Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence

W dobie AI uczłowieczaj komunikację, aby wzmocnić relacje

13 lipca 2023 4 min czytania
Cole Clark
W dobie AI uczłowieczaj komunikację, aby wzmocnić relacje

Streszczenie: W obliczu rosnącej obecności sztucznej inteligencji w komunikacji, szczególnie w biznesie, pojawia się potrzeba powrotu do bardziej osobistych form kontaktu. Odręczne notatki stają się cenionym sposobem budowania autentycznych relacji, ponieważ ich ręczne przygotowanie sygnalizuje poświęcony czas i indywidualne zaangażowanie. Badania wykazują, że takie gesty mogą pozytywnie wpłynąć na decyzje zakupowe klientów. W kontekście komunikacji wewnętrznej, choć generatywna sztuczna inteligencja może ułatwić tworzenie wiadomości, to jednak odręczne notatki od menedżerów mogą zwiększyć poczucie wartości pracowników, zwłaszcza tych pracujących zdalnie. Alternatywą dla odręcznych notatek są spersonalizowane filmy, notatki głosowe czy wiadomości pozostawione na poczcie głosowej, które również mogą wzmocnić więzi interpersonalne. Kluczem jest dążenie do bardziej bezpośredniej i osobistej komunikacji, co może przyczynić się do głębszych i bardziej satysfakcjonujących relacji.

Pokaż więcej

W dobie wszechobecnej komunikacji cyfrowej odręczne notatki mogą pomóc w budowaniu autentycznych relacji.

Sztuczna inteligencja wkroczyła w tym roku w nową erę za sprawą ogólnodostępnych narzędzi, takich jak ChatGPT, przenikając do zbiorowej świadomości i przejmując wiele aspektów biznesu. Jak ujął to Vox, „generatywna sztuczna inteligencja stała się nagle wszechobecna” i może na wiele sposobów zmienić codzienne życie w organizacjach, szczególnie w sferze komunikacji.

Kiedy obecnie ludzie otrzymują SMS‑y, e‑maile lub inne wiadomości cyfrowe, zastanawiają się, czy aby na pewno napisał je prawdziwy człowiek. Wiedzą, że ChatGPT może być używany do pisania niestandardowych wiadomości do menedżerów na LinkedIn. Firmy, których technologie generują tego typu tekst, tworzą również narzędzia, które pomagają ludziom w weryfikacji, czy to na pewno człowiek napisał wiadomość. Niestety niewiele osób będzie korzystać z takich detektorów w najbliższym okresie, a nawet jeśli do tego dojdzie, to ciągły cykl generatorów tekstu opartych na sztucznej inteligencji będzie nieustannie pracował nad tym, by je przechytrzyć.

Jeśli chodzi o komunikację cyfrową, to nasuwa się wniosek, że przez jakiś czas będziemy mieć ograniczone zaufanie do większości „osobistych” wiadomości cyfrowych. Pracując nad budowaniem autentycznych relacji, całkowita rezygnacja z wykorzystywania technologii może przynieść wiele korzyści.

Odręczne wiadomości nabierają nowej wartości

W dzisiejszych czasach niewiele osób odbiera połączenia od nieznanych numerów telefonów. Kadra kierownicza ma coraz większą świadomość wykorzystania sztucznej inteligencji do planowania takich połączeń, przez co mają wrażenie, że są tylko kolejnym nazwiskiem na liście.

Chcąc nawiązać kontakt z decydentami, zrobiłem ostatnio mały eksperyment. Odręcznie napisałem notatki do kilku dyrektorów i wysłałem je pocztą. Niektóre z nich zaowocowały bardzo pozytywnymi odpowiedziami i spotkaniami, a także kontraktowymi negocjacjami. Takie relacje budowane są na solidnych fundamentach, które mogą prowadzić do długoterminowego wzrostu biznesu.

Zawsze istniały osoby, które wolały odręcznie pisać notatki biznesowe, ale nigdy wcześniej nie niosło to ze sobą tak znaczącej konotacji – że prawdziwa osoba poświęciła czas na napisanie spersonalizowanej wiadomości, zamiast wybierać łatwiejszą opcję. Najnowsze badanie przeprowadzone przez naukowców ze szkół biznesu na University of Maryland i Yonsei University w Korei Południowej pokazały, że „prezentowanie odręcznie napisanej notatki ma pozytywny i znaczący wpływ na podejmowanie decyzji zakupowych przez klientów” oraz że „leżą one u podstaw kluczowych ustaleń”.

Uczłowieczanie komunikacji

Podobna zasada dotyczy również komunikacji wewnętrznej. Niektórzy menedżerowie używają nowych technologii, by docenić pracowników, zwracając się do generatywnej sztucznej inteligencji z poleceniem napisania komplementarnych wiadomości do członków zespołu. Chociaż może to być pomocne narzędzie dla zabieganych i zapracowanych menedżerów, to muszą mieć świadomość, że tego typu wiadomości mogą zmniejszyć poczucie znaczenia w miejscu pracy i personalizacji, których pracownicy mogą poszukiwać. Dlatego też odręczne notatki mogą być skutecznym sposobem wyrażenia uznania przez menedżerów dla pracowników, zwłaszcza tych, którzy pracują zdalnie i nie mogą usłyszeć słów uznania osobiście.

Odręczne notatki nie będą dobrym rozwiązaniem dla osób, których pismo jest trudne do odczytania. Istnieją inne sposoby personalizowania komunikacji, jak tworzenie filmów lub notatek głosowych dostosowanych do konkretnej osoby, a nawet pozostawienie wiadomości na poczcie głosowej, jeśli w danej chwili nie może ona odebrać telefonu. Niektórzy uwzględniają czas na rozmowę w swoim harmonogramie: „Zarezerwowałem dla ciebie dwie godziny w nadziei, że będziesz chciał porozmawiać. Odezwij się w dowolnym momencie w godzinach pracy, a ja odłożę swoje zadania na później, by móc z tobą porozmawiać”.

