Streszczenie: Pandemia koronawirusa spowodowała masowe przejście na pracę zdalną, co wpłynęło na osłabienie sieci organizacyjnych i relacji interpersonalnych w firmach. Aby utrzymać pozytywne więzi między pracownikami i zapewnić produktywność, menedżerowie powinni zrozumieć, że praca zdalna może negatywnie wpływać na relacje pracownicze, wzajemne więzi, zaufanie i współpracę, oraz podjąć działania mające na celu zminimalizowanie tych negatywnych skutków. mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6
Kiedy odbywające się na wielką skalę przejście na pracę zdalną osłabia sieci organizacyjne i relacje interpersonalne, menedżerowie muszą działać tak, aby utrzymać między pracownikami pozytywne więzi zapewniające produktywność.
Pandemia koronawirusa wywołała nagły wzrost udziału pracy wirtualnej w wielu firmach, w wyniku czego większa część pracowników pracuje przede wszystkim z domu. Jedną z kluczowych, a niezamierzonych konsekwencji tego powszechnego przejścia na pracę zdalną jest wpływ na relacje i sieci interpersonalne w organizacjach. Dzięki lepszemu zrozumieniu, że praca zdalna może dewastować relacje pracownicze, wzajemne więzi, zaufanie i współpracę, menedżerowie mogą zmniejszyć negatywne skutki pracy zdalnej.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję

