Streszczenie: Kiedy niejasne kryteria oceny kandydatów prowadzą do trudnych decyzji, kluczowe staje się zrozumienie, jak skutecznie oceniać kompetencje i przygotowanie do pełnienia roli lidera. Przykład Doroty i Konrada ilustruje, jak brak jednoznacznych standardów oceny może prowadzić do problemów w zarządzaniu zespołem. Pomimo wiedzy merytorycznej Konrada, jego brak doświadczenia w roli lidera skutkuje trudnościami w pracy z zespołem. Rozwiązaniem jest jasne określenie oczekiwań wobec lidera oraz zapewnienie mu wsparcia w rozwoju, co pozwala na skuteczne zarządzanie zarówno projektem, jak i ludźmi w zespole. Ważne jest, aby w firmach istniały dobrze sprecyzowane kryteria oceny kompetencji, które nie tylko umożliwią lepszą selekcję kandydatów, ale także pomogą w rozwoju talentów wewnętrznych.
Dorota musi podjąć decyzję z perspektywy krótkoterminowej, aby pomóc Konradowi oraz zespołowi w dostarczeniu kluczowego dla firmy projektu. Z drugiej strony powinna przygotować strategię rozwoju specjalistów i menedżerów, żeby zapobiec podobnym sytuacjom w przyszłości.
Zacznijmy od tu i teraz. Jeśli chcemy, aby Konrad brał udział w realizacji projektu dla Garden Solution, musimy udzielić mu wsparcia. Mając potwierdzone informacje, że w zespole nie dzieje się dobrze, powinniśmy z nim porozmawiać i sprawdzić, czy ma tego świadomość, a także upewnić się, jakie są jego motywacje i ambicje. Czy na pewno chciał zostać liderem zespołu?
Jeśli potwierdzi, powinniśmy udzielić mu wsparcia w rozwoju na tym stanowisku, definiując, czego oczekujemy od lidera, gdzie są jego mocne strony i jakie kompetencje musi rozwijać. Z opisu widać, że nikt nie ma wątpliwości co do jego wiedzy merytorycznej w obszarze zarządzania projektem. Wyzwania pojawiają się, kiedy ma to uczynić, pracując z zespołem, który do niego raportuje. Chęć „zrobienia po swojemu” i dostarczenia celów pod presją czasu bierze górę nad stawianiem zadań i wspieraniem swoich ludzi. Fakt jest jednak również taki, iż nikt go do tego nie przygotował, zakładając oczywiście, że wcześniej nie pracował jako lider.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
