Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

W dobie AI uczłowieczaj komunikację, aby wzmocnić relacje

13 lipca 2023 4 min czytania
Cole Clark
W dobie AI uczłowieczaj komunikację, aby wzmocnić relacje

Streszczenie: W obliczu rosnącej obecności sztucznej inteligencji w komunikacji, szczególnie w biznesie, pojawia się potrzeba powrotu do bardziej osobistych form kontaktu. Odręczne notatki stają się cenionym sposobem budowania autentycznych relacji, ponieważ ich ręczne przygotowanie sygnalizuje poświęcony czas i indywidualne zaangażowanie. Badania wykazują, że takie gesty mogą pozytywnie wpłynąć na decyzje zakupowe klientów. W kontekście komunikacji wewnętrznej, choć generatywna sztuczna inteligencja może ułatwić tworzenie wiadomości, to jednak odręczne notatki od menedżerów mogą zwiększyć poczucie wartości pracowników, zwłaszcza tych pracujących zdalnie. Alternatywą dla odręcznych notatek są spersonalizowane filmy, notatki głosowe czy wiadomości pozostawione na poczcie głosowej, które również mogą wzmocnić więzi interpersonalne. Kluczem jest dążenie do bardziej bezpośredniej i osobistej komunikacji, co może przyczynić się do głębszych i bardziej satysfakcjonujących relacji.

Pokaż więcej

W dobie wszechobecnej komunikacji cyfrowej odręczne notatki mogą pomóc w budowaniu autentycznych relacji.

Sztuczna inteligencja wkroczyła w tym roku w nową erę za sprawą ogólnodostępnych narzędzi, takich jak ChatGPT, przenikając do zbiorowej świadomości i przejmując wiele aspektów biznesu. Jak ujął to Vox, „generatywna sztuczna inteligencja stała się nagle wszechobecna” i może na wiele sposobów zmienić codzienne życie w organizacjach, szczególnie w sferze komunikacji.

Kiedy obecnie ludzie otrzymują SMS‑y, e‑maile lub inne wiadomości cyfrowe, zastanawiają się, czy aby na pewno napisał je prawdziwy człowiek. Wiedzą, że ChatGPT może być używany do pisania niestandardowych wiadomości do menedżerów na LinkedIn. Firmy, których technologie generują tego typu tekst, tworzą również narzędzia, które pomagają ludziom w weryfikacji, czy to na pewno człowiek napisał wiadomość. Niestety niewiele osób będzie korzystać z takich detektorów w najbliższym okresie, a nawet jeśli do tego dojdzie, to ciągły cykl generatorów tekstu opartych na sztucznej inteligencji będzie nieustannie pracował nad tym, by je przechytrzyć.

Jeśli chodzi o komunikację cyfrową, to nasuwa się wniosek, że przez jakiś czas będziemy mieć ograniczone zaufanie do większości „osobistych” wiadomości cyfrowych. Pracując nad budowaniem autentycznych relacji, całkowita rezygnacja z wykorzystywania technologii może przynieść wiele korzyści.

Odręczne wiadomości nabierają nowej wartości

W dzisiejszych czasach niewiele osób odbiera połączenia od nieznanych numerów telefonów. Kadra kierownicza ma coraz większą świadomość wykorzystania sztucznej inteligencji do planowania takich połączeń, przez co mają wrażenie, że są tylko kolejnym nazwiskiem na liście.

Chcąc nawiązać kontakt z decydentami, zrobiłem ostatnio mały eksperyment. Odręcznie napisałem notatki do kilku dyrektorów i wysłałem je pocztą. Niektóre z nich zaowocowały bardzo pozytywnymi odpowiedziami i spotkaniami, a także kontraktowymi negocjacjami. Takie relacje budowane są na solidnych fundamentach, które mogą prowadzić do długoterminowego wzrostu biznesu.

Zawsze istniały osoby, które wolały odręcznie pisać notatki biznesowe, ale nigdy wcześniej nie niosło to ze sobą tak znaczącej konotacji – że prawdziwa osoba poświęciła czas na napisanie spersonalizowanej wiadomości, zamiast wybierać łatwiejszą opcję. Najnowsze badanie przeprowadzone przez naukowców ze szkół biznesu na University of Maryland i Yonsei University w Korei Południowej pokazały, że „prezentowanie odręcznie napisanej notatki ma pozytywny i znaczący wpływ na podejmowanie decyzji zakupowych przez klientów” oraz że „leżą one u podstaw kluczowych ustaleń”.

Uczłowieczanie komunikacji

Podobna zasada dotyczy również komunikacji wewnętrznej. Niektórzy menedżerowie używają nowych technologii, by docenić pracowników, zwracając się do generatywnej sztucznej inteligencji z poleceniem napisania komplementarnych wiadomości do członków zespołu. Chociaż może to być pomocne narzędzie dla zabieganych i zapracowanych menedżerów, to muszą mieć świadomość, że tego typu wiadomości mogą zmniejszyć poczucie znaczenia w miejscu pracy i personalizacji, których pracownicy mogą poszukiwać. Dlatego też odręczne notatki mogą być skutecznym sposobem wyrażenia uznania przez menedżerów dla pracowników, zwłaszcza tych, którzy pracują zdalnie i nie mogą usłyszeć słów uznania osobiście.

Odręczne notatki nie będą dobrym rozwiązaniem dla osób, których pismo jest trudne do odczytania. Istnieją inne sposoby personalizowania komunikacji, jak tworzenie filmów lub notatek głosowych dostosowanych do konkretnej osoby, a nawet pozostawienie wiadomości na poczcie głosowej, jeśli w danej chwili nie może ona odebrać telefonu. Niektórzy uwzględniają czas na rozmowę w swoim harmonogramie: „Zarezerwowałem dla ciebie dwie godziny w nadziei, że będziesz chciał porozmawiać. Odezwij się w dowolnym momencie w godzinach pracy, a ja odłożę swoje zadania na później, by móc z tobą porozmawiać”.

Najważniejsze jest szukanie sposobów wzmacniania bezpośredniej komunikacji. Im częściej będziemy stosować komunikację interpersonalną, tym mniej sztuczna inteligencja będzie przeszkadzać w relacjach, dzięki czemu będą one bardziej autentyczne i satysfakcjonujące.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!