ukrywa twój przyszły pracownik?

Streszczenie: W procesie rekrutacji istotne jest, aby menedżerowie aktywnie uczestniczyli w wyborze nowych pracowników, ponieważ to oni będą z nimi współpracować na co dzień. Kluczowe jest znalezienie osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kwalifikacje, ale także pasuje do zespołu i kultury organizacyjnej firmy. Internet stanowi cenne źródło informacji o kandydacie. Wyszukiwanie jego imienia i nazwiska w sieci pozwala zweryfikować dane zawarte w CV oraz ocenić, czy kandydat rzeczywiście wpisuje się w potrzeby zespołu. Szczególną uwagę warto zwrócić na aktywność na portalach społecznościowych, takich jak LinkedIn, Facebook czy Twitter, a w niektórych branżach również Instagram czy Pinterest. Analiza zainteresowań i hobby kandydata może dostarczyć informacji o jego charakterze i predyspozycjach psychologicznych do pracy na danym stanowisku. Warto również sprawdzić, czy mamy wspólnych znajomych z kandydatem, którzy mogą dostarczyć dodatkowych informacji na jego temat. Należy jednak pamiętać, że informacje znalezione w internecie mogą być niepełne lub nieaktualne, dlatego powinny stanowić jedynie uzupełnienie procesu rekrutacyjnego, a nie jego podstawę. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

CV i list motywacyjny – czytasz i podejmujesz decyzję: spotkać się lub nie. Kandydat przychodzi do twojego biura i po dwóch minutach wiesz, że będzie to stracony czas. Czy można było tego uniknąć? Czy jako menedżer możesz pozwolić sobie na to, by nie uczestniczyć w procesie rekrutacji i pozostawić go tylko w gestii działu HR?

Raczej nie, w końcu to ty będziesz pracował z daną osobą. Niemniej takie zaangażowanie wymaga twojego cennego czasu… Są jednak rozwiązania, które pozwolą ci go oszczędzić.

To, o co powinien zadbać HR‑owiec, to znalezienie osoby, która pod względem osobowości i charakteru będzie pasować do zespołu i kultury organizacyjnej firmy, która będzie godnie reprezentowała organizację na zewnątrz oraz utożsamiała się z wyznawanymi w firmie wartościami. Taka wstępna selekcja to duże ułatwienie, ale ostateczną decyzję o tym, kogo zatrudnisz do swojego zespołu, musisz podjąć sam.

By była ona trafna, warto sprawdzić czy wytypowane osoby na pewno są tymi, których szukasz. W tym pomoże najszybsza i nieoceniona skarbnica wiedzy, czyli… internet. O tym, jakie informacje można tam znaleźć, możesz się przekonać, wpisując choćby swoje imię i nazwisko do popularnej wyszukiwarki. Zachęcam, warto spróbować!

Nawigacja w chaosie

Wpisałeś imię i nazwisko kandydata i w kilka sekund dostałeś kilkadziesiąt wyników wyszukiwania? By nie tracić czasu, musisz wiedzieć, na co zwrócić uwagę w chaosie informacyjnym, którym rządzi Google. Warto zwrócić uwagę na jego aktywność na portalach społecznościowych, wydarzenia, w których brał udział czy nagrody, które otrzymał. Są to istotne dane, które pozwolą ci dodatkowo zweryfikować, czy kandydat w swoim CV podał prawdziwe informacje i czy pasuje do twojego zespołu.

Oprócz biznesowych portali społecznościowych, takich jak GoldenLine oraz LinkedIn – coraz częściej weryfikacja kandydata opiera się też na informacjach z serwisu Facebook, w założeniu bardziej prywatnego. Warto też zajrzeć na Twittera, a w uzasadnionych przypadkach (np. jeśli pracujesz w branży modowej albo designerskiej) pomocne będą Instagram czy Pinterest. Z własnego doświadczenia wiem jednak, że wyszukiwanie informacji, także tych niezwiązanych z pracą zawodową, to broń obosieczna. O ile nie dziwi, że kandydaci sprawdzają w sieci firmę, w której chcą pracować, to coraz częściej sprawdzają też swoich potencjalnych szefów. Zanim ostatecznie zmieniłem ustawienia prywatności na facebookowym profilu, by posty były widoczne wyłącznie dla osób znajomych, kilka razy zdarzyło mi się rekrutować osoby, które bardzo starannie przygotowując się do rozmowy, wyszukały wiele informacji dotyczących… drużyny piłkarskiej, której jestem fanem.

