Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie!
Komunikacja
Magazyn (Nr 21, grudzień 2023 - styczeń 2024)

Pięć kroków do udanej kariery w branży technologicznej

1 grudnia 2023 4 min czytania
Zdjęcie Agnieszka Operhalska - CEE Office & Industry Sales Director, Signify
Agnieszka Operhalska
Pięć kroków do udanej kariery w branży technologicznej

Streszczenie: Aby zbudować udaną karierę w branży technologicznej, warto skupić się na pięciu kluczowych krokach:
Określenie celów: Zdefiniuj, co chcesz osiągnąć, jakie masz umiejętności i które z nich są kluczowe. Świadomość swoich mocnych stron, takich jak terminowość czy empatia, pomoże w podjęciu odpowiednich decyzji zawodowych. MIT Sloan Management Review Polska
Poszukiwanie mentorek i mentorów: Aktywne poszukiwanie wzorców i mentorów, zarówno w branżowych konferencjach, jak i na platformach takich jak LinkedIn, może znacząco wspierać rozwój kariery.
Ciągły rozwój umiejętności: Regularne uczestnictwo w kursach, szkoleniach oraz świadome wybieranie stanowisk pracy, które oferują możliwości rozwoju, są kluczowe. Proaktywne podejście do proponowania nowych ról zgodnych z celami zawodowymi może przynieść korzyści zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy.
Budowanie sieci kontaktów: Aktywny networking, polegający na pielęgnowaniu istniejących relacji i nawiązywaniu nowych, jest istotny. Otwarte dzielenie się sukcesami i projektami pomaga w przełamywaniu stereotypów i poszerzaniu kręgu profesjonalnych kontaktów. MIT Sloan Management Review Polska
Proaktywność: Aktywne poszukiwanie i kreowanie możliwości zawodowych, angażowanie się w projekty zgodne z zainteresowaniami oraz dbanie o równowagę między życiem prywatnym a zawodowym są istotnymi elementami sukcesu w branży technologicznej.
Pamiętaj, że w tej branży nie ma jednej uniwersalnej ścieżki kariery. Pasja, zaangażowanie i świadome zarządzanie własnym rozwojem są kluczowe dla osiągnięcia sukcesu. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Dysproporcje płci w branży technologicznej i na stanowiskach kierowniczych nie wynikają z braku kompetencji, lecz stereotypów. Aby przyspieszyć zmiany, warto wziąć swoją karierę we własne ręce i świadomie wykorzystać swój potencjał.

WYRÓWNYWANIE SZANS między kobietami a mężczyznami wymaga działań na styku biznesu, polityki i społeczeństwa, przez co choć postępuje systematycznie, to jednak zbyt wolno. Świadome zarządzanie karierą przez kobiety może stać się katalizatorem wielu pozytywnych zmian w tym obszarze. Moje wieloletnie doświadczenia zawodowe zgromadzone w wielu firmach, w tym w Philips Lighting, a potem w Signify, utwierdzają mnie w przekonaniu, że aby aktywnie tworzyć własną unikalną ścieżkę kariery w świecie nowych technologii, warto przestrzegać pięciu poniższych zasad.

1. Określ swoje cele

Odpowiedz na pytania: Co właściwie chcesz osiągnąć? Jakimi umiejętnościami dysponujesz? Które z nich uważasz za kluczowe? Świadomość swoich potrzeb i talentów pozwoli podjąć lepsze decyzje dotyczące kierunku rozwoju zawodowego. Pamiętaj, że twoją mocną stroną nie muszą być wyłącznie twarde umiejętności. Terminowość czy empatia i umiejętność słuchania to także cechy skutecznego lidera. Najważniejsze to umieć poprzeć je konkretnymi przykładami z życia codziennego lub pracy.

2. Szukaj mentorek/mentorów

Z raportu Fundacji Edukacyjnej Perspektywy „Potencjał kobiet dla branży informatycznej” wynika, że ponad połowa ankietowanych kobiet w „typowo męskich” branżach skarży się na brak wzorców. Nie znaczy to jednak, że ich nie ma, trzeba ich tylko poszukać. Bez trudu znajdziesz potencjalne mentorki na branżowych konferencjach czy na LinkedIn. Możesz także znaleźć mentorów w swojej organizacji, nawiązując kontakt z osobami na porównywalnych stanowiskach lub specjalistami w interesujących cię dziedzinach. Pomocne może być także dołączenie do forów dyskusyjnych i innych tego typu platform.

3. Stale rozwijaj swoje umiejętności

Nie ustawaj w doskonaleniu swoich umiejętności. Pomogą ci w tym nie tylko kursy i szkolenia, ale także uważny dobór kolejnych stanowisk pracy. Zanim zaaplikujesz na stanowisko, zastanów się, co oznacza ono pod kątem dalszych możliwości rozwoju. Nie zawsze wybór wyższego stanowiska jest rozwiązaniem optymalnym. Czasami zrobienie kroku do przodu może wymagać zrobienia kroku w tył. Nie czekaj, aż firma lub dział HR zaproponują ci nową rolę; zamiast tego zaproponuj stanowisko, które jest zgodne z twoimi celami. Aby przekonać firmę do przyjęcia propozycji, zawsze zastanów się nie tylko nad tym, jak sama możesz skorzystać na zmianie, lecz także jaką wartość przyniesie ona pracodawcy.

4. Buduj sieć kontaktów

Networking ma ogromny wpływ na rozwój kariery. Pielęgnuj zatem relacje, które uważasz za cenne, i zabiegaj o nowe – zarówno w miejscu pracy, jak i poza nim. Zwyczajnie nie bój się rozmawiać z ludźmi o swojej karierze! Chwal się sukcesami i opowiadaj o projektach, z których jesteś dumna. W ten sposób również przełamujesz stereotypy.

5. Bądź proaktywna

Nie czekaj, aż możliwości same się pojawią – szukaj ich i je kreuj. Zgłaszaj się do projektów, które pokrywają się z twoimi zainteresowaniami, podnoś kwalifikacje i szukaj sposobów, dzięki którym zwiększysz efektywność. Jednocześnie pamiętaj, aby nie utożsamiać proaktywności z pracoholizmem. Angażuj się całym sercem w zawodowe obowiązki, chroniąc przy tym swoje granice osobiste i balans między życiem prywatnym a zawodowym.

W branży technologicznej nie ma jednej ścieżki kariery. A bardziej niż studia kierunkowe liczy się pasja i zaangażowanie. Dzięki temu droga do przekwalifikowania jest prostsza, choć nie brakuje na niej przeszkód, zwłaszcza gdy jest się kobietą. •

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!