Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 16, luty - marzec 2023)

Biura XXI wieku a mobilność pracowników

1 lutego 2023 7 min czytania
Biura XXI wieku a mobilność pracowników

Streszczenie: Współczesne biura powinny zapewniać pracownikom ekologiczne i ekonomiczne środki transportu, umożliwiające komfortowe przemieszczanie się zarówno w obrębie miasta, jak i między różnymi lokalizacjami firmy. Tradycyjne korzystanie z usług taksówkowych bywa niewystarczające ze względu na problemy z punktualnością czy jakością obsługi. Alternatywą jest udostępnienie pracownikom firmowej floty pojazdów, zróżnicowanej pod względem typów samochodów, takich jak miejskie auta elektryczne, SUV-y czy kabriolety, które można rezerwować za pomocą dedykowanej aplikacji. Takie rozwiązanie nie tylko zwiększa satysfakcję pracowników, ale także przyczynia się do redukcji emisji CO₂ oraz optymalizacji kosztów transportu. Dodatkowo, współdzielenie pojazdów między różnymi firmami w tym samym budynku biurowym może further obniżyć koszty i zwiększyć efektywność wykorzystania floty. W obliczu rosnącej inflacji i presji płacowej, takie podejście pozwala na lepsze zarządzanie budżetem, jednocześnie spełniając potrzeby mobilności pracowników.

Pokaż więcej

W staraniach o poprawę klimatu związanych np. z konkretnymi wymogami Unii Europejskiej powstaje pytanie, jak odpowiedzieć na potrzeby pracowników dotyczące mobilności. Z jednej strony muszą mieć oni możliwość ekologicznego, racjonalnego ekonomicznie i komfortowego przemieszczania się w ramach aglomeracji miejskich oraz pomiędzy lokalizacjami. Z drugiej strony jest potrzeba work‑life balance, pracy zdalnej oraz komfortowego i wellbeingowego podejścia wspieranego przez wachlarz benefitów adekwatnych do oczekiwań wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Podróż służbowa w XXI wieku. Współdzielenie środków transportu

Jeżeli pracownik musi przemieścić się pomiędzy lokalizacjami firmy lub odwiedzić osobiście klienta lub partnera biznesowego w innej części miasta, najczęściej korzysta z popularnych aplikacji taksówkowych umożliwiających korporacyjne rozliczanie przejazdów. Nie zawsze jest to najbardziej elastyczne i komfortowe dla pracownika rozwiązanie. Mogą pojawić się problemy z punktualnością kierowców, poziom obsługi i jakość samochodów pozostawia czasem wiele do życzenia. Wydaje się, że biuro XXI wieku powinno zapewnić pracownikom coś więcej niż tylko możliwość skorzystania z usług korporacji taksówek.

Wyobraźmy sobie, że w garażu biura pracownicy mają do dyspozycji samochody adekwatne do danej potrzeby. Mogą oni przy użyciu aplikacji zarezerwować sobie dany pojazd i w zależności od zdefiniowanych zasad korzystania uzyskać akceptację przełożonego lub po prostu wykorzystać przydzielone mu punkty. W przypadku podróży w granicach tego samego miasta lub na odległość nie większą niż 150–200 km najlepszym rozwiązaniem będzie samochód elektryczny

Na prąd = taniej, wygodniej. Nie tylko bardziej zielono

Auto stacjonujące na parkingu podziemnym nowoczesnego biurowca może być ładowane w czasie, gdy nie jest ono potrzebne: kiedy pracownicy pracują w biurze, ale też w nocy czy w weekendy. Nowoczesne budynki biurowe zwykle oferują swoim najemcom dostęp do energii pozyskiwanej z odnawialnych źródeł, a zatem całkowicie zielonej. Koszt takiej energii waha się w zależności od taryf, cen na giełdach czy nawet pory dnia lub nocy. Uśredniając, można przyjąć stawkę za zieloną energię dla gospodarstw domowych wynoszącą 90 gr za kWh. Pracownik, jadąc na spotkanie samochodem elektrycznym średniej klasy, np. VW ID.3, zużyje więc w mieście ok. 16,5 kWh na 100 km. Koszt przejechania 100 km będzie zatem oscylował w granicach 15 zł. Podróżując po mieście autem spalinowym, zużyłby przynajmniej 8 litrów benzyny, co przy obecnych cenach paliw daje koszt na poziomie 56 zł. Jednak samochody elektryczne do dyspozycji naszych pracowników to nie tylko ulga dla środowiska i dla naszych płuc, ale też dla naszego budżetu. To także znacznie wyższy komfort jazdy dla pracowników. Auto elektryczne nie szarpie podczas zmiany biegów, nie generuje hałasu przy przyspieszaniu.

