Reklama
LETNIA PROMOCJA! Odbierz 50% rabatu na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - oferta do 15.08.2025
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)

Aktywni pracownicy mogą więcej

1 lutego 2020 7 min czytania
Aktywni pracownicy mogą więcej

Sport to zdrowie! Poprawia samopoczucie, kondycję fizyczną, sylwetkę, a także wydajność w pracy. Mimo to dane dotyczące poziomu aktywności fizycznej Polaków są alarmujące. Okazuje się, że ponad 1/3 z nas nawet raz w miesiącu nie podejmuje żadnej aktywności fizycznej.

Partnerem materiału jest Benefit Systems.

Bezruch stanowi jedną z przyczyn chorób cywilizacyjnych, takich jak cukrzyca, otyłość czy choroby wieńcowe, a także wielu dolegliwości bólowych. Możliwe konsekwencje biernego stylu życia nie motywują wystarczająco Polaków, ponieważ poziom ich aktywności fizycznej nadal jest niski. Adam Radzki, członek zarządu spółki Benefit Systems będącej twórcą programu MultiSport, komentuje: „Z naszego badania MultiSport Index 2019 wynika, że niemal 21 milionów Polaków jest aktywnych fizycznie. Choć to już 64% ogółu społeczeństwa, ta liczba nadal jest niewystarczająca. Zwłaszcza jeśli weźmiemy pod uwagę, że uwzględniono w niej osoby podejmujące co najmniej raz w miesiącu jakąś aktywność, w tym rekreacyjne spacery. Na tle Europy wypadamy poniżej średniej, która według Eurobarometru 2017 wynosi 71%”.

Brak ruchu szkodzi

Co piąty Polak spaceruje mniej niż 10 minut w tygodniu, a aż 36% prowadzi zupełnie nieaktywny tryb życia, nie znajdując nawet raz w miesiącu czasu na spacer – wynika z badania MultiSport Index 2019. W tej grupie ponad połowę stanowią osoby po 55. roku życia. Rezygnują z aktywności na wiele lat przed zakończeniem kariery, co negatywnie wpływa na ich witalność i sprawność. Jednocześnie blisko połowa uczestników badania przyznała, że spędza w pozycji siedzącej więcej niż pięć godzin dziennie.

Wyniki te niepokoją, zwłaszcza że konsekwencje braku aktywności są coraz bardziej powszechne. W Polsce na nadciśnienie tętnicze cierpi ponad 14 milionów osób, ponad połowa ma nadwagę lub jest otyła. Zdaniem Światowej Organizacji Zdrowia, brak ruchu jest czwartą przyczyną śmiertelności na świecie, zaraz po chorobach układu krążenia, nowotworach oraz chorobach powodowanych przez procesy starzenia się.

Konsekwencje, jakie niesie za sobą siedzący tryb życia, są gorsze od negatywnych skutków palenia papierosów. Oszacowano, że godzina siedzenia skraca życie aż o 21 minut, czyli bardziej niż jeden wypalony papieros. Niedawno na łamach pisma „Hypertension” opublikowano wyniki badań, z których wynika, że długie siedzenie przy biurku w pracy oraz stres narażają nas na schorzenie zwane ukrytym nadciśnieniem tętniczym krwi, trudnym do wykrycia podczas wizyty u lekarza. Adam Radzki dostrzega jednak światełko w tunelu: „Z roku na rok obserwujemy nieznaczny wzrost poziomu aktywności fizycznej Polaków, do którego niewątpliwie przyczyniają się również pracodawcy. Zainteresowanie szefów firm wspieraniem zdrowego i aktywnego stylu życia pracowników rośnie. Do programu MultiSport dołączyło już ponad 16 tysięcy firm i instytucji, zapewniając tym samym dostęp do obiektów sportowo‑rekreacyjnych ponad milionowi polskich pracowników. Te dane cieszą, bo jak wskazuje Instytut Badań Strukturalnych, gdyby co druga nieaktywna osoba w Polsce zaczęła ćwiczyć, o 190 tysięcy zmniejszyłaby się liczba osób z nadwagą, a o 634 tysiące – z otyłością”.

