Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji

16 listopada 2022 3 min czytania
Urszula Wysocka
Rola finansów i CFO w nowoczesnej organizacji

Streszczenie: Efektywna współpraca między CEO a CFO jest kluczowa dla sukcesu nowoczesnej organizacji. Obie role wnoszą unikalne kompetencje, które powinny się wzajemnie uzupełniać. KPMG w Polsce oraz Klub CFO przy ICAN Institute opracowały raport "Nowoczesny CFO w transformującej się firmie", który analizuje wyzwania w budowaniu relacji oraz przedstawia rekomendacje dotyczące współpracy między CFO a CEO oraz działami biznesowymi. Kluczowe wnioski raportu wskazują, że realne partnerstwo i efektywna komunikacja są fundamentem wspólnego rozwoju firmy. Raport został zaprezentowany 26 października 2022 roku podczas spotkania Klubu CFO, gdzie eksperci dzielili się dobrymi praktykami i dyskutowali nad wynikami badania.

Pokaż więcej

Jednym z najważniejszych czynników wpływających na sukces zespołu zarządzającego we współczesnej firmie jest dobra współpraca pomiędzy CEO i CFO. Każda z tych osób wnosi do organizacji unikalne kompetencje, które powinny się wzajemnie uzupełniać.

Aby pozostać konkurencyjnym w zmieniającym się otoczeniu biznesowym, CEO i CFO muszą zbudować relację opartą na zaufaniu, współpracy oraz wspólnym spojrzeniu na to, jak rozwijać firmę. Razem określają plany sprzedażowe, strategiczne, operacyjne i finansowe.

Jak zbudować taką relację? Czego tak naprawdę oczekują CEO i dział biznesu od swoich CFO? A czego potrzebują CFO od CEO i biznesu? Wzajemne oczekiwania często są uzależnione od takich czynników, jak wielkość firmy, branża, etap rozwoju i oczywiście osobiste preferencje osoby zajmującej stanowisko prezesa.

Są jednak pewne uniwersalne zasady wpływające na efektywną współpracę obszaru finansów, strategii i biznesu. KPMG w Polsce i Klub CFO, działający przy ICAN Institute, wspólnie przygotowały raport Nowoczesny CFO w transformującej się firmie, który przedstawia wyzwania w budowaniu relacji oraz rekomendacje dobrych praktyk we współpracy CFO z CEO oraz CFO z biznesem. Realne partnerstwo, a także efektywna komunikacja są kluczem do wspólnego rozwoju firmy, to jeden z wniosków, zawartych w raporcie.

Raport został zaprezentowany 26 października 2022 roku podczas spotkania Klubu CFO. Dagmara Wojnar, Partner Associate, Head of CFO Advisory, KPMG w Polsce przedstawiła wówczas wnioski z przeprowadzonego badania. Była to również okazja do podzielenia się dobrymi praktykami oraz dyskusji na temat wyników raportu. 
Gośćmi spotkania byli:

  • Anna Godlewska – członek zarządu, CFO Moliera 2,

  • Tomasz Modzelewski – CEO Polcom Group/Paged,

  • Dariusz Zieliński – CEO, CEKO/FAM Grupa Kapitałowa,

  • Marcin Andziak – Head of Finance and Distribution Servier Polska Sp. z o.o,

  • Emil Andryszczyk – Dyrektor Departamentu Informatyki i Telekomunikacji, BOŚ,

  • Marek Lenz – CIO, Allianz Poland.

Spotkanie prowadziła Urszula Wysocka – ekspertka sprawująca merytoryczną opiekę nad Klubem CFO działającym przy ICAN Institute.

Cały raport można pobrać TUTAJ.

Na zdjęciu Dagmara Wojnar

Na zdjęciu Dariusz Zieliński

Na zdjęciu Marcin Andziak

Na zdjęciu Tomasz Modzelewski

Na zdjęciu Anna Godlewska

Na zdjęciu Emil Andryszczyk

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!