Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji

16 listopada 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji

Streszczenie: Efektywna współpraca między CEO a CFO jest kluczowa dla sukcesu nowoczesnej organizacji. Obie role wnoszą unikalne kompetencje, które powinny się wzajemnie uzupełniać. KPMG w Polsce oraz Klub CFO przy ICAN Institute opracowały raport "Nowoczesny CFO w transformującej się firmie", który analizuje wyzwania w budowaniu relacji oraz przedstawia rekomendacje dotyczące współpracy między CFO a CEO oraz działami biznesowymi. Kluczowe wnioski raportu wskazują, że realne partnerstwo i efektywna komunikacja są fundamentem wspólnego rozwoju firmy. Raport został zaprezentowany 26 października 2022 roku podczas spotkania Klubu CFO, gdzie eksperci dzielili się dobrymi praktykami i dyskutowali nad wynikami badania.

Pokaż więcej

Jednym z najważniejszych czynników wpływających na sukces zespołu zarządzającego we współczesnej firmie jest dobra współpraca pomiędzy CEO i CFO. Każda z tych osób wnosi do organizacji unikalne kompetencje, które powinny się wzajemnie uzupełniać.

Aby pozostać konkurencyjnym w zmieniającym się otoczeniu biznesowym, CEO i CFO muszą zbudować relację opartą na zaufaniu, współpracy oraz wspólnym spojrzeniu na to, jak rozwijać firmę. Razem określają plany sprzedażowe, strategiczne, operacyjne i finansowe.

Jak zbudować taką relację? Czego tak naprawdę oczekują CEO i dział biznesu od swoich CFO? A czego potrzebują CFO od CEO i biznesu? Wzajemne oczekiwania często są uzależnione od takich czynników, jak wielkość firmy, branża, etap rozwoju i oczywiście osobiste preferencje osoby zajmującej stanowisko prezesa.

Są jednak pewne uniwersalne zasady wpływające na efektywną współpracę obszaru finansów, strategii i biznesu. KPMG w Polsce i Klub CFO, działający przy ICAN Institute, wspólnie przygotowały raport Nowoczesny CFO w transformującej się firmie, który przedstawia wyzwania w budowaniu relacji oraz rekomendacje dobrych praktyk we współpracy CFO z CEO oraz CFO z biznesem. Realne partnerstwo, a także efektywna komunikacja są kluczem do wspólnego rozwoju firmy, to jeden z wniosków, zawartych w raporcie.

Raport został zaprezentowany 26 października 2022 roku podczas spotkania Klubu CFO. Dagmara Wojnar, Partner Associate, Head of CFO Advisory, KPMG w Polsce przedstawiła wówczas wnioski z przeprowadzonego badania. Była to również okazja do podzielenia się dobrymi praktykami oraz dyskusji na temat wyników raportu. 
Gośćmi spotkania byli:

  • Anna Godlewska – członek zarządu, CFO Moliera 2,

  • Tomasz Modzelewski – CEO Polcom Group/Paged,

  • Dariusz Zieliński – CEO, CEKO/FAM Grupa Kapitałowa,

  • Marcin Andziak – Head of Finance and Distribution Servier Polska Sp. z o.o,

  • Emil Andryszczyk – Dyrektor Departamentu Informatyki i Telekomunikacji, BOŚ,

  • Marek Lenz – CIO, Allianz Poland.

Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – ekspertka sprawująca merytoryczną opiekę nad Klubem CFO działającym przy ICAN Institute.

Cały raport można pobrać TUTAJ.

Na zdjęciu Dagmara Wojnar

Na zdjęciu Dariusz Zieliński

Na zdjęciu Marcin Andziak

Na zdjęciu Tomasz Modzelewski

Na zdjęciu Anna Godlewska

Na zdjęciu Emil Andryszczyk

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!