Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Pracujesz po kilkanaście godzin dziennie? Szkodzisz sobie i swojej firmie

9 czerwca 2021 6 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Pracujesz po kilkanaście godzin dziennie? Szkodzisz sobie i swojej firmie

Streszczenie: Praca po kilkanaście godzin dziennie negatywnie wpływa zarówno na zdrowie pracownika, jak i na efektywność firmy. Przepracowanie prowadzi do wypalenia zawodowego, spadku produktywności oraz zwiększonego ryzyka błędów. Długotrwałe godziny pracy mogą powodować problemy zdrowotne, takie jak stres, zaburzenia snu czy choroby serca. Firmy powinny promować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, aby zapewnić dobrostan pracowników i optymalną wydajność organizacji. mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2mitsmr.pl+2

Pokaż więcej

Wszyscy znamy – często z autopsji – obraz zapracowanego biznesmena, spalającego się w pracy po kilkanaście godzin dziennie. Najsmutniejsze w tym obrazie jest jednak to, że – jak pokazują badania – nie służy to dobrze ani jemu, ani organizacji.

Uwaga. Największe zagrożenie przepracowaniem, którego efektem może być wypalenie zawodow, a nawet poważne problemy zdrowotne, dotyczy nie szeregowych pracowników, ale menedżerów  wysokiego szczebla i właścicieli firm. Związane jest to z faktem, że przedsiębiorcy praktycznie cały czas pozostają w pracy, co nie zawsze służy organizacji. Zła kondycja psychofizyczna może skutkować także błędnymi decyzjami biznesowymi, nadmiernie emocjonalnymi reakcjami na wydarzenia i zachowanie współpracowników lub też brakiem niezbędnego poziomu empatii.

Im więcej pracujemy – tym bardziej jesteśmy zmęczeni. Im jesteśmy bardziej zmęczeni – tym więcej pracujemy…

Właściciele firm i menedżerowie wysokiego szczebla są szczególnie narażeni na czynniki stresogenne, ponieważ ich działalność często wiąże się z dużym obciążeniem obowiązkami, podejmowaniem decyzji w sytuacjach zmiennych i niepewnych, zmaganiem się z ograniczonymi zasobami, samotnością i odpowiedzialnością za innych. W oczywisty sposób, co potwierdzają liczne badania, długotrwały stres może wywołać problemy zdrowotne. Z kolei gorsza kondycja fizyczna ma negatywny wpływ na efektywność wykonywanej pracy, narażając przepracowaną osobę na kolejne czynniki wywołujące stres. W ten sposób koło się zamyka, praca przedłuża się w nieskończoność, a granice pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym zaczynają się coraz bardziej zacierać.

Co ważne, pracoholizm menadżerów i szefów firm w początkowym stadium bywa postrzegany z zewnątrz jako coś pozytywnego – pracowitość, zaangażowanie. Dopiero w dłuższej perspektywie może pogorszyć wyniki firmy. Dzieje się tak dlatego, że obciążenie pracą wywołuje problemy zdrowotne (niestety, w zasadzie w stu procentach przypadków). Z kolei gorsza kondycja fizyczna i psychiczna w negatywny sposób przekłada się na efektywność wykonywanej pracy i decyzje biznesowe.

Sytuacji nie poprawił powszechny dostęp do pracy zdalnej. Wręcz przeciwnie – wszechobecna  mobilność i poczucie bycia ciągle online i „pod telefonem”, zwłaszcza w czasie, który powinien być przeznaczony na odpoczynek, powodują stałe napięcie nerwowe i są niczym tykająca bomba zegarowa.

