Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Workplace Safety Puzzles, czyli jak stworzyć bezpieczne biuro

8 września 2020 6 min czytania
Emilia Blutko
Workplace Safety Puzzles, czyli jak stworzyć bezpieczne biuro

Streszczenie: W obliczu powrotu firm do pracy stacjonarnej, kluczowe staje się kompleksowe podejście do zapewnienia bezpieczeństwa w biurze. Koncepcja "Workplace Safety Puzzles" obejmuje sześć elementów: mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Transparent hygiene: zapewnienie odpowiednich środków higienicznych oraz regularnej dezynfekcji. mitsmr.pl Distance planning: przemyślane zaplanowanie przestrzeni biurowej z zachowaniem bezpiecznych odległości. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1 Preventive products: wyposażenie wspierające bezpieczeństwo, takie jak ścianki z plexi. mitsmr.pl New workplace etiquette: efektywna komunikacja nowych zasad wewnątrz firmy. mitsmr.pl Supportive management: działania wspierające pracowników w nowej sytuacji, budujące poczucie bezpieczeństwa. mitsmr.pl Visual communication: czytelna i prosta komunikacja wizualna w biurze, ułatwiająca przestrzeganie nowych zasad. mitsmr.pl Pierwsze trzy elementy skupiają się bezpośrednio na bezpieczeństwie fizycznym, podczas gdy pozostałe mają istotny wpływ na morale pracowników i ich poczucie bezpieczeństwa. Ważne jest, aby pracodawcy nie tylko wdrażali środki ochronne, ale również skutecznie komunikowali zmiany oraz wspierali pracowników w adaptacji do nowych warunków. Przykładowo, menedżerowie powinni jasno wyjaśniać przyczyny podjętych decyzji oraz przedstawiać dalsze kroki, co buduje zaufanie i partnerskie relacje. Dodatkowo, zastosowanie intuicyjnej komunikacji wizualnej, takiej jak oznaczenia czy plakaty informacyjne, pomaga pracownikom w przestrzeganiu nowych zasad i utrzymaniu bezpiecznego środowżyska pracy. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Z każdym dniem przybywa firm, które postanowiły wrócić do pracy w biurze. Nie ma jednak, co ukrywać, że decyzjom tym towarzyszą obawy o bezpieczeństwo pracowników. Aby sprostać tym wyzwaniom, warto kompleksowo podejść do przygotowania na nowo przestrzeni biurowej.

W ostatnich tygodniach w Nowym Stylu pracowaliśmy ze zdwojoną siłą. Jako ekspert w zakresie urządzania przestrzeni staraliśmy się pomóc naszym klientom sprostać wyzwaniom związanym z powrotem do biur. Szukaliśmy różnych rozwiązań, konsultowaliśmy je, uzupełnialiśmy wiedzą ekspertów. Nasze Office Inspiration Centre zamieniło się w studio filmowe, w którym nasi i zewnętrzni specjaliści dzielili się wiedzą i wskazówkami w wywiadach przeprowadzanych przez Olimpię Ayakaiye. W efekcie tych prac, poza serią nagrań, powstał raport „Welcome back… to the office!”, w którym przedstawiliśmy koncepcję Workplace Safety Puzzles.

Sześć elementów, od któych zależy bezpieczeństwo w biurze

Z każdym dniem przybywa firm, które postanowiły wrócić do pracy w biurze. Nie ma jednak, co ukrywać, że decyzjom tym towarzyszą obawy o bezpieczeństwo pracowników. I rzeczywiście – powrót do pracy stacjonarnej może być złym pomysłem, jeśli do tematu nie podejdzie się kompleksowo, czyli pominie się któryś z sześciu obszarów, tzw. Workplace Safety Puzzles:

  • transparent hygiene: dostępność odpowiednich środków i zadbanie o regularną dezynfekcję;

  • distance planning: zgrabnie zaplanowana, bezpieczna przestrzeń;

  • preventive products: wyposażenie wspierające bezpieczeństwo, np. ścianki plexi;

  • new workplace etiquette: sprawna komunikacja nowych zasad wewnątrz firmy;

  • supportive management: działania wspierające pracowników w nowej sytuacji;

  • visual communication: czytelna i prosta komunikacja wizualna w biurze.

Pierwsze trzy puzzle to elementy związane stricte z bezpieczeństwem. O nich znacznie łatwiej pamiętać niż o pozostałych, a jednak to właśnie te ostatnie mają kluczowy wpływ na morale pracowników i ich poczucie bezpieczeństwa.

W Nowym Stylu do biur wróciliśmy kilka miesięcy temu, wcześniej jednak skrupulatnie przygotowywaliśmy je i siebie do nowych okoliczności. Dzięki temu cały proces podparty jest naszymi własnymi doświadczeniami. Poniżej przedstawiamy najważniejsze elementy układanki, które gwarantują udany powrót do biura.

