Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 1, luty - marzec 2020)

Szkoleniowe podsumowanie roku

1 lutego 2020 5 min czytania
Szkoleniowe podsumowanie roku

Streszczenie: W 2019 roku rozpoczęto wdrażanie Pracowniczych Planów Kapitałowych (PPK) w firmach zatrudniających ponad 250 pracowników. Program ten ma na celu zwiększenie bezpieczeństwa finansowego Polaków poprzez gromadzenie oszczędności, a jego zasady zostały oparte na doświadczeniach innych krajów, takich jak Wielka Brytania czy Niemcy. PFR Portal PPK zorganizował liczne szkolenia, zarówno otwarte, jak i wewnętrzne, mające na celu szerzenie wiedzy o programie wśród pracodawców i pracowników. Szkolenia odbywały się na terenie całej Polski i były bezpłatne. Podczas tych wydarzeń eksperci PFR Portal PPK szczegółowo wyjaśniali, czym są PPK, jakie korzyści płyną z uczestnictwa w programie oraz jakie są wymagania ustawowe. Firmy takie jak Poczta Polska, Lidl Polska, czy Alior Bank były wśród największych uczestników programu.

Pokaż więcej

Pracownicze Plany Kapitałowe stanowią nowość na polskim rynku i są nowatorskim sposobem gromadzenia oszczędności. Uzgodnienie kluczowych założeń programu to efekt wspólnej pracy rządu, Polskiego Funduszu Rozwoju, organizacji pracodawców oraz związków zawodowych. Założenia te zostały poddane wielomiesięcznym, szerokim konsultacjom społecznym.

Partnerem materiału jest PFR Portal PPK.

PPK nie jest obietnicą bez pokrycia. System wzorowany jest na doświadczeniach wielu krajów, w których – z dobrym skutkiem – funkcjonują podobne programy pracownicze (Wielka Brytania, Nowa Zelandia, Niemcy, Stany Zjednoczone, Dania czy Australia). Podczas prac nad ustawą o PPK wybrano z zagranicznych rozwiązań najlepsze praktyki i najefektywniejsze mechanizmy i dostosowano je do polskich realiów. W najbliższym czasie Irlandia planuje wprowadzenie systemu długoterminowego oszczędzania dla pracowników na wzór Polski.

Celem Pracowniczych Planów Kapitałowych jest zwiększenie bezpieczeństwa finansowego Polaków poprzez pomnażanie ich oszczędności. Szczegóły dotyczące funkcjonowania PPK, w tym: zasad gromadzenia środków, zawierania umów o zarządzanie i umów o prowadzenie oraz dokonywania wpłat, zostały zapisane w ustawie o Pracowniczych Planach Kapitałowych z 4 października 2018 roku. Ustawa ta, realizowana w ramach Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, weszła w życie w 2019 roku. Od tamtej pory minął zaledwie rok, a PFR Portal PPK może pochwalić się bardzo dobrymi i obiecującymi wynikami.

Rok 2019 był I etapem wdrożenia PPK w firmach zatrudniających co najmniej 250 osób. W tym czasie PFR Portal PPK realizował obowiązek upowszechniania wiedzy o  Pracowniczych Planach Kapitałowych poprzez m.in. organizację i prowadzenie szkoleń otwartych dla pracodawców i pracowników, szkolenia wewnętrzne w zakładach pracy, konsultacje indywidualne oraz wystąpienia podczas konferencji i kongresów branżowych.

Szkolenia organizowane przez PFR Portal PPK odbywają się na terenie całej Polski. Mają formę bezpłatnych warsztatów. Pełna lista szkoleń wraz z formularzem zgłoszeniowym dostępna jest na stronie internetowej: www.mojeppk.pl. W szkoleniach mogą wziąć udział zarówno pracodawcy, jak i pracownicy, w tym osoby zarządzające przedsiębiorstwami oraz odpowiedzialne za wdrożenie PPK w swoich firmach – członkowie zarządów, dyrektorzy finansowi, dyrektorzy zarządzający czy przedstawiciele działów HR i księgowości.