Wyłącz smartfon i przejdź się na spacer

Pierwszym krokiem do wydostania się z tego błędnego koła jest uświadomienie sobie tego, jak bardzo stres wpływa na nasze zdrowie i w praktyce oddala od wyznaczonego celu, zmniejszając efektywność wykonywanej pracy. Dopiero kiedy zdamy sobie sprawę, że to właśnie stres i przepracowanie spowalniają nas i są przyczyną dodatkowych problemów, będziemy w stanie złagodzić ich negatywne skutki i bardziej świadomie zarządzać swoim czasem – i firmą.

Na szczęście, co podkreślają nowe badania naukowców z University of Central Florida, negatywnym skutkom stresującej pracy można przeciwdziałać. Wystarczy 15 minut zaplanowanego spokoju, w trakcie których wyciszymy smartfon, włączymy odprężającą muzykę albo pójdziemy na spacer do pobliskiego parku, aby uciec od codziennego zgiełku. Ważne jednak, aby był to czas faktycznie poświęcony jedynie na rzeczy niezwiązane w żaden sposób z pracą. Warto tę przerwę potraktować jak inwestycję, która zwróci się w postaci lepszych i bardziej świadomych decyzji biznesowych.

Traktuj odpoczynek jak inwestycję

Aby przeciwdziałać negatywnym skutkom stresu, należy także zadbać o dobry sen. Nie powinno być też zaskoczeniem, że pomocne mogą okazać się także aktywność fizyczna i medytacja (np. w nurcie mindfulness). I choć te rozwiązania wydają się proste i oczywiste, to jednak w praktyce trudno o znalezienie chwili na odpoczynek w codziennej pogoni za lepszymi wynikami i załatwianiem kolejnych pilnych spraw. Odsuwanie na później przerw w pracy może wynikać z naszego zaangażowania, ale związane jest też z ciągłą niepewnością i napięciem, które są przyczynami narastającego stresu.

Ze względu na tryb pracy i zatarte granice pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, przedsiębiorcy tym bardziej powinni zaplanować w swoim grafiku czas na odpoczynek. Warto zdać sobie sprawę już dziś, że dużo lepiej jest podjąć właściwą decyzję i skuteczne działanie z lekkim opóźnieniem, niż w pośpiechu popełnić kosztowny błąd.

Indeks górny Źródła: Informacje zawarte w tekście pochodzą z badania przeprowadzonego przez naukowców z University of Central Florida przedstawionego w kwietniu 2021 roku w artykule Let’s Focus on Solutions to Entrepreneurial Ill‑Being! Recovery Interventions to Enhance Entrepreneurial Well‑Being w czasopiśmie “Entrepreneurship Theory and Practice”, a także z artykułu Sabine Sonnentag z University of Mannheim: The recovery paradox: Portraying the complex interplay between job stressors, lack of recovery, and poor well‑being, opublikowanego w 2018 roku w “Research in Organizational Behavior”. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Jak odstresować się w pracy? Oto 4 inspiracje 

Joanna Koprowska PL

Stres ma dwa oblicza. Może zakłócać pracę, blokować twórczość i obniżać efektywność – albo sprzyjać realizacji zadań i sprostaniu nowym wyzwaniom. Jeśli chcesz mieć go po swojej stronie, skorzystaj z naszych wskazówek.

Jak przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu? 

Jacek Tomczyk PL

Wypalenie zawodowe dotyka coraz więcej osób. Dla niektórych z nich, szczególnie młodszych, to powód do odejścia z pracy, powodujący nierzadko efekt domina, gdy na ten krok decydują się kolejne osoby z załogi. Pieniądze nie wystarczą, by ich zatrzymać. W tym przypadku walutą staje się komfort psychiczny.

Chcesz mieć aktywnych pracowników? Zachęć ich do zdrowego odżywiania 

Jacek Tomczyk PL

Nocne podjadanie raczej nikomu nie kojarzy się pozytywnie, ale mało kto zdaje sobie sprawę z jego pełnych konsekwencji. Nowe badania wskazują na wyraźny związek między dzienną aktywnością w pracy (lub jej brakiem) a nocnymi wyprawami do lodówki.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!