Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Pracujesz po kilkanaście godzin dziennie? Szkodzisz sobie i swojej firmie

9 czerwca 2021 6 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Pracujesz po kilkanaście godzin dziennie? Szkodzisz sobie i swojej firmie

Streszczenie: Praca po kilkanaście godzin dziennie negatywnie wpływa zarówno na zdrowie pracownika, jak i na efektywność firmy. Przepracowanie prowadzi do wypalenia zawodowego, spadku produktywności oraz zwiększonego ryzyka błędów. Długotrwałe godziny pracy mogą powodować problemy zdrowotne, takie jak stres, zaburzenia snu czy choroby serca. Firmy powinny promować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, aby zapewnić dobrostan pracowników i optymalną wydajność organizacji. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

Wszyscy znamy – często z autopsji – obraz zapracowanego biznesmena, spalającego się w pracy po kilkanaście godzin dziennie. Najsmutniejsze w tym obrazie jest jednak to, że – jak pokazują badania – nie służy to dobrze ani jemu, ani organizacji.

Uwaga. Największe zagrożenie przepracowaniem, którego efektem może być wypalenie zawodow, a nawet poważne problemy zdrowotne, dotyczy nie szeregowych pracowników, ale menedżerów  wysokiego szczebla i właścicieli firm. Związane jest to z faktem, że przedsiębiorcy praktycznie cały czas pozostają w pracy, co nie zawsze służy organizacji. Zła kondycja psychofizyczna może skutkować także błędnymi decyzjami biznesowymi, nadmiernie emocjonalnymi reakcjami na wydarzenia i zachowanie współpracowników lub też brakiem niezbędnego poziomu empatii.

Im więcej pracujemy – tym bardziej jesteśmy zmęczeni. Im jesteśmy bardziej zmęczeni – tym więcej pracujemy…

Właściciele firm i menedżerowie wysokiego szczebla są szczególnie narażeni na czynniki stresogenne, ponieważ ich działalność często wiąże się z dużym obciążeniem obowiązkami, podejmowaniem decyzji w sytuacjach zmiennych i niepewnych, zmaganiem się z ograniczonymi zasobami, samotnością i odpowiedzialnością za innych. W oczywisty sposób, co potwierdzają liczne badania, długotrwały stres może wywołać problemy zdrowotne. Z kolei gorsza kondycja fizyczna ma negatywny wpływ na efektywność wykonywanej pracy, narażając przepracowaną osobę na kolejne czynniki wywołujące stres. W ten sposób koło się zamyka, praca przedłuża się w nieskończoność, a granice pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym zaczynają się coraz bardziej zacierać.

Co ważne, pracoholizm menadżerów i szefów firm w początkowym stadium bywa postrzegany z zewnątrz jako coś pozytywnego – pracowitość, zaangażowanie. Dopiero w dłuższej perspektywie może pogorszyć wyniki firmy. Dzieje się tak dlatego, że obciążenie pracą wywołuje problemy zdrowotne (niestety, w zasadzie w stu procentach przypadków). Z kolei gorsza kondycja fizyczna i psychiczna w negatywny sposób przekłada się na efektywność wykonywanej pracy i decyzje biznesowe.

Sytuacji nie poprawił powszechny dostęp do pracy zdalnej. Wręcz przeciwnie – wszechobecna  mobilność i poczucie bycia ciągle online i „pod telefonem”, zwłaszcza w czasie, który powinien być przeznaczony na odpoczynek, powodują stałe napięcie nerwowe i są niczym tykająca bomba zegarowa.

Wyłącz smartfon i przejdź się na spacer

Pierwszym krokiem do wydostania się z tego błędnego koła jest uświadomienie sobie tego, jak bardzo stres wpływa na nasze zdrowie i w praktyce oddala od wyznaczonego celu, zmniejszając efektywność wykonywanej pracy. Dopiero kiedy zdamy sobie sprawę, że to właśnie stres i przepracowanie spowalniają nas i są przyczyną dodatkowych problemów, będziemy w stanie złagodzić ich negatywne skutki i bardziej świadomie zarządzać swoim czasem – i firmą.

Na szczęście, co podkreślają nowe badania naukowców z University of Central Florida, negatywnym skutkom stresującej pracy można przeciwdziałać. Wystarczy 15 minut zaplanowanego spokoju, w trakcie których wyciszymy smartfon, włączymy odprężającą muzykę albo pójdziemy na spacer do pobliskiego parku, aby uciec od codziennego zgiełku. Ważne jednak, aby był to czas faktycznie poświęcony jedynie na rzeczy niezwiązane w żaden sposób z pracą. Warto tę przerwę potraktować jak inwestycję, która zwróci się w postaci lepszych i bardziej świadomych decyzji biznesowych.

Traktuj odpoczynek jak inwestycję

Aby przeciwdziałać negatywnym skutkom stresu, należy także zadbać o dobry sen. Nie powinno być też zaskoczeniem, że pomocne mogą okazać się także aktywność fizyczna i medytacja (np. w nurcie mindfulness). I choć te rozwiązania wydają się proste i oczywiste, to jednak w praktyce trudno o znalezienie chwili na odpoczynek w codziennej pogoni za lepszymi wynikami i załatwianiem kolejnych pilnych spraw. Odsuwanie na później przerw w pracy może wynikać z naszego zaangażowania, ale związane jest też z ciągłą niepewnością i napięciem, które są przyczynami narastającego stresu.

