Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Komunikacja
Magazyn (Nr 21, grudzień 2023 - styczeń 2024)

Pięć kroków do udanej kariery w branży technologicznej

1 grudnia 2023 4 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Operhalska - CEE Office & Industry Sales Director, Signify
Agnieszka Operhalska
Pięć kroków do udanej kariery w branży technologicznej

Streszczenie: Aby zbudować udaną karierę w branży technologicznej, warto skupić się na pięciu kluczowych krokach:
Określenie celów: Zdefiniuj, co chcesz osiągnąć, jakie masz umiejętności i które z nich są kluczowe. Świadomość swoich mocnych stron, takich jak terminowość czy empatia, pomoże w podjęciu odpowiednich decyzji zawodowych. MIT Sloan Management Review Polska
Poszukiwanie mentorek i mentorów: Aktywne poszukiwanie wzorców i mentorów, zarówno w branżowych konferencjach, jak i na platformach takich jak LinkedIn, może znacząco wspierać rozwój kariery.
Ciągły rozwój umiejętności: Regularne uczestnictwo w kursach, szkoleniach oraz świadome wybieranie stanowisk pracy, które oferują możliwości rozwoju, są kluczowe. Proaktywne podejście do proponowania nowych ról zgodnych z celami zawodowymi może przynieść korzyści zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy.
Budowanie sieci kontaktów: Aktywny networking, polegający na pielęgnowaniu istniejących relacji i nawiązywaniu nowych, jest istotny. Otwarte dzielenie się sukcesami i projektami pomaga w przełamywaniu stereotypów i poszerzaniu kręgu profesjonalnych kontaktów. MIT Sloan Management Review Polska
Proaktywność: Aktywne poszukiwanie i kreowanie możliwości zawodowych, angażowanie się w projekty zgodne z zainteresowaniami oraz dbanie o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym są istotnymi elementami sukcesu w branży technologicznej.
Pamiętaj, że w tej branży nie ma jednej uniwersalnej ścieżki kariery. Pasja, zaangażowanie i świadome zarządzanie własnym rozwojem są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Dysproporcje płci w branży technologicznej i na stanowiskach kierowniczych nie wynikają z braku kompetencji, lecz stereotypów. Aby przyspieszyć zmiany, warto wziąć swoją karierę we własne ręce i świadomie wykorzystać swój potencjał.

WYRÓWNYWANIE SZANS między kobietami a mężczyznami wymaga działań na styku biznesu, polityki i społeczeństwa, przez co choć postępuje systematycznie, to jednak zbyt wolno. Świadome zarządzanie karierą przez kobiety może stać się katalizatorem wielu pozytywnych zmian w tym obszarze. Moje wieloletnie doświadczenia zawodowe zgromadzone w wielu firmach, w tym w Philips Lighting, a potem w Signify, utwierdzają mnie w przekonaniu, że aby aktywnie tworzyć własną unikalną ścieżkę kariery w świecie nowych technologii, warto przestrzegać pięciu poniższych zasad.

1. Określ swoje cele

Odpowiedz na pytania: Co właściwie chcesz osiągnąć? Jakimi umiejętnościami dysponujesz? Które z nich uważasz za kluczowe? Świadomość swoich potrzeb i talentów pozwoli podjąć lepsze decyzje dotyczące kierunku rozwoju zawodowego. Pamiętaj, że twoją mocną stroną nie muszą być wyłącznie twarde umiejętności. Terminowość czy empatia i umiejętność słuchania to także cechy skutecznego lidera. Najważniejsze to umieć poprzeć je konkretnymi przykładami z życia codziennego lub pracy.

2. Szukaj mentorek/mentorów

Z raportu Fundacji Edukacyjnej Perspektywy „Potencjał kobiet dla branży informatycznej” wynika, że ponad połowa ankietowanych kobiet w „typowo męskich” branżach skarży się na brak wzorców. Nie znaczy to jednak, że ich nie ma, trzeba ich tylko poszukać. Bez trudu znajdziesz potencjalne mentorki na branżowych konferencjach czy na LinkedIn. Możesz także znaleźć mentorów w swojej organizacji, nawiązując kontakt z osobami na porównywalnych stanowiskach lub specjalistami w interesujących cię dziedzinach. Pomocne może być także dołączenie do forów dyskusyjnych i innych tego typu platform.

3. Stale rozwijaj swoje umiejętności

Nie ustawaj w doskonaleniu swoich umiejętności. Pomogą ci w tym nie tylko kursy i szkolenia, ale także uważny dobór kolejnych stanowisk pracy. Zanim zaaplikujesz na stanowisko, zastanów się, co oznacza ono pod kątem dalszych możliwości rozwoju. Nie zawsze wybór wyższego stanowiska jest rozwiązaniem optymalnym. Czasami zrobienie kroku do przodu może wymagać zrobienia kroku w tył. Nie czekaj, aż firma lub dział HR zaproponują ci nową rolę; zamiast tego zaproponuj stanowisko, które jest zgodne z twoimi celami. Aby przekonać firmę do przyjęcia propozycji, zawsze zastanów się nie tylko nad tym, jak sama możesz skorzystać na zmianie, lecz także jaką wartość przyniesie ona pracodawcy.

4. Buduj sieć kontaktów

Networking ma ogromny wpływ na rozwój kariery. Pielęgnuj zatem relacje, które uważasz za cenne, i zabiegaj o nowe – zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim. Zwyczajnie nie bój się rozmawiać z ludźmi o swojej karierze! Chwal się sukcesami i opowiadaj o projektach, z których jesteś dumna. W ten sposób również przełamujesz stereotypy.

5. Bądź proaktywna

Nie czekaj, aż możliwości same się pojawią – szukaj ich i je kreuj. Zgłaszaj się do projektów, które pokrywają się z twoimi zainteresowaniami, podnoś kwalifikacje i szukaj sposobów, dzięki którym zwiększysz efektywność. Jednocześnie pamiętaj, aby nie utożsamiać proaktywności z pracoholizmem. Angażuj się całym sercem w zawodowe obowiązki, chroniąc przy tym swoje granice osobiste i balans między życiem prywatnym a zawodowym.

W branży technologicznej nie ma jednej ścieżki kariery. A bardziej niż studia kierunkowe liczy się pasja i zaangażowanie. Dzięki temu droga do przekwalifikowania jest prostsza, choć nie brakuje na niej przeszkód, zwłaszcza gdy jest się kobietą. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od wdrożenia do weryfikacji. Jak sprawdzić skuteczność detekcji wkontrolowanym teście?

Wdrożone zabezpieczenia to nie dowód ich skuteczności. Sprawdź, czym jest detection drift i jak testy BAS z IOC Simulator weryfikują detekcję EDR i SIEM.

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!