Streszczenie: Współczesna kobieta staje przed wieloma wyzwaniami, łącząc role liderki, partnerki i matki. W obliczu tych wyzwań kobiety zmieniają tradycyjne rozumienie sukcesu zawodowego i życia osobistego, poszukując równowagi między obowiązkami zawodowymi a życiem prywatnym. Współczesne liderki muszą zmierzyć się z oczekiwaniami związanymi z rolą matki, jednocześnie dążąc do sukcesów w świecie biznesu. Kultura organizacyjna, która wspiera równość i elastyczność, jest kluczowa w umożliwieniu kobietom pełnego wykorzystania ich potencjału. Wartością dla współczesnych liderek staje się nie tylko osiąganie sukcesów zawodowych, ale także umiejętność dostosowywania swojej kariery do różnych ról życiowych, co pozwala im budować głębsze relacje zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym.
Kobiety w Polsce mają pełen dostęp zarówno do edukacji, jak i do pracy. Mogą zarządzać własnym majątkiem i posiadają pełne prawa wyborcze, choć wywalczone zaledwie 100 lat temu. Wydawałoby się wobec tego, że cel równouprawnienia w 2022 roku został osiągnięty. Dlaczego zatem, mimo trwającej od tylu lat debaty o równości płci – zarówno w środowisku biznesowym, jak i rodzinnym – Polki wciąż ustępują pierwszeństwa i dostosowują się?
Współczesne kobiety, będąc aktywne, łączą wiele ról jednocześnie m.in. liderki, partnerki i matki. I choć taki sam zestaw ról śmiało można przypisać także mężczyznom, to jednak to panie mierzą się z większą liczbą wyzwań na każdym z tych pól i… nierównościami. Według raportu Światowego Forum Ekonomicznego z 2022 roku, przy obecnym tempie postępu osiągnięcie pełnego równouprawnienia płci zajmie kolejne 132 lata. Wszyscy prelegenci konferencji zorganizowanej przez platformę wsparcia psychologicznego Helping Hand byli zgodni, że aby przyspieszyć te zmiany, potrzebujemy zaangażowanych rodziców, partnerów i pracodawców, a także otwartości, wzajemnego wsparcia, solidarności.
Równość płci w organizacjach
– Tworząc tę konferencję, mówiliśmy, że dokładamy cegiełkę do zwiększania równości płci, ale dziś wiemy, że dokonaliśmy czegoś więcej. Mamy nadzieję, że włączenie się do tej debaty spowoduje, że ona nie ucichnie, a wręcz przeciwnie – sprowokuje zmiany, bo dziś nie tylko rozwiązania systemowe i prawne powinny tworzyć równościowe standardy. To między innymi korporacje, większe i mniejsze przedsiębiorstwa mają wpływ na budowanie samooceny kobiet, wspieranie matek w trakcie i po urlopie macierzyńskim czy promowanie różnorodności i kobiecego przywództwa… I choć z jednej strony kobiety coraz lepiej radzą sobie na rynku pracy i dochodzą do coraz wyższych szczebli kariery zawodowej, dalej mierzą się z wieloma stereotypami. A przecież kobiecy charakter przywództwa oparty jest na współpracy, na otwartości, na wspieraniu się, na szukaniu i łamaniu utartych schematów. Z kolei firmy, które zatrudniają więcej kobiet na stanowiskach menedżerskich, osiągają lepsze wyniki finansowe. Nie ma wątpliwości, że jesteśmy bardzo dobrze przygotowane i kompetentne do pełnienia ważnych funkcji – musimy tylko w to uwierzyć. Nasza konferencja jest więc też pewnego rodzaju apelem do wszystkich organizacji – aby dawały więcej szans i zrozumienia wszystkim kobietom – powiedziała Aleksandra Tokarewicz, organizatorka konferencji, członkini zarządu platformy wsparcia psychologicznego Helping Hand.