Bardzo ważne jest też to, że korzystając z systemów carsharingowych do zarządzania flotą pojazdów, możemy zaspokoić potrzeby mobilności większej liczby pracowników za pomocą mniejszej liczby aut. Możemy mieć do dyspozycji flotę aut elektrycznych odpowiednich do jazdy po mieście i do średnich tras oraz auta hybrydowe wyższej klasy, które sprawdzą się na długich dystansach. Nie musimy utrzymywać ich w gotowości cały czas, możemy je współdzielić z innymi firmami, np. użytkującymi powierzchnie biurowe w tym samym budynku. Korzystamy z aut wtedy, gdy nasi pracownicy ich potrzebują, jednocześnie zostawiając wszelkie kwestie związane z eksploatacją (ubezpieczenie aut, wymiana opon, likwidacja szkód czy pilnowanie terminów przeglądów) operatorowi systemu.

Najbardziej pożądany i korzystny benefit w dobie walki o specjalistów

Wydaje się, że owocowe czwartki, mleko owsiane czy maszyny do wyciskania soków na każdym piętrze nie są dla żadnego wykwalifikowanego specjalisty kluczowym i decydującym benefitem. Z drugiej strony pracownicy wciąż muszą lub chcą dojeżdżać do biura z domu. Część z nich w dobie pandemii wyprowadziła się za miasto, a inni mieszkają tam od dawna, ceniąc sobie spokój i kontakt z naturą. Nawet jeżeli większość zakupów możemy dzisiaj zrobić online, to pracownicy nie przestali odwozić swoich dzieci do szkół, chcą odwiedzać swoje rodziny lub pojechać na wakacje czy weekendowy relaks. Jest zatem więcej niż pewne, że większość pracowników wyda część wynagrodzenia na zapewnienie sobie mobilności.

Inflacja oraz rynek pracownika generują presję płacową i związane z tym koszty podobnie jak eleganckie powierzchnie biurowe z pokojami do relaksu, oferującymi darmowe masaże czy najnowsze konsole gier. Gdzie zatem jest jeszcze miejsce do optymalizacji? Właśnie w mobilności pracowników.

Możliwości wynikające z carsharingu

Co się dzieje ze współdzielonym korporacyjnie samochodem po 17. i w weekendy? Z założenia powinien stać na parkingu. Jednak system carsharingu pozwala również udostępniać te pojazdy pracownikom w formie benefitu na ich prywatne potrzeby. Auto elektryczne może być wygodnym rozwiązaniem dla pracownika, który po pracy chce pojechać z bliskimi w odwiedziny do rodziny. Flota ta może być na tyle zróżnicowana, że pracownicy będą mieli do dyspozycji SUV‑y do wyjazdu na weekend na narty, biznesowe limuzyny idealne na komfortowe przemieszczanie się z grupką przyjaciół na długich trasach, a nawet kabriolety, które pracownicy docenią podczas przejażdżki nad morze. To, jak często, na ile dni i jakie samochody dany pracownik może wykorzystywać, jest w pełni konfigurowalne przez jego menedżera. A to wszystko niekoniecznie wymaga dodatkowych budżetów.

Dla większości pracowników możliwość korzystania z miejskich samochodów elektrycznych czy komfortowych SUV‑ów będzie większym benefitem niż owocowe czwartki. Możliwość zbudowania systemu opartego na kilku korporacjach mieszczących się w tym samym budynku biurowym znacząco obniża koszty wejścia do tego systemu. Pracownicy też mogą (ale nie muszą) partycypować w kosztach prywatnego wykorzystania aut.

Wydaje się, że w dobie pracy zdalnej biuro XXI wieku to nie tylko przestrzeń wypełniona ekranami LED i maszynami do robienia warzywno‑owocowych smoothie. To również ekologiczne środowisko pracy spełniające wszystkie potrzeby pracownika, w tym potrzebę przemieszczania się z domu do biura oraz z biura na spotkania w innych lokalizacjach. W dobie presji płacowej i inflacji niezwykle istotne jest, aby jak najlepiej gospodarować dostępnymi budżetami. Optymalizacja płacowa w postaci zapewnienia pracownikom mobilności może dać korzyści liczone w milionach złotych w skali całej organizacji.

Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!