Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Kultura organizacyjna
Materiał Partnera

Budowanie kultury organizacyjnej nastawionej na zrównoważony rozwój – czy to chwilowa moda, czy już myślenie strategiczne?

13 czerwca 2023 9 min czytania
MateriaŁ Sponsorowany
Budowanie kultury organizacyjnej nastawionej na zrównoważony rozwój – czy to chwilowa moda, czy już myślenie strategiczne?

Streszczenie: Kultura organizacyjna nastawiona na zrównoważony rozwój staje się coraz bardziej integralną częścią strategii firm, zwłaszcza w kontekście globalnej transformacji energetycznej. Organizacje, które skutecznie wdrażają zasady ESG (Environmental, Social, Governance), mają szansę na zwiększenie swojej konkurencyjności i poprawienie wizerunku. Zrównoważony rozwój nie jest już traktowany tylko jako trend, ale jako długoterminowa strategia, która ma realny wpływ na sukces rynkowy i społeczną odpowiedzialność. Firmy takie jak Energa aktywnie wdrażają procesy zarządzania środowiskowego i społecznego, które są zgodne z unijnymi dyrektywami, co pozwala im na lepszą adaptację do zmieniających się oczekiwań rynkowych oraz rosnących wymagań dotyczących ujawniania informacji niefinansowych.

Pokaż więcej

Obecnie świat znajduje się w momencie, w którym procesy modyfikacji modeli biznesowych bardzo przyspieszają. Jest to efekt globalnej transformacji energetycznej. Od skutecznego przeprowadzania transformacji zależy sukces firm, a w przyszłości także kondycja ekonomiczna społeczeństwa.

Energa jest jedną z czterech największych krajowych spółek energetycznych i jednym z trzech największych dostawców energii elektrycznej w Polsce. Nasza podstawowa działalność obejmuje wytwarzanie, dystrybucję, obrót energią elektryczną i cieplną. Dostarczamy i sprzedajemy prąd do ponad 3,3 mln odbiorców, zarówno gospodarstwom domowym, jak i przedsiębiorcom. Jesteśmy też trzecim co do wielkości zintegrowanym operatorem systemu dystrybucyjnego (OSD) w Polsce pod względem wolumenu dostarczanej energii. Na 31 grudnia 2022 r. w skład Grupy Energa wchodziły Energa SA (podmiot dominujący) oraz 25 spółek zależnych. Taki stan rzeczy powoduje, że jesteśmy bardzo istotnym graczem w procesie transformacji energetycznej kraju.

Zrównoważony rozwój, czyli obszar ESG (Environmental, Social & Governance), od paru lat jest dla nas kluczowy. Rok 2022 upłynął pod znakiem ciągłego doskonalenia wspomnianego obszaru. Wdrożono kolejne procesy zarządcze, korzystając z rozwiązań przyjętych w dyrektywach Unii Europejskiej. Włączono do ładu korporacyjnego rekomendacje wynikające ze standardów opracowanych przez uznane krajowe i międzynarodowe instytucje. Warto podkreślić, że wskaźniki ESG odgrywają ogromną rolę podczas oceny wartości i wiarygodności współczesnego przedsiębiorstwa. Oczekiwania dotyczące ujawnień niefinansowych stawiane przez podmioty z sektora finansowego nieustannie rosną. Odpowiedź na te wymogi jest jednym z naszych najistotniejszych zadań. Zyskaliśmy ku temu wszelkie potrzebne narzędzia, będąc częścią multienergetycznego koncernu PKN Orlen.

Działania w obszarze zrównoważonego rozwoju to dla nas nie tylko spoglądanie w przyszłość, ale także wyjście naprzeciw aktualnym potrzebom otoczenia. Zwracamy szczególną uwagę na to, by nowe przedsięwzięcia, w które się angażujemy, wywierały jak najmniejszy wpływ na środowisko i klimat. Wyrazem tego jest przyjęcie długoterminowych zobowiązań w zakresie redukcji emisji COIndeks dolny 2 oraz ich operacjonalizacja w średnim i krótkim okresie. Będąc w Grupie ORLEN, jesteśmy określani mianem jednego z liderów zielonej transformacji w Polsce. Chcemy wykorzystać tę pozycję do możliwie najszerszego upowszechniania koncepcji zarządzania przez ESG. Zaplanowane zostało wprowadzenie na stałe celów ESG dla menedżerów spółki. Dążymy do tego, aby współpracujące z nami podmioty miały świadomość naszych oczekiwań odnośnie do przeciwdziałania zmianom klimatu i adaptacji do nich. A wszystko dlatego, że nawet najmniejsze zmiany, które dziś możemy zainicjować przy współpracy z naszymi partnerami, mogą już w niedalekiej przyszłości pozytywnie wpłynąć na konkretne i mierzalne wskaźniki emisyjności, poszanowania praw człowieka w łańcuchu dostaw czy bioróżnorodności. Podążamy niezwykle wymagającą drogą. Jednak przyświeca nam cel – rozwój w taki sposób, aby potrzeby obecnego pokolenia mogły być zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń.

