Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Szukasz dobrego szkolenia sprzedażowego? ICAN Institute proponuje dwie ścieżki rozwoju

18 kwietnia 2018 4 min czytania
Paulina Grzęda
Szukasz dobrego szkolenia sprzedażowego? ICAN Institute proponuje dwie ścieżki rozwoju

Streszczenie: ICAN Institute oferuje dwa programy szkoleniowe w ramach ICAN Total Selling™: Sales Leadership Program™, koncentrujący się na zarządzaniu zespołem sprzedaży, rekrutacji i coachingu, oraz Sales Strategy Program™, który obejmuje organizację procesów sprzedaży, sprzedaż wielokanałową, negocjacje i zarządzanie kluczowymi klientami.

Pokaż więcej

Nieważne, czy reprezentujesz dużą organizację, czy przedsiębiorstwo działające na mniejszą skalę. Jeśli poważnie myślisz o zwiększaniu sprzedaży, nie może cię tam zabraknąć. Już wkrótce w Warszawie startują zajęcia w ramach programów ICAN Total Selling™ – prestiżowych szkoleń dla osób zarządzających sprzedażą.

Polskie firmy rosną w imponującym tempie. Wielu z nich udało się w ciągu ostatniej dekady przekształcić z małych przedsiębiorstw w kilkusetosobowe organizacje działające na wielu rynkach. Tak dynamiczny wzrost wiąże się jednak z poważnymi wyzwaniami w sprzedaży – głównie z tym, że firmie coraz trudniej jest pozyskiwać nowych klientów.

Ostatecznie dochodzi do tego, że sprzedaż staje się barierą rozwoju firmy – mówi dr Witold Jankowski, redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” i twórca programów z linii ICAN Total Selling™. Ale w prowadzonych przez nas cyklicznie badaniach menedżerowie podkreślają również codzienne problemy, które składają się na ten większy obraz – dodaje.

Zbyt długi okres wdrożenia nowych sprzedawców w firmie, wysoka retencja pracowników, problemy z motywacją handlowców, uleganie presji na obniżanie ceny, nieumiejętność wyróżnienia oferty w oczach klienta – to jedne z ważniejszych wyzwań.

Z naszych badań wynika, że osoby zarządzające sprzedażą potrzebują dwóch zestawów kompetencji. – komentuje dr Jankowski. Muszą być jednocześnie świetnymi liderami, zdolnymi stworzyć, utrzymać i rozwijać skuteczny zespół sprzedaży, a do tego muszą dysponować narzędziami strategicznymi pomagającymi zwiększać sprzedaż przy jednoczesnym obniżaniu jej kosztów. W odpowiedzi na te potrzeby powstała linia programów ICAN Total Selling™ – dodaje.

Sales Leadership Program™ skupia się na takich tematach jak zarządzanie zespołem sprzedaży, rekrutacja sprzedawców oraz coaching sprzedażowy. Dzięki udziałowi w tym programie skróciliśmy proces wdrażania nowych sprzedawców z 12 do 6 miesięcy – mówi Paweł Węcłowski, dyrektor ds. sprzedaży w Volvo Trucks Poland.

Z kolei Sales Strategy Program™ pozwala uczestnikom w nowy sposób spojrzeć na organizację procesów sprzedaży, sprzedaż wielokanałową, negocjacje w sprzedaży, zarządzanie marżą czy zarządzanie kluczowymi klientami. O tym, jak ważne jest strategiczne podejście do sprzedaży, przekonuje inny absolwent programu z linii ICAN Total Selling™, Wiesław Mróz – dyrektor Biura Sprzedaży Agencyjnej z PZU Życie. Czasy, gdy raz obrana strategia wystarczała na lata, już dawno minęły. Program pozwolił mi opracować nową strategię, w realizacji której kluczowa stała się udoskonalona oferta wartości.

Każdy z programów to 7 dwudniowych sesji rozłożonych w ciągu roku. Jak podkreślają uczestnicy, taka forma szkolenia ze sprzedaży pozwala w wygodny sposób pogodzić podnoszenie kompetencji z bieżącymi obowiązkami zawodowymi i życiem rodzinnym.
Obecnie ICAN Institute prowadzi nabór do obu programów. Sales Leadership Program™ startuje 15 czerwca, a Sales Strategy Program™ – już 11 maja 2018 r., dlatego warto dokonać wyboru już dzisiaj i zarezerwować swoje miejsce.

Więcej informacji na temat zawartości merytorycznej szkoleń handlowych oraz formularze zgłoszeniowe można znaleźć na www.ican.pl/ican‑total‑selling.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!