Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Refleksje: Jerzy Dudek

14 czerwca 2018 4 min czytania
Zdjęcie Joanna Socha - Redaktor współpracująca z ICAN Management Review, założycielka W Insight.
Joanna Socha
Jerzy Dudek
Refleksje: Jerzy Dudek

Streszczenie: Bramkarz, pełniący specyficzną rolę w drużynie, musi wykazywać się nie tylko umiejętnościami fizycznymi, ale także zdolnością utrzymania koncentracji przez cały mecz. Choć z reguły nie angażuje się w grę tak intensywnie jak inni zawodnicy, to właśnie on może przesądzić o wyniku meczu w kluczowym momencie. Skuteczne podejmowanie decyzji i radzenie sobie z presją, szczególnie po błędach, są niezbędne w tej roli. Dudek opisuje, jak ważne jest umiejętne radzenie sobie z krytyką, zarówno wewnątrz drużyny, jak i ze strony mediów. Wskazuje także na konieczność szybkiego rozwiązywania konfliktów, które mogą pojawić się po meczach, by zminimalizować napięcia i wyciągać wnioski z popełnionych błędów. Wspomina o swoich doświadczeniach z różnych drużyn, w tym Realu Madryt i Liverpoolu, gdzie każdy mecz i każde wyjście na boisko niosło ze sobą emocje, które trzeba umiejętnie kontrolować.

Pokaż więcej

Zakończył karierę pięć lat temu, a wciąż pozostaje jednym z najbardziej rozpoznawalnych na świecie polskich piłkarzy. To trzeci, po Zbigniewie Bońku i Józefie Młynarczyku, polski triumfator Ligii Mistrzów. Sześćdziesięciokrotny reprezentant Polski mówi o podejmowaniu decyzji, rozwiązywaniu konfliktów i o tym, że trzeba wiedzieć, kiedy skończyć.

Refleksje: Jerzy Dudek

Bramkarz pełni w drużynie specyficzną rolę – nie biega jak inni po boisku, przez większość meczu nie oddala się od linii bramkowej, a jednak w kulminacyjnym momencie to on może przesądzić o losach meczu. Jak radzić sobie z tak dużą odpowiedzialnością i utrzymać koncentrację, gdy piłka znajduje się na połowie przeciwnika?

Pozycja bramkarza jest specyficzna, ale nie dlatego, że się nie biega, a dlatego, że niby jest się częścią zespołu, ale tak naprawdę obserwuje się wiele rzeczy z boku. Dlatego oprócz predyspozycji fizycznych niezwykle istotna jest właśnie zdolność do utrzymywania koncentracji od pierwszego do ostatniego gwizdka. Czasem wydarzenia na boisku toczą się błyskawicznie i nigdy nie wiadomo, kiedy padnie strzał w światło bramki. Dlatego obok koncentracji niezwykle istotna jest umiejętność podejmowania szybkich decyzji. Bramkarz może podjąć wyłącznie 100% trafnych decyzji. Jeżeli tych trafnych jest jedynie 99%, to ten 1% może oznaczać utratę gola.

Gdy w kluczowym momencie bramkarz uratuje drużynę przed utratą bramki, to koledzy chcą go nosić na rękach. Jeżeli jednak zawini przy utracie gola, musi liczyć się z falą niechęci najpierw ze strony kolegów z zespołu, a potem kibiców i mediów. Czy często musiał pan odpierać takie zmasowane ataki?

Bramkarz często naprawia błędy popełnione przez zawodników z pola, zwłaszcza kolegów z obrony. Nikt jednak nie naprawi jego błędów, dlatego trzeba wypracować zdolność do radzenia sobie z olbrzymią presją i znoszenia ewentualnej krytyki towarzyszącej utracie bramki. Mogą się z tym uporać tylko osoby silne, które przejdą odpowiednie treningi. Bez tego wypalają się nawet najbardziej utalentowani zawodnicy.

W szatni po meczu spotyka się 20 piłkarzy o różnych charakterach, którzy różnie postrzegają błędy na boisku i często oskarżają się wzajemnie o porażki.  W karierze miałem mnóstwo takich konfliktowych sytuacji. Czasami sam miałem pretensje do obrońców, a czasami to oni obwiniali mnie za to, że wpuściłem gola, choć byłem przekonany, że to nie ja zawiniłem. Kłótnie miałem zresztą nie tylko w klubach, ale również w kadrze Polski, gdy zawodnicy obwiniali mnie za niepodanie im piłki. Tymczasem przebieg wydarzeń na boisku powodował, że akurat nie mogłem tego zrobić. Takie sytuacje się zdarzają i nie można pozostawić ich w zawieszeniu. Po meczu należy jak najszybciej i najdokładniej wyjaśnić wszelkie niedomówienia, by rozładować konflikt, zbierać doświadczenia i wyciągać naukę z popełnianych błędów.

Spędził pan dziesięć lat w Realu Madryt i w Liverpoolu. W ostatnim meczu, jaki pan zagrał w drużynie „Królewskich”, w 78. minucie zszedł pan z boiska w szpalerze utworzonym przez kolegów z drużyny, żegnany oklaskami przez kibiców. To musiała być wielka chwila i piękne ukoronowanie szesnastoletniej kariery piłkarskiej.

Jestem bardzo stały w uczuciach i dzięki temu, że nie zmieniałem pochopnie drużyn, byłem w stanie zbudować ze swoimi klubami silne i trwałe więzi. Spędziłem w Realu ponad 4 lata, mimo iż nie byłem tam pierwszym bramkarzem. Ale i zespół, i kibice docenili to, co robiłem, choć byłem jedynie zmiennikiem Ikera Casillasa. Nigdy nie zapomnę tej chwili, kiedy usiadłem w szatni tuż po pożegnaniu. Postanowiłem wówczas, że to musi być definitywny koniec mojej kariery piłkarskiej, bo lepszego zakończenia już nigdy nie będzie. Trzeba wiedzieć, kiedy skończyć, zamknąć pewien etap i poszukać nowych wyzwań.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zarządzanie w cieniu EU AI Act. Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!