Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje przywódcze

Pracuj na TAK!: wielkie firmy składają się z odważnych decyzji [RECENZJA]

8 lutego 2016 3 min czytania
Paulina Basta
Pracuj na TAK!: wielkie firmy składają się z odważnych decyzji [RECENZJA]

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Pochodzę z etatowej rodziny. Przedsiębiorczości u nas było mało. To taka delikatna forma powiedzenia, że wcale.

Cała rodzina, odkąd pamiętam, snuła dumne opowieści o tym, jak to dobrze mieć stałą pracę. Jakie to wygodne. Czasami tylko narzekali na szefostwo, płacę czy inne głupstwa. Kto by się tym jednak przejmował? Bezpiecznie było i już.

W dorosłym życiu tym bardziej lubię więc nowoczesną, polską przedsiębiorczość. Charakteryzuje się ona pomysłowością, otwartością, ale przede wszystkim – odwagą. Do tego, aby owo bezpieczeństwo na chwilę odwiesić na wieszak. W imię tworzenia rzeczy wielkich i ważnych. W imię przekraczania granic. Głównie własnych.

O tym właśnie jest książka „Pracuj na TAK!”. To historia człowieka, który miał przed sobą cały korporacyjny świat. Mógł przebierać w ofertach, wybrać jedną z wielu ścieżek zawodowych. Wybrał tę najtrudniejszą – własną. Mówię o Przemku Gacku, założycielu Grupy Pracuj, współautorze książki.

Bywało różnie. Ciekawie, zabawnie, pod górę i pod prąd. Nigdy łatwo, zawsze z dużą dawką ciężkiej pracy. Tej jednak się nie bał. Tak to chyba jest, gdy człowiek ma przed sobą jasną wizję, zamiast koncentrować się na ograniczeniach. Wizję stworzenia organizacji opartej na wartościach i dbałości tak o klientów, jak i o pracowników.

To nie jest książka, o której będziesz myśleć nocami. Jednak chwile z nią spędzone na pewno dodadzą Ci energii. Może – tak jak ja – na jej końcu zastanowisz się nad wzorcem wpojonej Ci przedsiębiorczości? I będziesz chciał spróbować innej, „Gackowej”?

Dodam jeszcze, że Paweł Kubisiak, zastępca redaktora naczelnego „Harvard Business Review Polska” jest współautorem książki i również za jego sprawą przez kolejne strony czytelnik płynie sprawnie i z dużą przyjemnością.

Lubię przyjemne książki. Szczególnie takie, które mobilizują i dowodzą, że wielkie firmy składają się z małych (ale odważnych) decyzji. Taka właśnie jest „Pracuj na TAK!”. Polecam!

Paulina Basta
autorka blogu www.paulinabasta.com


Pracuj na TAK!: wielkie firmy składają się z odważnych decyzji [RECENZJA]

Pracuj na TAK!: wielkie firmy składają się z odważnych decyzji [RECENZJA]

PRACUJ NA TAK! Jak zbudowaliśmy firmę opartą na zaangażowaniu

Poznaj historię największego portalu rekrutacyjnego w Polsce i jednego z najpopularniejszych serwisów internetowych w naszym kraju.

Szczera i inspirująca. Fascynująca historia od start‑upu do lidera w swojej branży. Praktyczny przewodnik biznesu.

Marek Metrycki, Prezes Deloitte w Polsce

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!