Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Specjalista IT potrzebny od zaraz

1 października 2016 4 min czytania
Michał Wędzicha
Specjalista IT potrzebny od zaraz

Streszczenie: W Polsce rośnie zapotrzebowanie na specjalistów IT, co widać nie tylko w dużych firmach, lecz także w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz administracji publicznej. Cyfryzacja przyspiesza, ale rynek pracy nie nadąża za tempem tych zmian – brakuje nawet 150 tysięcy specjalistów IT. Wyzwania dotyczą zarówno rekrutacji, jak i utrzymania pracowników w tej branży. Firmy starają się przyciągać kandydatów elastycznymi formami zatrudnienia, wysokimi zarobkami i możliwościami rozwoju, ale jednocześnie konkurują ze sobą nie tylko lokalnie, lecz także globalnie – wielu specjalistów wybiera pracę zdalną dla zagranicznych podmiotów. Z drugiej strony, eksperci zwracają uwagę na konieczność systemowego wsparcia – m.in. reformy edukacyjne oraz programy przekwalifikowania, które pozwolą zwiększyć pulę dostępnych kandydatów. Branża IT pozostaje atrakcyjna, ale wyzwania kadrowe mogą spowolnić rozwój cyfrowej gospodarki, jeśli nie zostaną podjęte skoordynowane działania ze strony firm, państwa i instytucji edukacyjnych.

Pokaż więcej

Działamy w branży IT, w której obserwujemy trend wzrostowy w outsourcingu. Zachodnie firmy otwierają w Polsce centra usług wspólnych (SSC – shared services center), ponieważ mamy wykształconą kadrę, podobną kulturę biznesową i należymy do europejskiego, wspólnego rynku. Lokalne firmy także mają coraz większe potrzeby w zakresie IT.

Globalne organizacje o wysokim poziomie zinformatyzowania procesów, na przykład z branży finansowej czy telekomunikacyjnej, coraz częściej stawiają na wykorzystywanie rozwiązań własnych tworzonych, utrzymywanych i rozwijanych właśnie poprzez SSC. Z kolei firmy lokalne tworzą je, wykorzystując rozbudowane własne działy IT. Oba te kierunki stymulują rozwój outsourcingu w zakresie specjalistów IT. W naszej branży na rynku pracy dominującą pozycję ma pracownik, co utrudnia pozyskiwanie specjalistów do obsadzenia wakatów, a procesy rekrutacyjne trwają długo i często nie przynoszą oczekiwanych efektów.

Kiedy startuje projekt i zespół jest potrzebny od zaraz, często jedynym sposobem na jego realizację w wyznaczonym czasie jest skorzystanie z usług jednego, czasem kilku outsourcerów. Dodatkowym czynnikiem wzrostu jest to, że w ostatnich latach wiele firm postawiło na rozbudowę działów IT i przejęcie odpowiedzialności za realizacje projektów od zewnętrznych dostawców. To znaczy, że coraz częściej przedsiębiorcy odchodzą od zamawiania gotowych systemów opatrzonych klauzulami zabraniającymi samodzielnych modyfikacji na rzecz rozwiązań otwartych lub wręcz tworzenia własnych rozwiązań, uniezależniając się od dostawców zewnętrznych. Ten trend widać szczególnie tam, gdzie rozwiązanie daje przewagę i nie jest wystandaryzowane jak choćby systemy ERP.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Technologia zmienia outsourcing 

,

Weronika Podhorecka PL

Analitycy wieszczą nową falę transformacji w outsourcingu procesów biznesowych. 

W mojej ocenie na taki kierunek rozwoju wpływają oczekiwania pionów biznesowych, które wymagają szybkiego wprowadzania zmian w systemach za możliwie niewielką cenę. W sytuacji, kiedy zmianę w systemie trzeba dokładnie opisać, dostawca zewnętrzny musi przeprowadzić proces wyceny, trwają wyjaśnienia dotyczące zrozumienia zakresu i potrzeb, a na końcu zaczynają się negocjacje handlowe. Wtedy okazuje się, że samodzielne ich wprowadzanie byłoby szybsze i tańsze.

Żeby realizować zmiany i projekty, trzeba dysponować zespołem, a zapotrzebowanie na zasoby z reguły nie jest stałe w czasie. Obsługa zmiennego zapotrzebowania poprzez zatrudnianie, a następnie zwalnianie pracowników byłaby niewątpliwie kosztowna i do tego mogłaby rzucić cień na wizerunek pracodawcy. W tej sytuacji nieodzowna jest pomoc firm wynajmujących specjalistów IT, które są w stanie zapewnić klientowi dodatkowe osoby na czas realizacji projektu.

W ciągu ostatnich lat rola nowoczesnego outsourcera w branży IT bardzo się zmieniła. Dla tego typu firmy najważniejsze jest bycie długoterminowym miejscem pracy specjalistów, które zapewnia możliwości szkoleń i rozwoju, dostępu do ciekawych projektów u różnych klientów czy też komplet benefitów.

Z perspektywy szeroko rozumianego IT na rozwój outsourcingu wpłynie rosnąca popularność rozwiązań chmurowych, wynikająca z chęci uproszczenia infrastruktury IT i ograniczenia na nią nakładów. Do chmury przekonały się nie tylko mniejsze firmy, ale także duże korporacje, a nawet niektóre banki, co jeszcze kilka lat temu byłoby nie do pomyślenia.

Z kolei z naszej perspektywy kluczowy wydaje się być rozwijający się outsourcing usług pracowniczych – powstające w Polsce centra usług wspólnych z obszaru oprogramowania, administrowania systemami i infrastrukturą zatrudniają co roku tysiące nowych pracowników, a eksport usług staje się jednym z motorów polskiej gospodarki. Polska, choć nie oferuje tanich usług, jest jednak bardzo konkurencyjna w relacji uzyskiwanych efektów do poniesionych nakładów. Zachodnie firmy stawiają nie tylko na niskie koszty zatrudnienia, ale też oceniają efektywność lokalizacji, dlatego wiele inwestycji rozwinęło się ze startowego poziomu kilkudziesięciu osób do znaczących pracodawców w danym regionie, którzy dają pracę tysiącom ludzi.

Niewątpliwie problemem w przyszłości może stać się wysycenie rynku specjalistów. Wysoki popyt stymulowany przez centra usług będzie prowadził do dalszego wzrostu wynagrodzeń w branży i dążenia do optymalnego wykorzystania zasobów, a to daje rynkową szansę firmom outsourcingowym, które wynajmują takich fachowców.

Przeczytaj pozstałe komentarze »

Kompleksowe podejście do klienta 

Dariusz Petynka PL

Wiele firm outsourcingowych konsoliduje się, aby zapewnić swoim klientom pakiet kompleksowych usług.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!