Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Wypalenie zawodowe, nuda i „boreout” cisi zabójcy Twojej kariery

10 czerwca 2024 4 min czytania
Zdjęcie Daniel Goleman - Współprzewodniczący Research on Emotional Intelligence In Organizations w Graduate School of Professional and Applied Psychology przy Rutgers University w Piscataway w New Jersey. Autor wielu książek.
Daniel Goleman
Korn Ferry
Wypalenie zawodowe, nuda i „boreout” cisi zabójcy Twojej kariery

Streszczenie: Wypalenie zawodowe, nuda i boreout to trzy różne, lecz powiązane ze sobą stany, które mogą negatywnie wpływać na zdrowie psychiczne i efektywność pracowników. Wypalenie zawodowe wynika z chronicznego stresu w miejscu pracy i objawia się wyczerpaniem, cynizmem oraz spadkiem wydajności. Nuda to brak zainteresowania wykonywanymi zadaniami, prowadzący do apatii i spadku koncentracji. Boreout to stan chronicznej nudy, w którym praca wydaje się pozbawiona sensu, co może prowadzić do lęku i depresji.

Pokaż więcej

To, co pracownicy nazywają nudą, może być czymś o wiele bardziej szkodliwym dla nich samych, jak również ich organizacji – twierdzi autor bestsellerów Dan Goleman.

TikTok odnotowuje rosnący trend wśród pracowników: #boredatwork. Ten hasztag zgromadził już ponad 200 000 filmów, często wykorzystujących humorystyczne scenki, aby ukazać przygnębiającą kulturę rozczarowania miejscem pracy. Wiele z tych filmów pokazuje ludzi robiących drobne psikusy, próbując przełamać monotonię dnia pracy.

Nuda w pracy ma złą reputację, głównie z powodu jej związku z nieproduktywnymi zachowaniami, takimi jak „cyberloafing” – czyli przeglądanie internetu niezwiązane z pracą czy chronicznym zmęczeniem. Niektórzy twierdzą, że z powodu jej negatywnego wpływu na skupienie, ocenę, planowanie celów, ocenę ryzyka i kontrolę emocjonalną, nuda w pracy może być równie niebezpieczna, a nawet bardziej niebezpieczna niż wypalenie zawodowe. Badania Korn Ferry pokazują, że w wielu przypadkach nuda jest jednym z głównych powodów, dla których ludzie szukają nowej pracy.

Ale jest jeszcze jeden aspekt, gdyż oprócz nudy mamy jeszcze wypalenie zawodowe i to, co ludzie nazywają „boreout”. Chociaż te stany mogą się pokrywać, każdy z nich ma swój unikalny charakter.

Wypalenie zawodowe to termin wprowadzony przez psychologa Herberta Freudenbergera w latach 70., aby opisać stan psychicznego i fizycznego wyczerpania spowodowanego pracą. Obecnie Światowa Organizacja Zdrowia definiuje wypalenie zawodowe jako „wynikające z przewlekłego stresu w miejscu pracy, który nie został skutecznie zarządzony”. Charakteryzuje się ono „uczuciem wyczerpania, braku energii lub zmęczenia, zwiększonym dystansem psychicznym do wykonywanej pracy, uczuciami negatywizmu lub cynizmu związanymi z pracą oraz zmniejszoną wydajnością zawodową”.

Nuda to uczucie braku zainteresowania tym, co robisz lub, jak niektórzy nazywają „mentalna bezczynność”. Nuda, w każdym wieku i w każdym kontekście pojawia się gdy, brakuje nam poczucia stymulacji lub wyzwań, co skutkuje uczuciem otępienia, niepokoju lub nawet lekkiej apatii.

Boreout to stan chronicznej nudy, bardziej podstępny niż zwykła nuda ze względu na swój egzystencjalny charakter. Boreout pojawia się, gdy jesteśmy znudzeni do tego stopnia, że uważamy swoją pracę za kompletnie bezsensowną. To uczucie pojawia się, gdy wierzymy, że nasza praca nie ma żadnego celu ani znaczenia. Podobnie jak wypalenie zawodowe i pracoholizm, boreout jest powiązany z przewlekłymi problemami zdrowia psychicznego, takimi jak lęk czy depresja.

Może pracownicy nie czują tylko zwyczajnego znudzenia, ale doświadczają „boreout”. To nie oznacza, że nie są zajęci (na pewno każdy ma wystarczająco wiele zadań do wykonania na swojej liście), jednakże są zbyt zajęci robieniem rzeczy, które nie mają dla nich większego sensu. Ci pracownicy naprawdę chcą być zaangażowani w coś głęboko satysfakcjonującego, co da im poczucie spełnienia— w zadania, które są zgodne z ich podstawowymi wartościami i poczuciem sensu w świecie.

Wiele, jeśli nie większość prac, polega na wykonywaniu tych samych zadań każdego dnia. Według jednego z naszych badań wynika, że około 40% naszych codziennych aktywności odbywa się w niemal identycznych sytuacjach. Dla wielu osób ta powtarzalność jest korzystna. Rutyna uspokaja mózg — to w przewidywalności powtarzalnych działań doświadczamy pewnego stopnia relaksacji i psychologicznego bezpieczeństwa.

Jednak kiedy rutyna jest pozbawiona sensu, pojawia się prawdziwy problem. Ludzie nie są zaprogramowani tylko do lubienia powtarzalności — potrzebują także czuć, że ich wysiłki są częścią czegoś większego.

Odpowiedzią na #boredatwork nie jest skupienie się na zmianie tego, co każdy robi, ale na wywołaniu dyskusji dlaczego to robią. Takie podejście jest tym, co niektórzy badacze nazywają „jasną stroną nudy” — przerwą lub przestrzenią, jaką nuda może oferować do snucia marzeń i produktywnej refleksji nad tym, czego chcemy oraz jak bardziej kreatywnie angażować się w sprawy świata. Może to być pozytywny aspekt nudy, który wielu osobom może przynieść korzyść.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!