Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Pokolenia Y i Z: o sobie, o pracy, o świecie – po pandemii

8 września 2020 6 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Pokolenia Y i Z: o sobie, o pracy, o świecie – po pandemii

Streszczenie: Przedstawiciele pokoleń Y i Z, dorastający w erze technologii i internetu, stają się dominującą grupą na rynku pracy. Ich poglądy na życie, karierę i rolę biznesu w społeczeństwie mają kluczowe znaczenie dla pracodawców oraz dostawców usług i produktów. Badanie przeprowadzone przez Deloitte w 43 krajach, w tym w Polsce, ujawniło, że pandemia COVID-19 wpłynęła na nastroje młodych ludzi. W Polsce 39% respondentów często odczuwa niepokój lub stres, głównie z powodu troski o rodzinę (51%), sytuacji finansowej i zdrowia (po 42%) oraz kariery zawodowej (41%). 73% Polaków uważa, że zmiany klimatyczne są spowodowane działalnością człowieka, a 37% sądzi, że jest za późno na naprawę szkód. 58% młodych Polaków martwi się swoją sytuacją finansową, choć 39% oczekuje poprawy w ciągu najbliższego roku. Tylko 17% uważa, że posiada umiejętności wymagane przez rynek pracy w kontekście Przemysłu 4.0. Około 40% respondentów uważa, że platformy społecznościowe i liderzy biznesu mają pozytywny wpływ na rzeczywistość, ale nie są wiarygodnym źródłem informacji. mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5

Pokaż więcej

Co obecnie myślą przedstawiciele pokolenia Y i Z na temat otaczającej ich rzeczywistości, kariery zawodowej, roli biznesu w społeczeństwie, jak chcą zmienić świat w którym żyją? Czy ich poglądy zmieniły się pod wpływem pandemii?

Pokolenie Y (tzw. milenialsi), a także przedstawciele pokolenia Z, stają się przeważającą grupą aktywnych zawodowo osób. Wychowywało się w czasach dostępu do technologii, początków internetu, większego dostępu do dóbr materialnych, większej zamożności i sporej uwagi ze strony rodziców. Łatwiejszy start niż rodziców pozwolił mu na zdobycie wyższego wykształcenia oraz dobrą znajomość języków obcych. Pokolenie Z dopiero wchodzi na rynek pracy. Od najmłodszych lat ma styczność z nowoczesnymi technologiami, internetem, kanałami społecznościowymi. Poruszanie się po wirtualnej przestrzeni, poszukiwanie informacji czy nawiązywanie znajomości z ludźmi z krańców świata nie stanowi dla niego problemu.

Poglądy na różne sfery życia obu pokoleń są ważne nie tylko dla pracodawców, ale też dla producentów i usługodawców, ponieważ oczekiwania, potrzeby, kreatywność czy ambicje młodych ludzi są lub wkrótce staną się siłą napędową przedsiębiorstw i zdecydują m.in. o trendach w sprzedaży różnorakich dóbr.

» » » PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Wracamy do pracy 

Nate Anderson , Dianne Ledingham , John Hazan , Tim van Biesen , Karen Harris , Dunigan O’Keeffe , Hernan Saenz

Natarcie • Odwrót • Adaptacja • Ponowne natarcie

Aby poznać poglądy generacji Y i Z na ich sytuację w miejscu pracy czy opinie o biznesie i o świecie, Deloitte przeprowadził pod koniec ubiegłego roku wśród tej grupy sondaż w 43 krajach. O odpowiedź na pytania ankietowe poproszonych zostało ponad 18 tysięcy osób, w tym 300 z Polski. Badanie zostało uzupełnione kilka miesięcy później o pytania dotyczące o wpływu pandemii na karierę zawodową, samopoczucie i skutki koronawirusa w dłuższej perspektywie czasu.

Okazało się, że pandemia oraz środki zapobiegawcze, które zostały podjęte, aby ograniczyć dalsze rozprzestrzenianie się wirusa, nie pozostały bez wpływu na nastroje panujące wśród przedstawicieli obu pokoleń.

Jak przedstawiciele pokoleń Y i Z postrzegają rzeczywistość?

Badanie dotyczyło sześciu obszarów – zdrowia psychicznego, środowiska naturalnego, bezpieczeństwa zatrudnienia i koncepcji Przemysłu 4.0, opinii o biznesie, finansów osobistych i sytuacji na świecie.

