Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Przebij szklany sufit

24 września 2013 5 min czytania
Tina Sobocińska
Przebij szklany sufit

Streszczenie: Kobiety często nie aplikują na stanowiska, gdy nie spełniają wszystkich wymagań, podczas gdy mężczyźni są bardziej skłonni próbować swoich sił nawet przy częściowym spełnieniu kryteriów. Wynika to z niższego poczucia własnej wartości kobiet na rynku pracy oraz obaw związanych z nowymi wyzwaniami. Aby przezwyciężyć te bariery, warto poszukiwać mentorek, zbierać informacje zwrotne od przełożonych i klientów, a także rozwijać umiejętności komunikacji i negocjacji. Mężczyźni mogą wspierać kobiety, angażując je w projekty i zespoły na różnych poziomach organizacji oraz uczestnicząc w dyskusjach na temat roli kobiet w biznesie.

Pokaż więcej

Szukasz pracy. Widzisz ciekawe ogłoszenie. Spełniasz oczekiwania w 60%. Wysyłasz aplikację czy nie?

Jeśli jesteś mężczyzną, stwierdzisz: jestem świetnym kandydatem i spróbujesz swoich sił. Jeśli jesteś kobietą, nawet kiedy spełniasz 80% oczekiwań, nie zaaplikujesz w ogóle i… padniesz ofiarą szklanego sufitu, który sama zbudowałaś.

Dlaczego tak się dzieje? Kobiety wciąż mają niskie poczucie własnej wartości na rynku pracy. Często słyszę głos osób na bardzo odpowiedzialnych stanowiskach: żeby tutaj dojść, zawsze musiałam być trzy razy lepsza niż moi koledzy. Czy faktycznie jest to kwestia przesadnie wysokich oczekiwań, czy też wygórowanych ambicji?

Przywództwo kobiet

Podczas szkolenia Przywództwo kobiet zorganizowanego przez moją firmę dla grupy kobiet z całego świata, dowiedziałam się, że mamy w Polsce i Europie Środkowo‑Wschodniej fantastyczne warunki do pracy zawodowej i rozwoju kariery, zarówno w sferze publicznej, jak i w firmach prywatnych. To pokłosie socjalizmu i jego postulatów równouprawnienia.

Okazuje się, że jest dobrze, a może być jeszcze lepiej. Co zatem warto zrobić w tym kierunku? Jak pokonać stereotypy i odzyskać kontrolę nad swoim poczuciem wartości? Z czego wynika dotychczasowa niepewność?

Zacznij zmiany od siebie! Skorzystaj ze szkolenia IBA »

Obawy kobiet

To jedna z przyczyn wycofania się zarówno na etapie podejmowania decyzji o ścieżce zawodowej, jak i w kontekście kamieni milowych w rozwoju kariery. Przykład? Mam ciekawą propozycję awansu i budzi się we mnie obawa: czy sobie poradzę? A jak nie? Co wtedy będzie? Jak pomóc sobie w takiej sytuacji?

  • **Długoterminowo:**szukając kobiet‑mentorek, osób, które nam dodadzą skrzydeł i zainspirują, pokażą, że kariera to pozytywne doświadczenie, chociaż zdarzają się momenty satysfakcji i porażek.

  • Krótkoterminowo: zbierając owoce swoich sukcesów, szukając wzmacniającej informacji zwrotnej od swojego szefa lub szefowej, klientów, pracowników, odkrywając swoje mocne strony. Może pomogą szkolenia z komunikacji, wywierania wpływu, negocjacji, aby te umiejętności skutecznie wykorzystywać w kierowaniu karierą.

Przejmij kontrolę nad swoim mózgiem i wyzwól swój potencjał »

Obawy mężczyzn

Jak poradzić sobie z obsługą kobiety w środowisku biznesowym? Z jej emocjami, poczuciem niepewności, brakiem komunikacji. Czego oczekuje? Receptą na to może być zdobywanie doświadczenia, wprowadzanie kobiet do grup projektowych, zespołów, na wszystkich poziomach organizacji. Zapraszanie mężczyzn do każdej dyskusji na temat kobiet w biznesie, aby w ten sposób zrozumieć perspektywę obu stron. Podczas jednego z takich wydarzeń uczestniczka wspomniała, że wyjątkowo stresującym momentem w jej karierze – a piastowała wysokie stanowisko w globalnej firmie – był moment, gdy musiala swojemu menedżerowi powiedzieć, że jest w ciąży. Obawiała się reakcji, niepokoiła także tym, że teraz jej kariera zwolni, a ona zostanie odstawiona na boczny tor. Okazało się, że reakcja szefa była bardzo naturalna i wyważona – pogratulował i powiedział: w porządku, musimy teraz zaplanować razem, jak poradzimy sobie podczas twojej nieobecności.

