Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Zarządzanie i promocja zdrowia w ArcelorMittal Poland

17 stycznia 2018 6 min czytania
Katarzyna Karcz-Mączka
Zarządzanie i promocja zdrowia w ArcelorMittal Poland

Streszczenie: W ArcelorMittal Poland, troska o zdrowie pracowników wychodzi poza wymagania prawne, stając się istotnym elementem atrakcyjności miejsca pracy. Firma, zatrudniająca około 15 tysięcy osób, realizuje szeroką promocję zdrowia poprzez działania takie jak wczesna diagnoza, akcje przeciwdziałające problemom zdrowotnym, oraz edukację na temat zdrowego trybu życia. W ramach Programu Promocji Zdrowia, corocznie zbierane są dane o stanie zdrowia pracowników, co pozwala na planowanie skutecznych działań profilaktycznych. Firma organizuje także Dzień Bezpieczeństwa oraz Tydzień Zdrowia, promując odpowiedzialność za bezpieczeństwo i zdrowie wśród pracowników.

Pokaż więcej

W obecnych warunkach rynkowych rola pracodawcy zmienia się ze względu na oczekiwania osób podejmujących zatrudnienie. Te oczekiwania obejmują między innymi troskę o zdrowie pracowników.

Partnerem materiału jest ArcelorMittal.

Spełnianie przez pracodawcę podstawowych wymagań wynikających z kodeksu pracy czy ustawy o służbie medycyny pracy i przepisów wydanych na ich podstawie już nie wystarcza dla podkreślenia atrakcyjności miejsca zatrudnienia. Dlatego trzeba podejmować inne działania i inicjatywy, które będą tworzyły wartość dodatkową dla pracowników i pracodawcy.

ArcelorMittal Poland jest producentem stali zatrudniającym łącznie ze spółkami zależnymi około 15 tysięcy pracowników. Tylu zatrudnionych wymusza na pracodawcy utrzymywanie osobnego stanowiska w strukturach działu BHP, które merytorycznie obejmuje zagadnienia związane z szeroko pojętą medycyną pracy i promocją zdrowego trybu życia.

Trudne warunki pracy, wymuszone charakterem procesu produkcji stali, zobowiązują też pracodawcę do podejmowania często niestandardowych, to znaczy niewynikających z przepisów prawa pracy, rozwiązań. Są to działania ukierunkowane na wczesną diagnozę, dynamiczne reagowanie na pojawiające się grupy dolegliwości oraz ciągłe zwiększanie świadomości pracowników odnośnie zdrowego odżywiania i potrzeby aktywności fizycznej.

Medycyna pracy i działania pochodne

W procesie okresowego tworzenia Programu Promocji Zdrowia dla koncernu w Polsce pomocne są sprawozdania o stanie zdrowia załogi przygotowywane raz w roku przez ośrodki medycyny pracy. Zawierają one szczegółowe zestawienie najczęściej występujących wśród pracowników schorzeń i dolegliwości ujawnionych podczas badań profilaktycznych. Dzięki tym informacjom wiadomo, jaki procent załogi cierpi na przykład z powodu nadwagi, nadciśnienia, cukrzycy, zespołu bólowego kręgosłupa, nikotynizmu oraz stresu. Mając taką wiedzę, pracodawca może planować i podejmować skuteczne działania profilaktyczne, akcje przeciwdziałające konkretnym zaburzeniom lub konkretne formy pomocy.

W ramach usług świadczonych przez placówki medycyny pracy wykonywane są też badania dodatkowe, niewynikające z przepisów, a będące formą bonusu. W pakiecie mieszczą się między innymi: badania mammograficzne dla kobiet po 40. roku życia, badania USG piersi dla kobiet do 40. roku życia, badania cytologiczne i ginekologiczne, badania poziomu cholesterolu, próby wątrobowe monitorujące pracę wątroby, PSA dla mężczyzn po 45. roku życia i inne.

Dzień Bezpieczeństwa i Tydzień Zdrowia

Niebagatelne znaczenie w profilaktyce i promocji zdrowia mają dwie corocznie organizowane imprezy: Dzień Bezpieczeństwa i Tydzień Zdrowia.

Tematyka obchodów Dnia Bezpieczeństwa dotyczy głównie promocji odpowiedzialnego zachowania i współodpowiedzialności za wzajemne bezpieczeństwo na stanowisku pracy, dlatego firma koncentruje się głównie na praktycznych szkoleniach pracowników, zwiększających kwalifikacje zawodowe, oraz na pokazach oddziałujących na wyobraźnię zatrudnionych. Symulacje pożarów, wypadków komunikacyjnych i kolejowych są połączone ze szkoleniami z udzielania pierwszej pomocy i cieszą się wśród załogi niezmiennie dużym powodzeniem.