Przepis na efektywność

Korzyści płynące z aktywności fizycznej są niezaprzeczalne. Regularne ćwiczenia przeciwdziałają otyłości i nadwadze, poprawiają samopoczucie, obniżają napięcie. Ponadto minimalizują ryzyko rozwoju wielu chorób, spowalniają rozwój miażdżycy, redukują ryzyko choroby wieńcowej, a także udaru mózgu. Ale tym, co może szczególnie przekonać pracodawców do promowania aktywności wśród pracowników, jest jej wpływ na mózg. Ćwiczenia fizyczne stymulują neuroplastyczność, czyli zdolność do wytwarzania nowych komórek i połączeń nerwowych, co ułatwia przyswajanie wiedzy i zapamiętywanie. Ruch poprawia możliwości poznawcze mózgu, wzmacniając koncentrację, pamięć i kreatywność. A łatwość skupiania się i szybka nauka to umiejętności nie do przecenienia na dzisiejszym rynku pracy.

Droga do większej produktywności i wzrostu zaangażowania pracowników może wieść przez wysiłek fizyczny. Jak wskazuje Health Enhancement Research Organization (HERO), sport i zdrowe odżywianie podnoszą produktywność nawet o 25% i pozytywnie wpływają na zaangażowanie. Zdrowe nawyki pozwalają też obniżyć absencję pracowników nawet o kilkadziesiąt procent. A w Polsce jest co obniżać, bo w 2018 roku ubezpieczeni w ZUS spędzili na L4 w sumie prawie 243,7 miliona dni z powodu własnej choroby. Dodatkowo tylko przez pierwsze cztery miesiące 2019 roku lekarze wystawili 9,2 miliona zwolnień na łącznie prawie 102 miliony dni.

Mamy też z kim się ścigać pod względem produktywności. Według Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), wydajność pracy nad Wisłą, mierzona jako PKB na liczbę przepracowanych godzin, rośnie w szybkim tempie. Mimo to Polska (z PKB w wysokości 40,5 dolara za godzinę pracy) nadal plasuje się w dolnej stawce wśród krajów Unii Europejskiej, wyprzedzając jedynie Węgry, Łotwę i Grecję. Średnia dla 28 państw członkowskich wynosi ponad 57 dolarów.

Zdrowa siła przyciągania

Jak wyjaśnia Adam Radzki: „Aktywny fizycznie pracownik jest nie tylko bardziej wydajny, ale także mniej choruje. Ruch poprawia bowiem kondycję fizyczną i pozytywnie wpływa na odporność organizmu. Lepiej działający system immunologiczny pozwala z kolei ograniczać ryzyko zachorowań, a w konsekwencji zmniejsza liczbę nieobecności w pracy. Pracodawcy coraz częściej rozumieją te zależności i sami szukają sposobów na zwiększenie aktywności fizycznej kadry, promując aktywny styl życia”. Okazuje się, że już samo oferowanie przez firmę abonamentu do obiektów sportowo‑rekreacyjnych zwiększa aktywność fizyczną Polaków. Jak wynika z badania MultiSport Index 2019, ponad 3 użytkowników kart MultiSport przyznaje, że dzięki nim ćwiczy częściej, a ? angażuje się w nowe rodzaje treningów.

