Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Co ukrywa twój przyszły pracownik?

15 października 2013 5 min czytania
Zdjęcie Radosław Żemło - Founder & CEO, Leadership Academy. Wcześniej dyrektor sprzedaży, Grupa Pracuj Solutions.
Radosław Żemło
Co ukrywa twój przyszły pracownik?

Streszczenie: W procesie rekrutacji istotne jest, aby menedżerowie aktywnie uczestniczyli w wyborze nowych pracowników, ponieważ to oni będą z nimi współpracować na co dzień. Kluczowe jest znalezienie osoby, która nie tylko posiada odpowiednie kwalifikacje, ale także pasuje do zespołu i kultury organizacyjnej firmy. Internet stanowi cenne źródło informacji o kandydacie. Wyszukiwanie jego imienia i nazwiska w sieci pozwala zweryfikować dane zawarte w CV oraz ocenić, czy kandydat rzeczywiście wpisuje się w potrzeby zespołu. Szczególną uwagę warto zwrócić na aktywność na portalach społecznościowych, takich jak LinkedIn, Facebook czy Twitter, a w niektórych branżach również Instagram czy Pinterest. Analiza zainteresowań i hobby kandydata może dostarczyć informacji o jego charakterze i predyspozycjach psychologicznych do pracy na danym stanowisku. Warto również sprawdzić, czy mamy wspólnych znajomych z kandydatem, którzy mogą dostarczyć dodatkowych informacji na jego temat. Należy jednak pamiętać, że informacje znalezione w internecie mogą być niepełne lub nieaktualne, dlatego powinny stanowić jedynie uzupełnienie procesu rekrutacyjnego, a nie jego podstawę. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

CV i list motywacyjny – czytasz i podejmujesz decyzję: spotkać się lub nie. Kandydat przychodzi do twojego biura i po dwóch minutach wiesz, że będzie to stracony czas. Czy można było tego uniknąć? Czy jako menedżer możesz pozwolić sobie na to, by nie uczestniczyć w procesie rekrutacji i pozostawić go tylko w gestii działu HR?

Raczej nie, w końcu to ty będziesz pracował z daną osobą. Niemniej takie zaangażowanie wymaga twojego cennego czasu… Są jednak rozwiązania, które pozwolą ci go oszczędzić.

To, o co powinien zadbać HR‑owiec, to znalezienie osoby, która pod względem osobowości i charakteru będzie pasować do zespołu i kultury organizacyjnej firmy, która będzie godnie reprezentowała organizację na zewnątrz oraz utożsamiała się z wyznawanymi w firmie wartościami. Taka wstępna selekcja to duże ułatwienie, ale ostateczną decyzję o tym, kogo zatrudnisz do swojego zespołu, musisz podjąć sam.

By była ona trafna, warto sprawdzić czy wytypowane osoby na pewno są tymi, których szukasz. W tym pomoże najszybsza i nieoceniona skarbnica wiedzy, czyli… internet. O tym, jakie informacje można tam znaleźć, możesz się przekonać, wpisując choćby swoje imię i nazwisko do popularnej wyszukiwarki. Zachęcam, warto spróbować!

Nawigacja w chaosie

Wpisałeś imię i nazwisko kandydata i w kilka sekund dostałeś kilkadziesiąt wyników wyszukiwania? By nie tracić czasu, musisz wiedzieć, na co zwrócić uwagę w chaosie informacyjnym, którym rządzi Google. Warto zwrócić uwagę na jego aktywność na portalach społecznościowych, wydarzenia, w których brał udział czy nagrody, które otrzymał. Są to istotne dane, które pozwolą ci dodatkowo zweryfikować, czy kandydat w swoim CV podał prawdziwe informacje i czy pasuje do twojego zespołu.

