Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Premium
Komunikacja
Magazyn (Nr 4, sierpień - wrzesień 2020)
Polska flaga

Niejasne kryteria

1 sierpnia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Andrzej Borczyk - Dyrektor personalny, członek zarządu Grupy Żywiec. Wcześniej m.in. dyrektor personalny w Microsoft Polska.
Andrzej Borczyk
Niejasne kryteria

Streszczenie: Kiedy niejasne kryteria oceny kandydatów prowadzą do trudnych decyzji, kluczowe staje się zrozumienie, jak skutecznie oceniać kompetencje i przygotowanie do pełnienia roli lidera. Przykład Doroty i Konrada ilustruje, jak brak jednoznacznych standardów oceny może prowadzić do problemów w zarządzaniu zespołem. Pomimo wiedzy merytorycznej Konrada, jego brak doświadczenia w roli lidera skutkuje trudnościami w pracy z zespołem. Rozwiązaniem jest jasne określenie oczekiwań wobec lidera oraz zapewnienie mu wsparcia w rozwoju, co pozwala na skuteczne zarządzanie zarówno projektem, jak i ludźmi w zespole. Ważne jest, aby w firmach istniały dobrze sprecyzowane kryteria oceny kompetencji, które nie tylko umożliwią lepszą selekcję kandydatów, ale także pomogą w rozwoju talentów wewnętrznych.

Pokaż więcej

Dorota musi podjąć decyzję z perspektywy krótkoterminowej, aby pomóc Konradowi oraz zespołowi w dostarczeniu kluczowego dla firmy projektu. Z drugiej strony powinna przygotować strategię rozwoju specjalistów i menedżerów, żeby zapobiec podobnym sytuacjom w przyszłości.

Zacznijmy od tu i teraz. Jeśli chcemy, aby Konrad brał udział w realizacji projektu dla Garden Solution, musimy udzielić mu wsparcia. Mając potwierdzone informacje, że w zespole nie dzieje się dobrze, powinniśmy z nim porozmawiać i sprawdzić, czy ma tego świadomość, a także upewnić się, jakie są jego motywacje i ambicje. Czy na pewno chciał zostać liderem zespołu?

Jeśli potwierdzi, powinniśmy udzielić mu wsparcia w rozwoju na tym stanowisku, definiując, czego oczekujemy od lidera, gdzie są jego mocne strony i jakie kompetencje musi rozwijać. Z opisu widać, że nikt nie ma wątpliwości co do jego wiedzy merytorycznej w obszarze zarządzania projektem. Wyzwania pojawiają się, kiedy ma to uczynić, pracując z zespołem, który do niego raportuje. Chęć „zrobienia po swojemu” i dostarczenia celów pod presją czasu bierze górę nad stawianiem zadań i wspieraniem swoich ludzi. Fakt jest jednak również taki, iż nikt go do tego nie przygotował, zakładając oczywiście, że wcześniej nie pracował jako lider.

Zostało 76% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!