„Pracodawcy funkcjonują w realiach rynku pracownika, dlatego siłą rzeczy rośnie zaangażowanie firm w pozapłacowe formy motywowania i działania na rzecz poprawy zdrowia zatrudnionych. Takie podejście pozwala skuteczniej konkurować o najlepszych pracowników” – zaznacza Adam Radzki. Zresztą pracownicy coraz częściej sami oczekują od pracodawców zaangażowania w działania wspierające aktywność fizyczną kadry. Już dwie osoby na pięć rozważają pracę tylko w takich firmach, dla których priorytetem są zdrowie i samopoczucie pracowników. Jednocześnie co trzeci pracownik chciałby, aby pracodawca zainicjował działania na rzecz podnoszenia aktywności fizycznej personelu lub zwiększył ich intensywność. Sport jest nie tylko synonimem zdrowia, lecz coraz częściej także sukcesu biznesowego.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Zdrowsze nawyki, lepsze wyniki 

Joanna Koprowska PL

Firmy inwestują w zdrowie pracowników, dzięki czemu ci coraz więcej wiedzą o sposobach na długie, zdrowe i szczęśliwe życie. Sęk w tym, że taka świadomość nie przekłada się na ich codzienne wybory. Jak podejść do promowania zdrowia, by faktycznie poprawić jakość życia pracowników i przy okazji czerpać z tego korzyści nie tylko wizerunkowe?

Biuro z ergonomią w standardzie 

Katarzyna Jasińska PL

Szacuje się, że w trakcie całego życia spędzamy w biurze prawie dziesięć lat. Przez ten czas złe nawyki i brak ruchu mogą nie tylko obniżyć efektywność, lecz także spowodować nieodwracalne zmiany w organizmie, a nawet trwale ograniczyć zdolność do pracy. Jak zaradzić takiej sytuacji?

Stwórz własną strategię wellbeing 

Przemysław Jaczewski PL

W szybkim tempie zyskuje na znaczeniu nowy trend, który pomaga firmom wspierać pracowników w osiągnięciu życiowej równowagi. Wellbeing przechodzi z niszy do głównego nurtu zarządzania ludźmi. Jak mądrze troszczyć się o zdrowie zatrudnionych, nie zapominając o ich dobrostanie?

Zarządzanie kłopotami pracowników 

Janusz Prendota PL

Jeśli człowiek nie może rozwiązać trapiących go problemów, to stają się one problemami organizacji, w której pracuje. Mając na względzie zarówno dobro własne, jak i pracowników, firmy mogą zapewnić swoim ludziom pomoc profesjonalistów w postaci programu wsparcia realizowanego przez niezależnego operatora.

Tematy

Może Cię zainteresować

Dyskryminacja ze względu na wiek Zdemaskuj ukryty ageizm w twojej organizacji
Jak liderzy mogą identyfikować uprzedzenia wpływające na pracowników oraz klientów? Oto pięcioczęściowy model audytu ageizmu, zawierający praktyczne pytania, które zainicjują kluczowe rozmowy i pomogą wprowadzić zmianę w organizacji. Wiele firm wciąż nie wykorzystuje potencjału rosnącej „gospodarki długowieczności”, czyli wartości ekonomicznej, jaką tworzą osoby po 50. roku życia jako konsumenci i pracownicy. Biznes często pomija tę […]
Ilustracja przedstawiająca lidera biznesowego analizującego mapę scenariuszy na ekranie dotykowym — symboliczna reprezentacja podejścia opartego na myśleniu strategicznym w warunkach radykalnej niepewności. Planowanie scenariuszy w obliczu radykalnej niepewności

W czasach głębokiego chaosu liderzy muszą przeciwdziałać paraliżowi decyzyjnemu — poprzez świadome i szerokie tworzenie mapy możliwych scenariuszy.

„Jaki jest najlepszy scenariusz, który możesz logicznie opisać?” — to pytanie słyszę regularnie jako badacz i doradca, który od ponad trzech dekad analizuje przyszłość u zbiegu technologii, społeczeństwa i gospodarki politycznej. Moja odpowiedź zawsze brzmi tak samo: nie istnieje coś takiego jak „najlepszy scenariusz”. Ani „najgorszy”. Przyszłość kształtowana przez ludzi to zawsze mieszanka niezrozumianych i niewyobrażalnych zagrożeń i szans.

Czym więc różnią się od siebie kolejne epoki? Zakresem i intensywnością niepewności, z jaką mierzą się decydenci — próbując wzmacniać pozytywne skutki zmian, a minimalizować ich negatywne konsekwencje.

