Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Rzucamy nowe światło

14 kwietnia 2017 9 min czytania
Rzucamy nowe światło

Streszczenie: Dynamiczny rozwój nowych technologii oraz globalizacja stwarzają firmom nowe możliwości, ale również wyzwania, szczególnie w kontekście rosnących oczekiwań pracowników. Złożoność zadań i potrzeba innowacyjności wymagają od pracowników ciągłego dostosowywania się do zmieniającego się rynku pracy. Firmy, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów, muszą zaoferować elastyczne godziny pracy oraz komfortowe warunki biurowe. Istotnym aspektem jest także aranżacja biura, które ma nie tylko zapewniać przestrzeń do pracy, ale także sprzyjać kreatywności i efektywności. Zmienia się podejście do projektowania przestrzeni biurowych, z naciskiem na tworzenie środowiska, które odpowiada indywidualnym potrzebom pracowników. Nowym trendem jest tzw. "branded office", który łączy funkcjonalność z tożsamością firmy, pozwalając pracownikom na większą kontrolę nad aranżacją przestrzeni.

Pokaż więcej

Rosnący poziom kwalifikacji pracowników i liczba skomplikowanych zadań sprawiają, że firmy muszą sięgać po nowe rozwiązania pozwalające zwiększyć poziom efektywności pracy. Wiele czynników warunkujących dobre samopoczucie i wydajność zatrudnionych osób zależy od otoczenia, w którym pracują.

Partnerem materiału jest:

Rzucamy nowe światło

Rzucamy nowe światło

Dynamiczny rozwój nowych technologii, rosnące znaczenie pracy opartej na wiedzy oraz globalizacja otwierają przed przedsiębiorstwami nowe możliwości, ale stawiają też ogromne wyzwania. Co to oznacza dla firm i pracowników?

Bogdan Rogala: Te same czynniki, które stwarzają firmom nowe szanse rozwoju, zmuszają jednocześnie pracowników do ciągłego dostosowywania się do dynamicznie zmieniających się warunków pracy. Rośnie złożoność wykonywanych zadań, bezdyskusyjna staje się konieczność wdrażania innowacji, nasila się presja konkurencji. Ponadto działalność firm ma coraz częściej charakter usługowy, co wiąże się z koniecznością budowania długotrwałych relacji z klientami. W tym nowym środowisku biznesowym i na dynamicznie zmieniającym się rynku pracy firmy stają przed trudnymi wyzwaniami. Pracodawca, chcąc pozyskać najlepszych pracowników, często oferuje nie tylko elastyczne podejście do godzin pracy, ale także przyjazną atmosferę i komfortowe warunki biurowe. Kandydaci już podczas rekrutacji proszą o możliwość obejrzenia potencjalnego miejsca pracy i uzależniają swoje zatrudnienie od atmosfery w biurze. Nic więc dziwnego, że organizacja i wystrój wnętrz mogą w znaczący sposób wpłynąć na postrzeganie firmy oraz na lojalność zatrudnionych osób. Zatem niezmiernie istotne jest, aby firmy stwarzały pracownikom takie warunki pracy, które ułatwią komunikację, usprawnią pracę zespołową, pobudzą kreatywność, ale przede wszystkim sprawią, że pracownik będzie się czuł w pracy równie dobrze jak we własnym domu.

Czego oczekujemy od współczesnych biur?

Jeszcze nie tak dawno biura projektowane były zgodnie z jedną zasadą. Miały zapewniać wyłącznie podstawowe warunki do wykonywania pracy. Ich główna wada polegała na tym, że choć były one wykonane zgodnie z wysokimi standardami budowlanymi, to nie mogły odpowiadać potrzebom wielu firm, które uzależniają swoją działalność od kreatywności swoich pracowników. Wraz z wkroczeniem nowej generacji na rynek pracy oraz dynamicznym rozwojem gospodarki opartej na wiedzy zaszła zmiana w myśleniu o miejscu pracy. Pragniemy już nie tylko pracować bardziej efektywnie, ale również wykonywać swoje obowiązki w sprzyjającym, dostosowanym do naszych indywidualnych potrzeb otoczeniu.

Jakie dostrzega pan główne trendy w aranżacji biur?

