Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

VIII edycja Programu Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu

14 lutego 2021 4 min czytania
VIII edycja Programu Programu Mentoringowego Fundacji Liderek Biznesu

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Program Mentoringowy Fundacji Liderek Biznesu to jedyny w Polsce, tak kompleksowy projekt cross‑biznesowy – wspierający ambitne osoby – zarówno kobiety jak i mężczyzn – w świadomym kształtowaniu kariery zawodowej, rozwijaniu samoświadomości, a także aby wspierający w ciągłym zdobywaniu i doskonaleniu kompetencji przywódczych w nowej rzeczywistości. W tym roku po raz pierwszy dostępne dwie wersje językowe (PL/ENG).

W nowej rzeczywistości czas pędzi jak szalony jeżeli chcesz/potrzebujesz zatrzymania, refleksji, nowych pomysłów, inspiracji to program mentoringowy jest tym, czego szukasz.

Marta Krzewicka, Kierownik Sprzedaży Bezpośredniej, DHL Express, Mentee edycji 2020

Jeżeli chcesz iść do przodu, a zabrakło Ci pomysłu, inspiracji, wsparcia bardziej doświadczonej osoby, to program mentoringowy jest dla Ciebie.

Jakub Murszewski, Radca prawny, Mentee edycji 2020

Dla każdej ambitnej osoby, której w natłoku codziennych zadań nie udaje się pracować na tym co jest kluczowe dla niej. Współpraca z mentorem pozwoliła mi na znalezienie przestrzeni i wsparcia w tej pracy, a także na rozpoczęcie nowego rozdziału w karierze zawodowej.

Marta Ciszewska, Senior Principal, Principia Advisory, Mentee edycji 2020

Największa radość w roli mentorki? Wspieranie w skutecznym osiąganiu celu poprzez wydobywanie i wzmacnianie potencjału mentee. Dla mnie to też za każdym razem rozwijająca podróż pełna autorefleksji i wzajemnych inspiracji. Dodatkowo, Fundacja Liderek Biznesu daje mentorom w trakcie trwania programu naprawdę profesjonalne wsparcie i gromadzi fantastycznych ludzi!

Agata Rybarska, Be Brave, Mentorka edycji 2019, 2020, Absolwentka Szkoły Mentorów Biznesu

Mentoring stanowi doskonałą okazję do autorefleksji na temat swojego stylu przywództwa, wiedzy i doświadczenia. Pozwala postawić sobie wyzwanie związane z przekazywaniem tego kolejnym liderom, ćwiczenia się w empatii, słuchaniu, rozpoznawaniu potrzeb rozwojowych i prowadzeni dialogu nastawionego na wzrost. Z mojego doświadczenia wynika, że w relacji Mentor‑Mentee, prowadzonej w sposób pełny szacunku i otwartości, każda ze stron zyskuje i rozwija się dzięki wzajemności oddziaływań.

Zuzanna Zielińska, Execution Leader w Nordea Bank AB, Mentorka edycji 2020

Możliwość odkrywania siebie w relacji z inną osobą. Możliwość doskonalenia warsztatu Mentora. Możliwość nawiązania nowych, szerokich znajomości -networking. Praca z ludźmi, z którym się chce!

Piotr Lech, Harmony, Mentor edycji 2018, 2019, 2020

Program Mentoringowy Fundacji Liderek Biznesu to:

  • Sprawdzona formuła – 7 lat doświadczenia, dynamicznie dostosowywana do potrzeb uczestników programu (VII edycja 2020 odbyła się w całości online)

  • Grono ponad 600 Mentorów Fundacji Liderek Biznesu reprezentujących ok. 50 branż, w tym Certyfikowani Mentorzy Szkoły Mentorów Biznesu

  • Szansa na realizację min. 80% założonych celów (wynik na bazie ankiet satysfakcji Mentees)

  • 3 Opiekunów Merytorycznych: Agnieszka Maruda‑Sperczak, Katarzyna Syrówka, Łukasz Szymula.

  • doświadczony zespół Fundacji Liderek Biznesu.

  • W naszym Programie wzięło udział blisko 400 organizacji z całej Polski. i ok. 1500 uczestników od 2014 roku!

Edycja 2021 to dodatkowo:

  • Mentoring skoncentrowany na rozwoju liderów w dzisiejszym hybrydowym świecie

  • Ścieżka warsztatowa wspierająca rozwój kompetencji przywódczych niezbędnych w nowej rzeczywistości: empatyczne przywództwo, wykorzystanie transformacji technologicznej, budowanie odporności własnej, zespołów i organizacji

  • Indywidualna diagnoza Reiss Motivation Profile dla wszystkich uczestników programu (Mentorów i Mentees)

  • Po raz pierwszy – dwie wersje językowe: polska i angielska!

ZGŁOŚ się do Programu Mentoringowego 2021 Empatia | Transformacja | Odporność

Szczegóły na stronie programu

Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!