Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 5, październik - listopad 2020)
Polska flaga

Postawcie na wartości! Pierwsze spotkanie Rady Programowej „ICAN Management Review”

1 października 2020 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Postawcie na wartości! Pierwsze spotkanie Rady Programowej „ICAN Management Review”

Streszczenie: Rada Programowa ICAN Management Review została powołana, aby inspirować i doradzać w kwestii inicjatyw realizowanych przez redakcję magazynu i ICAN Institute. Celem jej działalności jest poprawa jakości polskiego biznesu poprzez promowanie pozytywnych liderów, którzy wpływają na rozwój firm. Spotkanie rozpoczął Witold Jankowski, który podkreślił, że nowy magazyn koncentruje się na tych, którzy przez swoje działania przyczyniają się do sukcesów biznesowych, zamiast poszukiwać tanich sensacji. Celem jest przedstawianie liderów, którzy, mimo trudnych warunków, wspierają polską transformację. Jankowski zaznaczył również, że magazyn wciąż korzysta z materiałów najwyższej jakości, ale w bardziej elastyczny sposób dostosowuje treści do specyfiki polskiego rynku.

Pokaż więcej

Rada Programowa ICAN Management Review to ciało złożone z najwybitniejszych, doświadczonych praktyków polskiego biznesu, reprezentujących czołowe firmy i instytucje działające na terenie naszego kraju. Jej celem jest inspirowanie, doradzanie i wyznaczanie merytorycznych ram inicjatywom realizowanym przez redakcję ICAN Management Review oraz ICAN Institute.

Pierwsze spotkanie Rady odbyło się 30 września 2020 roku.

Rada Programowa ICAN Management Review:

  • Aleksandra Agatowska, p. o. prezesa zarządu PZU Życie SA

  • Beata Daszyńska‑Muzyczka, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego

  • Joanna Erdman, wiceprezes zarządu ING Banku Śląskiego zarządzająca Pionem Ryzyka

  • Victoria Iwanowska, CEO, Agencja [Vi:] oraz zDziecmi.pl

  • Andrzej Jacaszek, dyrektor zarządzający ICAN Institute

  • Zbigniew Jagiełło, prezes zarządu PKO Banku Polskiego

  • Witold Jankowski, prezes ICAN Institute i redaktor naczelny ICAN Management Review

  • Joanna Makowiecka‑Gaca, prezes zarządu Karmar SA

  • Bartłomiej Pawlak, wiceprezes zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju

  • Konrad Pokutycki, prezes zarządu BSH

  • Anna Rulkiewicz, prezes Grupy LUX MED

W  pierwszym spotkaniu oprócz Anny Rulkiewicz wziął udział również Łukasz Niewola, dyrektor komunikacji korporacyjnej i PR w LUX MED. Aleksandrę Agatowską zastępowała Agnieszka Rzepkowska, dyrektor ds. komunikacji marketingowej w PZU, natomiast Joanna Makowiecka‑Gaca reprezentowana była przez Annę Sochę, dyrektor ds. HR i komunikacji w firmie Karmar. Spotkanie odbyło się z zachowaniem reżimu sanitarnego.

Pozytywni bohaterowie

Na początku spotkania Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, omówił najważniejszą misję magazynu „ICAN Management Review” – wsparcie i poprawę jakości polskiego biznesu.

„Polski biznes jest cichym bohaterem krajowej transformacji, pomimo różnych czynników, które nie zawsze mu pomagały”

Zaznaczył, że nowy magazyn, wprowadzony w miejsce coraz bardziej nieprzystającego do polskiej rzeczywistości rynkowej tytułu „Harvard Business Review Polska”, nie skupia się na szukaniu tanich sensacji, związanych często z negatywnymi działaniami czy wręcz aferami związanymi z obszarem polskiego biznesu. Wręcz przeciwnie, bohaterami łamów ICAN Management Review są właśnie te osoby, o których inne media mogą zapominać – pozytywni liderzy, którzy dzięki własnym umiejętnościom, wiedzy i pracowitości przyczyniają się do rozwoju firm.