Pojęcie zrównoważonego rozwoju nie jest niczym nowym, występuje w wielu traktatach unijnych, ale również w Konstytucji RP, dlatego nie może być mowy o chwilowej modzie. Zrównoważony rozwój, czyli ESG, powinien na stałe wpisać się w strategie biznesowe oraz procesy zarządzania w organizacjach. Zwłaszcza tak dużych i o strategicznym obszarze działania, jak Energa. Rok 2023 i najbliższe lata to dla nas proces ciągłego rozwoju i doskonalenia w tym zakresie. Dla przykładu podam, że jeden z celów w systemie Management By Objectives dla zarządów spółek to „obowiązek podnoszenia kwalifikacji w obszarze ESG poprzez szkolenia, webinaria czy uczestnictwa w konferencjach z tego obszaru”. Takie podejście to świadome budowanie kultury organizacyjnej opartej na działaniach, którym przyświeca zrównoważony rozwój.

Świadomość wagi działań w obszarze ESG w Enerdze jest zakorzeniany od 2011 roku, kiedy po raz pierwszy firma udostępniła swoje dane niefinansowe w specjalnie dedykowanych raportach i sprawozdaniach. Rosnąca liczba regulacji prawnych spowodowała konieczność pogłębienia zakresu informacji oraz optymalizacji procesów w grupie kapitałowej. Obecnie w tworzenie sprawozdania nt. informacji niefinansowych zaangażowanych jest bezpośrednio ok. 140 osób w niemal wszystkich spółkach Grupy Energa, co gwarantuje maksymalną efektywność tego procesu. Nie ma drugiego tak przekrojowego procesu w firmie. Ważne jest również umiejscowienie problematyki zarządzania zrównoważonym rozwojem w strukturze Departamentu Zarządzania Korporacyjnego – daje to możliwość prawidłowego i tożsamego w czasie implikowania zmian w każdym miejscu Grupy Energa. W roku w 2018 w Enerdze SA powstał Wydział ESG, jednak działania z zakresu zrównoważonego rozwoju nie spoczywają wyłącznie na wyodrębnionej komórce ESG, ale budowany jest ład organizacyjny zarówno w odniesieniu do struktury organizacyjnej, jak i w dokumentach korporacyjnych i systemach compliance. Struktury, zadania i działania z obszaru ESG przenikają się we wszystkich spółkach z grupy. Powołano takie służby, jak koordynatorzy ds. ESG, właściciele ryzyk klimatycznych, koordynatorzy ds. systemu środowiskowo‑energetycznego, koordynatorzy ds. CSR, koordynatorzy ds. taksonomii, koordynatorzy ds. współpracy dla bazy wiedzy oraz koordynatorzy ds. członkostw w organizacjach zewnętrznych, łącznie to ponad 140 osób, które angażują się w realizacje zadań z obszaru ESG w całej grupie kapitałowej Energi.

Nasze zadania z obszaru zrównoważonego rozwoju są mocno sprężone z dyrektywami oraz rekomendacjami unijnymi. Wprowadzone zostały środki, które umożliwiają nam spełnienie wymagań Europejskich Standardów Raportowania Niefinansowego (ESRS). Energa raportuje zgodnie z nowymi wytycznymi Global Reporting Initiative (GRI), które są uznawane na całym świecie jako standard w zakresie raportowania niefinansowego. Ponadto zgodnie z europejską Taksonomią UE, zidentyfikowano i wdrożono inicjatywy, które przyczyniają się do ochrony środowiska i przeciwdziałają zmianom klimatycznym.