Wśród Partnerów wydarzenia znalazły się takie firmy, jak: Sieć Przedsiębiorczych Kobiet, Grupa KRUK, ALAB laboratoria, ABSL, Polskie Stowarzyszenie Marketingu, Elevato. Przedstawicielki kilku z nich podzieliły się ze słuchaczami konferencji najlepszymi równościowymi praktykami w swoich organizacjach.
– Jako międzynarodowa, dynamicznie rozwijająca się organizacja zawsze stawialiśmy na kompetencje oraz równość w traktowaniu pracowników. Nie płeć ani narodowość determinowała możliwość awansu, tylko wyniki, zaangażowanie i chęć rozwoju. Dzięki temu stworzyliśmy organizację, która może być przykładem i dowodem na to, że taki model nie tylko da się stworzyć, ale też jest on bardzo korzystny i opłacalny dla firmy. I tak na przykład w naszej hiszpańskiej spółce mamy pracowników, którzy są przedstawicielami dziewiętnastu państw. Obliczony przez nas gender equal pay gap, czyli wskaźnik zróżnicowania wynagrodzeń ze względu na płeć, w KRUK SA wynosi zaledwie 1,5%. Dodatkowo, co jest unikatowe szczególnie w branży finansowej, w Grupie KRUK aż 60% stanowisk menedżerskich zajmują kobiety – powiedziała Urszula Okarma, członkini zarządu międzynarodowej Grupy KRUK.
– Głos i znacząca pozycja kobiet we współczesnym świecie są zauważalne, ale wciąż wymagają wsparcia. Wydarzenie Helping Hand pokazało, że potrafimy mówić jednym głosem, a idea siostrzeństwa to ważny kierunek we wzmacnianiu siły kobiet. Cieszy mnie fakt, że byliśmy częścią tego spotkania, a bliskie nam tematy, jak profilaktyka, zdrowie, świadomość wpływu gospodarki hormonalnej na samopoczucie zostały zaprezentowane jako nieodłączny element zadbania o siebie. Angażując się w takie projekty jak konferencja Helping Hand, chcemy pokazać, jak wiele badań może nam pomóc w poznaniu przyczyny złego samopoczucia. Warto też nadmienić, że w naszej firmie pracuje blisko 4,5 tysiąca pracowników, z czego ponad 3,8 tysiąca to kobiety. Wydaje się, że nie tylko zawód diagnosty laboratoryjnego czy pielęgniarki są sfeminizowane, ale przede wszystkim specyfika branży stawia na empatię, zrozumienie i doradztwo – cechy bliskie kobiecej naturze – skomentowała Milena Moryson‑Kowalska, Dyrektor Komunikacji i PR z ALAB laboratoria.
Niekryty krytyk w każdej z nas
Na całym świecie kobiety dwa razy częściej opiekują się dziećmi i czterokrotnie więcej poświęcają się pracy związanej z utrzymaniem domu (dane Międzynarodowego Funduszu Walutowego). Tylko w Unii Europejskiej aż 25% kobiet podaje pracę opiekuńczą jako powód swojej nieobecności na rynku pracy – podczas gdy wśród mężczyzn wartość ta wynosi 3%. Nie dziwią zatem w tym kontekście badania Institute for Fiscal Studies, z których wynika, że w ciągu 12 lat po urodzeniu dziecka luka płacowa zwiększa się do 33%, co oczywiście oznacza stagnację w karierze zawodowej i zarobkach kobiet. Z drugiej strony panie, które zdecydowały się aktywnie rozwijać swoją drogę zawodową, nadal bardzo często spotykają się z dyskryminacją ze względu na płeć czy wiek. Problem ageizmu dotyka zarówno doświadczone kobiety po pięćdziesiątce, jak i dziewczyny będące dopiero na początku kariery zawodowej, tuż po studiach. Nie sprzyjają im także „królowe pszczół” i „smoczyce” – szefowe, które umniejszają role innych kobiet z zespołu – przeważnie młodszych i bardziej atrakcyjnych, nierzadko faworyzując przy tym mężczyzn. Niestety rozwój kariery często też kobiety blokują sobie same, doświadczając syndromu oszustki, tj. braku wiary we własne kompetencje i kwalifikacje, lub myśląc, że sukcesy osiągnęły przez przypadek.