Zdrowie psychiczne

Na pytanie jak często odczuwasz niepokój lub stres 39% polskich respondentów przyznało, że stale lub często (44% na świecie). Czynnikiem go wywołującym w głównej mierze jest: troska o dobro rodziny (51%), sytuacja finansowa w dłuższej perspektywie czasowej i zdrowie (w obu przypadkach 42%), kariera/praca zawodowa (41%). 44% młodych Polaków uważa, że stres jest uzasadnionym powodem absencji w pracy (50% na świecie), ale tylko 17% w ubiegłym roku (29% globalnie) faktycznie w tego powodu wzięło wolne; przy czym jedynie 29% z tej grupy podało swojemu pracodawcy prawdziwy powód nieobecności (44% na świecie).

Środowisko naturalne

73% Polaków uważa, że zmiany klimatyczne mają bez wątpienia miejsce i są spowodowane przede wszystkim działalnością człowieka (vs 83%). 37% twierdzi, że znaleźliśmy się w sytuacji bez wyjścia i jest zbyt późno, aby naprawić wyrządzone szkody (51% globalnie), a 42% optymistycznie odnosi się do skuteczności działań na rzecz ochrony/utrzymania dobrej kondycji naszej planety (40% na świecie). Na pytanie, które ze wskazanych problemów stanowią przyczynę największych obaw młodzi Polacy najczęściej wymieniali: zmiany klimatyczne/ochrona środowiska, ochrona zdrowia/zapobieganie chorobom oraz nierówność dochodowa/podział bogactwa. Milenialsi z innych krajów poza klimatem wskazywali na przestępczość i bezpieczeństwo.

» » » PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Kierunki zmian w środowisku pracy 

Lidia Zakrzewska PL

COVID-19 przeorganizował system pracy. W ciągu kilku, kilkunastu dni organizacje przeszły w części lub całkowicie na tryb pracy zdalnej, wdrożyły nowe metody działania i powierzyły pracownikom zadania o krytycznym znaczeniu.

Finanse

58% Polaków często martwi się swoją sytuacją finansową, choć 39% oczekuje, że się ona poprawi w ciągu najbliższych 12 miesięcy. 27% ankietowanych wyznaje, że nie poradziłoby sobie finansowo, gdyby nieoczekiwanie musiało zapłacić duży rachunek lub pokryć większy wydatek. A 17% wręcz przyznaje, że w ciągu ostatnich sześciu miesięcy nie uregulowało lub nie było w stanie uregulować stałego wydatku. Tylko 34% ma wystarczające środki, aby „odkładać na przyszłość”, ewentualnie przeznaczyć je na rozrywkę lub inne przyjemności (np. podróże) bądź na działania charytatywne.

Bezpieczeństwo zatrudnienia, koncepcja Przemysłu 4.0

19% młodych pracowników w Polsce czuje się bardzo bezpiecznie w swoim miejscu pracy, a 64% dość bezpiecznie. 41% w ubiegłym roku, a 44% obecnie chce zmienić pracodawcę, natomiast zamierza zostać w dłużej niż pięć lat odpowiednio 35% i 22%. Według 38% ankietowanych koncepcja Przemysłu 4.0 nie będzie miała wpływu na ich pracę (28% na świecie), a 29% uważa, że ich praca zostanie usprawniona, dzięki czemu będą mogli wykonywać głównie zadania o wartości dodanej (37% globalnie). Jedynie 13% (na świecie 17%) twierdzi, że ich praca zostanie całkowicie lub częściowo zastąpiona przez maszyny.

17% młodych Polaków jest pewnych, że ma umiejętności i wiedzę wymagane przez rynek pracy, na który coraz większy wpływ wywiera właśnie koncepcja Przemysłu 4.0. 43% sądzi, że posiada przynajmniej część niezbędnej wiedzy, a 17% przyznaje, że nie ma wymaganych umiejętności lub ma je w stopniu minimalnym.

Indeks górny ŹRÓDŁO: Milenialsi 2020–Polska, Deloitte Indeks górny koniec

Opinie o biznesie

Według około 40% polskich respondentów platformy społecznościowe i liderzy biznesu wywierają co prawda pozytywny wpływ na dziejącą się rzeczywistość, jednak nie należy ich traktować jako wiarygodnego źródła informacji (odrębnego zdania było około 10% badanych).

Indeks górny ŹRÓDŁO: Milenialsi 2020–Polska, Deloitte Indeks górny koniec

Sytuacja na świecie

W opinii milenialsów świat staje się coraz bardziej spolaryzowany pod względem politycznym (73%; np. mniejsza tolerancja wobec innych poglądów, odrzucanie kompromisów), społecznym (66%; np. mniejsza tolerancja wobec innych grup społecznych/narodowości, słabnące poczucie przynależności do lokalnych społeczności lub kierowania się wspólnymi wartościami) i gospodarczym (72%; np. pogłębiające się różnice pomiędzy najbogatszymi a najbiedniejszymi). 54% uważa, że stajemy się coraz mniej uprzejmi wobec innych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!