Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Etyka w biznesie
Polska flaga

Pieniądze szczęście dają – potwierdziły to badania naukowe

28 stycznia 2021 3 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Pieniądze szczęście dają – potwierdziły to badania naukowe

Streszczenie: Popularne powiedzenie mówi, że "pieniądze szczęścia nie dają", ale niektórzy uzupełniają to żartobliwie, że szczęście daje dopiero to, co można za nie kupić. Ostatnie badania potwierdzają, że jest w tym dowcipie sporo racji. mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4mitsmr.pl+4

Pokaż więcej

Popularne powiedzenie mówi, że „pieniądze szczęścia nie dają”, ale niektóry uzupełniają wtedy żartobliwie, że szczęście daje dopiero to, co można za nie kupić. Ostatnie badania potwierdzają, że jest w tym dowcipie sporo racji.

Poziom szczęścia (za chwilę zdefiniujemy dokładniej, czym jest szczęście według naukowców) zwiększa się proporcjonalnie do podnoszenia poziomu dochodów, choć nie w sposób liniowy, a logarytmiczny. Z badań przeprowadzonych niedawno przez Matthew Killingswortha z Uniwersytetu w Pensylwanii na ponad 33 tysiącach Amerykanów o różnych dochodach wynika, że różnica pomiędzy poziomem zadowolenia ankietowanych zarabiających 100 tysięcy dolarów rocznie a tymi, którzy osiągnęli 200 tysięcy dolarów, jest analogiczna do różnic pomiędzy zarabiającymi 25 tysięcy dolarów a 50 tysięcy dolarów rocznie. Generalnie jednak wynik badania był jasny – im więcej pieniędzy, tym więcej szczęścia.

Złotówka złotówce nierówna

Oczywiście prawdziwe okazało się zatem stwierdzenie, że zarobienie lub zgubienie złotówki oznacza coś zupełnie innego dla żebraka i milionera, natomiast nie potwierdziło się inna zasada, według której biedni ludzie są (statystycznie rzecz ujmując) bardziej szczęśliwi.

Warto przy tym dokładniej przyjrzeć się temu, jak w badaniu definiowano szczęście.  Według ankietowanych wzrastająca ilość pieniędzy daje im przede wszystkim większe poczucie bezpieczeństwa i kontroli nad własnym życiem, a w czasach pandemii pozwala dodatkowo zachować wyższy poziom zdrowia fizycznego i psychicznego. Z innego badania, przeprowadzonego przez naukowców z Uniwersytetu Johna Hopkinsa, wynika, że osoby o wyższych dochodach lepiej znoszą ograniczenia związane z pandemią. Jest to dla nich o tyle łatwiejsze, że zazwyczaj dysponują większą przestrzenią życiową i własnym kawałkiem zieleni, w którym mogą odetchnąć na świeżym powietrzu nawet podczas ścisłego lockdownu. Z tego powodu bogatsi częściej i chętniej stosują się do zaleceń sanitarnych, utrzymują dystans społeczny i pracują zdalnie.

Szczęście niejedno ma imię

Oczywiście, dane te nie oznaczają, że powinniśmy koncentrować się jedynie na zarabianiu pieniędzy – w końcu cóż nam po milionach na koncie, jeśli w pogoni za kasą, pracując po godzinach i wypruwając sobie żyły, nie będziemy mogli poświęcić czasu przyjaciołom i rodzinie? Szczęście zależy nie tylko od kontroli nad swoim życiem, większych możliwości czy wygody, ale – pozostańmy romantykami – od miłości i przyjaźni bliskich nam osób.

Indeks górny Źródło: Badanie przeprowadzone zostało na Uniwersytecie w Pensylwanii na ponad 33 tysiącach obywateli USA w wieku od 18 do 65 lat, zarabiających co najmniej 10 tysięcy dolarów rocznie. Indeks górny koniec

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!