Najważniejsze jest szukanie sposobów wzmacniania bezpośredniej komunikacji. Im częściej będziemy stosować komunikację interpersonalną, tym mniej sztuczna inteligencja będzie przeszkadzać w relacjach, dzięki czemu będą one bardziej autentyczne i satysfakcjonujące.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak chińske platformy e-commerce zmieniają handel na świecie

Czujesz, że Twoje kampanie na Google i Meta tracą skuteczność? Koszty pozyskania klienta rosną, a klienci uciekają do Temu?  To nie jest chwilowy kryzys. To koniec e-commerce opartego na wyszukiwaniu. Nadchodzi social commerce, model, w którym przewodzą Chiny. Poznaj strategie, które napędzają chińskich gigantów i dołącz do liderów.

 

 

 

odpowiedzialna sztuczna inteligencja Trzy przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Coraz więcej organizacji deklaruje chęć tworzenia odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, jednak w praktyce zasady etyki rzadko przekładają się na konkretne działania. Artykuł pokazuje, dlaczego tak się dzieje – wskazuje trzy kluczowe luki: brak odpowiedzialności, spójności strategicznej i odpowiednich zasobów. Na tej podstawie autorzy proponują model SHARP, który pomaga instytucjom realnie włączyć etykę w procesy decyzyjne, kulturę pracy i codzienne działania.

praca hybrydowa Praca hybrydowa nie jest problemem. Jest nim słabe przywództwo

Praca hybrydowa nie jest problemem — prawdziwym wyzwaniem jest sposób, w jaki liderzy potrafią (lub nie potrafią) nią zarządzać. Coraz więcej badań pokazuje, że nakazy powrotu do biur (RTO) nie poprawiają produktywności ani innowacyjności. Sukces elastycznych modeli pracy nie zależy od lokalizacji pracowników, lecz od czterech kluczowych zdolności organizacyjnych: strategicznej jasności, zaufania opartego na wynikach, kompetencji liderów i inwestycji w rozwój. Firmy, które dziś budują te umiejętności, jutro zyskają przewagę — niezależnie od tego, jak zmieni się świat pracy.

Multimedia
Jak AI naprawdę zmienia relacje z klientem – i dlaczego GenAI to za mało.
Od ponad trzech dekad biznes ściga obietnicę marketingu „jeden do jednego”. Mimo to, codzienne doświadczenia klientów wciąż pełne są irytujących pomyłek. Czy wszechobecna Generative AI jest wreszcie rewolucją, na którą czekaliśmy? Profesor Tom Davenport, światowy autorytet w dziedzinie analityki, twierdzi, że pogoń za samym GenAI to ślepa uliczka. Prawdziwa transformacja wymaga zrozumienia, że GenAI jest […]
Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Multimedia
Agent AI w 2 minuty? Dowiedz się jak to działa i sam stwórz swojego asystenta AI!

Twój klient niedługo przestanie wchodzić na stronę Twojego sklepu. Wyśle tam bota, by zrobił zakupy za niego. To nie science fiction: już dziś 15-20% całego ruchu na stronach internetowych to agenci AI , a internet błyskawicznie zmienia się z „pasywnego” w „aktywny”. Co byś powiedział na to, że zbudowanie takiego agenta, który rozumie polecenia, zarządza zadaniami i łączy się z zewnętrznymi bazami danych, zajmuje… 117 sekund?

Programy motywacyjne jako podstawa trwałego zaangażowania pracowników

Wyniki badania „MIT Sloan Management Review Polska” i ARC Rynek i Opinia pokazują, że uznanie, rozwój i przejrzyste zasady wynagradzania są kluczowe dla zaangażowania pracowników. Coraz większą rolę w budowaniu motywacji odgrywają programy motywacyjne, które – przy odpowiednim zaprojektowaniu – wzmacniają lojalność, efektywność i poczucie współodpowiedzialności za sukces firmy.

Rewolucja w AI? Kiedy warto, a kiedy nie warto promptować po polsku

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

Metaekspertyza: nowa przewaga konkurencyjna dzięki AI

Gdy narzędzia AI dostarczają wiele odpowiedzi, jaka jest wartość drogich ekspertów? To ich umiejętność zadawania trafniejszych pytań i dostrzegania szarych obszarów, co przesuwa ich wartość z treści na kontekst. Liderzy powinni rozwijać u ludzi metaekspertyzę — zdolność do koordynowania narzędzi AI, syntetyzowania informacji z różnych dziedzin i tworzenia kreatywnych powiązań, których algorytmy nie potrafią wykonać — oraz tworzyć przestrzeń do podejmowania przez nich odpowiedzialności, kreatywności i uznawania decyzji jako „wyłącznie ludzkich”.

Multimedia
Pokolenie Z w miejscu pracy: między mitami a rzeczywistością

Czy można być liderem nowej generacji bez głębokiego zrozumienia oczekiwań i wartości młodych pracowników? Pokolenie Z, już dziś stanowiące coraz większą część rynku pracy, wymyka się prostym stereotypom, za to wymusza poważną rewolucję w kulturze organizacyjnej, stylu zarządzania i walce o najlepsze talenty. Dynamiczne, wymagające, autentyczne – „zetki” nie tylko zmieniają reguły gry, ale także stawiają przed liderami i firmami wyzwanie budowania prawdziwej, inkluzywnej przewagi konkurencyjnej na kurczącym się rynku pracy.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!