Szerokie spektrum zapisów w dyrektywach i rekomendacjach unijnych z obszaru ESG pokazuje, jak rozbieżne są oczekiwania w tym zakresie. Pozostaje tu jeszcze sporo do zrobienia. Ujednolicenie definicji na poziomie europejskim sprawi, że polskie przedsiębiorstwa zyskają wiarygodność i możliwość konkurowania z wiodącymi firmami z Europy Zachodniej, podczas gdy te, które prześpią ten moment, zostaną zmarginalizowane w wyścigu o najbardziej intratne kontrakty. Dlatego jako organizacja jesteśmy mocno zaangażowani we wdrażanie rekomendacji Task Force on Climate‑Related Financial Disclosures (TCFD) oraz Taskforce for Nature‑related Financial Disclosures (TNFD). Dostosowując nasze raportowanie do tych rekomendacji, dokładnie analizujemy ryzyka związane z klimatem i bioróżnorodnością oraz przedstawiamy nasze działania mające na celu zarządzanie tymi ryzykami. Energa dąży do realizacji zasad równości zgodnie z Equal Principles, które stawiają na pierwszym miejscu sprawiedliwość społeczną i różnorodność. Zapewnienie uczciwości i równości w naszych działaniach, zarówno wewnętrznych, jak i w relacjach z zewnętrznymi interesariuszami, jest priorytetem.

W realizacji naszych celów zrównoważonego rozwoju przykładana jest ogromna waga do konsekwentnego wdrażania i monitorowania postępów w realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG) zgodnie z Agendą 2030. Naszym priorytetem jest dążenie do osiągnięcia wszystkich 17 celów, a szczególną uwagę skupiamy na trzech z nich: na celu 4 – Dobra jakość edukacji, na celu 7 – Czysta i dostępna energia oraz na celu 13 – Działania w dziedzinie klimatu. Dążąc do osiągnięcia tych celów, integrujemy zrównoważone praktyki we wszystkich naszych obszarach działalności. Pracujemy z naszymi interesariuszami, współpracujemy z lokalnymi społecznościami i innymi podmiotami, aby wspólnie podejmować konkretne działania, które przyczyniają się do zrównoważonego rozwoju na wielu płaszczyznach społecznych, ekologicznych i gospodarczych.

Dodatkowo działamy zgodnie z wytycznymi agencji ratingowych, takich jak Moody’s, przez które corocznie jesteśmy oceniani pod kątem naszych działań związanych ze zrównoważonym rozwojem. Od tego roku raportujemy również do agencji Fitch Sustainability, co umożliwia nam jeszcze większą transparentność i dostęp do narzędzi oceny naszych działań w obszarze zrównoważonego rozwoju. Przykładamy tym samym dużą wagę do raportowania naszych działań w zakresie zmian klimatu zgodnie z inicjatywą CDP Climate Change.

Wszystkie te działania i współpraca z różnymi podmiotami dają nam solidne podstawy do budowania naszego wizerunku jako zrównoważonej organizacji, która działa zgodnie z najwyższymi standardami raportowania niefinansowego i przyczynia się do pozytywnych zmian społecznych oraz środowiskowych. Naszą ambicją jest zaraportowanie działań ESG zgodnie z Europejskimi Standardami Raportowania Niefinansowego (ESRS) za rok 2023, nie czekając do roku 2025.

Kompleksowe podejście do wdrażania zadań i procesów z obszaru zrównoważonego rozwoju to zadanie strategiczne, a nie przejściowa forma dostosowywania się do przepisów. Nadszedł czas, aby wszystkie organizacje, nie tylko te duże, zrozumiały wagę działań z obszaru ESG i podążały w kierunku przemyślanych oraz świadomych działań na kolejne lata. Energa angażuje się w budowanie przyszłości, która jest zarówno ekologicznie zrównoważona, jak i społecznie odpowiedzialna. Jesteśmy dumni z naszego zaangażowania w osiągnięcie tych celów i z pasji, z jaką kontynuujemy naszą misję dostarczania energii, która służy nie tylko nam, ale również naszym przyszłym pokoleniom.

Więcej o dotychczasowych działaniach i planach Energi z Grupy ORLEN w obszarze zrównoważonego rozwoju, można przeczytać w Raporcie ESG Grupy Energa dostępnym na stronie internetowej grupa.energa.pl/otoczenie/raporty‑csr.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!