Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia
Polska flaga

Pokolenia Y i Z: o sobie, o pracy, o świecie – po pandemii

8 września 2020 6 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Pokolenia Y i Z: o sobie, o pracy, o świecie – po pandemii

Streszczenie: Przedstawiciele pokoleń Y i Z, dorastający w erze technologii i internetu, stają się dominującą grupą na rynku pracy. Ich poglądy na życie, karierę i rolę biznesu w społeczeństwie mają kluczowe znaczenie dla pracodawców oraz dostawców usług i produktów. Badanie przeprowadzone przez Deloitte w 43 krajach, w tym w Polsce, ujawniło, że pandemia COVID-19 wpłynęła na nastroje młodych ludzi. W Polsce 39% respondentów często odczuwa niepokój lub stres, głównie z powodu troski o rodzinę (51%), sytuacji finansowej i zdrowia (po 42%) oraz kariery zawodowej (41%). 73% Polaków uważa, że zmiany klimatyczne są spowodowane działalnością człowieka, a 37% sądzi, że jest za późno na naprawę szkód. 58% młodych Polaków martwi się swoją sytuacją finansową, choć 39% oczekuje poprawy w ciągu najbliższego roku. Tylko 17% uważa, że posiada umiejętności wymagane przez rynek pracy w kontekście Przemysłu 4.0. Około 40% respondentów uważa, że platformy społecznościowe i liderzy biznesu mają pozytywny wpływ na rzeczywistość, ale nie są wiarygodnym źródłem informacji. mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5mitsmr.pl+5

Pokaż więcej

Co obecnie myślą przedstawiciele pokolenia Y i Z na temat otaczającej ich rzeczywistości, kariery zawodowej, roli biznesu w społeczeństwie, jak chcą zmienić świat w którym żyją? Czy ich poglądy zmieniły się pod wpływem pandemii?

Pokolenie Y (tzw. milenialsi), a także przedstawciele pokolenia Z, stają się przeważającą grupą aktywnych zawodowo osób. Wychowywało się w czasach dostępu do technologii, początków internetu, większego dostępu do dóbr materialnych, większej zamożności i sporej uwagi ze strony rodziców. Łatwiejszy start niż rodziców pozwolił mu na zdobycie wyższego wykształcenia oraz dobrą znajomość języków obcych. Pokolenie Z dopiero wchodzi na rynek pracy. Od najmłodszych lat ma styczność z nowoczesnymi technologiami, internetem, kanałami społecznościowymi. Poruszanie się po wirtualnej przestrzeni, poszukiwanie informacji czy nawiązywanie znajomości z ludźmi z krańców świata nie stanowi dla niego problemu.

Poglądy na różne sfery życia obu pokoleń są ważne nie tylko dla pracodawców, ale też dla producentów i usługodawców, ponieważ oczekiwania, potrzeby, kreatywność czy ambicje młodych ludzi są lub wkrótce staną się siłą napędową przedsiębiorstw i zdecydują m.in. o trendach w sprzedaży różnorakich dóbr.

» » » PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Wracamy do pracy 

Nate Anderson , Dianne Ledingham , John Hazan , Tim van Biesen , Karen Harris , Dunigan O’Keeffe , Hernan Saenz

Natarcie • Odwrót • Adaptacja • Ponowne natarcie

Aby poznać poglądy generacji Y i Z na ich sytuację w miejscu pracy czy opinie o biznesie i o świecie, Deloitte przeprowadził pod koniec ubiegłego roku wśród tej grupy sondaż w 43 krajach. O odpowiedź na pytania ankietowe poproszonych zostało ponad 18 tysięcy osób, w tym 300 z Polski. Badanie zostało uzupełnione kilka miesięcy później o pytania dotyczące o wpływu pandemii na karierę zawodową, samopoczucie i skutki koronawirusa w dłuższej perspektywie czasu.

Okazało się, że pandemia oraz środki zapobiegawcze, które zostały podjęte, aby ograniczyć dalsze rozprzestrzenianie się wirusa, nie pozostały bez wpływu na nastroje panujące wśród przedstawicieli obu pokoleń.

Jak przedstawiciele pokoleń Y i Z postrzegają rzeczywistość?

Badanie dotyczyło sześciu obszarów – zdrowia psychicznego, środowiska naturalnego, bezpieczeństwa zatrudnienia i koncepcji Przemysłu 4.0, opinii o biznesie, finansów osobistych i sytuacji na świecie.

