Streszczenie: Wypalenie organizacyjne to zjawisko, które nie dotyczy już tylko pracowników, ale i samych organizacji. Pracodawcy, próbując utrzymać postcovidowe tempo wzrostu, często narzucają nadmierne obciążenia swoim zespołom, co prowadzi do spadku zaangażowania i wydajności. Firmy, które nie dostrzegają potrzeby odpoczynku i przerw w intensywnym rytmie pracy, mogą wpaść w pułapkę przyspieszenia. W artykule przedstawiono również wyzwania związane z pracą zdalną, która, choć popularna po pandemii, może prowadzić do narastającej frustracji i wypalenia, jeżeli nie zadba się o odpowiednie mechanizmy samoregulacji. Dla poprawy efektywności organizacji ważne jest, by w odpowiednich momentach przywrócić równowagę i dać pracownikom przestrzeń do odpoczynku, co pozwoli im mierzyć się z nowymi wyzwaniami.
Dziesiąty już numer magazynu „ICAN Management Review” poświęcamy kwestii wypalenia, nie tylko od strony pracowników, ale także samych organizacji. Niewiele firm zdaje sobie sprawę, że nieustanne podkręcanie tempa pracy i przyjmowanie na siebie coraz większej liczby zadań nie prowadzi w długim okresie do ponadprzeciętnych wyników. Nadmiar obowiązków, zamiast do wzrostu, prowadzi raczej do wypalenia pracowników, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i produktywność.
Takie wnioski płyną z badania, które przeprowadziliśmy w letnich miesiącach wśród polskich firm. Ich liderzy, korzystając z postcovidowego ożywienia, narzucają swoim pracownikom nadmierne obciążenia, co prowadzi często do skutków przeciwnych wobec oczekiwań. Wnioski płynące z tego badania prezentujemy w artykule Firmy w pułapce przyspieszenia. Wynika z niego, że nie można czynić z przyspieszonego tempa nowej normalności. Nawet bolidy Formuły 1 muszą co parę okrążeń zjeżdżać do pit stopu. Dlatego po okresach wzmożonego wysiłku warto dać pracownikom trochę oddechu, by nabrali sił, by mierzyć się z nowymi wyzwaniami. A tych w obecnych czasach na pewno nie zabraknie.
Nadmierne naciski na pracowników nie przekładają się na zaangażowanie i efektywność ludzi, a raczej na spadek lub utratę tych wartości, o czym przekonuje Amy C. Edmondson w artykule Bezpieczeństwo psychiczne w pracy. Negatywne efekty wysokiego tempa obserwujemy również w przypadku pracy zdalnej, której popularność drastycznie wzrosła w okresie pandemii. O tym, jak sobie radzić z narastającą frustracją, piszemy w artykule Samoregulacja. Jak pracować w domu i nie zwariować.
Polecam też Państwu pozostałe artykuły i życzę stabilnego wzrostu w tych niestabilnych czasach!
Dr Witold B. Jankowski, redaktor naczelny
Ponadto w numerze m.in:
• Paweł Tkaczyk: Żółty robi robotę
• Alicja Kotłowska: Jak zapobiegać cyfrowemu wypaleniu pracowników zdalnych?
• Brian Solis: Zarządzanie sobą: zdyscyplinowane myśli
• Joanna Koprowska: Wyczerpani, zestresowani, wypaleni
• Maciej Herman, Paulina Kostro: Transformacja kultury zaczyna się od drugiego człowieka
• Michael Schrage: Netflix Prize. Jak wykorzystać siłę społeczności w biznesie
• Ryan McManus, Elaine Lin Hering, Julie Okada: Edukacja lidera. Wyzwania cyfrowego przywództwa
• Marta Szczerbakowicz, Lidia Zakrzewska: Ratunku, kupili nas Polacy
• Michał Lipiński: Polskie marki: wybór patriotyczny czy racjonalny?
