Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo

Bezpieczeństwo informacji. Czego nauczył firmy kryzys?

1 kwietnia 2010 4 min czytania
Michał Kurek
Bezpieczeństwo informacji. Czego nauczył firmy kryzys?

Szukając oszczędności w okresie recesji, wiele firm zdecydowało się zmniejszyć wydatki na zapewnienie odpowiedniej ochrony swoich danych. Teraz, po doświadczeniach z ostatnich kilkunastu miesięcy, stawiają na usprawnienie procesów zarządzania ryzykiem. Wzrosła bowiem liczba potencjalnych zagrożeń.

To główne wnioski ze światowego badania bezpieczeństwa informacji, jakie już po raz dwunasty przeprowadziła firma Ernst & Young. Cykliczność badania pozwala na identyfikację zarówno krótko-, jak i długoterminowych trendów oraz zmian zachodzących w obszarze bezpieczeństwa informacji. W tegorocznym badaniu wzięło udział ponad 1900 firm z całego świata, w tym także z Polski, reprezentujących różne branże. Wyniki badania przeprowadzonego pod koniec 2009 roku nabierają szczególnego znaczenia ze względu na zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw, spowodowane ogólnoświatowym kryzysem gospodarczym. Zwiększona presja na redukcję kosztów i poprawę zwrotu z realizowanych przedsięwzięć spowodowała również zmianę sposobu zarządzania bezpieczeństwem informacji w firmach.

Spadek nakładów

Kryzys zamroził wydatki na bezpieczeństwo informatyczne firm. O 10% – w porównaniu z rokiem 2008 – spadła liczba przedsiębiorstw deklarujących wzrost udziału wydatków na ten cel w całości kosztów organizacji, zaś 3% firm zdecydowało się wręcz na ich ograniczenie.

Spadek nakładów stał się poważnym wyzwaniem dla menedżerów odpowiadających za bezpieczeństwo danych. Z poprzednich badań wynikało, że dotychczas największym problemem była dla nich niewystarczająca świadomość organizacji dotycząca zagrożeń i zagadnień związanych z bezpieczeństwem. Tym razem – w ocenie 56% respondentów – ważniejsze okazało się zapewnienie firmie odpowiedniej liczby dobrze wykwalifikowanych pracowników do realizacji zadań związanych z bezpieczeństwem. Wiązało się to z kolejnym problemem, wskazywanym przez 50% respondentów, czyli niewystarczającymi budżetami na realizację niezbędnych zadań w tym obszarze.

Firmy zdecydowały się na cięcia, chociaż zapewnienie bezpieczeństwa posiadanych informacji często jest wymogiem prawnym. Jednak zmniejszenie wydatków w porównaniu z poprzednimi latami nie odbiło się – zdaniem respondentów – niekorzystnie na jakości zabezpieczeń i nie miało większego wpływu na efektywność procesów związanych z bezpieczeństwem danych.

Wzrost zagrożeń

Okres kryzysu oznaczał zarówno spadek nakładów na bezpieczeństwo informacji, jak i wzrost zagrożenia bezpieczeństwa przedsiębiorstwa. Z badań prowadzonych przez Ernst & Young wynika, że nieustannie rośnie poziom ryzyka informatycznego. Przeszło 40% ankietowanych firm zaobserwowało wyraźne zwiększenie liczby ataków zewnętrznych hakerów. Natomiast 25% przyznało, że zaobserwowało wzrost liczby wewnętrznych ataków, czyli ze strony własnych pracowników. W tej grupie są oczywiście osoby zwalniane z pracy, które zdaniem 75% respondentów stanowią największe zagrożenie dla firm. Na tym tle konieczne staje się więc uporządkowanie procesów związanych z zarządzaniem uprawnieniami i lepszą kontrolą dostępu do wewnętrznych informacji.

Więcej zarządzania ryzykiem, mniej outsourcingu

Ograniczone budżety i wzrost zagrożeń sprawiły, że menedżerowie postanowili się skoncentrować na poprawie procesów zarządzania ryzykiem w firmie. Aż 50% badanych przedsiębiorstw stwierdziło, że w najbliższym roku zakłada zwiększenie nakładów na ten cel. W pierwszej kolejności planowana jest ponowna priorytetyzacja zadań w obszarze bezpieczeństwa, która ma usprawnić działania zapobiegawcze i ochronne.

Zmienia się też stosunek firm do usług outsourcingowych związanych z zarządzaniem bezpieczeństwem informacji. Choć outsourcing uznawany jest powszechnie za efektywny sposób zmniejszania kosztów, to respondenci badania przejawiali ograniczony poziom zaufania do tej metody szukania oszczędności. W porównaniu z wynikami ankiety z 2008 roku najnowsze badanie pokazuje, że 5% przedsiębiorstw zrezygnowało z outsourcingu we wszystkich obszarach zarządzania bezpieczeństwem danych. Jedynie testy penetracyjne (bezpieczeństwa informatycznego) zostały wskazane jako czynność przekazywana partnerom zewnętrznym. Pozostałe działania związane z bezpieczeństwem były w znaczącej większości przedsiębiorstw realizowane wewnątrz organizacji.

W obszarze bezpieczeństwa informacji czas kryzysu okazał się dużym wyzwaniem. Przy ograniczonych środkach na realizację wymaganych zadań i relatywnym wzroście zagrożeń konieczne stało się zwiększenie efektywności podejmowanych działań zmierzających do ochrony informacji. Wymaga to od organizacji i jej menedżerów wysokich umiejętności zarządzania ryzykiem oraz lepszej alokacji ograniczonych zasobów.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!