Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Kompetencje i szkolenia

Wypalenie zawodowe, nuda i „boreout” cisi zabójcy Twojej kariery

10 czerwca 2024 4 min czytania
Zdjęcie Daniel Goleman - Współprzewodniczący Research on Emotional Intelligence In Organizations w Graduate School of Professional and Applied Psychology przy Rutgers University w Piscataway w New Jersey. Autor wielu książek.
Daniel Goleman
Korn Ferry
Wypalenie zawodowe, nuda i „boreout” cisi zabójcy Twojej kariery

Streszczenie: Wypalenie zawodowe, nuda i boreout to trzy różne, lecz powiązane ze sobą stany, które mogą negatywnie wpływać na zdrowie psychiczne i efektywność pracowników. Wypalenie zawodowe wynika z chronicznego stresu w miejscu pracy i objawia się wyczerpaniem, cynizmem oraz spadkiem wydajności. Nuda to brak zainteresowania wykonywanymi zadaniami, prowadzący do apatii i spadku koncentracji. Boreout to stan chronicznej nudy, w którym praca wydaje się pozbawiona sensu, co może prowadzić do lęku i depresji.

Pokaż więcej

To, co pracownicy nazywają nudą, może być czymś o wiele bardziej szkodliwym dla nich samych, jak również ich organizacji – twierdzi autor bestsellerów Dan Goleman.

TikTok odnotowuje rosnący trend wśród pracowników: #boredatwork. Ten hasztag zgromadził już ponad 200 000 filmów, często wykorzystujących humorystyczne scenki, aby ukazać przygnębiającą kulturę rozczarowania miejscem pracy. Wiele z tych filmów pokazuje ludzi robiących drobne psikusy, próbując przełamać monotonię dnia pracy.

Nuda w pracy ma złą reputację, głównie z powodu jej związku z nieproduktywnymi zachowaniami, takimi jak „cyberloafing” – czyli przeglądanie internetu niezwiązane z pracą czy chronicznym zmęczeniem. Niektórzy twierdzą, że z powodu jej negatywnego wpływu na skupienie, ocenę, planowanie celów, ocenę ryzyka i kontrolę emocjonalną, nuda w pracy może być równie niebezpieczna, a nawet bardziej niebezpieczna niż wypalenie zawodowe. Badania Korn Ferry pokazują, że w wielu przypadkach nuda jest jednym z głównych powodów, dla których ludzie szukają nowej pracy.

Ale jest jeszcze jeden aspekt, gdyż oprócz nudy mamy jeszcze wypalenie zawodowe i to, co ludzie nazywają „boreout”. Chociaż te stany mogą się pokrywać, każdy z nich ma swój unikalny charakter.

Wypalenie zawodowe to termin wprowadzony przez psychologa Herberta Freudenbergera w latach 70., aby opisać stan psychicznego i fizycznego wyczerpania spowodowanego pracą. Obecnie Światowa Organizacja Zdrowia definiuje wypalenie zawodowe jako „wynikające z przewlekłego stresu w miejscu pracy, który nie został skutecznie zarządzony”. Charakteryzuje się ono „uczuciem wyczerpania, braku energii lub zmęczenia, zwiększonym dystansem psychicznym do wykonywanej pracy, uczuciami negatywizmu lub cynizmu związanymi z pracą oraz zmniejszoną wydajnością zawodową”.

Nuda to uczucie braku zainteresowania tym, co robisz lub, jak niektórzy nazywają „mentalna bezczynność”. Nuda, w każdym wieku i w każdym kontekście pojawia się gdy, brakuje nam poczucia stymulacji lub wyzwań, co skutkuje uczuciem otępienia, niepokoju lub nawet lekkiej apatii.

Boreout to stan chronicznej nudy, bardziej podstępny niż zwykła nuda ze względu na swój egzystencjalny charakter. Boreout pojawia się, gdy jesteśmy znudzeni do tego stopnia, że uważamy swoją pracę za kompletnie bezsensowną. To uczucie pojawia się, gdy wierzymy, że nasza praca nie ma żadnego celu ani znaczenia. Podobnie jak wypalenie zawodowe i pracoholizm, boreout jest powiązany z przewlekłymi problemami zdrowia psychicznego, takimi jak lęk czy depresja.

Może pracownicy nie czują tylko zwyczajnego znudzenia, ale doświadczają „boreout”. To nie oznacza, że nie są zajęci (na pewno każdy ma wystarczająco wiele zadań do wykonania na swojej liście), jednakże są zbyt zajęci robieniem rzeczy, które nie mają dla nich większego sensu. Ci pracownicy naprawdę chcą być zaangażowani w coś głęboko satysfakcjonującego, co da im poczucie spełnienia— w zadania, które są zgodne z ich podstawowymi wartościami i poczuciem sensu w świecie.

Wiele, jeśli nie większość prac, polega na wykonywaniu tych samych zadań każdego dnia. Według jednego z naszych badań wynika, że około 40% naszych codziennych aktywności odbywa się w niemal identycznych sytuacjach. Dla wielu osób ta powtarzalność jest korzystna. Rutyna uspokaja mózg — to w przewidywalności powtarzalnych działań doświadczamy pewnego stopnia relaksacji i psychologicznego bezpieczeństwa.

Jednak kiedy rutyna jest pozbawiona sensu, pojawia się prawdziwy problem. Ludzie nie są zaprogramowani tylko do lubienia powtarzalności — potrzebują także czuć, że ich wysiłki są częścią czegoś większego.

Odpowiedzią na #boredatwork nie jest skupienie się na zmianie tego, co każdy robi, ale na wywołaniu dyskusji dlaczego to robią. Takie podejście jest tym, co niektórzy badacze nazywają „jasną stroną nudy” — przerwą lub przestrzenią, jaką nuda może oferować do snucia marzeń i produktywnej refleksji nad tym, czego chcemy oraz jak bardziej kreatywnie angażować się w sprawy świata. Może to być pozytywny aspekt nudy, który wielu osobom może przynieść korzyść.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!