Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Szukasz dobrego szkolenia sprzedażowego? ICAN Institute proponuje dwie ścieżki rozwoju

18 kwietnia 2018 4 min czytania
Paulina Grzęda
Szukasz dobrego szkolenia sprzedażowego? ICAN Institute proponuje dwie ścieżki rozwoju

Streszczenie: ICAN Institute oferuje dwa programy szkoleniowe w ramach ICAN Total Selling™: Sales Leadership Program™, koncentrujący się na zarządzaniu zespołem sprzedaży, rekrutacji i coachingu, oraz Sales Strategy Program™, który obejmuje organizację procesów sprzedaży, sprzedaż wielokanałową, negocjacje i zarządzanie kluczowymi klientami.

Pokaż więcej

Nieważne, czy reprezentujesz dużą organizację, czy przedsiębiorstwo działające na mniejszą skalę. Jeśli poważnie myślisz o zwiększaniu sprzedaży, nie może cię tam zabraknąć. Już wkrótce w Warszawie startują zajęcia w ramach programów ICAN Total Selling™ – prestiżowych szkoleń dla osób zarządzających sprzedażą.

Polskie firmy rosną w imponującym tempie. Wielu z nich udało się w ciągu ostatniej dekady przekształcić z małych przedsiębiorstw w kilkusetosobowe organizacje działające na wielu rynkach. Tak dynamiczny wzrost wiąże się jednak z poważnymi wyzwaniami w sprzedaży – głównie z tym, że firmie coraz trudniej jest pozyskiwać nowych klientów.

Ostatecznie dochodzi do tego, że sprzedaż staje się barierą rozwoju firmy – mówi dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” i twórca programów z linii ICAN Total Selling™. Ale w prowadzonych przez nas cyklicznie badaniach menedżerowie podkreślają również codzienne problemy, które składają się na ten większy obraz – dodaje.

Zbyt długi okres wdrożenia nowych sprzedawców w firmie, wysoka retencja pracowników, problemy z motywacją handlowców, uleganie presji na obniżanie ceny, nieumiejętność wyróżnienia oferty w oczach klienta – to jedne z ważniejszych wyzwań.

Z naszych badań wynika, że osoby zarządzające sprzedażą potrzebują dwóch zestawów kompetencji. – komentuje dr Jankowski. Muszą być jednocześnie świetnymi liderami, zdolnymi stworzyć, utrzymać i rozwijać skuteczny zespół sprzedaży, a do tego muszą dysponować narzędziami strategicznymi pomagającymi zwiększać sprzedaż przy jednoczesnym obniżaniu jej kosztów. W odpowiedzi na te potrzeby powstała linia programów ICAN Total Selling™ – dodaje.

Sales Leadership Program™ skupia się na takich tematach jak zarządzanie zespołem sprzedaży, rekrutacja sprzedawców oraz coaching sprzedażowy. Dzięki udziałowi w tym programie skróciliśmy proces wdrażania nowych sprzedawców z 12 do 6 miesięcy – mówi Paweł Węcłowski, dyrektor ds. sprzedaży w Volvo Trucks Poland.

Z kolei Sales Strategy Program™ pozwala uczestnikom w nowy sposób spojrzeć na organizację procesów sprzedaży, sprzedaż wielokanałową, negocjacje w sprzedaży, zarządzanie marżą czy zarządzanie kluczowymi klientami. O tym, jak ważne jest strategiczne podejście do sprzedaży, przekonuje inny absolwent programu z linii ICAN Total Selling™, Wiesław Mróz – dyrektor Biura Sprzedaży Agencyjnej z PZU Życie. Czasy, gdy raz obrana strategia wystarczała na lata, już dawno minęły. Program pozwolił mi opracować nową strategię, w realizacji której kluczowa stała się udoskonalona oferta wartości.

Każdy z programów to 7 dwudniowych sesji rozłożonych w ciągu roku. Jak podkreślają uczestnicy, taka forma szkolenia ze sprzedaży pozwala w wygodny sposób pogodzić podnoszenie kompetencji z bieżącymi obowiązkami zawodowymi i życiem rodzinnym.
Obecnie ICAN Institute prowadzi nabór do obu programów. Sales Leadership Program™ startuje 15 czerwca, a Sales Strategy Program™ – już 11 maja 2018 r., dlatego warto dokonać wyboru już dzisiaj i zarezerwować swoje miejsce.

Więcej informacji na temat zawartości merytorycznej szkoleń handlowych oraz formularze zgłoszeniowe można znaleźć na www.ican.pl/ican‑total‑selling.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!