Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Bogusz Parzyszek: Biura potrzebują swojej historii

25 maja 2017 2 min czytania
Bogusz Parzyszek
Dawid Zaraziński
Bogusz Parzyszek: Biura potrzebują swojej historii

Streszczenie: Biura przestały być tylko przestrzenią do pracy. Coraz bardziej stają się miejscem, które odzwierciedla historię firmy i jej wartości. Współczesne biura muszą łączyć funkcjonalność z estetyką, być elastyczne, ale także inspirować i sprzyjać współpracy. Bogusz Parzyszek, prezes Workplace Solutions, podkreśla znaczenie tworzenia biur z charakterem, które odpowiadają na potrzeby pracowników. Transformacja biura powinna wspierać zarówno kreatywność, jak i koncentrację. Zmieniające się wymagania w zakresie pracy zdalnej i hybrydowej prowadzą do większej integracji nowoczesnych technologii w przestrzeni biurowej. Kluczowe staje się zrozumienie, jak odpowiednia aranżacja może wpływać na retencję pracowników i przyciąganie nowych talentów, co stanowi silny argument dla zarządów. W artykule omawiane są także najnowsze trendy w projektowaniu przestrzeni biurowych oraz oczekiwania wobec przyszłości takich biur w Polsce.

Pokaż więcej

Aranżacja biura jest dla firm nie tylko szansą na wyróżnienie. To także uzasadniona biznesowa decyzja, która ma realny wpływ na rozwój organizacji.

Firma Workplace Solutions odebrała w połowie lutego nagrodę Property Design Awards 2017. Została nagrodzona w kategorii „design wnętrze – biuro” za realizację siedziby domu mediowego MediaCom. O tej szeroko komentowanej realizacji pisaliśmy na łamach HBRP.

Spotkanie zarządu w Sali Kongresowej, konferencja na placu Zbawiciela czy chwila wyciszenia w jednym z domków fińskich na Jazdowie? Firma Workplace Solutions po przeanalizowaniu potrzeb domu mediowego MediaCom – The Content & Connections Agency stworzyła nowoczesne biuro, w którego wnętrzu można poczuć atmosferę Warszawy. Czytaj więcej: Dynamiczne miasto w biurowcu.

Postanowiliśmy zadać Boguszowi Parzyszkowi, szefowi Workplace Solutions, kilka pytań dotyczących zmian, jakie zachodzą nie tylko na rynku biur, ale także w sposobie wykonywania zadań przez pracowników. Jest bowiem tak, jak słusznie zauważa nasz rozmówca, że rośnie konieczność współpracy, wspólnego i kreatywnego rozwiązywania problemów. Jednocześnie jednak coraz bardziej paląca jest potrzeba skupienia. Jak pogodzić te dwie potrzeby?

Zapytaliśmy też o to, czy polskie firmy są gotowe na zmiany? Czy chętnie powielają zachodnie wzorce? I – co szczególnie ważne – jak przekonać nieprzekonanych? Jakie argumenty trafiają do zarządów firm? Bogusz Parzyszek przekonuje, że najsilniej działa konkret związany z przyciąganiem i utrzymywaniem pracowników. Jeśli bowiem zmniejsza się poziom retencji po transformacji biura, a to da się mierzyć, to jest to konkretny argument dla osób decydujących o zmianie.

Na koniec rozmowy pytamy także o trendy. Jakich nowości należy się spodziewać w polskich biurach? Jakie technologie będą kształtowały przestrzeń, w której pracujemy?

Zapraszamy do obejrzenia całej rozmowy.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni. Poznaj trendy i najlepsze praktyki związane z zarządzaniem miejscem pracy!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!