Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)

Biuro z ergonomią w standardzie

1 lutego 2020 7 min czytania
Zdjęcie Katarzyna Jasińska - Dyrektor zarządzająca Bene Polska
Katarzyna Jasińska
Biuro z ergonomią w standardzie

Szacuje się, że w trakcie całego życia spędzamy w biurze prawie dziesięć lat. Przez ten czas złe nawyki i brak ruchu mogą nie tylko obniżyć efektywność, lecz także spowodować nieodwracalne zmiany w organizmie, a nawet trwale ograniczyć zdolność do pracy. Jak zaradzić takiej sytuacji?

Partnerami materiału są BeneHumanscale.

Nie tylko praca fizyczna może skutkować problemami ze zdrowiem. Na pozór lżejsza i przyjemniejsza praca biurowa również niesie ze sobą takie ryzyko, zwłaszcza że rozwój technologii znacząco wpłynął na sposób, w jaki wykonujemy zadania umysłowe, i praktycznie wyeliminował konieczność mobilności. Dzisiaj większość form aktywności zawodowej odbywa się w przestrzeni biurowej, a urządzenia potrzebne do realizacji zadań znajdują się na wyciągnięcie ręki. Dlatego firmy coraz więcej inwestują w jej komfortowe wyposażenie, eliminując wszystko, co marnuje cenny czas i rozprasza uwagę. Po co tracić pół dnia na spotkanie, skoro można zorganizować telekonferencję i nawet nie wstawać z krzesła? Wymiana dokumentów z ręki do ręki? Nikt już tak nie pracuje, przecież wystarczy wysłać e‑mail. Jednak ten nowy paradygmat biurowej pracy, oprócz korzyści wynikających z rewolucji technologicznej, rodzi też problemy, z którymi do tej pory nie musieliśmy się mierzyć.

Praca w biurze, praca w bezruchu

Współczesne biura zniechęcają do wysiłku fizycznego. Zwykle pracownicy nie muszą się przemieszczać, by realizować swoje zadania. Większość z nich można bez problemu wykonać na komputerze lub za pomocą telefonu. Jakie są efekty takiego podejścia? Chroniczny brak ruchu przyczynia się do rozwoju przewlekłych chorób, które utrudniają pracę, a po pewnym czasie pozbawiają firmę cennych zasobów ludzkich. Światowa Organizacja Zdrowia wymienia siedzący tryb życia jako jeden z pięciu czynników rozwoju niezakaźnych chorób przewlekłych, takich jak schorzenia układu krążenia, problemy z kręgosłupem czy depresja.

Zgodnie z wynikami polskiego badania przeprowadzonego w latach 2017–2018 przez firmę HealthDesk aż 79,1% pracowników biurowych odczuwa chroniczny ból bezpośrednio związany z wykonywaną pracą. Najczęściej narzekają na dolegliwości bólowe związane z kręgosłupem, głową i oczami. U około 81% złe samopoczucie i narastający stres owocuje obniżoną koncentracją i efektywnością pracy. Szacuje się, że już około 20% zwolnień lekarskich jest wydawanych z powodu schorzeń kręgosłupa, które dotykają coraz młodszych osób. Jest to już drugi po przeziębieniach, najczęstszy powód nieobecności w pracy. Dodatkowo zwyrodnienia kręgosłupa przyczyniają się do 50% wcześniejszych emerytur. W związku z tym jednym z największych wyzwań stojących przed współczesnymi firmami może się okazać wypracowanie nowych zasad pracy stacjonarnej, tak by sprzyjały aktywności fizycznej pracowników.

Technologia w służbie zdrowia

Choć nie sposób zmusić pracowników do porzucenia wygód związanych z korzystaniem z dobrodziejstw cyfryzacji, warto świadomie wprowadzić więcej ruchu do ich codziennej pracy. Z pomocą przychodzą zarówno nowe technologie w postaci aplikacji sprzyjających aktywizacji, jak i pozornie bardzo proste, ale skuteczne pomysły na wyciągnięcie pracowników zza biurek, takie jak ustawienie drukarki z daleka od stanowisk roboczych, notowanie zadań zespołu na flipcharcie czy organizowanie burzy mózgów w oddzielnym pomieszczeniu.

Elektrycznie sterowane biurka LEVEL LIFT dbają o zdrowie i efektywność pracowników. fot. Bene

Warto także pomyśleć o odpowiednim wyposażeniu, które naturalnie zachęci pracowników do gimnastyki. Jednym z największych trendów ostatnich lat są biurka z regulacją wysokości, umożliwiające przejście z pozycji siedzącej w stojącą bez konieczności zmiany miejsca pracy.

Jednym z pionierów tego rozwiązania jest austriacka firma Bene, od prawie 230 lat dostarczająca nowoczesne systemy mebli i produkty wyposażenia wnętrz do biur na całym świecie. Oferowane przez Bene biurko LEVEL LIFT jest wyposażone w elektryczną regulację wysokości w zakresie od 64 do 130 cm. Dzięki tej technologii zmiana pozycji ciała odbywa się płynnie i automatycznie, nie zaburzając pracy. Biurko zaprojektowane przez Christiana Hornera (dostępne w wersji pojedynczej i podwójnej) zapewnia użytkownikom niezbędną dawkę ruchu, umożliwiając odciążenie kręgosłupa i utrzymanie ciała w dobrej kondycji. Dzięki współpracy Bene z niemiecką firmą technologiczną LINAK meble można dodatkowo wyposażyć w kontrolery ruchu, które umożliwiają płynne sterowanie ruchem biurek. Pomagają też wykształcić prawidłowe nawyki w pracy, ponieważ przypominają o konieczności zmiany pozycji po każdej godzinie spędzonej w pozycji siedzącej.

