Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

Pokolenie Y pod kluczem

15 lipca 2014 4 min czytania
Agnieszka Światowa
Pokolenie Y pod kluczem

Streszczenie: Motywowanie przedstawicieli pokolenia Y, charakteryzujących się ciekawością świata, otwartością i poszukiwaniem adrenaliny, stanowi wyzwanie dla menedżerów. Tradycyjne formy integracji, takie jak wspólne gotowanie czy sporty zespołowe, mogą nie wystarczyć. Alternatywą są Real Escape Games – gry przeniesione ze świata wirtualnego do rzeczywistości. W ramach tej zabawy grupa osób zostaje zamknięta w pokoju na określony czas i musi rozwiązać ukryte zagadki, aby się wydostać. Tego typu aktywność doskonale rozwija umiejętności pracy zespołowej, zarządzania stresem oraz priorytetyzacji zadań, co czyni ją wartościowym narzędziem w motywowaniu i integrowaniu zespołów zdominowanych przez pokolenie Y.

Pokaż więcej

Motywowanie zespołów zdominowanych przez pokolenie Y zaczęło sprawiać coraz większy problem. No bo co z takimi ciekawymi świata, otwartymi, szukającymi adrenaliny młodymi głowami robić?

Sport – jak najbardziej, dlatego w zeszłym roku zdecydowaliśmy się pokonać kajakami wrocławskie rzeki i kanały. Wspólne gotowanie pod okiem mistrza kulinarnego – jak najbardziej. Chociaż i to może być zbyt nudne. Co jeszcze? Paintball, turniej gier online, bieganie? Niedługo menedżerowie, aby utrzymywać odpowiedni poziom zaangażowania, mogą być narażeni na masowe bungee z mostu. Czy aby lina oraz ich nerwy to wytrzymają?

PRZECZYTAJ TAKŻE: Rozwiąż swój pokoleniowy problem »

Pokolenie Y: 8 sposobów na millennialsów 

,

Tina Sobocińska PL

Pewni siebie, nastawieni na szybkie zaspokajanie potrzeb, o niskim poczuciu lojalności – millennialsi spędzają sen z oczu pracodawcom. Wychowali się w symbiozie z bitami, dlatego funkcjonują tak samo w świecie wirtualnym, jak i realnym (a może dla nich jest już tylko jeden świat?). Czy są jednak przez to bardziej elastyczni? Niekoniecznie – bez wahania odejdą, jeśli czegoś im zabraknie lub poczują chęć zmiany. Brzmi znajomo, prawda?

Real Escape Games

Jest jednak alternatywa. Niespodziewanie trafiam na nowość na polskim rynku – Real Escape Games, zabawę przeniesioną ze świata wirtualnego do rzeczywistości.

Pomysł pojawił się w Japonii w 2007 roku (tam pod nazwą Riaru Dasshutsu Ge‑mu), gdzie – poza klasycznymi miejscami – gry organizowane już były w kościołach, parkach rozrywki czy też na stadionach. Do Stanów Zjednoczonych ta rozrywka przywędrowała w 2012 roku, najpierw do San Francisco, później do Seattle i Los Angeles. W Polsce mamy je od niedawna, ale już cieszą się ogromną popularnością.

Pod kluczem

Czym są Real Escape Games? Dla tych, którzy wspomniany termin słyszą po raz pierwszy, pozwolę sobie pokrótce przybliżyć ideę.

Grupa kilku osób zostaje zamknięta w pokoju na kilkadziesiąt minut, np. 60. Muszą  rozwiązać ukryte w nim zagadki, aby złamać 8‑cyfrowy kod do sejfu, w którym schowany jest klucz do wyjścia. Pokój wygląda banalnie, jakbyśmy znaleźli się u kogoś w domu – stoi w nim fotel, stolik, biurko, jest masa książek, dywan i wszystkie klasyczne atrybuty zwykłego, mogłoby się zdawać, pokoju.

Duży zegar nad drzwiami odlicza czas. Nie ma żadnych konkretnych instrukcji. Stres zaczyna się uwidaczniać, trudniej rozwiązać proste zagadki, z każdą sekundą temperatura w pokoju rośnie, a pomysłów przybywa. Natłok informacji – które są ważne, a które bezwartościowe? Przypomina to typowe sytuacje z biura, gdzie gonią nas deadline’y i tylko ci o odpowiednio ustawionych priorytetach oraz stalowych nerwach potrafią opanować stres.

Real Escape Games to świetne narzędzie, aby pokazać pokoleniu Y wartość pracy zespołowej

W ciągu tych 60 minut widać, jak ogromne znaczenie ma praca w zespole (sam nie osiągniesz nic, gdyż nie zdążysz nawet odszukać wszystkich wskazówek). Każdy poddawany jest próbie i w stresie odkrywa przed innymi swoje pozytywne i negatywne cechy charakteru.

Grając, pomyślałam również, jak genialnym narzędziem może być ten rodzaj gry do przeprowadzania rekrutacji czy asssesment center. Zaobserwujemy kluczowe na stanowiskach menedżerskich cechy, jak np.:

  • wola wygranej,

  • umiejętność radzenia sobie ze stresem,

  • umiejętności przywódcze,

  • organizacja,

  • intuicja,

  • zdolności komunikacyjne,

  • umiejętności analityczne,

  • poczucie humoru,

  • pewność siebie,

  • zaangażowanie,

  • pozytywne podejście do stresowych sytuacji,

  • kreatywność i wiele, wiele innych.

**Aby zaangażować generację Y, nie trzeba skakać z mostu, czasem wystarczy tylko przekręcić klucz w drzwiach. **

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!