Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Workplace Safety Puzzles, czyli jak stworzyć bezpieczne biuro

8 września 2020 6 min czytania
Emilia Blutko
Workplace Safety Puzzles, czyli jak stworzyć bezpieczne biuro

Streszczenie: W obliczu powrotu firm do pracy stacjonarnej, kluczowe staje się kompleksowe podejście do zapewnienia bezpieczeństwa w biurze. Koncepcja "Workplace Safety Puzzles" obejmuje sześć elementów: mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Transparent hygiene: zapewnienie odpowiednich środków higienicznych oraz regularnej dezynfekcji. mitsmr.pl Distance planning: przemyślane zaplanowanie przestrzeni biurowej z zachowaniem bezpiecznych odległości. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Preventive products: wyposażenie wspierające bezpieczeństwo, takie jak ścianki z plexi. mitsmr.pl New workplace etiquette: efektywna komunikacja nowych zasad wewnątrz firmy. mitsmr.pl Supportive management: działania wspierające pracowników w nowej sytuacji, budujące poczucie bezpieczeństwa. mitsmr.pl Visual communication: czytelna i prosta komunikacja wizualna w biurze, ułatwiająca przestrzeganie nowych zasad. mitsmr.pl Pierwsze trzy elementy skupiają się bezpośrednio na bezpieczeństwie fizycznym, podczas gdy pozostałe mają istotny wpływ na morale pracowników i ich poczucie bezpieczeństwa. Ważne jest, aby pracodawcy nie tylko wdrażali środki ochronne, ale również skutecznie komunikowali zmiany oraz wspierali pracowników w adaptacji do nowych warunków. Przykładowo, menedżerowie powinni jasno wyjaśniać przyczyny podjętych decyzji oraz przedstawiać dalsze kroki, co buduje zaufanie i partnerskie relacje. Dodatkowo, zastosowanie intuicyjnej komunikacji wizualnej, takiej jak oznaczenia czy plakaty informacyjne, pomaga pracownikom w przestrzeganiu nowych zasad i utrzymaniu bezpiecznego środowżyska pracy. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Z każdym dniem przybywa firm, które postanowiły wrócić do pracy w biurze. Nie ma jednak, co ukrywać, że decyzjom tym towarzyszą obawy o bezpieczeństwo pracowników. Aby sprostać tym wyzwaniom, warto kompleksowo podejść do przygotowania na nowo przestrzeni biurowej.

W ostatnich tygodniach w Nowym Stylu pracowaliśmy ze zdwojoną siłą. Jako ekspert w zakresie urządzania przestrzeni staraliśmy się pomóc naszym klientom sprostać wyzwaniom związanym z powrotem do biur. Szukaliśmy różnych rozwiązań, konsultowaliśmy je, uzupełnialiśmy wiedzą ekspertów. Nasze Office Inspiration Centre zamieniło się w studio filmowe, w którym nasi i zewnętrzni specjaliści dzielili się wiedzą i wskazówkami w wywiadach przeprowadzanych przez Olimpię Ayakaiye. W efekcie tych prac, poza serią nagrań, powstał raport „Welcome back… to the office!”, w którym przedstawiliśmy koncepcję Workplace Safety Puzzles.

Sześć elementów, od któych zależy bezpieczeństwo w biurze

Z każdym dniem przybywa firm, które postanowiły wrócić do pracy w biurze. Nie ma jednak, co ukrywać, że decyzjom tym towarzyszą obawy o bezpieczeństwo pracowników. I rzeczywiście – powrót do pracy stacjonarnej może być złym pomysłem, jeśli do tematu nie podejdzie się kompleksowo, czyli pominie się któryś z sześciu obszarów, tzw. Workplace Safety Puzzles:

  • transparent hygiene: dostępność odpowiednich środków i zadbanie o regularną dezynfekcję;

  • distance planning: zgrabnie zaplanowana, bezpieczna przestrzeń;

  • preventive products: wyposażenie wspierające bezpieczeństwo, np. ścianki plexi;

  • new workplace etiquette: sprawna komunikacja nowych zasad wewnątrz firmy;

  • supportive management: działania wspierające pracowników w nowej sytuacji;

  • visual communication: czytelna i prosta komunikacja wizualna w biurze.

Pierwsze trzy puzzle to elementy związane stricte z bezpieczeństwem. O nich znacznie łatwiej pamiętać niż o pozostałych, a jednak to właśnie te ostatnie mają kluczowy wpływ na morale pracowników i ich poczucie bezpieczeństwa.

W Nowym Stylu do biur wróciliśmy kilka miesięcy temu, wcześniej jednak skrupulatnie przygotowywaliśmy je i siebie do nowych okoliczności. Dzięki temu cały proces podparty jest naszymi własnymi doświadczeniami. Poniżej przedstawiamy najważniejsze elementy układanki, które gwarantują udany powrót do biura.