Syndrom oszustki nierozerwalnie połączony jest z niską samooceną. To, w jaki sposób myślimy o sobie, ma przecież ogromny wpływ nie tylko na rozwój zawodowy, ale i na budowanie relacji – z otoczeniem, osobami bliskimi i z samym sobą. I chociaż wszyscy wiemy, że ideały nie istnieją, kobiety mają tendencję do umniejszania swoim umiejętnościom oraz do notorycznej krytyki tego, co jest w nich niewystarczająco dobre. Są perfekcjonistkami, przez co bardzo często tkwią w poczuciu winy. Będąc poświęcone pracy, myślą o sobie jako o wyrodnej matce i egoistycznej partnerce; decydując się na pełnoetatową opiekę nad dzieckiem, zarzucają sobie brak ambicji; będąc zbyt uprzejmą, przypisują sobie „brak charakteru”, a głośno sprzeciwiając się – martwią się, że są zbyt agresywne i mogą być postrzegane jako emocjonalne.
Eksperci nie mają wątpliwości, że żaden człowiek nie działa w próżni i to, co dzieje się w jego otoczeniu – ma wpływ na to, jak się czuje i co o sobie myśli nie tylko na polu prywatnym, ale i zawodowym. Wsparcie z zewnątrz jest oczywiście potrzebne, ale dokonywanie rewolucji najlepiej zacząć – jak zwykle – od siebie. Rozwiązań jest mnóstwo – począwszy od wychowywania dziewczynek w duchu siostrzeństwa na pewne siebie, a nie zawsze grzeczne czy pełne powinności kobiety, poprzez budowanie związków bez uprzedzeń opartych na partnerstwie i motywujących do zmian, kończąc na podejmowaniu aktywności zawodowych w takich miejscach, gdzie parytety, możliwość rozwoju (nawet na wysokich szczeblach) i równość płac są standardem.
To tylko kilka z wielu tematów podjętych podczas konferencji „Współczesna kobieta: liderka, partnerka, matka”, której pomysłodawcą i organizatorem była platforma wsparcia psychologicznego Helping Hand. W wydarzeniu udział wzięło dwudziestu znanych, inspirujących i doświadczonych ekspertów: psycholożek, ginekolożek, seksuolożek, kobiet biznesu, menedżerek, dziennikarek, psychoterapeutek i psychoterapeuta. Część z nich na stałe współpracuje z Helping Hand i swoją wiedzą z użytkownikami platformy dzieli się na co dzień. O tych samych lub podobnych zagadnieniach dotyczących samooceny, budowania relacji czy po prostu dobrostanu psychicznego można porozmawiać więc z wieloma różnymi specjalistami, posiadając dostęp do platformy Helping Hand.
Całodobowe wsparcie psychologiczne
Użytkownicy platformy mogą w pełni anonimowo, 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu korzystać z ponad 300 materiałów edukacyjnych, stworzonych przez doświadczonych psychologów oraz licencjonowanych terapeutów. Do ich dyspozycji są artykuły tekstowe, materiały wideo, narzędzia do autodiagnozy, webinaria czy interaktywne spotkania z ekspertami (czaty oraz wiadomości prywatne). Użytkownicy mają również możliwość korzystania z długoterminowej terapii online bądź z indywidualnych konsultacji z certyfikowanymi oraz doświadczonymi ekspertami, reprezentującymi różne specjalizacje (np. psychologowie, terapeuci, interwenci kryzysowi). Firma współpracuje z ponad 100 ekspertkami zarówno z Polski, jak i z zagranicy.
Z rozwiązań Helping Hand mogą korzystać firmy, które chcą swoim pracownikom (i ich rodzinom) zapewnić pełne wsparcie psychologiczne w formie benefitów pozapłacowych.
Pełna galeria zdjęć z konferencji dostępna jest tutaj: https://events.hh24.pl/wspolczesna‑kobieta/galeria.html.
