Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Okaż emocje podczas wystąpień publicznych. Ale unikaj nostalgii

7 maja 2021 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Okaż emocje podczas wystąpień publicznych. Ale unikaj nostalgii

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Nieumiejętne zastosowane emocje mogą zepsuć nawet dobrze przygotowaną prezentację. Jak zatem budować nastrój podczas wystąpień publicznych – i na co zwrócić uwagę?

Niemal każdy, kto miał okazję przemawiać publicznie, zdaje sobie sprawę, że ważna jest nie tylko merytoryczna wartość wypowiedzi, ale także przekaz niewerbalny. Przypominają o tym – i potwierdzają to przeczucie – badania przeprowadzone przez naukowców z Washington State University. Pokazują wprost – poprzez wyniki finansowe będące odpowiedniego zachowania przemawiających – jak ważnym sposobem na przekonanie rozmówcy jest wykorzystanie mowy ciała i prezentacja rozległej palety emocji.

Zaprezentowane przez nich wnioski bazują na analizie aż pięciuset filmów promocyjnych, publikowanych kampanii finansowania społecznościowego na serwisie Kickstarter. Warto dodać, że naukowcy wykorzystali też w tym badaniu algorytmy sztucznej inteligencji, za pomocą których sprawdzili emocje przedsiębiorców zwracających się do potencjalnych inwestorów na filmach umieszczonych na tej platformie crowdfoundingowej.

Indeks górny Kickstarter to jedna z najpopularniejszych platform finansowania społecznościowego na świecie. Fot. Kickstarter Indeks górny koniec

Wykorzystuj wiele emocji – radość, gniew i strach – do budowania narracji

Poszczególne nagrania zostały podzielone pod kątem czterech głównych emocji (radości, gniewu, strachu i smutku), jakie występujący przedsiębiorcy ujawniali w swoich wystąpieniach za pomocą mimiki twarzy. Okazało się, że najskuteczniejsze kampanie charakteryzowały się tym, że występujący w trakcie prezentacji pokazywali nie jedną, a kilka rodzajów emocji, w zależności od tego, o czym w danej chwili mówili. Pokazuje to, jak ważna jest wiarygodność przekazu – nie wystarczy jedynie uśmiechać się i mówić tzw. „uśmiechniętym głosem”. Budując narrację w trakcie wystąpienia, powinniśmy podkreślać znaczenie i wagę wypowiadanych słów, łącząc brzmenie głosu z odpowiednim wyrazem twarzy, tak aby odbiorca mógł wczuć się w treść wypowiedzi.

Łączenie radości, gniewu i strachu spotykało się z najbardziej pozytywnym odzewem oglądających, co potwierdzało się w wysokości wpłaconego wsparcia, a także w liczbie inwestorów, którzy zdecydowali się wpłacić pieniądze na rzecz danego projektu.

Jak wynika z analizy nagrań na Kickstarterze, najlepiej sprawdza się rozpoczynanie wystąpienia z uśmiechem. Co ważne, najbardziej efektywni mówcy‑przedsiębiorcy w swoich wystąpieniach w umiejętny sposób łączyli trzy pierwsze emocje: najpierw przedstawiali swój zespół i to, jak bardzo są z niego dumni, po czym z gniewnym wyrazem twarzy opowiadali o determinacji i wyzwaniach, jakie przed nimi stoją. Na koniec mówili o zagrożeniach i  prezentowali swoje obawy, co również można było wyczytać z ich twarzy.

Uważaj, aby nie popaść w nostalgiczny nastrój

Trzeba jednak uważać, aby podczas wystąpień nie okazywać smutku. O ile trzy pierwsze emocje skutkowały wzrostem zaangażowania odbiorców, o tyle przekaz nostalgiczny miał negatywny wpływ na wynik finansowy zbiórki.

Błędem – według badaczy – jest również nadużywanie jednego rodzaju emocji podczas wystąpień. Powinny one jedynie podkreślać ważne momenty podczas wystąpienia, ale nie mogą być celem samym w sobie. Nadmierna ekspresja może popsuć nawet najlepszą prezentację i narazić występującego na utratę wiarygodności i śmieszność. Dlatego w scenariuszu wystąpienia warto uwzględnić również momenty – tylko momenty – natężonego wyrażania emocji, a przed samym występem kilka razy przećwiczyć prezentację przed lustrem lub przed zaufaną osobą, aby zobaczyć jej reakcje na konkretne elementy wystąpienia. Ta praca nie pójdzie na marne, ale przyczyni się do lepszego przyjęcia naszych propozycji przez osoby, do których kierujemy przekaz, niezależnie od tego, czy zwracamy się do członków własnego zespołu, czy potencjalnych inwestorów.

Jak wykorzystywać emocje podczas wystąpień

  • wykorzystuj nie tylko ruchy rąk, mowę ciała czy brzmienie głosu, ale także mimikę twarzy do podkreślania ważności poszczególnych fragmentów prezentacji

  • buduj i zmieniaj narrację swojego wystąpienia, okazując różnorodne emocje, takie jak radość, gniew i strach

  • nie nadużywaj ekspresji, zachowując konkretne emocje dla kluczowych momentów wypowiedzi

  • unikaj okazywania smutku i melancholii

Indeks górny Źródło: Wnioski pochodzą z badania przeprowadzonego przez naukowców z Washington State University, opisanego w artykule Express yourself: Facial expression of happiness, anger, fear, and sadness in funding pitches, w lipcowywm wydaniu czasopisma naukowego „Journal of Business Venturing”. Indeks górny koniec

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Jak zostać mistrzem komunikacji? 

Joanna Koprowska PL

Sposób, w jakim komunikujesz się z innymi, może być źródłem twojej przewagi – w firmie, w zespole, na rynku pracy. Jak usprawnić swoją komunikację? Skorzystaj z czterech podpowiedzi.

4 wskazówki: jak komunikować się z zespołem, którym zarządzasz? 

Jagna Ambroziak PL

Obejmując stanowisko menedżerskie, pierwszym z wielu wyzwań związanych z dopasowaniem się do pełnienia nowej roli jest nauczenie się, jak skutecznie komunikować się ze swoim zespołem.

Nie bój się zadawać pytań – nawet tych z pozoru głupich i niedyskretnych 

Jacek Tomczyk PL

W miejscu pracy obowiązuje nas pewien savoir vivre, a także zapisane w Kodeksie Pracy zasady dotyczące uszanowania prywatności współpracowników. Okazuje się jednak, że pytania dotyczące drażliwych, osobistych tematów nie przeszkadzają innym w takim stopniu, jak mogłoby się nam wydawać.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!