Supportive management, czyli budowanie poczucia bezpieczeństwa

Strach pracowników postawionych przed koniecznością powrotu do pracy w biurze jest w pełni naturalny. Gdybyśmy go nie odczuwali, podejmowalibyśmy działania, które są dla nas niebezpieczne. Z drugiej strony, jeśli lęk pojawia się zbyt często i jest zbyt intensywny, utrudnia on wykonywanie codziennych obowiązków i przekłada się na efektywność w pracy. Dlatego tak ważne jest, by firma potrafiła wspierać pracowników w tym wyjątkowym czasie. Pracodawca, który wyjaśnia przyczyny podjętych decyzji i przedstawia dalsze kroki, nie tylko buduje poczucie bezpieczeństwa, ale i partnerskie relacje, zyskując w oczach zatrudnionych.

Wspomniane na początku przedsięwzięcia, takie jak wywiady, nagrania, publikacje mające na celu dzielenie się wiedzą, kierowane do wewnątrz firmy są właśnie tym, co kryje się pod nazwą supportive management. Jest to informowanie o wszelkich inicjatywach, jakie podejmuje firma, by dbać o bezpieczeństwo pracowników, dzielenie się sprawdzoną wiedzą, informowanie o zmianach, które zostały wdrożone w biurze i nowych, obowiązujących w nim zasadach. Strategicznym działaniem jest tu także kontakt z menedżerami, którzy sami powinni dawać innym przykład. W przestrzeganiu nowych zasad pomoże nagranie krótkiego filmu, który je zilustruje. Jeśli w role główne mogą wcielić się osoby pracujące w firmie, tym lepiej.

Jasny przekaz, czyli o komunikacji wizualnej

Pracownicy na pewno nie powinni wracać do biura, w którym nic się nie zmieni. Środki do dezynfekcji to absolutne minimum, ale równie ważna jest jasna informacja, gdzie można je znaleźć. Termometr na recepcji z pewnością się nie przyda, jeśli nie będzie informacji o tym, że w ogóle tam jest. Nie oczekujmy również, że pracownicy zachowają bezpieczny dystans, jeśli w kuchni będzie tyle samo miejsc co dotychczas. W utrzymaniu bezpieczeństwa niezbędna jest komunikacja wizualna. Najlepiej, jeśli stosowana będzie konsekwentnie od samego początku. Wtedy pracownicy zdążą się z nią oswoić, a przestrzeganie zasad wejdzie im w nawyk. W przypadku braku czytelnych oznaczeń w ferworze codziennych obowiązków zapomną oni o tym, czego nie należy robić i jakich miejsc nie zajmować.

Wprowadzenie komunikacji wizualnej w biurze wcale nie musi być czasochłonne i kosztowne. Wiele problemów rozwiążą łatwo odklejane etykietki, taśmy na podłodze i szarfy założone na tych krzesłach, które są wyłączone z użytku. Warto wydrukować także kilka plakatów, które będą informować dostawców i gości zewnętrznych o zasadach panujących w biurze. Do komunikacji można też wykorzystać dostępny sprzęt, np. wyświetlać na dostępnych monitorach liczbę osób mogących przebywać w danej sali spotkań.

Oznaczenia w biurze to nic innego jak nowy wayfinding bezpieczeństwa, który będzie codzienne towarzyszyć pracownikom. Dlatego powinien on być maksymalnie intuicyjny, a jeśli to możliwe, także pasować wizualnie do biura i firmy.

Distance planning, czyli o przearanżowaniu biura

W tym przypadku słowo‑klucz to dystans. Mało kto obecnie myśli o gruntownym przearanżowaniu całej przestrzeni biura wraz z instalacjami i ścianami. Jeśli realnie ocenimy sytuację, to okaże się, że do wyboru mamy dwa scenariusze działań: możemy albo wyłączyć z użycia wszystkie stanowiska pracy, które uniemożliwiają zachowanie bezpiecznego dystansu, albo przearanżować biuro tak, by zachować między stanowiskami pracy wymaganą odległość 1,5 m. Jedno i drugie rozwiązanie ma swoje plusy i minusy. Wyłączenie części mebli z użytku jest szybkie, a sama zmiana nie kosztuje wiele, obniża za to efektywność wykorzystania przestrzeni. To rozwiązanie prowizoryczne, które nie sprawdzi się na dłuższą metę. Przearanżowanie i rozstawienie stanowisk pracy pozwala w pełni wykorzystać przestrzeń i umożliwia powrót większej liczby osób. W biurze nie zalegają wtedy puste biurka, a te, które trzeba czasowo usunąć, można udostępnić osobom, które muszą pracować z domu i nie posiadają tam wygodnego miejsca pracy. To rozwiązanie również ma minusy, bo komplikują je na przykład kwestie okablowania. W finalnym rozrachunku generuje jednak większe oszczędności.

Wyprawa po więcej

Poruszone tutaj kwestie to zaledwie drobna zapowiedź tego, co znajduje się w raporcie. Pełna analiza każdego elementu Workplace Safety Puzzles znajduje się w publikacji „Welcome back… to the office!”. Wnikliwi znajdą tam również niemal 30 przykładów przearanżowania przestrzeni biurowej tak, by spełniała wymogi bezpieczeństwa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!