To ważna obserwacja, bo politycy, prezesi, rynki finansowe i zwykli ludzie mają jedną wspólną cechę: nie znoszą radykalnej niepewności. Ona podważa sens ich działania i sprawia, że realizacja celów wydaje się niemożliwa.

Opór motorem postępu Pięć sposobów, w jakie liderzy mogą przekuć opór w postęp

Umiejętne reagowanie na opór lub sceptycyzm ze strony podwładnych to jedna z najważniejszych kompetencji, jakie może posiadać lider. Szczególnie w okresach zmian, takich jak powrót do biura po pandemii. Sprzeciw może dotyczyć poszczególnych decyzji lub całej polityki organizacyjnej oraz przybierać bardzo różne formy. Sięgają one od wyrażania wątpliwości i zadawania pytań, po otwarty opór, a nawet sabotaż.

zaufanie do AI Czy ufam, bo brzmi mądrze? Zaufanie poznawcze w interakcji człowiek–AI

Sztuczna inteligencja coraz częściej staje się naszym „domyślnym doradcą”. Pomaga nam w zakupach, decyzjach kadrowych czy diagnostyce medycznej. W rzeczywistości przeładowanej danymi i informacyjnym szumem AI filtruje, analizuje i podsuwa decyzje. Dla użytkownika to wygoda. Dla organizacji – potencjalna pułapka.

Pojawia się bowiem zasadnicze pytanie: kiedy i dlaczego ufamy rekomendacjom AI? I czy nasze zaufanie jest efektem racjonalnego osądu, czy może jedynie złudzeniem poznawczym?

Współpraca księgowego i controllera Controller i księgowy – jak wspólnie „dopłynąć” do celu

Poznaliście mnie jako praktyka zakochanego niezmiennie w księgowości i controllingu. A jednak bywam też członkiem załogi, który… uczy się, jak nie wypaść za burtę podczas rodzinnych rejsów. Uwielbiam żeglowanie z bliskimi, ale nie ukrywam, że to nie tylko słońce, wiatr i szanty. Przede wszystkim to dla nas szkoła współpracy, zaufania i szybkiego reagowania na zmienne warunki. Na jachcie każdy ma swoją rolę, a sukces rejsu zależy od tego, czy potrafimy działać razem. I właśnie ta żeglarska perspektywa pozwala mi z dystansem, ale i z humorem spojrzeć na współczesne wyzwania w finansach – bo czy to na wodzie, czy w firmie, bez współpracy daleko nie popłyniemy.

BYOD_bring your own device BYOD wraca z nową siłą

Przez lata kojarzony z elastycznością i oszczędnościami, model Bring Your Own Device znów zyskuje na popularności – tym razem w realiach pracy zdalnej i hybrydowej. Jednak współczesne zagrożenia, zwłaszcza cybernetyczne, sprawiają, że BYOD staje się poważnym wyzwaniem strategicznym. Czy liderzy są gotowi na nowe ryzyka związane z prywatnymi urządzeniami w służbowym środowisku?

Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens Kiedy zmiana stanowiska na równorzędne ma sens

Ugrzązłeś w miejscu zawodowo? Przeniesienie się na inne, ale równorzędne stanowisko w firmie wiąże się z pewnym ryzykiem, jednak może być właśnie tym, czego potrzebujesz.
Wydłużony w czasie proces awansów i słabszy rynek pracy sprawiły, że wiele osób czuje, jakby utkSama kilkukrotnie zmieniałam stanowisko na równorzędne, a zdarzyło się nawet, że przeszłam „niżej” pod względem władzy i odpowiedzialności, z kilku powodów.nęło w miejscu. Rozwiązaniem może być zmiana stanowiska na inne, ale wciąż w obrębie tej samej firmy. Taki ruch może pomóc się rozwijać, pozostać zaangażowanym i zacieśniać współpracę między różnymi działami.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!