Streszczenie: W artykule poruszono problematykę utrzymania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, podkreślając, że jest to istotne wyzwanie dla wielu menedżerów. Wskazano na rosnące znaczenie wsparcia pracowników w godzeniu tych dwóch sfer jako elementu społecznej odpowiedzialności biznesu. Omówiono również analizę Borisa Groysberga i Robina Abrahamsa, którzy na podstawie wywiadów z czterema tysiącami menedżerów wyższego szczebla stwierdzili, że pełne zaangażowanie zarówno w karierę, jak i życie rodzinne jest trudne, ale możliwe przy sprawiedliwym podziale czasu między pracę a dom. Z kolei Ellen Langer zwróciła uwagę na potrzebę integracji pracy zawodowej z życiem osobistym, zamiast traktowania ich jako przeciwieństw. Dodatkowo poruszono temat zmieniającego się profilu menedżera wyższego szczebla oraz ryzyka związanego z innowacjami i lokalizacją produkcji.
Pewien prezes dużego banku na pytanie o równowagę między życiem osobistym a pracą odpowiedział: „Ja mam work, moja żona life, i tak wygląda nasz work‑life balance”.
Szukając równowagi
Te słowa, choć żartobliwe, dobrze oddają, jak dużym problemem dla wielu menedżerów jest utrzymanie harmonii pomiędzy sferą zawodową i rodzinną. Problem ten dostrzegają też pracodawcy, dlatego coraz ważniejszym obszarem społecznej odpowiedzialności biznesu staje się wspieranie pracowników w godzeniu ich życia zawodowego z prywatnym.
Tematyce łączenia pracy z życiem rodzinnym poświęcamy w bieżącym wydaniu magazynu blok artykułów. Boris Groysberg i Robin Abrahams, autorzy tekstu Zarządzaj karierą, zarządzaj życiem, przeanalizowali wywiady z czterema tysiącami menedżerów wyższego szczebla i na tej podstawie stwierdzili, że nie da się w pełni zaangażować zarówno w karierę, jaki i w życie rodzinne. Można jednak prowadzić udane życie zawodowe i rodzinne, jeśli będzie się sprawiedliwie dzielić czas między pracę i dom.
Ale te wybory muszą być rozważne, o czym przekonuje Ellen Langer, bohaterka artykułu Rozwaga w epoce złożoności. Tekst opowiada o integracji pracy zawodowej z życiem osobistym, lecz nie o równowadze pomiędzy nimi, gdyż równowaga sugeruje, że to są przeciwieństwa, których nic nie łączy.
Uzupełnieniem bloku jest artykuł Kto zajmuje najwyższe stanowiska, w którym autorzy pokazują, jak zmienia się profil menedżera wyższego szczebla, podobnie jak jego ścieżka kariery.
Nieustannie ewoluuje również podejście firm do innowacji oraz wprowadzania ich na rynek. Związane z tym ryzyko analizuje Robert C. Merton, który w tekście Ryzyko towarzyszące innowacjom proponuje pięć niepisanych reguł pomagających w ocenie perspektyw rynkowych nowego produktu.
Obok innowacyjności ważnym warunkiem sukcesu na zmiennych rynkach jest elastyczność, którą trudno zachować, przenosząc produkcję w odległe rejony świata. Dlatego Suzanne de Treville i Lenos Trigeorgis w artykule Produkcja we własnym kraju może być tańsza przekonują, że nie warto produkować za granicą.
Zachęcam Państwa do lektury pozostałych artykułów i życzę sukcesów w poszukiwaniu równowagi pomiędzy karierą, rodziną i własnymi pasjami!