Obecnie obserwujemy dwa takie trendy. Pierwszy z nich to branded office. Coraz więcej przedsiębiorstw stara się, by ich przestrzeń do pracy odzwierciedlała również ich strategię i markę. Tego rodzaju podejście jest niezwykle ważne nie tylko dla klientów, ale również dla pracowników, którym łatwiej wtedy utożsamić się z firmą. Styl branded office w dużej mierze wpływa na satysfakcję z pracy, ale powinien też stanowić odzwierciedlenie kultury organizacyjnej panującej w firmie. Dlatego doskonałym sposobem na uzyskanie zaangażowania pracowników jest umożliwienie im współdecydowania o sposobie aranżacji tej przestrzeni. Nie ograniczamy się przy tym do samego stanowiska pracy. Jeżeli pracownicy będą mieli wpływ na każdy detal sal konferencyjnych, pokoi spotkań oraz przestrzeni przeznaczonych na relaks czy intensywną pracę twórczą, wtedy czuć się będą tak, jakby aranżowali swój własny dom. To podejście jest więc doskonałym sposobem na utrzymanie wysokiego poziomu motywacji, zaangażowania i satysfakcji, zaś wspólne decydowanie o wykończeniu biura jest jednym ze sposobów na skuteczne zintegrowanie zespołu.

Rzucamy nowe światło

Rzucamy nowe światło

Drugim ważnym trendem jest human centric approach. Coraz większa różnorodność wykonywanych przez nas zadań i coraz głębsza specjalizacja poszczególnych zespołów sprawiają, że niezbędne jest zindywidualizowane podejście do projektowania i aranżacji biur. Wymagają tego zarówno różne typy działalności, jak i różne działy poszczególnych firm. Dlatego staramy się najpierw poznać strategię firmy i rodzaje zadań, jakie ona wykonuje, by w pełni zrozumieć jej wymagania co do zajmowanej przestrzeni. Dobrze zaprojektowane biuro stanowi dla użytkowników istotną wartość dodaną, ale aby przygotować taki dobry projekt, człowiek i jego potrzeby zawsze muszą znajdować się w centrum zainteresowania projektanta. Zacieranie granic między domem i biurem nie jest tylko fanaberią dla wybranych, sprawdza się w większości branż – pracowników wprawia w dobre samopoczucie i powoduje wzrost wydajności.

Właściwie wykorzystane światło może przyczyniać się do poprawy wielu zdrowotnych aspektów pracy.

Na jakie aspekty wystroju biur należy położyć nacisk, by zwiększyć efektywność pracowników?

Przede wszystkim musimy poznać ich realne potrzeby. Jeżeli więc tworzymy koncepcję obszaru, na którym praca będzie polegać na stałym kontakcie pomiędzy ludźmi, wybierzemy dużą przestrzeń z biurkami ustawionymi w taki sposób, by zagwarantować łatwy kontakt wzrokowy i szybką komunikację. Dotyczyć to może na przykład działów marketingu czy designu, w których kreatywne rozmowy i zespołowe burze mózgów są szczególnie ważne. Natomiast gdy projektujemy obszar dla działu nastawionego na samodzielne wykonywanie zadań, powinien on spełniać całkiem odmienne wymagania. Powinien na przykład uwzględniać możliwość skupienia się i brak nadmiernego kontaktu ze współpracownikami. Wydaje się przy tym być niezwykle ważne, żeby każda firma odpowiadała nie tylko na oczekiwania całych zespołów. Należy brać także pod uwagę indywidualne preferencje poszczególnych osób i starać się ułatwiać im wykonywanie zadań dzięki mądrze zaprojektowanym stanowiskom pracy. Jednym z najważniejszych czynników mogących wpływać na efektywność i satysfakcję płynącą z pracy jest oświetlenie.

Dlaczego kwestia oświetlenia biura jest taka ważna?

Światło generalnie ma ogromny wpływ na nasze zdrowie i samopoczucie. Intensywność i różnorodność obowiązków biurowych niesamowicie wzrosła. Jeżeli zaniedbamy oświetlenie, będziemy musieli liczyć się z przykrymi konsekwencjami, takimi jak nadwyrężenie wzroku czy ogólne zmęczenie organizmu, co zwykle prowadzi do pogorszenia koncentracji i efektywności pracy. Okazuje się, że naturalne światło słoneczne oddziałuje nie tylko na funkcjonowanie zmysłu wzroku, ale również na wiele procesów biologicznych. Obecnie wiemy, że kontroluje ono wiele biochemicznych przemian zachodzących w ludzkim organizmie bądź też wpływa na nie pośrednio. Wiemy też, że pełni istotną rolę w procesie wydzielania ważnych hormonów, takich jak kortyzol i melatonina, znacząco oddziałując na funkcjonowanie ludzkiego zegara biologicznego. Liczne badania poświęcone oświetleniu w miejscu pracy dowodzą, że światło słoneczne wywiera korzystny wpływ na samopoczucie pracowników. Dlatego preferują oni zwykle stanowiska robocze w pobliżu okien oraz pomieszczenia oświetlone światłem dziennym.

