Streszczenie: Po globalnym wstrzymaniu gospodarki spowodowanym pandemią, biznesy zaczynają wychodzić z zamrożenia. Jednym z głównych wyzwań jest adaptacja do nowej rzeczywistości, której skutki są nadal niejasne. W wywiadzie z futurystą Gerdem Leonhardem przedstawiono spojrzenie na to, jak pandemia zmienia sposób myślenia o przyszłości gospodarki. Kolejnym tematem jest rola liderów w zarządzaniu kryzysowym, gdzie podkreślono znaczenie podejścia łączącego działania taktyczne z transformacyjnymi. Z kolei Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, wskazuje na istotną zmianę w podejściu do przywództwa, które po pandemii powinno być bardziej elastyczne i uwzględniające nową normalność. Artykuły poruszają także kwestie związane z odbudową biznesów, w tym strategią odmrażania firm w Polsce oraz efektywnością pracy zdalnej.
Skrót B.C. miał do niedawna w języku angielskim jedno oczywiste znaczenie: „Before Christ”, czyli „przed Chrystusem” lub – tłumacząc nie tak dosłownie – przed naszą erą (p.n.e.). Ale gdy pandemia zatrzymała świat, przedstawiciele biznesu zaczęli używać tego skrótu jako „Before COVID”, czyli „przed koronawirusem”.
Czy rzeczywiście możemy mówić o pandemii A.D. 2020 jako początku nowej ery gospodarczej? Dziś nikt nie odpowie na to pytanie, gdyż nawet futuryści unikają jasnych deklaracji dotyczących jutra. Wiemy jednak, że na czasy po koronawirusie przyjdzie nam jeszcze poczekać. Tymczasem musimy się skupić na teraźniejszości z koronawirusem. I właśnie tej tematyce poświęcamy najnowsze, trzecie wydanie „ICAN Management Review”.
Po globalnym zamrożeniu, które zdaniem jednych przyniosło jedynie pięcioprocentowy spadek europejskiego produktu krajowego brutto, a zdaniem innych uratowało przed śmiercią ponad trzy miliony Europejczyków, gospodarki powoli wychodzą z zamrażarek. Na jakie wyzwania ma przygotować się biznes? Zapytaliśmy o to futurystę Gerda Leonharda i jego odpowiedzi przedstawiamy w wywiadzie zatytułowanym Projektowanie przyszłości to bardziej sztuka niż nauka. Nasz kolejny rozmówca Grzegorz Mazurek, rektor Akademii Leona Koźmińskiego, w artykule Nowa normalność, nowi liderzy zwraca uwagę, że jeśli coś się zmieniło, to na pewno podejście do przywództwa.
Rolę liderów w zmaganiu się z kryzysem opisujemy szerzej w artykule Jak wygrywać w trudnych czasach. Autorzy przekonują, że zarządzanie kryzysowe polega na łączeniu działań taktycznych z transformacyjnymi. Takie podejście pozwala nie tylko przetrwać najgorszy czas, lecz przede wszystkim sięgnąć po nowe szanse wzrostu. A ponieważ lockdown dobiega końca i kolejne branże wracają do gry, nadchodzi Czas na odbicie. W artykule pod tym tytułem prezentujemy wyniki naszego autorskiego badania, pokazującego, jak polscy przedsiębiorcy wdrażają strategie odmrożenia biznesu.
Paweł Kubisiak, redaktor naczelny
Zobacz pełną zawartość ICAN Management Review nr 3.
Ponadto w numerze:
– W jaki sposób Santander znacząco ograniczył koszty przesyłek?
– Jak zorganizować pracę zdalną zwinnym zespołom?
