Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Refleksje: Rafał Sonik

1 marca 2015 3 min czytania
Mateusz Żurawik
Zdjęcie Rafał Sonik - Zwycięzca rajdu Dakar w kategorii quadów. Jest przedsiębiorcą, założycielem i prezesem Gemini Holding, firmy budującej i zarządzającej centrami handlowymi. 
Rafał Sonik
Refleksje: Rafał Sonik

Streszczenie: Refleksyjna podróż przez życie i sportowe doświadczenia pozwala dostrzec znaczenie uważności, wewnętrznego spokoju i dystansu do rzeczywistości. Kluczowe staje się pytanie o to, kim jesteśmy bez presji wyników, sukcesów i oczekiwań innych. Czas spędzony na samotnych wyprawach lub w trudnych warunkach rajdowych staje się momentem konfrontacji z własnymi myślami, lękami i potrzebami. Pojawia się też perspektywa przemijania oraz potrzeba szacunku do ciała, przyrody i ludzi wokół. Aktywność fizyczna, szczególnie w ekstremalnych warunkach, nabiera charakteru duchowego, prowadząc do głębszego zrozumienia siebie i swojego miejsca w świecie.

Pokaż więcej

Zaczął pan jeździć na quadzie przypadkiem, gdy pojechał pan nad Morze Śródziemne popływać na desce windsurfingowej i trafił na bezwietrzną pogodę. To było kilkanaście lat temu. W tym roku wygrał pan morderczy rajd Dakar. W jakim stopniu o tym sukcesie zdecydowało szczęście, a w jakim był on wypadkową talentu i ciężkiej pracy?

Umiejętności techniczne nie przesądziły o tym, że zwyciężyłem w Dakarze. Pokonałem rywali dzięki sile psychicznej, którą zyskuję, czerpiąc dobrą energię od innych, m.in. od podopiecznych krakowskiego stowarzyszenia Siemacha.

Czołówka zawodników startujących w Dakarze ma praktycznie takie same umiejętności. Przygotowanie sprzętu także różni się jedynie detalami. Jednak moi rywale popełniali błędy, których skutkiem były na przykład uszkodzenia sprzętu i późniejsza strata czasu na naprawy. Mnie udało się ich uniknąć dzięki właśnie wewnętrznemu spokojowi.

Uważam, że sukces przychodzi, kiedy kilka ważnych okoliczności układa się w pewną całość. Jedną z takich okoliczności jest wykonywanie zawodu zgodnego ze swoimi umiejętnościami i predyspozycjami. Ważne jest również czerpanie energii od innych ludzi i przekazywanie jej dalej. Osiągnięcie sukcesu poza wiedzą, zdolnościami i talentem wymaga również pozytywnej energii. Bez tej energii szanse na prawdziwy sukces są znikome.

Wielu sportowców staje się przedsiębiorcami dopiero po zakończeniu kariery. Pan poszedł w zupełnie przeciwną stronę. Najpierw rozwój własnego biznesu, a potem osiągnięcia sportowe. Co skłoniło pana do przejścia tej drogi od biznesu do sportu?

Od końca lat osiemdziesiątych do drugiej połowy lat dziewięćdziesiątych nie widziałem świata poza pracą. Oczywiście jeździłem czasem na nartach i pływałem na desce windsurfingowej, ale był to amatorski sport, za którym nie stało poważniejsze zaangażowanie. Dopiero w pewnym momencie pozycja zawodowa pozwoliła mi na zmianę perspektywy. Dobiegając czterdziestki, uświadomiłem sobie, że mogę jej nie dożyć, bo przedtem mogę umrzeć na zawał lub miażdżycę. Wtedy sport zaczął odgrywać w moim życiu coraz ważniejszą rolę.

Jak doświadczenie w biznesie pomaga panu w odnoszeniu sukcesów sportowych?

W sporcie wykorzystuję własną przedsiębiorczość oraz zdobyte w biznesie umiejętności organizacyjne. Mam też wyniesioną z biznesu świadomość wagi, jaką jest dobry wizerunek. Dlatego chcę swoimi osiągnięciami i postawą pokazać, że quady mogą być narzędziem do osiągania wielkich sukcesów sportowych. To wciąż stanowi dla mnie duże wyzwanie, gdyż każdy wypadek z udziałem quada jest szczególnie mocno nagłaśniany.

Czy w tym sporcie sukces jest kwestią indywidualną, czy zależy od zespołu?

Tylko pozornie sukces w sporcie indywidualnym zależy wyłącznie od zawodnika. Zarówno w sporcie, jak i w biznesie są niezbędni odpowiedni ludzie na właściwym miejscu. Żeby móc się ścigać, potrzebny jest zespół; jego siła jest taka jak najsłabszego członka. Podobnie jest w firmie. Jeśli jakaś część organizacji działa słabiej niż inne, to negatywnie wpływa na sukces pozostałych.

Jestem przekonany, że gdybym nie był przedsiębiorcą, nie odnosiłbym zwycięstw w sporcie. I wcale nie chodzi o zarobione pieniądze, ale o umiejętność organizacji, testowania różnych rozwiązań, wiarygodność oraz umiejętność skupienia wokół siebie odpowiednich ludzi.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!