Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Samokształcenie wciąż nie dla wszystkich jest priorytetem

1 maja 2018 5 min czytania
Zdjęcie Monika Smulewicz - Partner, Outsourcing płac i kadr, Grant Thornton.
Monika Smulewicz
Samokształcenie wciąż nie dla wszystkich jest priorytetem

Streszczenie: Ograniczona zgodność systemu edukacji z potrzebami rynku powoduje, że pracownicy muszą sami dbać o rozwój swoich kompetencji, aby zwiększyć swoje szanse na rynku pracy. Jednak, jak wynika z raportu firmy Grant Thornton, większość Polaków nie podejmuje działań w kierunku samokształcenia. W badaniu przeprowadzonym na 1100 pracownikach, 58% respondentów stwierdziło, że w ciągu ostatniego roku nie angażowało się w rozwój zawodowy lub osobisty. Najbardziej aktywna była grupa w wieku 18–39 lat, gdzie tylko 27% nie podejmowało działań związanych z samorozwojem. Negatywne odpowiedzi rosły wraz z wiekiem: 57% w grupie 40–49 lat, 82% w grupie 50–69 lat i aż 94% wśród osób powyżej 70. roku życia. Wyrównanie tej luki między grupami wiekowymi stanowi istotne wyzwanie dla rynku pracy. MIT SMR Poland+1MIT SMR Poland+1

Pokaż więcej

Ograniczona korelacja państwowego systemu edukacji z potrzebami rynkowymi sprawia, że pracownicy firm, które nie dbają o kształcenie kadr, powinni samodzielnie zatroszczyć się o rozwój swoich kompetencji, by zwiększyć swoje szanse na rynku pracy. Aby ocenić, czy tak się dzieje, firma Grant Thornton sporządziła w lutym bieżącego roku raport Czy polscy pracownicy myślą o rozwoju, oparty na analizie ankiet internetowych przeprowadzonych przez IBRIS i wypełnionych wśród 1100 polskich pracowników.

Niestety, z raportu wynika, że większość Polaków nie podejmuje wysiłku dokształcania się. Na pytanie o podejmowanie w ciągu ostatniego roku działań mających na celu rozwój zawodowy bądź osobisty aż 58% respondentów udzieliło odpowiedzi negatywnej. Najaktywniejszą grupę stanowiły osoby mieszczące się w przedziale wiekowym od 18 do 39 lat, gdyż jedynie 27% z nich nie podejmowało żadnych działań związanych z samorozwojem. Ilość odpowiedzi negatywnych rosła wraz z wiekiem badanych: dla osób w wieku 40–49 lat wyniosła 57%, dla osób w wieku 50–69 lat – 82%, a dla siedemdziesięciolatków – aż 94%. Istotnym wyzwaniem rynku jest więc wyrównanie przepaści pomiędzy tymi grupami wiekowymi.

Połowa osób, które zdecydowały się na dodatkowe kształcenie, płaciła za nie z prywatnych środków. Zaledwie 1 stanowili pracownicy, w których rozwój inwestowali pracodawcy, a co dziesiąty ankietowany skorzystał z pomocy państwa. Jedynie 13% badanych szukało bezpłatnych form zdobywania wiedzy. 67% osób, które zdecydowały się pokrywać koszty szkoleń z własnej kieszeni, było w stanie przeznaczyć na ten cel co najmniej tysiąc złotych w ciągu roku, przy czym niespełna 13% z nich wydało 5 tysięcy złotych w tym okresie.

„Jaką główną formę kształcenia wybrał/a pan/pani?”

Odpowiedzi w %; można było wskazać wiele odpowiedzi; N=467

Według badania, najczęstszym impulsem do nauki jest chęć rozwijania pasji i zaspokojenie ciekawości, co zadeklarowało 38% z tych osób, które podnoszą swoje kwalifikacje. Sam rozwój kariery zawodowej motywuje Polaków do nauki znacznie słabiej – 28% chce podnieść swoje kwalifikacje, a 7% zamierza się przekwalifikować. Może to oznaczać, że w aktualnej sytuacji gospodarczej większość osób szuka motywacji „wewnętrznej”, traktując rozwój jako wartość samą w sobie, a poprawa sytuacji zawodowej nie jest już dla nich koniecznością.

Ci Polacy, którzy deklarują chęć podniesienia swoich kwalifikacji zawodowych, najchętniej rozwijają umiejętności poprzez kursy dające specjalistyczne certyfikaty – wybrało je 46% kształcących się, przy czym najczęściej były to osoby z wykształceniem podstawowym lub zawodowym (67%). Nieco mniejszym, bo tylko trzydziestoprocentowym, zainteresowaniem cieszyły się formy aktywności związane z rozwojem, a więc np. praca z trenerem osobistym czy rozwój kompetencji miękkich. Co ciekawe, podobną popularność (28%) osiągnęły studia wyższe. Zaskakujące wydaje się, że naukę języków obcych wybrało jedynie 17%. Najmniej badanych, bo zaledwie 14%, decydowało się rozwijać swoją kreatywność w ramach kursów pisania, malarstwa czy lekcji tańca.

Jeśli chodzi o formę kształcenia, to Polacy wolą klasyczne narzędzia edukacyjne niż technologiczne nowinki. 73% osób, które w ostatnim roku dokształcały się, korzystało z tradycyjnych zajęć, czyli lekcji z nauczycielem. Pozostałe formy cieszyły się mniejszą popularnością. Co trzeci badany (34%) korzystał ze specjalnych serwisów internetowych, a jeszcze mniejsze grupy wybierały kursy eksternistyczne (18%), samodzielną naukę z podręczników (17%) czy lekturę w języku obcym (15%). Tak wyraźna przewaga tradycyjnych form sugeruje, że Polacy wiedzy i motywacji do nauki szukają zwykle u osób trzecich – tymczasem opcje wymagające samodzielnego zdobywania wiedzy funkcjonują częściej jako pomocnicze.

„Czy pan/pani w ostatnim roku podejmował/a działania mające na celu rozwój zawodowy bądź osobisty, takie jak kursy językowe, zawodowe, studia podyplomowe, praca z trenerem lub samokształcenie?”

Odpowiedzi w %; N=1100

Dlaczego dokształcanie się poza systemem obowiązkowej edukacji jest takie ważne dla gospodarki? Polska od lat zmaga się z problemem niedopasowania systemu edukacji do potrzeb pracownika. Choć w naszym kraju nadal rejestrowanych jest ponad milion osób bezrobotnych, a więc wydawałoby się, że chętnych do pracy jest wielu, to polscy pracodawcy mają ogromne, a w dodatku narastające, problemy ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników. Jak wynika z badania Grant Thornton, obecnie aż 60% polskich średnich i dużych firm twierdzi, że ma problemy ze znalezieniem rąk do pracy i jest to dla nich „duża” bądź „bardzo duża” bariera w rozwoju. Pracodawcy szukają więc rąk do pracy, ale bezrobotni – z powodu niskich lub nieodpowiednich kwalifikacji – nie wpisują się w potrzeby pracodawców. Dokształcanie się pracowników pozwala zmniejszyć ten rozdźwięk. Pozwala uzupełnić im kwalifikacje w kierunku, jaki jest oczekiwany przez potencjalnych pracodawców.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!