Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Startuje cykl webinariów przed konferencjami Elite Leadership Program 2021/22

16 września 2021 3 min czytania
Startuje cykl webinariów przed konferencjami Elite Leadership Program 2021/22

Streszczenie: Cykl webinariów przed konferencjami Elite Leadership Program 2021/22 ma na celu przygotowanie uczestników do nadchodzących spotkań z autorytetami biznesowymi, które odbędą się w grudniu. Pierwsze webinarium rozpocznie się 8 listopada i będzie poświęcone nowemu modelowi przywództwa w dynamicznych organizacjach. Drugi temat, dotyczący przywództwa w kryzysie i w hybrydowym świecie, poprowadzi Wojtek Mendyka. Trzecie webinarium skupi się na zarządzaniu zespołami hybrydowymi, a czwarte będzie dotyczyć ograniczonej świadomości w kontekście przywództwa. Udział w wydarzeniach jest bezpłatny, a każde z nich będzie nagrywane, umożliwiając późniejsze zapoznanie się z materiałami.

Pokaż więcej

Zapraszamy na cztery webinaria z ekspertami w dziedzinie przywództwa i zarządzania. Pierwsze odbędzie się już 8 listopada o godzinie 15.00. Udział jest bezpłatny!

Najnowsza, dziesiąta już edycja czterech konferencji Elite Leadership Program rusza 2 grudnia. Tradycyjnie spotkania ze światowymi autorytetami biznesu poprzedzą webinaria. Każde webinarium jest poświęcone zagadnieniom związanym z daną konferencją (każdej konferencji odpowiada jedno webinarium). Udział w nich jest całkowicie bezpłatny – to świetna okazja na zdobycie wiedzy i sprawdzenie, czy tematyka konferencji jest dla nas interesująca i czy chcemy wziąć w nich udział.

Tematy, eksperci i terminy wszystkich czterech webinariów

Pierwsze webinarium to „Nowy model przewodzenia w szybkim świecie, szybkich organizacji: czego musimy się nauczyć a czego oduczyć”. Odbędzie się już 8 listopada, a jako ekspert wystąpi dr Witold Jankowski, doświadczony konsultant biznesowy i prezes ICAN Institute.

Kolejne spotkanie Przywództwo w kryzysie i w hybrydowym świecie. Jak nadawać sens i przekazać wizję, która angażuje mózg i skłania do działania?) poprowadzi Wojtek Mendyka, CEO Meaning Makers i trener biznesowy, współpracujący m.in. z firmami z listy Fortune 500. Spotkanie odbędzie się 11 stycznia 2022 i podczas niego ekspert podzieli się sprawdzonymi metodami, jak lider może prowadzić angażującą komunikację w firmie.

Trzecie webinarium odbędzie się 8 lutego 2022 r. i poprowadzi je Anna Łakomy, certyfikowana konsultantka i trenerka NeuroColor oraz Scrum Master i Asesor. Spotkanie będzie poświęcone tematowi Zarządzanie zespołami hybrydowymi – narzędnik. Ekspertka pokaże m.in., jak budowac porozumienie w zespole dzięki metodzie metodyka awareness‑action‑results.

Cykl webinariów zamyka spotkanie „Strefa ograniczonej świadomości”, które odbędzie się 9 marca 2022 r. W roli prowadzącego wystąpi Izabela Stachurska, międzynarodowa ekspertka, coach, konsultantka i trenerka przywództwa kadry zarządzającej.

Jak zgłosić udział i czy dostępne jest nagranie?

Bezpłatny udział w webinariach możesz zgłosić na stronie elp.ican.pl, wchodząc w zakładkę „Webinaria”. Z każdego webinarium będzie dostępne nagranie, dlatego możesz zapisać się na wydarzenie, nawet jeśli nie odpowiada ci termin.

Harmonogram webinariów – w skrócie

  • „Nowy model przewodzenia w szybkim świecie, szybkich organizacji” – 8 listopada 2021, g. 15.00

  • „Przywództwo w kryzysie i w hybrydowym świecie” – 11 stycznia 2022, g. 11.00

  • „Zarządzanie zespołami hybrydowymi – 8 lutego 2022, g. 11.00

  • „Strefa ograniczonej świadomości” – 9 marca 2022, g. 11.00

Serdecznie zapraszamy do udziału! Aby dowiedzieć się więcej szczegółów, wejdź na elp.ican.pl.

Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!