Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Kompetencje przywódcze
Magazyn (Nr 15, grudzień 2022 - styczeń 2023)
Polska flaga

Pracownicy neuronietypowi. Szansa i wyzwanie dla firm

1 grudnia 2022 22 min czytania
Patrycja Olchowska
Pracownicy neuronietypowi. Szansa i wyzwanie dla firm

Streszczenie: Osoby neuronietypowe, takie jak te w spektrum autyzmu, często doświadczają nadwrażliwości sensorycznej, co wpływa na ich codzienne funkcjonowanie. Mimo to, posiadają unikalne talenty i umiejętności, które mogą być niezwykle cenne dla firm, zwłaszcza w obszarach wymagających precyzji i analitycznego myślenia. Niestety, społeczne stereotypy i brak świadomości na temat autyzmu prowadzą do niedoceniania potencjału tych osób w środowisku zawodowym. Aby w pełni wykorzystać ich możliwości, organizacje powinny dostosować swoje podejście, tworząc przyjazne warunki pracy i komunikacji, uwzględniając indywidualne potrzeby pracowników neuronietypowych. Takie działania nie tylko wspierają różnorodność i inkluzywność, ale także mogą przynieść firmom ponadprzeciętne wyniki dzięki unikalnym perspektywom i zdolnościom tych pracowników.

Pokaż więcej

Czy zdarzyło się kiedyś, że na drodze powodzenia projektu stanął brak zrozumienia z programistą, analitykiem albo innowatorem, który był świetnym specjalistą? Być może trafiłeś na osobę w spektrum autyzmu. Poznaj zasady postępowania z takimi pracownikami, gdyż możesz dzięki nim osiągnąć ponadprzeciętne wyniki.

Budzik dzwoni o 6.30. Otwierasz oczy. Wstajesz z łóżka i idziesz do kuchni. Zapalasz światło. Mocna żarówka cię oślepia. Wyłączasz górne światło, włączasz halogen nad kuchenką. Parzysz kawę, ale jej aromat nie przypomina świeżo palonej we włoskiej kawiarni i drażni twoje zmysły. Sięgnąłeś po jogurt, ale nie zjesz go, bo nie odpowiada ci jego konsystencja. Uruchamiasz komputer, ale ciągle słyszysz dźwięk tykającego zegara wiszącego w przedpokoju. Gdyby w pokoju latała mucha, słyszałbyś też tę muchę. Twój współlokator włącza radio. Lubisz muzykę, ale tylko wtedy, kiedy sam ją wybierasz. Po prostu irytują cię dźwięki, nad którymi nie panujesz. I jeszcze ta kosiarka za oknem. Radio, zegar, kosiarka. Za dużo bodźców. Na stole leży mnóstwo przedmiotów – znów ktoś je zostawił. Dlaczego ten ołówek jest niezatemperowany? Czemu okulary nie są w szufladzie? Czy ta kartka nie powinna być w segregatorze? Wszystko cię rozprasza. Dopiero gdy się od tego odetniesz i znajdziesz w świecie twojej pracy, jesteś w swoim żywiole. Tu jesteś najlepszy, masz pełną kontrolę i wszyscy o tym wiedzą.

Czy kiedykolwiek tak wyglądał twój poranek? Jeśli nie, zapewne jesteś osobą neurotypową, czyli osobą spoza spektrum. Tymczasem taki może być początek dnia osoby w spektrum autyzmu, która jak większość osób z tej grupy doświadcza nadwrażliwości sensorycznej. Do osób neuronietypowych zaliczamy oprócz osób w spektrum również osoby z ADHD czy dysleksją. Skupimy się na tej pierwszej grupie.

Powszechna wiedza na temat osób w spektrum autyzmu sprowadza się, niestety, do zbioru potocznych stwierdzeń i stereotypów. Autyzm kojarzy się z dziećmi, które są dziwne, bawią się same i nie lubią, jak się je dotyka. W końcu słowo „autos” pochodzi ze starogreckiego i oznacza „sam”. Za sprawą wciąż niskiej świadomości społecznej często oznacza w praktyce „samotny”. Dorośli w spektrum autyzmu to z kolei osoby zamknięte w sobie, czasem ekscentryczne, bywa, że świetne z nauk ścisłych, ale co do zasady…

Zostało 92% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Premium
Dlaczego przejrzysta strategia ma znaczenie w erze cyfrowej

Technologie cyfrowe i AI znoszą bariery geograficzne, ale bez odpowiedniej strategii mogą pogłębiać nierówności w biznesie. Zobacz, jak uniknąć pułapki skalowania w globalnym świecie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!