Zdrowie psychiczne

Na pytanie jak często odczuwasz niepokój lub stres 39% polskich respondentów przyznało, że stale lub często (44% na świecie). Czynnikiem go wywołującym w głównej mierze jest: troska o dobro rodziny (51%), sytuacja finansowa w dłuższej perspektywie czasowej i zdrowie (w obu przypadkach 42%), kariera/praca zawodowa (41%). 44% młodych Polaków uważa, że stres jest uzasadnionym powodem absencji w pracy (50% na świecie), ale tylko 17% w ubiegłym roku (29% globalnie) faktycznie w tego powodu wzięło wolne; przy czym jedynie 29% z tej grupy podało swojemu pracodawcy prawdziwy powód nieobecności (44% na świecie).

Środowisko naturalne

73% Polaków uważa, że zmiany klimatyczne mają bez wątpienia miejsce i są spowodowane przede wszystkim działalnością człowieka (vs 83%). 37% twierdzi, że znaleźliśmy się w sytuacji bez wyjścia i jest zbyt późno, aby naprawić wyrządzone szkody (51% globalnie), a 42% optymistycznie odnosi się do skuteczności działań na rzecz ochrony/utrzymania dobrej kondycji naszej planety (40% na świecie). Na pytanie, które ze wskazanych problemów stanowią przyczynę największych obaw młodzi Polacy najczęściej wymieniali: zmiany klimatyczne/ochrona środowiska, ochrona zdrowia/zapobieganie chorobom oraz nierówność dochodowa/podział bogactwa. Milenialsi z innych krajów poza klimatem wskazywali na przestępczość i bezpieczeństwo.

» » » PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Kierunki zmian w środowisku pracy 

Lidia Zakrzewska PL

COVID-19 przeorganizował system pracy. W ciągu kilku, kilkunastu dni organizacje przeszły w części lub całkowicie na tryb pracy zdalnej, wdrożyły nowe metody działania i powierzyły pracownikom zadania o krytycznym znaczeniu.

Finanse

58% Polaków często martwi się swoją sytuacją finansową, choć 39% oczekuje, że się ona poprawi w ciągu najbliższych 12 miesięcy. 27% ankietowanych wyznaje, że nie poradziłoby sobie finansowo, gdyby nieoczekiwanie musiało zapłacić duży rachunek lub pokryć większy wydatek. A 17% wręcz przyznaje, że w ciągu ostatnich sześciu miesięcy nie uregulowało lub nie było w stanie uregulować stałego wydatku. Tylko 34% ma wystarczające środki, aby „odkładać na przyszłość”, ewentualnie przeznaczyć je na rozrywkę lub inne przyjemności (np. podróże) bądź na działania charytatywne.

Bezpieczeństwo zatrudnienia, koncepcja Przemysłu 4.0

19% młodych pracowników w Polsce czuje się bardzo bezpiecznie w swoim miejscu pracy, a 64% dość bezpiecznie. 41% w ubiegłym roku, a 44% obecnie chce zmienić pracodawcę, natomiast zamierza zostać w dłużej niż pięć lat odpowiednio 35% i 22%. Według 38% ankietowanych koncepcja Przemysłu 4.0 nie będzie miała wpływu na ich pracę (28% na świecie), a 29% uważa, że ich praca zostanie usprawniona, dzięki czemu będą mogli wykonywać głównie zadania o wartości dodanej (37% globalnie). Jedynie 13% (na świecie 17%) twierdzi, że ich praca zostanie całkowicie lub częściowo zastąpiona przez maszyny.

17% młodych Polaków jest pewnych, że ma umiejętności i wiedzę wymagane przez rynek pracy, na który coraz większy wpływ wywiera właśnie koncepcja Przemysłu 4.0. 43% sądzi, że posiada przynajmniej część niezbędnej wiedzy, a 17% przyznaje, że nie ma wymaganych umiejętności lub ma je w stopniu minimalnym.

Indeks górny ŹRÓDŁO: Milenialsi 2020–Polska, Deloitte Indeks górny koniec

Opinie o biznesie

Według około 40% polskich respondentów platformy społecznościowe i liderzy biznesu wywierają co prawda pozytywny wpływ na dziejącą się rzeczywistość, jednak nie należy ich traktować jako wiarygodnego źródła informacji (odrębnego zdania było około 10% badanych).

Indeks górny ŹRÓDŁO: Milenialsi 2020–Polska, Deloitte Indeks górny koniec

Sytuacja na świecie

W opinii milenialsów świat staje się coraz bardziej spolaryzowany pod względem politycznym (73%; np. mniejsza tolerancja wobec innych poglądów, odrzucanie kompromisów), społecznym (66%; np. mniejsza tolerancja wobec innych grup społecznych/narodowości, słabnące poczucie przynależności do lokalnych społeczności lub kierowania się wspólnymi wartościami) i gospodarczym (72%; np. pogłębiające się różnice pomiędzy najbogatszymi a najbiedniejszymi). 54% uważa, że stajemy się coraz mniej uprzejmi wobec innych.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!