Ale ze względu na porę roku czy specyfikę pracy nie zawsze można zapewnić pracownikom dostęp do światła dziennego…

To prawda, że najlepiej czujemy się w świetle dziennym. Jednak pracujemy obecnie coraz dłużej w pomieszczeniach zamkniętych i dlatego rola oświetlenia sztucznego jest tak istotna. Dzięki nowoczesnym technologiom LED i systemom sterowania oświetlenie sztuczne jest coraz bardziej zbliżone do naturalnego światła dziennego i podąża jego rytmem. W tym aspekcie szczególne znaczenie ma poziom natężenia światła oraz temperatura barwowa, która jest dostosowana do wykonywanych przez pracownika zadań i zmieniającego się rytmu dobowego. Światło białe lub chłodne pobudza nas do koncentracji i aktywności, podczas gdy ciepła barwa światła sprzyja wyciszeniu się i relaksowi.

Rzucamy nowe światło

Rzucamy nowe światło

Jakimi zasadami należy się kierować, projektując system oświetleniowy w biurze?

Przede wszystkim powinien on być odpowiedni do zadań wykonywanych w danym miejscu pracy. Okazuje się, że różne sceny świetlne mogą stymulować wykonywane w biurze czynności – dlatego też trzeba dopasować oświetlenie do typu aktywności. Inne światło musi towarzyszyć nam, gdy prowadzimy konferencję, inne – gdy uczestniczymy w burzy mózgów, potrzebujemy się skoncentrować na trudnym zadaniu. Pamiętajmy też, że wybrane rozwiązania oświetleniowe muszą korespondować z innymi aspektami środowiska pracy, takimi jak natężenie światła dziennego i wystrój wnętrza, podnosząc tym samym komfort pracy. Poza tym właściwie wykorzystane światło może przyczyniać się do poprawy wielu zdrowotnych aspektów pracy. Może działać uspokajająco, przyczyniać się do redukcji stresu oraz niwelować inne obciążenia o charakterze fizycznym i psychologicznym.

Jakie rozwiązania technolo‑giczne wybierają firmy, którym zależy na wysokim standardzie oświetlenia?

Dzięki wiedzy na temat wpływu światła na jakość i efektywność pracy coraz więcej firm decyduje się na kompleksowe systemy sterowania oświetleniem w biurze, które łączą wysoką energooszczędność z optymalnym poziomem oświetlenia. Mamy już takie systemy, które umożliwiają pracownikowi samodzielne sterowanie oświetleniem poprzez urządzenia mobilne. Jest on w stanie dostosowywać scenę świetlną do swoich indywidualnych preferencji. To niesamowicie fascynujące, jak umożliwienie pracownikowi kształtowania jego indywidualnego stanowiska pracy podnosi jego autonomię, poziom zadowolenia i jak pozwala mu poczuć się w biurze jak w domu.

We wrześniu zeszłego roku zakończył się remont warszawskiego biura Philips Lighting. Jakie najważniejsze zmiany aranżacyjne zostały wprowadzone?

Przy okazji remontu naszego warszawskiego biura mieliśmy okazję wcielić w życie wiele innowacyjnych koncepcji, o których mówiłem. W większości przypadków w procesie projektowania i aranżacji oprócz zespołu fachowców udział brali również pracownicy. To oni artykułowali swoje potrzeby i decydowali o każdym elemencie wystroju, dzięki czemu mogliśmy dołożyć starań, by przestrzeń firmy spełniała indywidualne wymagania każdego działu, zgodnie ze specyfiką i charakterem jego pracy.

Dzięki tym staraniom wspólnie stworzyliśmy biuro przyszłości, które jest ciepłe i przyjazne, sprzyja otwartej komunikacji i kreatywności. Nie ma w nim zamkniętych przestrzeni ani gabinetów dyrektorskich. Wszyscy jesteśmy jednym zespołem i świetnie się w nim czujemy.

Ten tekst jest częścią projektu Biuro: nowa definicja przestrzeni

Konkurs jakości

Konkurs jakości
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!