Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kultura organizacyjna
Polska flaga

Biuro jak dom

1 lutego 2018 8 min czytania
Bogusz Parzyszek
Biuro jak dom

Streszczenie: Współczesne biuro przestaje być jedynie miejscem pracy, stając się przestrzenią, która łączy funkcje zawodowe z cechami domowego środowiska. Ważnym elementem w tworzeniu takiej przestrzeni jest dbałość o komfort, estetykę oraz ergonomię, które sprzyjają zarówno efektywności pracy, jak i dobremu samopoczuciu pracowników. Nowoczesne biura, często wyposażone w strefy relaksu i spotkań, mają na celu zwiększenie zaangażowania oraz poprawę jakości pracy, a także lepsze balansowanie życia zawodowego z prywatnym. Tego rodzaju przestrzeń zbliża miejsce pracy do warunków domowych, co może przyczynić się do zwiększenia motywacji i kreatywności.

Pokaż więcej

Workplace Solutions, projektując siedzibę Allegro, w warszawskim Q22 połączyło cechy środowisk na pozór dalekich – domu i biura – które razem tworzą przestrzeń o zupełnie nowej jakości.

Partnerem materiału jest Workplace.

Współczesna kultura pracy sprawia, że pracodawcy coraz częściej stawiają w biurach na elastyczność i funkcjonalność. Liczy się dla nich komfort pracowników, a środowisko, w którym ci pracują, jest kluczowe dla rozwoju i budowania relacji w organizacji. Przy projektowaniu przestrzeni dla siedziby Allegro postawiliśmy na aranżację biura jako przestrzeni domowej – gdzie pracownicy mogą nie tylko efektywnie pracować, ale także czuć się swobodnie i komfortowo.

Budowanie pozytywnych skojarzeń z biurem

Dom to miejsce, do którego się wraca. Wywołuje ono pozytywne skojarzenia, to w nim chcemy spędzać czas. Jest to miejsce, gdzie ważne są relacje, w którym panuje dobra atmosfera. Z raportu i badania społecznego Dom i rodzina 1995–2015 wykonanego na zlecenie firmy Ytong wynika, że dla 63% badanych podstawowym skojarzeniem, jakie wywołuje słowo dom, jest rodzinność. W domu wykonujemy codzienne obowiązki, gotujemy, ale przede wszystkim odpoczywamy. Dzielimy go z rodziną, zapraszamy znajomych i przyjaciół. Biuro natomiast wielu osobom może kojarzyć się z plątaniną długich korytarzy bez światła naturalnego, bezosobowymi przestrzeniami, gdzie nieznani nam współpracownicy są ukryci w zamkniętych pokojach. Czy w takim miejscu z chęcią wykonujemy swoją pracę? Czy do takich miejsc chcemy wracać? Czy nie łatwiej byłoby pracować w atmosferze ułatwiającej przepływ myśli i przypominającej środowisko domu?

Według badania Sharp, w którym wzięli udział pracownicy biurowi z dziewięciu państw europejskich, aż 65% pracowników biurowych z Polski jest negatywnie nastawionych do swojego miejsca pracy. Z badania FlexJobs z kolei wynika, że 65% badanych twierdzi, że środowisko domowe znacząco podnosi ich produktywność.

A gdyby biuro wyglądało jak dom? Gdyby pozytywna energia środowiska domowego mogła działać także w miejscu pracy? Gdybyśmy przy projektowaniu biura zastosowali inne materiały wykończeniowe, użyli więcej drewna, ciepłych kolorów i pomyśleli o większej ilości zieleni? Doszliśmy do wniosku, że jest to możliwe. Spotkania nie muszą odbywać się w standardowych salach konferencyjnych, ale w miejscu zaaranżowanym jako salon. Przestrzeń do spotkań kreatywnych mogłaby wyglądać jak garaż, a przestrzeń wspólna dla wszystkich pracowników mogłaby być kuchnią otwartą na pokój dzienny i ogród zimowy. „Tak zaprojektowaliśmy warszawską siedzibę Allegro. Udało nam się stworzyć miejsce, do którego ludzie chcą wracać. Biuro‑dom Allegro to przestrzeń, która pomaga budować relacje. To środowisko, w którym znajdziesz przestrzeń do realizacji każdego zadania w tym zróżnicowanym i kreatywnym tyglu” – mówi Dominika Zielińska, Managing Partner w Workplace Solutions.

Dla stref funkcjonalnych w Allegro inspirację dla nas stanowiły następujące elementy związane z domem: Podwórko – strefa wejściowa i recepcja; Weranda i ogród zimowy – network i strefa socjalna; Trzepak – miejsce spotkań ad hoc; Garaż – kreatywna strefa projektowa; Salon – miejsce do spotkań; Pokoje – strefy zespołów; meble z IKEA – wspólna kuchnia.