Kobiety wciąż mają niskie poczucie własnej wartości na rynku pracy

Niepisane reguły

Kolejną z barier są niepisane reguły funkcjonowania w organizacjach, jak na przykład niejasne zasady awansów. Dowiadujemy się, że kolega, który awansował wcześniej spotykał się często ze swoim szefem na lunchach. Niezależnie czy jedno z drugim miało związek czy nie, kiedy nie mamy jasno ustalonych zasad, jedno wydarzenie z drugim zostanie dość szybko połączone. Tutaj otwiera się pole do działania dla zarządów firm i HR:

  • określenie przejrzystych polityk rekrutacji i ścieżek kariery, wycena stanowisk i trzymanie się obiektywnych kryteriów wynagradzania,

  • komunikowanie zasad dostępu do najbardziej prestiżowych programów rozwojowych,

  • udział HR w rekrutacji, aby pomóc menedżerowi podjąć decyzję, gdy ma do wyboru kobietę i mężczyznę o porównywalnych kwalifikacjach,

  • wdrożenie programu dla młodych mam, zachęcającego do powrotu do pracy po przerwie związanej z macierzyństwem.

Po prostu warto!

Różnorodność jest siłą organizacji i zespołów oraz ma bezpośrednie przełożenie na biznes. Głównie dlatego, że kobiety i mężczyźni patrząc na dane sytuacje lub wydarzenia z innych perspektyw potrafią znaleźć wyważone, optymalne rozwiązania, co okazuje się niemożliwe w świecie zdominowanym przez jeden głos.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Twój przepis na sukces »

Koniec ze skromnością, niech korona spadnie Ci z głowy! 

|

,

Agnieszka Światowa PL

„Kariera? Chyba w kuchni! W końcu to idealne miejsce dla kobiety. Możesz pracować, ale nie przemęczaj się, bo i tak dostaniesz za to niewiele pieniędzy. Lepiej niech zarabia Twój partner” – skądś to znasz, prawda?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Puste przeprosiny w pracy, czyli więcej szkody niż pożytku

Większość menedżerów uważa, że szczere wyznanie winy zamyka temat błędu. Tymczasem w środowisku zawodowym puste deklaracje skruchy działają gorzej niż ich brak – budują kulturę nieufności i wypalają zespoły. Jeśli po Twoim „przepraszam” następuje „ale”, właśnie wysłałeś sygnał, że nie zamierzasz nic zmieniać.

Dlaczego 95% wdrożeń AI kończy się porażką? I jak znaleźć 5% tych udanych?

Sztuczna inteligencja nie jest dziś wyzwaniem technologicznym, lecz testem dojrzałości organizacyjnej. W rozmowie z Tomaszem Kostrząbem AI jawi się nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie głębokiej transformacji procesów, ról i sposobu myślenia liderów. Tekst pokazuje, dlaczego większość wdrożeń AI kończy się porażką, gdzie firmy popełniają kluczowe błędy oraz jak połączyć technologię z ludźmi i biznesem, by osiągnąć realną wartość.

zarządzanie szybkim wzrostem firmy Jak radzić sobie z szybkim wzrostem

Szybki wzrost organizacji niesie ze sobą wyzwania związane z podziałami między wczesnymi członkami zespołu a nowo przyjętymi pracownikami. Kluczem do sukcesu jest budowanie wspólnego języka, tożsamości oraz kultury sprzeciwu, które pomagają skutecznie integrować różnorodne zespoły i wykorzystywać potencjał różnorodności.

Od czego zacząć porządkowanie analityki internetowej?

Chaotyczna analityka internetowa prowadzi do błędnych decyzji i nieefektywnego wydatkowania budżetów marketingowych. Audyt danych, właściwa konfiguracja GA4, zarządzanie zgodami oraz centralizacja tagów w Google Tag Managerze to fundamenty, od których należy zacząć porządkowanie analityki, aby realnie wspierała cele biznesowe.

Pięć trendów w AI i Big Data na rok 2026

Rok 2026 w świecie AI zapowiada się jako czas wielkiej weryfikacji. Eksperci MIT SMR stawiają sprawę jasno: indywidualne korzystanie z Copilota to za mało. Przyszłość należy do firm, które potrafią skalować rozwiązania dzięki „fabrykom AI” i przygotowują się na nadejście autonomicznych agentów. Dowiedz się, dlaczego deflacja bańki AI może być dla Twojego biznesu szansą na oddech i lepszą strategię.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!