Podczas szkoleń eksperci regionalni PPK spółki PFR Portal wyjaśniają, czym są Pracownicze Plany Kapitałowe. Przedstawiają korzyści płynące z uczestnictwa w programie zarówno dla pracodawcy, jak i dla pracownika, prezentują najważniejsze założenia ustawy o PPK, a także wyjaśniają wątpliwości i odpowiadają na pytania podczas bezpośrednich rozmów. Wszystkie te działania mają na celu zapoznanie pracowników z założeniami programu PPK i przygotowanie pracodawców do wdrożenia go w firmach.

Wśród największych firm, które wzięły w nich udział, znalazły się m.in.: Poczta Polska, Polskie Linie Kolejowe, Dyrekcja Generalna Lasów Państwowych, PKP Cargo, Rossmann, Lidl Polska, Castorama Polska, Leroy Merlin Polska, Eurocash, Alior Bank, Energa, PKP Intercity, Euro Net, Sokołów, Makro Cash And Carry, Skanska, Leclerc Polska, Netto, H&M Hennes & Mauritz, Centrum Onkologii Instytut im. Marii Skłodowskiej‑Curie, Cersanit, Grupa Azoty, Orbis, Telewizja Polska, Ministerstwo Finansów, Metro Warszawskie, Adamed Pharma, Deloitte CE Business Services, Deutsche Bank Polska, Apart, Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych, Agora, Agencja Rozwoju Przemysłu, Mostostal Warszawa, Innogy Polska, Wawel, Gedeon Richter Polska, Hochland Polska, Mercedes Benz Manufacturing Poland, Akademia Leona Koźmińskiego, Społem Warszawska Spółdzielnia Spożywców, Wars, Stocznia Remontowa Nauta, Herbapol Lublin.

Od 1 stycznia 2020 r. do programu Pracowniczych Planów Kapitałowych dołączyły kolejne przedsiębiorstwa, które według stanu na 30 czerwca 2019 roku zatrudniały co najmniej 50 osób. Potencjalna liczba podmiotów zobowiązanych do utworzenia PPK w II turze to 19,5 tysiąca.

Warto dokonać krótkiego podsumowania I etapu wdrożenia PPK w największych przedsiębiorstwach, czyli tych zatrudniających co najmniej 250 pracowników. Według statystyk, ponad milion osób – dokładnie 1128 tysięcy – reprezentujących 3864 firmy rozpoczęło proces oszczędzania w PPK. Udział w programie wyniósł 39%, co stanowi obiecujący wynik, biorąc pod uwagę krótki czas, jaki upłynął od przystąpienia do programu pierwszych podmiotów. W związku z rozpoczęciem II tury programu PFR Portal PPK rozpoczął nowy cykl szkoleń otwartych dla pracowników i pracodawców.

Spółka PFR Portal PPK działa na rzecz m.in. przedsiębiorców, pomagając usprawnić proces implementacji PPK w firmie. Więcej informacji na temat programu Pracowniczych Planów Kapitałowych oraz planowanych szkoleń znajduje się na stronie internetowej: www.mojeppk.pl.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

PPK w praktyce firm 

W styczniu druga grupa przedsiębiorstw mocą ustawy musiała uruchomić Pracownicze Plany Kapitałowe. Znalazła się w nieco lepszej sytuacji niż firmy zatrudniające powyżej 250 osób, na które ten obowiązek spadł już w lipcu ubiegłego roku – mogła skorzystać z ich doświadczeń i kroczyć przetartą nieco ścieżką.

Droga pełna wyzwań 

Marcin Mika PL

Naliczanie wynagrodzeń i wpłat, zarządzanie dokumentami i terminami zgłaszania pracowników do instytucji finansowych oraz niska integracja systemów kadrowo-płacowych z systemami IT instytucji finansowych – to tylko kilka obszarów związanych z PPK, które, zaledwie parę miesięcy od uruchomienia programu, zdaniem większości pracodawców wymagają zmian.

Nie takie PPK skomplikowane 

Krzysztof Kamiński PL

Od 1 stycznia 2020 roku obowiązkiem utworzenia Pracowniczych Planów Kapitałowych zostało objętych blisko 20 tysięcy firm zatrudniających od 50 do 249 pracowników. Firmy te powinny zawrzeć umowę o zarządzanie środkami z wybraną instytucją finansową do 24 kwietnia.

Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!