Oprócz biznesowych portali społecznościowych, takich jak GoldenLine oraz LinkedIn – coraz częściej weryfikacja kandydata opiera się też na informacjach z serwisu Facebook, w założeniu bardziej prywatnego. Warto też zajrzeć na Twittera, a w uzasadnionych przypadkach (np. jeśli pracujesz w branży modowej albo designerskiej) pomocne będą Instagram czy Pinterest. Z własnego doświadczenia wiem jednak, że wyszukiwanie informacji, także tych niezwiązanych z pracą zawodową, to broń obosieczna. O ile nie dziwi, że kandydaci sprawdzają w sieci firmę, w której chcą pracować, to coraz częściej sprawdzają też swoich potencjalnych szefów. Zanim ostatecznie zmieniłem ustawienia prywatności na facebookowym profilu, by posty były widoczne wyłącznie dla osób znajomych, kilka razy zdarzyło mi się rekrutować osoby, które bardzo starannie przygotowując się do rozmowy, wyszukały wiele informacji dotyczących… drużyny piłkarskiej, której jestem fanem.

Hobby na celowniku

Czego konkretnie szukać w sieci? Jest to na pewno uzależnione od stanowiska, jakie ma zająć nasz przyszły pracownik. Ja zwracam uwagę na hobby i zainteresowania. Bazując na nich, możesz wiele powiedzieć o charakterze i psychologicznych predyspozycjach kandydata do pracy na danym stanowisku lub też o ich braku. Warto też sprawdzić, czy mamy z osobą rekrutowaną wspólnych znajomych. To się zdarza częściej, niż ci się wydaje! Warto ich podpytać o osobę, której kandydaturę rozważasz.

Dla większości firm innowacyjność pozostaje do bólu nieprzewidywalną sferą działalności

Wirtualna rzeczywistość rządzi się swoimi prawami. Jak wiadomo w internecie każdy może być kim chce. Weź to pod uwagę i zachowaj czujność. Zanim popadniesz w zachwyt nad bogactwem zainteresowań i szerokimi horyzontami prezentowanymi przez kandydata na jego profilach, sprawdź, czy udziela się i rzeczywiście jest aktywny w grupach, do których należy. Jeśli okaże się, że nie, to przyłączenie się do konkretnej grupy miało prawdopodobnie na celu zbudowanie jego pozytywnego wizerunku, a nie wynikało z faktycznego zainteresowania tematem.

Zainteresowania i pasje też podlegają różnego rodzaju modom. Dla przykładu, w dobrym tonie jest interesowanie się NLP i psychologią. Do klasyki gatunku przeszły już literatura i podróże, hobby co drugiego kandydata. Jeśli pasja kandydata wyda ci się szczególnie interesująca, warto podczas rozmowy zadać kilka pytań na ten temat. Dzięki pytaniom zweryfikujesz, na ile osoba rzeczywiście jest zainteresowana deklarowanym hobby.

Pamiętaj, że wyidealizowany obraz swojej osoby można sfabrykować w sieci bardzo łatwo i wiele osób korzysta z tej możliwości. Personal branding to zjawisko jak najbardziej pozytywne, ale skuteczne tylko wtedy, gdy jesteśmy uczciwi.

By odpowiednie dać rzeczy słowo

Udostępniane zdjęcia także mówią bardzo wiele. Zdarza się, że więcej niż osoba rekrutowana by sobie tego życzyła. Podobnie jest w przypadku komentarzy, które kandydaci umieszczają pod wpisami. Dyskusje choćby pod postami na Facebooku to ciekawy sposób na sprawdzenie, jak kandydat radzi sobie z krytyką, jak argumentuje i czy potrafi bronić swojego zdania. Podobnie dyskusje na forach specjalistycznych, czy w biznesowych serwisach społecznościowych pozwolą ocenić, czy dana osoba ma wiedzę, której szukasz. Taka wirtualna wymiana opinii pozwoli też poznać kandydata nieco lepiej jako człowieka, a nie tylko profesjonalistę. A nie jest to bez znaczenia, biorąc pod uwagę, że często ze współpracownikami spędzamy więcej czasu niż z własną rodziną…

Biorąc wszystkie informacje pod uwagę, zarówno te dotyczące profilu zawodowego kandydata, jak i cech jego osobowości, zdecydowanie łatwiej będzie podjąć Ci słuszną decyzję. A jeśli dalej masz wątpliwości, nie pozostaje nic innego jak spotkać się kandydatem. Dziś jest to możliwe również online, więc nie obawiaj się, że zajmie Ci to dużo czasu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!