Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje przywódcze
Polska flaga

Pokusa „tu i teraz”

22 kwietnia 2013 2 min czytania
Zdjęcie Andrzej Jacaszek - Dyrektor zarządzający ICAN Institute, wydawcy „MIT Sloan Management Review Polska” i „ICAN Management Review”.
Andrzej Jacaszek
Pokusa "tu i teraz"

Streszczenie: W obliczu dynamicznych zmian współczesnego świata, otwartość na nowości staje się kluczowa. Pokolenie Y, wychowane w duchu równości i globalnych gustów, oczekuje elastyczności i szybkości. W przeciwieństwie do wcześniejszych pokoleń, nie zadowoli ich długoterminowe planowanie czy korporacyjne schematy. Współczesni pracownicy często wykonują kilka zadań jednocześnie, co może wpływać na efektywność. Ważne jest zatem, aby dostosować się do ich stylu pracy, angażując ich potencjał i oferując elastyczne rozwiązania.

Pokaż więcej

Świat zmienia się zbyt szybko, aby zamykać się na to, co nowe. Tym bardziej, że do naszych drzwi już nie puka, a zaciśniętą pięścią wręcz wali pokolenie Y wychowane w duchu równości, braku granic i globalnych gustów.

Dla poprzednich generacji to być może kuszące, ale pokolenia Y nie przekonacie do siebie stwarzając możliwość siedzenia do późna w pracy, wtłaczając w korporacyjny mundurek oraz kreując wizję odcinania kuponów od wrzodów żołądka za 20 lat. Millennialsi mówią, cytując klasyka: I want it all, I want it now! Chyba wiecie Państwo o czym mówię, prawda? Są dwie możliwości. Możemy próbować ich zmienić – uwaga, to co najmniej karkołomne; albo zaangażować i wykorzystać ich potencjał. Jak?

Proszę się zastanowić, czy zawsze wykonujecie Państwo jedno zadanie w danym momencie? Ile razy w ciągu dnia musicie się „przełączyć” na inne? To dobrze, że tak jest? Współcześni pracownicy „przerzucają się” z jednego zadania na inne średnio co trzy minuty. Jeśli coś odrywa naszą uwagę od jakiejś czynności potrzeba aż 25 minut, aby do niej wrócić, tak? Dlatego większość osób uważa, że trzeba eliminować „przeszkadzacze”. Ja jednak – patrząc na moich menedżerów, między innymi z pokolenia Y – którzy robą pięć rzeczy na raz, są w dwóch miejscach jednocześnie i jeszcze słuchają przy tym muzyki, stwierdzam, że to nie takie oczywiste. Wszystko wskazuje na to, iż nauczyliśmy się radzić sobie z multitaskingiem. W końcu mózg ludzki jest w naturalny sposób przystosowany do działania w trybie wielozadaniowym, tak jak millennialsi, którzy w jednej ręce mają smartfon, a w drugiej mysz.

Czytaj więcej w notce na stronie jacaszek.pl »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Pięć cech liderów napędzanych technologią Pięć cech liderów napędzanych technologią

W dobie gwałtownych zmian technologicznych to CEO, którzy aktywnie zdobywają kompetencje cyfrowe i odważnie redefiniują swoje modele biznesowe, wyznaczają nową jakość przywództwa. Odkryj, jak pięć cech liderów napędzanych technologią przekłada się na przewagę konkurencyjną i trwały wzrost firmy.

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!