Tydzień Zdrowia to impreza korporacyjna (ArcelorMittal funkcjonuje w 60 krajach) obfitująca w wydarzenia ukierunkowane na diagnostykę pracowników oraz promowanie aktywności fizycznej i zdrowego odżywiania. Od pięciu lat sztandarowym wydarzeniem Tygodnia Zdrowia jest Marszobieg Charytatywny – wewnętrzna impreza o charakterze integracyjnym, zachęcająca jednocześnie pracowników do aktywności fizycznej. Po zakończeniu biegu pracownicy oddają na mecie kartoniki z pieczątkami informującymi o liczbie przebytych kilometrów, a organizatorzy sumują odległości i przeliczają je na kwotę, która następnie zostaje przekazana ze środków firmy na leczenie dzieci pracowników. Jedna pieczątka to 5 zł.

Szybkie tempo życia, zanieczyszczenie środowiska, natłok obowiązków, presja otoczenia i długotrwałe przemęczenie stanowią główne źródło powstawania dolegliwości człowieka XXI wieku.

Obchodom Tygodnia Zdrowia od lat towarzyszy również inauguracja półrocznego programu „Schudnij z Nami”. W każdej edycji biorą udział 3 grupy pracowników z różnych lokalizacji – w sumie 30 pracowników, których spośród nadesłanych zgłoszeń wybierają specjaliści ze współpracującej z ArcelorMittal Poland placówki, zajmującej się pomocą osobom z nadwagą. Głównym kryterium jest tutaj wskaźnik BMI. Osoby zaproszone do programu zobowiązują się uczestniczyć we wszystkich wyznaczonych konsultacjach, warsztatach i treningach. Dodatkowo otrzymują karty uprawniające do darmowego korzystania z oferty placówek rekreacyjnych 14 razy w miesiącu.

W Tygodniu Zdrowia proponujemy naszym pracownikom zestaw rozmaitych badań przesiewowych. Ich rodzaj jest uzależniony głównie od zaleceń ośrodków medycyny pracy oraz analiz raportów o stanie zdrowia załogi, ale sygnały z poszczególnych zakładów produkcyjnych są również rozpatrywane w planowaniu pakietu profilaktycznego. Przykładowy zasięg badań w jednej z corocznych edycji obejmował: badania słuchu, badania laboratoryjne kardiologiczne i gastrologiczne, badanie stanu kości, badania tarczycy, usg jamy brzusznej, konsultacje dermatologiczne i konsultacje fizjoterapeutyczne prowadzone bezpośrednio na stanowiskach pracy oraz badania nowotworowe. Pakiet badań nowotworowych dla kobiet obejmował CA 125, CA 15‑3, CEA i NSE, natomiast pakiet badań nowotworowych dla mężczyzn – CEA, wskaźnik PSA i NSE. Dla chętnych firma organizuje również szczepienia przeciwko grypie.

Współpraca z fundacjami

Wspomniane akcje celowane nie miałyby zapewne tak dużej skuteczności, gdyby nie stała współpraca z fundacjami działającymi na terenie ArcelorMittal Poland. Obecnie są to cztery tego typu organizacje: Fundacja Ochrony Zdrowia w Dąbrowie Górniczej, Hutnicza Fundacja Ochrony Zdrowia i Pomocy Społecznej w Krakowie, Fundacja DROGA i Fundacja Nasze Dzieci.

Fundacja Ochrony Zdrowia w Dąbrowie Górniczej prowadzi swoją działalność od 25 lat w trosce o zdrowie pracowników branży metalurgicznej oraz najbliższych członków ich rodzin. Zapewnia pomoc w ukierunkowaniu leczenia i niezbędnych badań, refundację leków, trudno dostępnych badań, zabiegów oraz sprzętu rehabilitacyjnego. Pomocą objęte są również lokalne placówki medyczne. W latach 2011–2015 wsparcie dla placówek medycznych, związane z zakupem specjalistycznego sprzętu, wyniosło łącznie ponad 3,6 miliona zł.

Nieco inny zakres działalności ma Fundacja DROGA. Od 6 lat realizuje między innymi Pracowniczy Program Wsparcia „Nie jesteś sam – zapytaj o drogę”. Obejmuje on dwa zakresy działań: bezpośrednią pomoc i wsparcie dla pracowników i ich rodzin oraz szkolenia i inne formy edukacyjne. Pracownik może uzyskać pomoc w przypadku konfliktów i złych relacji w pracy, wypalenia zawodowego, problemów psychicznych, depresji. Wsparcie jest anonimowe – nie są wymagane żadne formy skierowania lub rekomendacji, a fundacja prowadzi dokumentację jedynie o charakterze statystycznym. W czasach, kiedy szybkie tempo życia, zanieczyszczenie środowiska, natłok obowiązków, presja otoczenia i długotrwałe przemęczenie stanowią główne źródło powstawania dolegliwości człowieka XXI wieku, również, a może przede wszystkim, na pracodawcy spoczywa moralny obowiązek edukowania pracowników i promowania świadomych zachowań prozdrowotnych. Zdrowy tryb życia pracowników to zysk dla pracodawcy. I to nie tylko wizerunkowy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!