Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie
Polska flaga

Przedsiębiorców czeka zimny prysznic

10 września 2013 3 min czytania
dr Marta Sendrowicz

Streszczenie: Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów przygotowała projekt zmian do ustawy antymonopolowej, który został przyjęty przez Radę Ministrów i oczekuje na zatwierdzenie przez parlament. Nowe przepisy przewidują nałożenie odpowiedzialności na osoby zarządzające przedsiębiorstwami za udział w antykonkurencyjnych porozumieniach, jeśli umyślnie dopuściły do naruszenia poprzez działanie lub zaniechanie. Kary mogą sięgać nawet 2 milionów złotych. Autor artykułu wyraża wątpliwości co do skuteczności takich sankcji w promowaniu etyki biznesowej, wskazując na przykład Stanów Zjednoczonych, gdzie mimo surowych kar, dochodzi do naruszeń prawa antytrustowego. Podkreśla, że etyka w biznesie kształtuje się poprzez budowanie zaufania do instytucji państwowych, a nie przez zwiększanie represji. Zaleca przedsiębiorcom ostrożność w obliczu nadchodzących zmian i apeluje o rozwagę w podejmowaniu decyzji biznesowych. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Już Heraklit z Efezu nauczał, że wszystko co pewne, to zmiany. Możemy w nich uczestniczyć bądź je ignorować. To nasze indywidualne prawo – w końcu, jak powiedział William Edwards Deming – Nie trzeba się zmieniać, przetrwanie nie jest obowiązkowe. A zatem, co wybierasz?

Na to pytanie będą musieli po raz kolejny odpowiedzieć w najbliższym czasie zarządzający i… marketerzy, ponieważ prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów przygotowała ambitny projekt zmian do tzw. ustawy antymonopolowej. W lipcu został przyjęty przez Radę Ministrów. Jeszcze tylko parlamentarna dogrywka i nastanie nowa normalność.

Nie można policzyć do trzech

Specjaliści od komunikacji zwykli doradzać, że uwagę czytelnika przyciągają teksty, w których autor w sposób prosty i przejrzysty punktuje swoje myśli zgodnie z zasadą: po pierwsze… po drugie… po trzecie…W obszarze zmian do ustawy antymonopolowej nie sposób tak zbudować wypowiedzi. Zmian będzie sporo i każdej można by poświęcić osobny wpis. Tutaj, na łamach HBRP, przyjrzymy się tym wybranym, które budzą największy niepokój przedsiębiorców.

Kary dla menedżerów za naruszenie prawa konkurencji

Osoby zarządzające przedsiębiorstwem, a także te zajmujące w nim funkcje kierownicze, będą ponosić odpowiedzialność w sytuacji stwierdzenia zawarcia przez przedsiębiorcę antykonkurencyjnego porozumienia, jeżeli w ramach sprawowania swojej funkcji, w czasie trwania stwierdzonego naruszenia, umyślnie do niego dopuściły przez swoje działanie lub zaniechanie. Na gruncie obecnej ustawy odpowiedzialność za naruszenie przepisów prawa konkurencji spoczywa co do zasady na przedsiębiorcy. Zmiana stanu prawnego nie jest więc bagatelna. Niebagatelny jest również projektowany poziom kary, która może sięgnąć nawet 2 milionów złotych.

Mit o karach i skuteczności prawa

Kara, w zamyśle autorów projektowanych przepisów, ma odstraszać kierownictwo najwyższego szczebla w świecie biznesu od udziału w zakazanych porozumieniach. Chyba jednak nie tędy droga w wysiłkach zwiększenia skuteczności prawa antymonopolowego. Spójrzmy choćby na przykład Stanów Zjednoczonych, w których łamanie zasad prawa antytrustowego zagrożone jest nawet sankcją pozbawienia wolności i w których – paradoksalnie – mają miejsce najbardziej spektakularne procesy przeciwko prezesom i dyrektorom‑naruszycielom.

Etyki w biznesie nie wymuszą kary. Wykształcenie się jej jest długim procesem, w którym państwo może odegrać rolę pierwszoplanową, budując zaufanie obywatela do instytucji. Kreowanie nowego katalogu represji tej budowie z pewnością służyć nie będzie.

Co pozostaje nam – przedsiębiorcom, zarządzającym, ekspertom? Uważać. Ostrożność w momentach zmiany to jedna z najważniejszych cnót. Stawka jest wyższa niż może nam się wydawać. I pomimo entuzjastycznych haseł marketerów, rolą zarządzających jest w tym przypadku schłodzenie zbyt kreatywnych pomysłów… prawnym prysznicem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!