Supportive management, czyli budowanie poczucia bezpieczeństwa

Strach pracowników postawionych przed koniecznością powrotu do pracy w biurze jest w pełni naturalny. Gdybyśmy go nie odczuwali, podejmowalibyśmy działania, które są dla nas niebezpieczne. Z drugiej strony, jeśli lęk pojawia się zbyt często i jest zbyt intensywny, utrudnia on wykonywanie codziennych obowiązków i przekłada się na efektywność w pracy. Dlatego tak ważne jest, by firma potrafiła wspierać pracowników w tym wyjątkowym czasie. Pracodawca, który wyjaśnia przyczyny podjętych decyzji i przedstawia dalsze kroki, nie tylko buduje poczucie bezpieczeństwa, ale i partnerskie relacje, zyskując w oczach zatrudnionych.

Wspomniane na początku przedsięwzięcia, takie jak wywiady, nagrania, publikacje mające na celu dzielenie się wiedzą, kierowane do wewnątrz firmy są właśnie tym, co kryje się pod nazwą supportive management. Jest to informowanie o wszelkich inicjatywach, jakie podejmuje firma, by dbać o bezpieczeństwo pracowników, dzielenie się sprawdzoną wiedzą, informowanie o zmianach, które zostały wdrożone w biurze i nowych, obowiązujących w nim zasadach. Strategicznym działaniem jest tu także kontakt z menedżerami, którzy sami powinni dawać innym przykład. W przestrzeganiu nowych zasad pomoże nagranie krótkiego filmu, który je zilustruje. Jeśli w role główne mogą wcielić się osoby pracujące w firmie, tym lepiej.

Jasny przekaz, czyli o komunikacji wizualnej

Pracownicy na pewno nie powinni wracać do biura, w którym nic się nie zmieni. Środki do dezynfekcji to absolutne minimum, ale równie ważna jest jasna informacja, gdzie można je znaleźć. Termometr na recepcji z pewnością się nie przyda, jeśli nie będzie informacji o tym, że w ogóle tam jest. Nie oczekujmy również, że pracownicy zachowają bezpieczny dystans, jeśli w kuchni będzie tyle samo miejsc co dotychczas. W utrzymaniu bezpieczeństwa niezbędna jest komunikacja wizualna. Najlepiej, jeśli stosowana będzie konsekwentnie od samego początku. Wtedy pracownicy zdążą się z nią oswoić, a przestrzeganie zasad wejdzie im w nawyk. W przypadku braku czytelnych oznaczeń w ferworze codziennych obowiązków zapomną oni o tym, czego nie należy robić i jakich miejsc nie zajmować.

Wprowadzenie komunikacji wizualnej w biurze wcale nie musi być czasochłonne i kosztowne. Wiele problemów rozwiążą łatwo odklejane etykietki, taśmy na podłodze i szarfy założone na tych krzesłach, które są wyłączone z użytku. Warto wydrukować także kilka plakatów, które będą informować dostawców i gości zewnętrznych o zasadach panujących w biurze. Do komunikacji można też wykorzystać dostępny sprzęt, np. wyświetlać na dostępnych monitorach liczbę osób mogących przebywać w danej sali spotkań.

Oznaczenia w biurze to nic innego jak nowy wayfinding bezpieczeństwa, który będzie codzienne towarzyszyć pracownikom. Dlatego powinien on być maksymalnie intuicyjny, a jeśli to możliwe, także pasować wizualnie do biura i firmy.

Distance planning, czyli o przearanżowaniu biura

W tym przypadku słowo‑klucz to dystans. Mało kto obecnie myśli o gruntownym przearanżowaniu całej przestrzeni biura wraz z instalacjami i ścianami. Jeśli realnie ocenimy sytuację, to okaże się, że do wyboru mamy dwa scenariusze działań: możemy albo wyłączyć z użycia wszystkie stanowiska pracy, które uniemożliwiają zachowanie bezpiecznego dystansu, albo przearanżować biuro tak, by zachować między stanowiskami pracy wymaganą odległość 1,5 m. Jedno i drugie rozwiązanie ma swoje plusy i minusy. Wyłączenie części mebli z użytku jest szybkie, a sama zmiana nie kosztuje wiele, obniża za to efektywność wykorzystania przestrzeni. To rozwiązanie prowizoryczne, które nie sprawdzi się na dłuższą metę. Przearanżowanie i rozstawienie stanowisk pracy pozwala w pełni wykorzystać przestrzeń i umożliwia powrót większej liczby osób. W biurze nie zalegają wtedy puste biurka, a te, które trzeba czasowo usunąć, można udostępnić osobom, które muszą pracować z domu i nie posiadają tam wygodnego miejsca pracy. To rozwiązanie również ma minusy, bo komplikują je na przykład kwestie okablowania. W finalnym rozrachunku generuje jednak większe oszczędności.

Wyprawa po więcej

Poruszone tutaj kwestie to zaledwie drobna zapowiedź tego, co znajduje się w raporcie. Pełna analiza każdego elementu Workplace Safety Puzzles znajduje się w publikacji „Welcome back… to the office!”. Wnikliwi znajdą tam również niemal 30 przykładów przearanżowania przestrzeni biurowej tak, by spełniała wymogi bezpieczeństwa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!