Integracja życia osobistego i zawodowego

Wraz ze wzrostem elastyczności pracy koncepcja zachowania równowagi między życiem prywatnym a pracą (work‑life balance) ustępuje miejsca trendowi integracji życia prywatnego z zawodowym (work‑life integration), który zyskuje wielu zwolenników. Z artykułów opublikowanych na łamach „Harvard Business Review Polska” wynika, że im płynniejsze przejście między pracą a życiem osobistym i domem, tym większa efektywność i komfort psychiczny. Pracownicy, którzy funkcjonują w środowisku pozbawionym sztywnych barier między pracą a domem, tracą mniej energii na przejścia między rolami zawodowymi a tymi, które pełnią w życiu prywatnym. W większym stopniu wykorzystują swoje zasoby poznawcze. Mając to na uwadze, można zaprojektować innowacyjną przestrzeń, która przynosi korzyści stale zmieniającemu się środowisku pracy.

Odpowiedź na różnorodne potrzeby pracowników

W biurze Allegro w budynku Q22 na trzech piętrach może pracować do 450 osób. Bazując na wnioskach z przeprowadzonych badań i wywiadach z pracownikami, firma Workplace Solutions zaproponowała gotowe na zmiany przestrzenie biurowe zaspokajające zróżnicowane potrzeby i dostosowane do specyfiki wykonywanej pracy. Na szczególną uwagę zasługują strefy dla pracowników IT, dla których opracowano zupełnie nowy model środowiska pracy, tak aby uwzględniał specyficzne wymagania zespołów pracujących metodami zwinnymi (agile). Tego typu zespoły składają się z 4–12 osób, pracują w skupieniu w grupie, odbywają regularne spotkania, śledzą monity na ekranach, organizują burze mózgów, tele- i wideokonferencje. W ich pracy nieodzowne są powierzchnie, po których można pisać markerami, tzw. suchościeralne (minimum 0,5 m.b.). W Allegro te potrzeby spełniają „minibiura” lub „pokoje”. Dzielą się one na trzy strefy: kreatywną, przeznaczoną do burzy mózgów lub doraźnych spotkań, zamknięty pokój za szkłem do pracy w skupieniu lub wideorozmów (maksymalnie dla trzech osób), przestrzeń z biurkami.

Rozwiązania dla zespołów pracujących metodami zwinnymi znajdują się na piętrach, które zapełniają dwa ekosystemy – małych biur (przy oknach) oraz łatwo dostępnych przestrzeni wspólnych. Na wyższej kondygnacji znajduje się recepcja ze strefą wejściową przypominającą zielone podwórze przed domem. Stamtąd łatwo można się dostać do właściwego „domu”. Sale spotkań przypominają pokoje w amfiladzie, a centralne strefy networkingowe – ogród zimowy i podwórko. Można tam usiąść na trzepaku i niezobowiązująco porozmawiać.

Głównym założeniem projektowym była elastyczna i funkcjonalna przestrzeń, umożliwiająca realizację zadań każdego rodzaju, zarówno pracę w skupieniu, kreatywną, jak i doraźne i formalne spotkania w miejscach do tego przeznaczonych. W związku z tym powstał szereg stref zachęcających do spotkań nieformalnych, budowania relacji i wymiany wiedzy: elastyczne, duże i wspólne dla całej firmy miejsce socjalno‑networkingowe z możliwością odbycia spotkania typu town‑hall, strefa zarządu bez gabinetów, wspólny stół typu bench.

Ewaluacja – warsztaty

Sześć miesięcy po przeprowadzce zorganizowaliśmy warsztat z przedstawicielami administracji i programistami odpowiedzialnymi za projekt. Wspólnie dokonaliśmy oceny biura, skupiając się na strefach pracy zwinnymi metodami. Na spotkanie zaprosiliśmy również przedstawicieli innych firm (np. Nordea i ING), które chciały wdrożyć tego typu rozwiązania. Poprosiliśmy również o uczestnictwo ekspertów z zakresu metodyki zarządzania agile. W czterech podgrupach przystąpiliśmy po raz kolejny do zaprojektowania środowiska pracy agile, dzieląc się posiadanymi doświadczeniami.

Na podstawie zdobytych informacji w Q1 2018 wdrażamy zmodyfikowane projekty stref agile u jednego z klientów. W najbliższych miesiącach będziemy je analizować. Docelowo jeden z klientów postawił nam wyzwanie, aby opracować analogiczne, ale jeszcze bardziej mobilne rozwiązania. Razem z programistami będziemy je projektować.

Odpowiedzialne za realizację projektu studio architektoniczne Workplace Solutions specjalizuje się w holistycznym projektowaniu środowiska pracy. Naszą domeną jest unikalne podejście oparte na systematycznych badaniach oraz kompetencjach projektowych z zakresu architektury, planowania przestrzeni, systemu orientacji przestrzennej, wykorzystania najnowszych rozwiązań technologicznych (IT oraz AV) oraz zieleni.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony. Razem z programistami będziemy je projektować.

Odpowiedzialne za realizację projektu studio architektoniczne Workplace Solutions specjalizuje się w holistycznym projektowaniu środowiska pracy. Naszą domeną jest unikalne podejście oparte na systematycznych badaniach oraz kompetencjach projektowych z zakresu architektury, planowania przestrzeni, systemu orientacji przestrzennej, wykorzystania najnowszych rozwiązań technologicznych (IT oraz AV) oraz zieleni.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!