Jak sobie ustawisz, tak się będziesz czuł

Aranżacja ergonomicznego biura wydaje się sporym przedsięwzięciem. Czasami jednak znaczące zmiany zaczynają się od pozornie błahych rzeczy, takich jak odpowiednie ustawienie komputerów. Badania jasno pokazują, że obok małej ilości ruchu głównym czynnikiem wpływającym na problemy zdrowotne pracowników biurowych jest zła pozycja przyjmowana przed monitorem. Podczas zwykłego siedzenia, gdy opieramy plecy o krzesło, na dolny odcinek kręgosłupa wywierany jest nacisk około 150 kilogramów. Podczas garbienia czy pochylania do przodu zwiększamy ten nacisk nawet do 270 kg. Wystarczy kilka miesięcy takich zaniedbań, aby doprowadzić do przeciążeń i trwałych wad postawy.

Ramiona komputerowe Humanscale – połączenie elegancji i ergonomii w pracy. fot. Humanscale

Na rynku od wielu lat są dostępne rozwiązania pomagające przezwyciężyć ten problem, takie jak ramiona i podstawki pod komputery. Bardzo popularne jeszcze kilka lat temu, w erze laptopów i tabletów zaczęły być traktowane przez firmy jak zbędny wydatek. Zupełnie niesłusznie, bowiem urządzenia stojące płasko na biurku nasilają problem garbienia. Podstawki to jedyny sposób na ustawienie sprzętu w preferowanej odległości i na odpowiedniej wysokości, co pozwala przeciwdziałać skrzywieniom kręgosłupa. Jednym z najbardziej znanych na świecie producentów ramion komputerowych kompatybilnych z różnymi rodzajami komputerów jest firma Humanscale. Zgodnie z filozofią marki „vision determines the posture” to, ile widzimy, determinuje, jaką przyjmujemy postawę. Obok ramion komputerowych Humanscale oferuje także w pełni regulowane fotele biurowe, które pomagają utrzymać prawidłową postawę ciała i odciążyć kręgosłup, kiedy zmiana pozycji nie jest możliwa. Zadbanie o takie elementy przestrzeni biurowej może znacząco poprawić komfort pracowników.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Zdrowsze nawyki, lepsze wyniki 

Joanna Koprowska PL

Firmy inwestują w zdrowie pracowników, dzięki czemu ci coraz więcej wiedzą o sposobach na długie, zdrowe i szczęśliwe życie. Sęk w tym, że taka świadomość nie przekłada się na ich codzienne wybory. Jak podejść do promowania zdrowia, by faktycznie poprawić jakość życia pracowników i przy okazji czerpać z tego korzyści nie tylko wizerunkowe?

Aktywni pracownicy mogą więcej 

Sport to zdrowie! Poprawia samopoczucie, kondycję fizyczną, sylwetkę, a także wydajność w pracy. Mimo to dane dotyczące poziomu aktywności fizycznej Polaków są alarmujące. Okazuje się, że ponad 1/3 z nas nawet raz w miesiącu nie podejmuje żadnej aktywności fizycznej.

Stwórz własną strategię wellbeing 

Przemysław Jaczewski PL

W szybkim tempie zyskuje na znaczeniu nowy trend, który pomaga firmom wspierać pracowników w osiągnięciu życiowej równowagi. Wellbeing przechodzi z niszy do głównego nurtu zarządzania ludźmi. Jak mądrze troszczyć się o zdrowie zatrudnionych, nie zapominając o ich dobrostanie?

Zarządzanie kłopotami pracowników 

Janusz Prendota PL

Jeśli człowiek nie może rozwiązać trapiących go problemów, to stają się one problemami organizacji, w której pracuje. Mając na względzie zarówno dobro własne, jak i pracowników, firmy mogą zapewnić swoim ludziom pomoc profesjonalistów w postaci programu wsparcia realizowanego przez niezależnego operatora.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Polska przegoniła Szwajcarię? Sukces, o którym trzeba mówić!

Według MFW, Polska w tym roku awansuje na 20. miejsce wśród największych gospodarek świata, zastępują Szwajcarię na ostatnim miejscu tego prestiżowego rankingu. To wydarzenie ma charakter symboliczny i jest efektem transformacji gospodarczej Polski oraz dynamicznego rozwoju w ostatnich latach. Genezę tego sukcesu analizuje dr Marcin Piątkowski, w niezwykły sposób opowiadając o „polskim cudzie gospodarczym”.

GenAI w marketingu: od eksperymentów do strategii

Dyrektorzy marketingu na całym świecie redefiniują swoją rolę dzięki GenAI – od automatyzacji po wzrost przychodów. Najnowsze badanie BCG pokazuje, że 83% CMO z optymizmem patrzy na generatywną sztuczną inteligencję, a 71% planuje wielomilionowe inwestycje w jej rozwój. GenAI nie tylko zmienia sposób tworzenia treści i personalizacji ofert, ale także staje się fundamentem agentowych rozwiązań obsługujących klientów w czasie rzeczywistym. W artykule analizujemy, jak GenAI ewoluuje z narzędzia eksperymentalnego do kluczowego komponentu strategii marketingowej – i co to oznacza dla przyszłości tej funkcji w firmie.

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!