Hobby na celowniku

Czego konkretnie szukać w sieci? Jest to na pewno uzależnione od stanowiska, jakie ma zająć nasz przyszły pracownik. Ja zwracam uwagę na hobby i zainteresowania. Bazując na nich, możesz wiele powiedzieć o charakterze i psychologicznych predyspozycjach kandydata do pracy na danym stanowisku lub też o ich braku. Warto też sprawdzić, czy mamy z osobą rekrutowaną wspólnych znajomych. To się zdarza częściej, niż ci się wydaje! Warto ich podpytać o osobę, której kandydaturę rozważasz.

Dla większości firm innowacyjność pozostaje do bólu nieprzewidywalną sferą działalności

Wirtualna rzeczywistość rządzi się swoimi prawami. Jak wiadomo w internecie każdy może być kim chce. Weź to pod uwagę i zachowaj czujność. Zanim popadniesz w zachwyt nad bogactwem zainteresowań i szerokimi horyzontami prezentowanymi przez kandydata na jego profilach, sprawdź, czy udziela się i rzeczywiście jest aktywny w grupach, do których należy. Jeśli okaże się, że nie, to przyłączenie się do konkretnej grupy miało prawdopodobnie na celu zbudowanie jego pozytywnego wizerunku, a nie wynikało z faktycznego zainteresowania tematem.

Zainteresowania i pasje też podlegają różnego rodzaju modom. Dla przykładu, w dobrym tonie jest interesowanie się NLP i psychologią. Do klasyki gatunku przeszły już literatura i podróże, hobby co drugiego kandydata. Jeśli pasja kandydata wyda ci się szczególnie interesująca, warto podczas rozmowy zadać kilka pytań na ten temat. Dzięki pytaniom zweryfikujesz, na ile osoba rzeczywiście jest zainteresowana deklarowanym hobby.

Pamiętaj, że wyidealizowany obraz swojej osoby można sfabrykować w sieci bardzo łatwo i wiele osób korzysta z tej możliwości. Personal branding to zjawisko jak najbardziej pozytywne, ale skuteczne tylko wtedy, gdy jesteśmy uczciwi.

By odpowiednie dać rzeczy słowo

Udostępniane zdjęcia także mówią bardzo wiele. Zdarza się, że więcej niż osoba rekrutowana by sobie tego życzyła. Podobnie jest w przypadku komentarzy, które kandydaci umieszczają pod wpisami. Dyskusje choćby pod postami na Facebooku to ciekawy sposób na sprawdzenie, jak kandydat radzi sobie z krytyką, jak argumentuje i czy potrafi bronić swojego zdania. Podobnie dyskusje na forach specjalistycznych, czy w biznesowych serwisach społecznościowych pozwolą ocenić, czy dana osoba ma wiedzę, której szukasz. Taka wirtualna wymiana opinii pozwoli też poznać kandydata nieco lepiej jako człowieka, a nie tylko profesjonalistę. A nie jest to bez znaczenia, biorąc pod uwagę, że często ze współpracownikami spędzamy więcej czasu niż z własną rodziną…

Biorąc wszystkie informacje pod uwagę, zarówno te dotyczące profilu zawodowego kandydata, jak i cech jego osobowości, zdecydowanie łatwiej będzie podjąć Ci słuszną decyzję. A jeśli dalej masz wątpliwości, nie pozostaje nic innego jak spotkać się kandydatem. Dziś jest to możliwe również online, więc nie obawiaj się, że zajmie Ci to dużo czasu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!