Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 5, październik - listopad 2020)
Polska flaga

Postawcie na wartości! Pierwsze spotkanie Rady Programowej „ICAN Management Review”

1 października 2020 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Postawcie na wartości! Pierwsze spotkanie Rady Programowej „ICAN Management Review”

Streszczenie: Rada Programowa ICAN Management Review została powołana, aby inspirować i doradzać w kwestii inicjatyw realizowanych przez redakcję magazynu i ICAN Institute. Celem jej działalności jest poprawa jakości polskiego biznesu poprzez promowanie pozytywnych liderów, którzy wpływają na rozwój firm. Spotkanie rozpoczął Witold Jankowski, który podkreślił, że nowy magazyn koncentruje się na tych, którzy przez swoje działania przyczyniają się do sukcesów biznesowych, zamiast poszukiwać tanich sensacji. Celem jest przedstawianie liderów, którzy, mimo trudnych warunków, wspierają polską transformację. Jankowski zaznaczył również, że magazyn wciąż korzysta z materiałów najwyższej jakości, ale w bardziej elastyczny sposób dostosowuje treści do specyfiki polskiego rynku.

Pokaż więcej

Rada Programowa ICAN Management Review to ciało złożone z najwybitniejszych, doświadczonych praktyków polskiego biznesu, reprezentujących czołowe firmy i instytucje działające na terenie naszego kraju. Jej celem jest inspirowanie, doradzanie i wyznaczanie merytorycznych ram inicjatywom realizowanym przez redakcję ICAN Management Review oraz ICAN Institute.

Pierwsze spotkanie Rady odbyło się 30 września 2020 roku.

Rada Programowa ICAN Management Review:

  • Aleksandra Agatowska, p. o. prezesa zarządu PZU Życie SA

  • Beata Daszyńska‑Muzyczka, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego

  • Joanna Erdman, wiceprezes zarządu ING Banku Śląskiego zarządzająca Pionem Ryzyka

  • Victoria Iwanowska, CEO, Agencja [Vi:] oraz zDziecmi.pl

  • Andrzej Jacaszek, dyrektor zarządzający ICAN Institute

  • Zbigniew Jagiełło, prezes zarządu PKO Banku Polskiego

  • Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i redaktor naczelny ICAN Management Review

  • Joanna Makowiecka‑Gaca, prezes zarządu Karmar SA

  • Bartłomiej Pawlak, wiceprezes zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju

  • Konrad Pokutycki, prezes zarządu BSH

  • Anna Rulkiewicz, prezes Grupy LUX MED

W  pierwszym spotkaniu oprócz Anny Rulkiewicz wziął udział również Łukasz Niewola, dyrektor komunikacji korporacyjnej i PR w LUX MED. Aleksandrę Agatowską zastępowała Agnieszka Rzepkowska, dyrektor ds. komunikacji marketingowej w PZU, natomiast Joanna Makowiecka‑Gaca reprezentowana była przez Annę Sochę, dyrektor ds. HR i komunikacji w firmie Karmar. Spotkanie odbyło się z zachowaniem reżimu sanitarnego.

Pozytywni bohaterowie

Na początku spotkania Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, omówił najważniejszą misję magazynu „ICAN Management Review” – wsparcie i poprawę jakości polskiego biznesu.

„Polski biznes jest cichym bohaterem krajowej transformacji, pomimo różnych czynników, które nie zawsze mu pomagały”

Zaznaczył, że nowy magazyn, wprowadzony w miejsce coraz bardziej nieprzystającego do polskiej rzeczywistości rynkowej tytułu „Harvard Business Review Polska”, nie skupia się na szukaniu tanich sensacji, związanych często z negatywnymi działaniami czy wręcz aferami związanymi z obszarem polskiego biznesu. Wręcz przeciwnie, bohaterami łamów ICAN Management Review są właśnie te osoby, o których inne media mogą zapominać – pozytywni liderzy, którzy dzięki własnym umiejętnościom, wiedzy i pracowitości przyczyniają się do rozwoju firm.

Prezes ICAN Institute podkreślił również, że w nowym magazynie w dalszym ciągu prezentowane są materiały pochodzące z najważniejszych ośrodków badawczych i naukowych z całego świata, w tym także – w dalszym ciągu – z Harvard Business School. Formuła nowego tytułu pozwala jednak na swobodniejszy dobór źródeł treści, dzięki czemu są one bardziej precyzyjnie dostosowane do wyzwań, jakie stawia obecna sytuacja, i polskiego kontekstu biznesowego.

Ekosystem ICAN Institute

Wystąpienie Witolda Jankowskiego nie skupiało się wyłącznie na magazynie „ICAN Management Review”, ale prezentowało pokrótce inne elementy bogatego ekosystemu, którego centrum stanowi platforma ICAN Business Insight. Należy do niej również strona ICAN.pl, na której prezentowane są dodatkowe materiały tekstowe i multimedialne, w tym filmy wideo i podkasty, omówione przez Joannę Koprowską, redaktorkę „ICAN Management Review”. Nieco inne treści, nadal skupione na biznesie i zarządzaniu, ale bardziej w kontekście technologicznym, prezentuje drugi magazyn dostępny w ramach platformy IBI: pierwsza europejska edycja prestiżowego „MIT Sloan Management Review”.

Innym ważnym elementem ekosystemu jest ICAN Reaserch – niezależny ośrodek badawczy, kierowany i przedstawiony na spotkaniu przez Mariusza Smolińskiego. Dzięki temu – choć nie jest to jedyny obszar działalności ośrodka – „ICAN Management Review” ma dostęp do unikalnych i zawsze aktualnych badań, realizowanych często tuż przed oddaniem kolejnego magazynu do druku. Mariusz Smoliński przedstawił również koncepcję konkursu Liderzy Jutra.

Jednym z podstawowych obszarów misji ICAN Institute pozostaje jednak edukacja, realizowana zarówno w postaci elitarnych programów szkoleniowych (w formule hybrydowej i całkowicie zdalnej), jak i wydarzeń specjalnych: webinariów, konferencji i kongresów. Podczas spotkania szerzej omówiony został – przez Paulinę Kaczmarek, Senior Marketing Manager w ICAN Institute – zbliżający się pierwszy Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”.

Postawcie na wartości!

Kluczowym momentem spotkania Rady Programowej była dyskusja zainicjowana przez Andrzeja Jacaszka, podczas której poszczególni członkowie zgłaszali swoje propozycje dotyczące tematyki, jaka powinna być poruszana w kolejnych wydaniach „ICAN Management Review” i na stronie ICAN.pl. Wiele wypowiedzi nawiązywało do gwałtownych zmian zainicjowanych przez trwającą pandemię COVID‑19, ale nawet w tym kontekście zakres proponowanych tematów okazał się niezwykle szeroki i wartościowy.

W imieniu redakcji mogę w tym miejscu szczerze i po prostu napisać – dziękujemy! I rzeczywiście będziemy do tych podpowiedzi sięgać, poczynając już od najbliższego numeru magazynu.

Co ciekawe, wśród wielu bardzo ciekawych sugestii najczęściej pojawiały się dwa, raczej „miękkie” obszary tematyczne – podkreślenie roli jasno sprecyzowanych wartości, jakimi powinny kierować się firmy, dzięki czemu lepiej radzą sobie w sytuacjach kryzysowych, oraz kwestie związane z osłabieniem zaangażowania, pojawiającego się zniechęcenia zarówno wśród pracowników, jak i samych liderów firm.

Cóż, mogę jedynie zdradzić, że właśnie tym kwestiom poświęcone zostanie najbliższe, październikowe wydanie „ICAN Management Review”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!