Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Wyzwania HR w 2022 roku – jak sobie z nimi radzić?

2 listopada 2021 2 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Damian Strzelczyk
Wyzwania HR w 2022 roku – jak sobie z nimi radzić?

Streszczenie: Wyzwania związane z HR w 2022 roku obejmują m.in. adaptację do zmieniających się warunków pracy, post-pandemicznego rynku pracy oraz integrację nowych technologii. Wiele firm stawia na cyfryzację procesów HR i automatyzację, co pozwala zaoszczędzić czas oraz poprawić efektywność. Jednocześnie rosnąca rola elastyczności w pracy, w tym hybrydowe modele pracy, zmienia sposób zarządzania talentami. Wzrost znaczenia różnorodności i inkluzyjności stał się kolejnym wyzwaniem, wymagającym zaangażowania liderów HR w budowanie kultury organizacyjnej opartej na tych zasadach. W artykule poruszono także kwestie związane z wellbeingiem pracowników, który w coraz większym stopniu jest częścią strategii HR, obejmując nie tylko zdrowie fizyczne, ale także psychiczne.

Pokaż więcej

Pandemia wpłynęła na wiele aspektów funkcjonowania biznesu oraz zmusiła nas do przedefiniowania znanych od lat pojęć tj. miejsce pracy, czas pracy, stanowisko pracy czy pracownik. Choć wiele wyzwań z obszaru HR pozostało niezmiennych, zmienił się kontekst w którym działy personalne muszą je realizować.

  • Jakie działania przystosowawcze stały się więc niezbędne?

  • Jak zaadaptować dotychczasowe strategie rozwoju pracowników do nowego środowiska pracy?

Na te pytania odpowiada ekspert: Damian Strzelczyk, współzałożyciel i członek zarządu firmy Tutlo – szkoły języka angielskiego, która uczy online w formule „na żądanie”. Z ekspertem rozmawia Joanna Koprowska, redaktorka „ICAN Management Review”.

Obejrzyj webinarium na temat nowych wyzwań związanych z HR w 2022 roku i dowiedz się:

  • Jakie są nowe definicje działań HR w 2022 roku i co oznaczają dla twojej firmy?

  • Poznaj kluczowe trendy w obszarze nauki i rozwoju pracowników oraz ich wpływ na funkcjonowanie działów HR.

  • Odkryj nowoczesne szkolenia językowe jako benefit pozapłacowy i skuteczne narzędzie podnoszenia kompetencji językowych zabieganych pracowników.

  • Dowiedz się o nowych technologiach i mikrolearningu – sprzymierzeńcach nauki w każdych okolicznościach.

  • Sprawdź, jak działa nauka on demand i tworzenie personalizowanych planów edukacyjnych dostosowanych do potrzeb pracowników.

  • Poznaj przepis na strategię rozwoju kompetencji językowych w organizacji.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!