Prezes ICAN Institute podkreślił również, że w nowym magazynie w dalszym ciągu prezentowane są materiały pochodzące z najważniejszych ośrodków badawczych i naukowych z całego świata, w tym także – w dalszym ciągu – z Harvard Business School. Formuła nowego tytułu pozwala jednak na swobodniejszy dobór źródeł treści, dzięki czemu są one bardziej precyzyjnie dostosowane do wyzwań, jakie stawia obecna sytuacja, i polskiego kontekstu biznesowego.

Ekosystem ICAN Institute

Wystąpienie Witolda Jankowskiego nie skupiało się wyłącznie na magazynie „ICAN Management Review”, ale prezentowało pokrótce inne elementy bogatego ekosystemu, którego centrum stanowi platforma ICAN Business Insight. Należy do niej również strona ICAN.pl, na której prezentowane są dodatkowe materiały tekstowe i multimedialne, w tym filmy wideo i podkasty, omówione przez Joannę Koprowską, redaktorkę „ICAN Management Review”. Nieco inne treści, nadal skupione na biznesie i zarządzaniu, ale bardziej w kontekście technologicznym, prezentuje drugi magazyn dostępny w ramach platformy IBI: pierwsza europejska edycja prestiżowego „MIT Sloan Management Review”.

Innym ważnym elementem ekosystemu jest ICAN Reaserch – niezależny ośrodek badawczy, kierowany i przedstawiony na spotkaniu przez Mariusza Smolińskiego. Dzięki temu – choć nie jest to jedyny obszar działalności ośrodka – „ICAN Management Review” ma dostęp do unikalnych i zawsze aktualnych badań, realizowanych często tuż przed oddaniem kolejnego magazynu do druku. Mariusz Smoliński przedstawił również koncepcję konkursu Liderzy Jutra.

Jednym z podstawowych obszarów misji ICAN Institute pozostaje jednak edukacja, realizowana zarówno w postaci elitarnych programów szkoleniowych (w formule hybrydowej i całkowicie zdalnej), jak i wydarzeń specjalnych: webinariów, konferencji i kongresów. Podczas spotkania szerzej omówiony został – przez Paulinę Kaczmarek, Senior Marketing Manager w ICAN Institute – zbliżający się pierwszy Kongres ICAN Management Review „Liderzy Jutra”.

Postawcie na wartości!

Kluczowym momentem spotkania Rady Programowej była dyskusja zainicjowana przez Andrzeja Jacaszka, podczas której poszczególni członkowie zgłaszali swoje propozycje dotyczące tematyki, jaka powinna być poruszana w kolejnych wydaniach „ICAN Management Review” i na stronie ICAN.pl. Wiele wypowiedzi nawiązywało do gwałtownych zmian zainicjowanych przez trwającą pandemię COVID‑19, ale nawet w tym kontekście zakres proponowanych tematów okazał się niezwykle szeroki i wartościowy.

W imieniu redakcji mogę w tym miejscu szczerze i po prostu napisać – dziękujemy! I rzeczywiście będziemy do tych podpowiedzi sięgać, poczynając już od najbliższego numeru magazynu.

Co ciekawe, wśród wielu bardzo ciekawych sugestii najczęściej pojawiały się dwa, raczej „miękkie” obszary tematyczne – podkreślenie roli jasno sprecyzowanych wartości, jakimi powinny kierować się firmy, dzięki czemu lepiej radzą sobie w sytuacjach kryzysowych, oraz kwestie związane z osłabieniem zaangażowania, pojawiającego się zniechęcenia zarówno wśród pracowników, jak i samych liderów firm.

Cóż, mogę jedynie zdradzić, że właśnie tym kwestiom poświęcone zostanie najbliższe, październikowe wydanie „ICAN Management Review”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!