Ze względu na tryb pracy i zatarte granice pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, przedsiębiorcy tym bardziej powinni zaplanować w swoim grafiku czas na odpoczynek. Warto zdać sobie sprawę już dziś, że dużo lepiej jest podjąć właściwą decyzję i skuteczne działanie z lekkim opóźnieniem, niż w pośpiechu popełnić kosztowny błąd.

Indeks górny Źródła: Informacje zawarte w tekście pochodzą z badania przeprowadzonego przez naukowców z University of Central Florida przedstawionego w kwietniu 2021 roku w artykule Let’s Focus on Solutions to Entrepreneurial Ill‑Being! Recovery Interventions to Enhance Entrepreneurial Well‑Being w czasopiśmie “Entrepreneurship Theory and Practice”, a także z artykułu Sabine Sonnentag z University of Mannheim: The recovery paradox: Portraying the complex interplay between job stressors, lack of recovery, and poor well‑being, opublikowanego w 2018 roku w “Research in Organizational Behavior”. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Jak odstresować się w pracy? Oto 4 inspiracje 

Joanna Koprowska PL

Stres ma dwa oblicza. Może zakłócać pracę, blokować twórczość i obniżać efektywność – albo sprzyjać realizacji zadań i sprostaniu nowym wyzwaniom. Jeśli chcesz mieć go po swojej stronie, skorzystaj z naszych wskazówek.

Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? 

Jacek Tomczyk PL

Wypalenie zawodowe dotyka coraz więcej osób. Dla niektórych z nich, szczególnie młodszych, to powód do odejścia z pracy, powodujący nierzadko efekt domina, gdy na ten krok decydują się kolejne osoby z załogi. Pieniądze nie wystarczą, by ich zatrzymać. W tym przypadku walutą staje się komfort psychiczny.

Chcesz mieć aktywnych pracowników? Zachęć ich do zdrowego odżywiania 

Jacek Tomczyk PL

Nocne podjadanie raczej nikomu nie kojarzy się pozytywnie, ale mało kto zdaje sobie sprawę z jego pełnych konsekwencji. Nowe badania wskazują na wyraźny związek między dzienną aktywnością w pracy (lub jej brakiem) a nocnymi wyprawami do lodówki.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak dzięki agile 6-krotnie skrócono czas wdrożenia produktów

Przykład Kraft Heinz pokazuje, że największym hamulcem organizacji często nie są ludzie, lecz sposób, w jaki firma podejmuje decyzje, ustala priorytety i rozlicza zespoły. Carolina Wosiack opowiada, jak dzięki zmianie systemu pracy firma skróciła wdrażanie produktów z 36 miesięcy do 6 i zbudowała model, który przełożył się na wymierne wyniki biznesowe.

Multimedia
Lider, który zawsze ma rację, psuje firmę.  Czy Twoje ego też blokuje rozwój?

Silny lider potrafi rozwijać firmę, ale gdy ster przejmuje ego, organizacja zaczyna płacić za to wysoką cenę. W najnowszym podcaście MITSMR Paweł Kubisiak rozmawia z Izabelą Stachurską o tym, jak ego lidera wpływa na decyzje, atmosferę w zespole i gotowość ludzi do mówienia prawdy. To rozmowa o konflikcie, który nie zawsze wybucha głośno — czasem objawia się ciszą, pozorną zgodą i brakiem odwagi. Odcinek pokazuje, gdzie kończy się pewność siebie, a zaczyna styl zarządzania, który osłabia firmę.

work as a stream w organizacji Jak skalować firmę, zachowując jej twardy rdzeń

Czy firma może rosnąć bez zwiększania liczby etatów? Coraz więcej organizacji odkrywa model work as a stream, w którym praca staje się płynnym strumieniem zadań, a menedżerowie – orkiestratorami kompetencji wewnętrznych i zewnętrznych.

Nowa wizja społecznej funkcji przedsiębiorstwa. 7 lekcji od firmy Aboca

Włoska firma farmaceutyczna w wyjątkowy sposób łączy badania naukowe z unikalną kulturą tworząc innowacyjny model organizacyjny zorientowany na przyszłość. Spółka założona ponad czterdzieści lat temu z myślą o poszukiwaniu w naturze rozwiązań dla zdrowia człowieka, skutecznie przekształciła swój początkowy intuicyjny pomysł w strategiczną wizję. Opierając się na przekonaniu, że przedsiębiorstwo pełni funkcję społeczną i powinno wytwarzać nie tylko zyski, ale także wartość dla środowiska, kultury oraz ludzi, Aboca stała się europejskim liderem w produkcji wyrobów medycznych na bazie substancji naturalnych posiadającym oddziały w 24 krajach i zatrudniającym prawie 2000 pracowników.

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

W minionym tygodniu Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja sugeruje, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!